1、.莒縣華祥氯化有限公司每月會議紀要2016年11月7日11月7日上午，公司召開了11月的月例會議。 會議由副社長劉立敏主辦，各部門、車間負責人總結了本部門10月份的工作，對11月份的工作制定了具體的計劃和實施措施，企業管理部朗讀了11月份的消費計劃。 消耗計劃：噸百堿消耗2150度，消耗220度，噸精氯丙烯消耗量0.71噸，消耗蒸汽1.6噸。 侯玉森上夜班，除張建軍工作外，所有的中層干部都參加了會議。副總裁馬勇這樣指出十月生產系統的主要工作：1、每月安全，環保無事故。2 .提高灌水井的流量，逐漸增加鹽分產量。3、雙氧水具有去除游離氯的效果，減少了亞硫酸鈉的使用量，但還存在不穩定性，需要進一步探

2、索。4、質量檢驗部和各部門與項目部合作完成了食品級堿燃燒和鹽酸的檢驗。5、改造鹽酸裝車排氣系統后，效果明顯，但需要改進。完成了公司員工的職業健康檢查和對特殊工作人員的取證訓練。7、環氧廠兩主任在氯丙烯色度不穩定的情況下，24小時盯著現場，找出原因，改造后色度穩定。存在的不足：1、生產不穩定，本月1次進線電纜敲門和2次紅外線晃眼就停止了。2、星星管理不善，各部門執行標準不同。3、燒堿廠安排給公司，執行力不足。4、丙烯的消費沒有完成任務。十一月工作計劃：1 .確保安全，環保無事故，生產穩定。2、在國家安全、環境保護大檢查期間，各部門必須詳細工作，抓緊工作，避免出現任何問題。3 .做“冬季四防”的工

3、作。檢查4、5#、7#井，堵塞6#井。5、調整室完成節能評價的年審和交換工作。6、各車間檢查腐蝕嚴重的舷梯和護欄，更換和加強，消除安全危險。7 .氯酸廠焊接事故氯塔，加強部分腐蝕的基礎。8、安全地組織管理者職業健康訓練和部分電工資格的年度考核考試。9、公司實施三班駕駛后，各單位應在部門會議上強調員工遵守紀律，引導員工合理休息。10、各部門要學習公司的制度。副總裁蔣建波先生說十月的市場情況：燒堿： 10月燒堿市場的投入重點穩步上升，成交價格創歷史最高記錄。 信息公司表示，國內市場平均價格為781元/噸，比9月的692元/噸上升了89元/噸，我公司的32%堿平均價格為803.63元/噸，比9月的6

4、67.12元/噸上升了136.51元/噸。 上行原因分析：供給方面： 1、極端低迷的液氯市場制約了氯堿裝置的運轉率。 2、煙囪萬華、泰安氯化、齊魯石化、金嶺和魯泰化學都安排了停車檢查，供應減少。 需求方面： 1、下游氧化鋁價格持續上漲，穩定，需求旺盛。 2、華東地區堿下游印染和化纖行業開工負荷穩步提高，需求增強，堿漲價有利。 周邊地區、河北、天津、山西、河南及江蘇受主產區山東的影響，成交價格呈上升趨勢。后市預測：利潤因素： 1、液氯市場持續低迷，燒堿市場盈利。 2 .開工裝置計劃檢查，好好燒堿市場。 3、下游消耗品氧化鋁、印染、化纖需求旺盛，支持燃燒價格的上位。 不利因素：煙囪萬華25萬噸新裝

5、置預計本月開工，前期檢修企業陸續開工，供給量增加。 綜合分析，11月燒堿市場高位穩定。液氯： 10月液氯市場比9月稍有變化，10月中旬表現出河南省環保檢查的暫時緩和，下游氯消耗裝置提高了功率，短時間價格達到了400元/噸。 回顧環保檢查，價格迅速大幅下跌，成為高額輔助狀態。液氯市場整體低迷的原因是供給面：相當多的堿燃燒利益刺激了氯堿裝置的開始興趣，供給充足。 需求方面： 1、環保檢測嚴格、頻繁，下游氯消耗裝置下降，停車，需求受到嚴重打擊。 2、經濟環境持續低迷，很多氯消費產品損失嚴重，開工不足，需求不好。 市場壓力：在嚴重供給超過要求的情況下，引起消費氯的企業，充分掌握購買主動權，進而惡意壓力

6、上游液氯制造商，從而獲得了很大的利益，獲得了人情。后市預測：好消息是，11月部分企業計劃檢查，供應有點減少。 利空新聞： 1、整體經濟環境沒有有利的牽引作用。 2、嚴格的安全環保檢查，危險品的開工量上很難，第一次的環保監察是八省，第二次是二十省市，第二次的檢查包括河南，第二次包括山東，都嚴格制約我們公司的周邊市場綜合分析說11月液氯市場難以恢復。氯丁二烯： 10月和9月相比，銷量和價格大幅上升，銷售量增加了204噸，價格上升了517元/噸。 價格上漲的原因是下游開工率相對充足，另一個原因是岳化的兩個裝置交替檢查，濱化因發電站負荷不足而產量下降，月初主要是節約前的訂單，節后兩種原料上浮，各制造商

