1、BIM技術在項目進度管理中的運用摘要：項目進度管理是項目管理中的關鍵內容，工程實踐的經驗表明，施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關鍵環節，直接關系到項目的經濟效益和社會效益，具有舉足輕重的地位。網絡計劃等管理技術和Project、P6等項目管理軟件的應用提升項目進度管理水平，但依靠傳統的技術和工具進行進度管理乃然存在許多問題。隨著BIM技術的出現并不斷成熟，應用BIM技術可以大大提高項目管理水平。因此將BIM引入到項目進度管理中，有助于提高進度管理效率。關鍵詞：BIM技術 項目 進度管理 建筑信息模型 建筑信息模型技術（BIM）是一種數字化

2、的管理方法，是以建筑模型為基礎，把建筑工程項目的信息和數據全部數字化后融入模型，在計算機上形成一個詳細、真是的三維模型。BIM作為一項新技術，目前已在建筑工程管理中得到了有效運用，不僅可以加強管理者的進度控制能力，減少工程延誤風險，而且能夠節約施工時間，為項目進度管理帶來方便的同時也創造了巨大的效益。一、進度管理中引入BIM的原因（一）通過直觀真實、動態可視的施工全程模擬和關鍵環節的施工模擬，可以展示多種施工計劃和工藝方案的實操性，擇優選擇最合適的方案。（二）利用模型對建筑信息的真實描述特征，進行構件和管件的碰撞檢測并優化，對施工機械的布置進行合理規劃，在施工前盡早發現設計中存在的矛盾以及施工

3、現場布置的不合理，避免“錯、缺、漏、碰”和方案變更，提高施工效率和質量。（三）施工模擬技術是按照施工計劃對項目施工全過程進行計算機模擬，在模擬的過程中會暴露很多問題，如結構設計、安全措施、場地布局等各種不合理問題，這些問題都會影響實際工程進度，早發現早解決，并在模型中做相應的修改，可以達到縮短工期的目的。二、BIM的進度管理系統的整體框架、流程（一）基于BIM的進度管理系統的整體框架信息采集系統、信息組織系統、信息處理系統三者之間是一種層層遞進、前者是后者的基礎的關系。1、信息采集系統負責自動采集業主、設計、施工、供應等各參與方的有關項目的類型、人工、材料、機械、功能構件、工程量、建造過程、運

4、行維護等項目全生命周期內的信息。2、信息組織系統在信息采集基礎上按照特定規則、行業標準和實際應用需要對其信息進行編碼、分類、存儲、建模。3、信息處理系統則是利用信息組織系統內標準化、結構化的信息在項目全生命周期內為項目各參與方提供施工過程模擬、成本管理、場地管理、運營管理、資源管理等各方面支持。（二）基于BIM的進度管理系統的流程進度計劃的核心是現場施工作業計劃，與其相關的勞動力計劃、材料供應計劃、機具設備計劃等都是對現場施工作業計劃的準備和支持。這多種計劃組成了以現場施工作業計劃為核心的全面施工作業計劃，是對各計劃的分類管理，進度管理的側重點就是對現場施工作業進度計劃的管理。可劃分為：總進度

5、計劃、二級進度計劃、周進度計劃、日常工作計劃。1、總進度計劃總進度計劃的建立是整個流程的開始，編制小組利用從BIM數據庫中獲取的相關資料從實質上把握各單位的實施情況，編制一系列高層級的活動和工作項，確定開始和完成時間。完成對主要設備和空間等資源的高層次分配。2、二級進度計劃在總進度計劃的基礎上進行二級進度計劃的制訂。其編制過程可以按照以下順序：將高層次的活動分解為較小的、更容易控制的工作包；以活動間聯系的形式定義邏輯和工序，計算工程量，計算勞動量和機械臺班數，確定持續時間；利用編制項目進度計劃的相關軟件產生施工進度計劃，分配設備和物料。3、周進度計劃周進度計劃是以末位計劃員系統概念為指導，在二

