1、EPC項目的實施運作,1,.,.,目錄,1 EPC簡介 2 EPC實施要點 3 EPC實例 4 總結,2,.,2020/7/20,1、EPC簡介,EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。,3,.,2020/7/20,1、EPC簡介,較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本特點： 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。 有

2、利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。 建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。,Back,4,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,5,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,6,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 掌握工程實施及交驗標準,對于工程的實施和交驗標準的調研，既要了解當地技術規范的要求，又要了解當地技術監督及核查部門的實際執行情況。 解決問題的捷徑是找一個類似的完工不久或在建的項目，現場了解情況；同時找了解當地技術監督及核查要求的技術

3、人員或設計院等了解當地要求的重點，可收到事半功倍的效果。,7,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 相關法律法規的了解,對當地相關法律法規的調研包括當地的公司法、稅法、勞工法、外國勞務的輸入、材料進口、環保、保險等。公司法和稅法涉及公司的注冊和經營運作，勞工法和勞務輸入涉及項目實施人員的組建和管理，材料進口、環保和保險則是項目實施過程中的重要環節和因素。 除了了解各項當地的法律法規，聘請熟悉當地相關律法的會計師和律師也很重要,8,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 當地和國際經濟狀況以及地材供應和價格情況的掌握,當地和國際經濟狀況以及地材供應和價格情況主要是從項目運作的成本去考慮

4、。通過了解當地和國際經濟狀況、地材供應和價格等，確定材料是當地采購還是進口，是隨用隨買還是保有一定的存儲量。 通過前期調查，要在工程設計開始之前，確定整體的實施方案，給設計提供一個符合當地實際情況的標準，給施工組織設計提供合乎當地實際情況的詳細資料,9,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,10,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 設計單位的選擇,EPC項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。 如果施工方案較多地采用當地的施工方法、材料、設備和勞動力，進行本地化實施，一般在當地找設計合作人比較合適。 如果采用

5、國內的施工方案，采用較多的國內材料、設備和勞動力，一般選用國內的設計單位。 如果有較多的實施問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設計單位進行合作。原則是看施工技術、材料、設備和勞動力與哪個國家更為靠近，便選用哪一國的設計單位合作。,11,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 與當地規范的接軌,為了解決中國設計院的設計與當地規范接軌的問題，應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，并在當地設計院發現問題之后再修改。,12,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 與調研階段確定的實施方案的接軌,由于EPC項

6、目一般根據當地的市場等情況，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。,13,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 設計中材料設備的確認,由于是設計施工一體化，一般在設計確認的同時也要進行材料設備的確認，把材料和設備在圖紙中確定下來。這是決定項目成本和造價的一個關鍵步驟，一般在做設計方案和設備選型時，需要有懂得國際工程預算的人員參與。 設計以及材料設備的確認，需要承包方組織設計方和業主方共同討論。對于國際EPC項目，承包商選擇方案和材料設備時，應遵循實現功能、合乎規范、質量過關、價格低廉的選擇順

7、序。,14,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,15,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 物資采購,EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點： 一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。 二是質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。,16,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,17,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,18,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 項目的索賠,對于國際EPC項目的索賠，承包商要從設計階

8、段開始做工作，注意收集資料，保存原始記錄。設計階段是索賠中不同于施工總承包項目的關鍵階段。設計階段本身會有一些功能上的變更，同時其原始資料也是以后變更和索賠的重要依據。,Back,19,.,2020/7/20,3 EPC實例 俄羅斯太平洋酒店項目,俄羅斯太平洋酒店項目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區，其業主是俄羅斯一家私營股份公司，承包商是中國土木工程集團。工程的總建筑面積為11，526平方米，項目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三星級酒店標準設計施工，工程內容包括酒店土建、裝修、機電系統的設計和施工，全部酒店家具、設備以及營業用品的采購和安裝。項目工期為19個月。,20,.,2020/7/20,3 EPC實例 俄羅斯太平洋酒店項目,市場調研,施工設計,物資采購,質量控制,項目索賠,Back,21,.,2020/7/20,4 總結,22,.,2020/7/20,4 總結,EPC優勢：由于EPC項目是把設計和施工放在一起交給承包商進行實施，可以將設計和施工更好地融合在一起，進而降低造價。既然如此，在EPC項目的實施中，就應該在施工總承包項目的基礎上，突出設計和施工的協調一致性，充分利用這一有利因素，用最經濟的方案，交最優秀的作品。 國際EPC項目與國際施工總承包項目，在實施要點中的不同之處，主要集中在實施開始階段的市場調研和施工設計上，這兩點在