1、2017春節員工福利方案篇一：關于公司2016年春節福利發放標準的申請春節福利發放標準公司領導： 春節將至，為使廣大員工能過上一個祥和如意的新年，擬定員工福利發放標準如下： 2015年12月31號前在冊的公司所有合同工及外聘人員，年1-12月份： 出勤天數在340天以上者，每人發放兩桶油； 出勤滿200天以上者，每人發放一桶油； 出勤滿150天以上者，每人發放一桶油。2017年1月9日 2015篇二：2017年度薪資考核方案(定稿) 三道堰旗艦店2017三道堰店薪資考核方案 一、 總則 (一) 為科學的、公正地評估三道堰旗艦店銷售系統相關人員的工作業績及其貢獻，特修定本制度。 (二) 本制度適

2、用于三道堰旗艦店所有員工。 二、考核目的 (一) 績效考核可使銷售人員的薪資調整、績效工資發放和職位調整有理有據。 (二) 有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。 三、考核周期 (一) 月度考核：對員工的工作表現進行考核，每月25日制定下一個月的考核指標。 (二) 年終考核：考核期限為當年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績效考核指標。 四、考核關系 (一) 旗艦店經理負責對整體考核制度流程的控制，財務負責相關考核數據的復核，相關人員予以配合，考核結果上報總經理審批后生效。 (二) 按照直接上級對直接下級進行考核，財務復核，間接上級審核的原則。 (三)

3、 員工的考核結果作為“月度工資”、“年終獎金”、“調職”的依據 第一章：旗艦店面人員考核方案 一、 考核對象 店面所有工作人員二、 薪資構成 (一) 店長月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成； (二) 市場專員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成； (三) 導購人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷售提成”+“軟體銷售獎勵”+“總任務達成獎勵”+“正負激勵”組成； (四) 商務人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成； (五) 財務人員月度工資由：崗位工資”+“月度

4、績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成； (六) 售后安裝人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成； 三、 薪資標準（一）店長工資標準： 1、店長崗位工資、績效工資標準 （二）市場專員工資標準：3、市場專員社區推廣獎勵 a、自主小型團購或集團采購按照每次實際定貨總額為標準進行考核 （三）導購工資標準： 1、導購崗位工資、績效工資標準2、導購月度銷售提成標準：b. 月度總任務達成獎勵提成： 如當月專賣店超額達成月度銷售指標（定貨額），則給予總定貨額 3、導購軟體銷售獎勵備注： a特價產品不享受軟體銷售獎勵，特價床換床墊按正價款床墊獎勵標準50%執

5、行； b軟體銷售獎勵以送貨額為核算標準； 4、正負激勵考核 （1）正激勵考核項目： 銷售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導購，導購人數小于5人不評比）： a) 月度考核以銷售小組（或個人）進行考核，每導購小組由2人或3人構成； b) 各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售冠軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現金300元；月度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比； c) 各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售亞軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現金200元；月度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比； d) 各專賣店以銷售個人為單位，以年度定貨總額為標準，評比年度銷售冠軍1人，獎勵現金3000元或同等價值的獎品，如出現并立第一，則平均分配總獎金，年度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比； 備注：此正激勵考核項目以現金形式發放，專賣店月度總定貨任務完成率低于100%不得評比月度銷售冠亞軍。 （2）負激勵考核項目： 每月由店長對店面管理情況進行不期檢查，針