6、級進度計劃的基礎上編制。它可以分為兩步：首先，每個施工隊伍需要根據計劃開始時間和優先級從二級進度計劃中選擇他們在下一周里可以執行的工作包，做成一個候選工作包集，為周進度計劃制訂會議做準備；其次，項目經理和施工班組長可以根據“建筑組件”這一屬性將工作包分解為候選任務，并將它們按照工作類型的不同進行分組。項目經理可以通過將符號拖動到特定一天的特定施工隊伍的方式來分配任務。除了施工班組長創建和分配的任務之外，還有兩種特別的任務：由該施工班組長安排給另一施工隊的工作和其他施工班組長分配給該施工隊的工作。這些工作將通過一個協商過程分配給施工人員并安排進他們的周進度計劃中。4、日常工作計劃日常工作的制定是

7、在周進度計劃的基礎上完成的，與每周內工作的執行同時發生。施工班組長可以通過它獲知工作計劃，并且在需要的時候有權與其他工人們一起協調工作計劃。這里需要一個專業的模型界面來顯示每一位施工班組長的任務，可以通過大型的觸摸屏來傳遞信息。這個界面不僅可以根據需要傳遞過程和產品信息，還可以實時收集過程信息。施工班組長利用它來報告任務的開工、暫停及過程、完成和更新狀態。一些對任務的執行產生不利影響的問題，比如設計錯誤等就可以通過它進行上報。系統服務器根據預先設定的工作流自動提醒相關負責人來解決問題。如果某一施工班組長需要改變一項任務的執行順序，他就可以通過觸摸屏發起對話，與項目計劃者和其他相關施工班組長進行

8、協商，以此來維持整個工作計劃的穩定性。三、BIM項目進度計劃分析（一）基于BIM進度管理工作分解及計劃編制通過總進度計劃、二級進度計劃、周進度計劃、日常工作編制流程后，項目進度計劃還需結合作業工期、各工序間邏輯關系、資源配置、成本估算及預算設定等條件制定，利用project、P6等進度計劃工具完成總進度計劃的編制，再結合模型數據、工程量等逐一估計作業時間及各工序間邏輯關系。將BIM模型構建與作業工期估算值相關聯、分配各工序間邏輯關系，同時賦予模型構件詳細信息，如計劃起止時間、資源分配（人工資源、材料資源等）、作業成本等。在項目模擬及實施過程中便可比較實際費用與預算費用，隨時調整項目計劃，監控支

9、出。（二）計劃分析與目標建立進度計劃初步完成后，需對計劃從最小工作分解級別劃分、資源分配、作業工期、施工工序、施工工序限制條件等內容進行分析，以確定計劃合理性。在BIM 進度管理系統中可在進度視圖中直接對工作進行模擬仿真，能夠更形象的展示工作進展，發現工作間邏輯關系的合理性。同時在模型完成各級進度計劃的關聯后，每一項工作均已分配了相關預算，可直觀反映預算費用與實際支出的偏差。當出現較大偏差時，可過濾不相關構件，選擇相關工作進行單獨分析比較，找出引起較大偏差原因。同理，經多方面分析協調后的各級進度計劃，可作為相應目標計劃用于進度控制，用來比較實際施工進展情況。四、BIM進度控制分析方法（一）實現

10、方法1、基于BIM技術的進度自動生成系統 通過運用BIM中空間、幾何、邏輯關系和工程量等數據建立一個自動生成工程項目進度計劃的系統。通過系統自動創建任務時長，并利用有效生產率計算活動持續時間，最后結合任務間邏輯關系輸出進度計劃，可以大大提高進度計劃制定的效率和速度。 2、進度施工模擬 基于BIM技術的可視化與集成化特點，在已經生成進度計劃前提下利用BIM 5D等軟件可進行精細化施工模擬。從基礎到上部結構，對所有的工序都可以提前進行預演，可以提前找出施工方案和組織設計中的問題，進行修改優化，實現高效率、優效益的目的。 3、實現進度計劃動態管理和修改糾偏基于BIM技術的進度控制系統，實現進度計劃的

