1、 發(fā)煤站工作總結(jié) 總結(jié)xxxx煤炭站工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“抓管理促發(fā)展、抓安全促生產(chǎn)、抓文化促和諧”這一中心內(nèi)容，努力建設(shè)高效煤炭站、文明煤炭站、和諧煤炭站，面對煤炭資源短缺、高煤炭價(jià)格。更新想法、創(chuàng)造新想法、挖掘潛力、外部調(diào)整關(guān)系、加強(qiáng)管理、解決困難，成功完成各項(xiàng)任務(wù)。i 、過去一年主要工作指標(biāo)完成情況。截至xxxx，出口煤炭1萬噸，同比下降1萬噸；站上萬噸煤，同比萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入10000元；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，繳納國家稅收萬元，職工年平均收入萬元，比上年增長2%(一)、抓管理促發(fā)展、建設(shè)高效的煤炭企業(yè)管理站是一個(gè)永恒的主題，也是企業(yè)一

2、個(gè)永無止境的目標(biāo)。在過去的一年里，我站把管理的重點(diǎn)放在裝載管理、煤炭管理和人力資源管理。上首先，在上層站的煤炭管理中，在煤炭資源缺乏、煤炭價(jià)格高的諸多不利條件下，積極與煤礦協(xié)調(diào)，逐步完善上層站的煤炭管理方法。堅(jiān)持嚴(yán)格控制煤源、上拉站、票據(jù)審核，并指定專人定期或不定期到煤礦對站內(nèi)所有車輛進(jìn)行源頭管理，既保證了煤的輸送質(zhì)量，又保證了站內(nèi)煤量。第二，在裝載管理中，獎懲得到充分執(zhí)行，超過裝載標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際處罰規(guī)定為：正負(fù)噸/車是優(yōu)秀車，每輛車獎勵(lì)5元；+/-噸/車至+/-噸/車將不被獎勵(lì)和懲罰，并且+/-2噸/車至噸/車將被超標(biāo)，并且每輛車將被懲罰xxxx。多年來，我們高度重視安全工作，不斷努力做好安全工

3、作，把安全第一的理念落實(shí)到具體工作實(shí)踐中首先，安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)。無論來自領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)、部門，在任何場合，在任何會議上首先要談?wù)摰氖前踩峙涞牡谝豁?xiàng)工作是安全。注重培養(yǎng)員工的安全意愿、自我需求、自我尋求，使員工能夠?qū)⒆陨肀灸艿陌踩枨笕谌氲綄?shí)際生產(chǎn)操作中，實(shí)現(xiàn)自我預(yù)警、自我防范、自我約束。二是改進(jìn)和完善各種安全機(jī)制。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保證。裝車時(shí)，嚴(yán)格要求員工按照裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，朝著安全管理“無為而治”的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。在煤炭監(jiān)管方面，加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)持兩班輪流、晝夜巡查，對小組負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)附近村委會解決問題，發(fā)揮村委會作用，遏制煤炭。流失第三、職業(yè)教育和培訓(xùn)已經(jīng)正規(guī)化。擁有一支素

4、質(zhì)高、作風(fēng)硬、能吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，只有在激烈的競爭中有企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾才有利于立于不敗之地。為此，我們將員工的培訓(xùn)、教育和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，并同步提升員工。一是積極參與上級單位組織的各種學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)；二是選派具有一定文化水平的各民族人士參加專業(yè)部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；三是利用班前點(diǎn)名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、社會主義榮辱觀、十七大精神。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)得到了全方位的提高。(3) 、注重文明和黨建，構(gòu)建和諧的煤炭站。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂和生命。其豐富的內(nèi)涵是企業(yè)形象的展示和企業(yè)精神的體現(xiàn)。在過去的一年里，我們一直堅(jiān)持以人為本的理念和原則。的“政務(wù)公開”制度已經(jīng)堅(jiān)持了很長時(shí)間。在對員工的* *管理中，通過工會和支部，他們始終傾聽群眾的呼聲和反映，使上層情況被發(fā)布、下層情況被上傳，工人和群眾參與* *管理的意識和主動性被充分調(diào)動。此外，我們應(yīng)該注重為員工做實(shí)事，解決實(shí)際困難和問題，投資元更新員工宿舍用品；元更信辦公設(shè)備；為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。在39xxxx年的投資中，我們必須認(rèn)真加以改進(jìn)，并清楚地看到：在xxxx，鐵路運(yùn)輸能力持續(xù)低迷的局