11、動態管理與聯動修改。進度計劃編制中每項任務都有獨一無二的項目編碼，這樣就可以與3D實體模型的ID以特定規則鏈接，當出現工程變更時可以將變更信息聯動傳遞到進度管理系統；當需要修改進度信息時，3D模型信息與資源需求量也會相應改變。（二）應用步驟1、構建基于BIM的5D模型 在BIM5D軟件中導入已建立完成的REVIT模型，并以其作為5D信息模型的基礎。作為基本信息模型，主要在于建筑物的三維幾何信息，如構件實體的幾何尺寸、空間位置以及空間關系等，此外還包括工程項目的類型、名稱、用途、建設單位等基本工程信息。5D虛擬建造技術，其原理是為3D建筑信息模型附加上時間維度與費用指標，從而構成5D模擬動畫，通

12、過在計算機上建立模型并借助于各種可視化設備對項目進行虛擬描述。此模型在施工過程中可以應用到進度管理和施工現場管理的多個方面，在進度管理上主要表現為可視化功能、監控功能、記錄功能、進度狀態報告功能和計劃的調整預測功能。2、5D施工管理系統中的進度管理 5D施工管理系統的應用，為管理者提供了相關管理操作界面與工具層。利用該系統，操作人員可制定相應的施工進度計劃、施工現場布置、資源配置等，從而實現施工進展、施工現場布置的可視化模擬，以及對項目進度、綜合資源的動態控制和管理。5D施工進度管理使用以下實現方法： 利用進度管理軟件管理界面，可以控制并調整進度計劃。如果平臺中的進度計劃被修改，5D施工模型也

13、會隨之自動調整，不僅能夠用橫道圖、 網絡圖等二維平面來表示，還可以運用三維模型方式進行動態呈現。 在BIM軟件操作界面中，可實現5D的施工動態管理，對未能按工期完成的工序使用不同的顏色來標注，從而實時監督任意起止時間、 時間段或工程段的施工進度，查看任意構件、構件單元或工程段等的施工狀態與工程屬性，進行適當的修改，系統即會自動調整進度數據庫和進度計劃，并即時更新呈現5D圖像最終實現了基于進度計劃的資源動態管理。五、引入BIM前后管理的差異基于BIM的虛擬施工，其施工本身不消耗施工資源，卻可以根據可視化效果看到并了解施工的過程和結果，可以較大程度地降低返工成本和管理成本，降低風險，增強管理者對施

14、工過程的控制能力。（一）流程方面BIM建立了一種三維設計理念，它是建立在平面和二維設計的基礎上，讓設計目標更立體化更形象化。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前。運用BIM技術創建的虛擬建筑模型包含了建筑的所有信息，將這個虛擬建筑模型導入建筑能耗分析軟件中，可以自動的識別、轉換并分析模型中包含的大量建筑數據信息，從而方便快捷的得到建筑能耗分析結果，以滿足日益復雜的建筑功能需求。（二）協調性方面在設計時，往往由于各專業設計師之間的溝通不到位，而出現各種專業之間的碰撞問題，例如暖通等專業中的管道在進行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施

15、工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題，BIM的協調性服務就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業的碰撞問題進行協調，生成協調數據提供出來。當然BIM的協調作用也并不是只能解決各專業間的碰撞問題，它還可以解決例如：電梯井布置與其他設計布置及凈空要求之協調，防火分區與其他設計布置之協調，地下排水布置與其他設計布置之協調等。（三）可視化效果方面對于建筑行業來說，可視化的作用是非常大的，對于一般簡單的東西來說，可以想象，但是近幾年建筑業的建筑形式各異，復雜造型在不斷的推出，那么

16、這種光靠人腦去想象的東西就有點不太現實了。所以利用BIM技術，讓人們將以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前；在BIM建筑信息模型中，由于整個過程都是可視化的，所以，可視化的結果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行。（四）模擬性模擬性并不是只能模擬設計出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實

17、現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。（五）優化性基于BIM的優化可以做下面的工作：1、項目方案優化：把項目設計和投資回報分析結合起來，設計變化對投資回報的影響可以實時計算出來；這樣業主對設計方案的選擇就不會主要停留在對形狀的評價上，而更多的可以使得業主知道哪種項目設計方案更有利于自身的需求。2、特殊項目的設計優化：例如裙樓、幕墻、屋頂、大空間到處可以看到異型設計，這些內容看起來占整個建筑的比例不大，但是占投資和工作量的比例和前者相比卻往往要大得多，而且通常也是施工難度比較大和施工問題比較多的地方，對這些內容的設計施工方案進行優

18、化，可以帶來顯著的工期和造價改進。六、在進度管理中引入BIM帶來的經濟成本效益進度和成本控制貫穿于工程項目各個階段，然而工序的復雜性和參與人員的多樣性，為建筑項目的有效成本控制帶來了許多不確定因素.對于每一個項目而言，其最終所要達到的目的就是通過一系列有效的控制手段和管理方案來取得良好的經濟效益。1、可以有效減少傳統二維圖紙的錯漏碰缺問題，減少由于后期返工造成的成本增加，節約工期，從而實現更多的經濟效益；2、可以提高成本控制中工程量計算環節的工作效率和精度。只要設計單位提交合格的BIM設計模型，甲乙方造價工作人員在算量階段均無需再次建模，工作量可減少50%以上，且精度不受人為因素影響。如果用于

19、招投標、預結算，可大幅提高工作效率；如果用于過程控制，可對單層或者單構件所用工程量進行實時控制和預警，作為材料采購和編制施工計劃的依據，有利于材料管理和控制，便于及時發現工程量偏差，從而及時糾偏；3、可以用于制作竣工模型，便于后期運維管理。設計單位可以配合施工方匯總施工過程各相關材料設備并制定最終的全專業BIM模型。項目所記錄的資料同樣會保存在服務器中，便于日后對該項目的查找和追溯，可以快速、準確地對工程各種資料進行定位。大量的數據留存與服務器經過相應處理形成數據庫，為后期運維管理提供數據支持，可有效降低后期運維成本。七、BIM技術存在的實際問題及看法（一）BIM在發展中存在的實際問題1、BI

20、M認識不完全，BIM在國外的發展所帶來的利益的是有目共睹的，我國很多企業也開始大力發展BIM的應用。但是有很多企業沒有清楚和完全認識到BIM是什么，BIM可以做什么，怎么應用BIM等問題，就開始樹立BIM大旗。這樣就導致了BIM熱的表象，從根本上偏離了引入BIM的初衷，甚至給企業帶來虧損。比如在選擇BIM產品時沒有正確評估企業引入目標和各種BIM產品的功能，導致引入的BIM產品根本達不到預期的效果，起不到實際作用，白白浪費了資金的同時也降低了BIM的價值。2、建筑設計缺陷帶來的進度管理問題。圖紙所包含數據龐大，設計者審圖者精力有限，存在錯誤是必然的。現在設計單位對BIM還沒有普及，導致甲方或施

21、工方如需引入BIM仍需找尋第三方進行服務，增加了成本。或對設計自行建模翻模，在過程中發現問題還需和設計方進行協調、解決，這樣加大了前期工作量，和人員投入。而且建立模型質量的好壞，直接影響到施工質量、進度、成本、安全的管理。BIM中構件如何劃分、建立，決定了工程相關數據的提取的使得性和準確性。信息粒度越細，構件的信息填寫基數越多，造成后期實際施工管理中，施工人員的BIM信息維護量增大。3、中國施工企業在長期經營中形成了一套固定、熟悉的業務流程、阻礙了BIM的推廣；另一方面BIM軟件本身并不能完全適應中國國情，國內的施工人員素質有限，無法掌握復雜、操作繁瑣的BIM軟件；BIM軟件應用接口少。對新的管理方式不適應。盡管主流BIM軟件一再強調其易學易用性，實際上相對2D設計而言，BIM軟件培訓難度還是比較大的，對于一部分施工人員來說熟練掌握BIM技術有一定難度。因此需要施工單位需要建立自己的培訓中心，或加強有關方面的培訓，引進有關BIM有關的施工管理人才，建立相應的人才機制。4、協同性不強，如施工方應用BIM，其他參與方不了解，等同于傳統模式的溝通和銜接不暢。無法實現各部門之間的無