7、的庫存低，共同價格下游抵抗價格上漲，但各生產部門剛性需求的情況下，不得不進貨，到下旬為止，受到原料降價的影響，連城檢查落后，價格開始出現下跌的跡象。后市預測： 11月，各生產部門完成檢測，市場供應量充足，主要原料液氯市場難以好轉，氯丙烯本月不排除持續下降的趨勢。原料面：原鹽： 10月呈上升趨勢，平均價格比9月上升了17元/噸。 原鹽市場上升原因：一是海鹽秋刮結束，受今年多雨的影響，海鹽減產達到了30%。 二是動力煤的價格上漲，井礦鹽的生產成本增加，周邊的影響主要是信號發送和環堿的生產能力提高，不能要求提供肥城精制工業鹽。 另外，運輸超限管理增加了運輸成本，多因素支撐著原鹽市場的上升。后市預測：

8、經過幾次鹽價調整，市場價格逐漸穩定，嚴格的環境檢測影響了氯氣的消耗，使氯堿裝置不能充分生產，間接影響了原鹽的消耗，以原鹽后市的上行空間為主。丙烯： 10月出現了先上升再下降的拋物線流。 整體呈下降趨勢，受到節日期間下游正常的提貨因素，精煉廠庫存不高，聚丙烯市場好轉，因此各丙烯制造商積極準備，包括東北地區的環氧丙烷制造商在內，減少東北的山東丙烯的補充，山東丙烯的漲價中旬，國內部分環氧丙烷制造商受到環境檢測的影響，受到減產和停產，丙烯的交易價格僵化。 到下旬，隨著環境保護監察組工作的全面開展，環氧丙烷和聚丙烯都受到了一定程度的影響，價格出現了約300元/噸的下跌幅度，我公司的月平均購買價格下降到了

9、86元/噸。十月經營系統工作的優點：1、恢復了中鋁燒堿供應業務，實現了貨款預付。2、環氯營業部每月維持零庫存，很好地完成銷售任務。3、燒堿銷售關注市場需求量，加快銷售價格，對企業取得了很大的經濟效果。10月的經營系統工作不足1 .燒堿銷售沒有完成每月的銷售任務。2 .氯丁二烯的銷售沒有完成每月的償還任務。3、濮陽永安發票因證明書原因無效。十一月的計劃：1、各部門密切關注市場動向，全面了解市場信息，認真編制每天市場調查表，全面真實地總結市場信息，及時報告。2、氯堿銷售部要充分利用目前堿燒市場的形勢，控制簽約人的發貨量，發揮全部部門的作用，為企業謀求利益，同時制造氯氣銷售量的平衡，確保我們裝置的全

10、面運轉。3、氯堿銷售部對已計劃的客戶，應當取消由于其他業者的價格變動而隨意計劃的公司，并作出記錄，并有相應的應對措施。4、銷售部門對于客戶自己提議的車輛，應當由對方發送車輛信息，堵住漏洞，避免風險。5、各部門人員和產品任務調整后，迅速進入工作任務，部門主任重新劃分業務人員區域，繼續進行計劃和車輛的執行審查，認真進行本部門業務人員的星星管理，環氯營業部從本月開始開展星星管理活動。6、各部門安排負責人每月進行一次客戶資質檢查，并出示臨近期限的證明書，通知客戶，及時更新，保證客戶資質完全有效。7、供應部控制原鹽的采購量，控制持續上漲的采購價格，需要戰略，適當增加儲量。 與碳酸鈉噸袋供應商聯系，降低購

11、買價格。8 .聯系雙氧水的供應公司，為環氧的開工提供保障。9 .對離開公司的丙烯運輸車輛，立即通知有關人員，防止貨物流失。10 .食品添加劑的取證順利進行，著手食品級的堿燃燒和鹽酸的業務，取證后，馬上開始銷售。11、必須及時調整氯丙烯的售價，適當調整堿的售價。 本月河南堿供應比10月好轉，月合同少。 調整銷售方向，迅速恢復周邊散戶業務量，確保堿庫存低位。副總裁王明柱指出：10月份，項目系統完成了更好的工作食品添加劑的堿燃燒和食品添加劑的鹽酸，在取證現場的檢查準備很好，順利通過了專家的審查。10月的項目系統中存在不到：個1、雙氧水法環氧中試驗裝置的調整和水輸送組織差，搪瓷攪拌掉瓷，添加劑a、b迄

12、今為止沒能正常投入。2、在廢硫酸脫氯裝置的設置中發生了安全事故，給藥時間超過預定日期的氫氧化鎂泥餅打漿裝置的選擇很慢。十一月的計劃：136萬噸堿燃燒項目。 完成食品添加劑酸堿現場檢查問題的改善和改善報告，簽訂了提交證明書的1萬噸/年7水硫酸鎂項目的設計合同，確定了開始制作報告資料的氫氧化鎂泥餅的打漿方案，就完善項目建設方案的20萬噸堿燃燒裝置的剩馀電解槽的收集進行了聯系2 .雙氧水法環氧中的試驗項目。 盡快完成剩馀設備和附屬配管儀表，完成精餾裝置的吹掃和壓力試驗泄漏，解決系統調整裝置在水輸送中出現的問題，完善生產裝置和操作規程，準備投入原料所需的原料，完善操作員的操作訓練和評價，完善材料投入試

13、運行組織機構，按預定規程進行材料投入試運行3 .采用鹵素項目。 審查關注J2-J3井運行情況的J10-J11井再連通施工方案，協助監視施工過程的J8-J9促進井下工作的J5井挖掘設施的入場工程。副總裁李耀軍表示從全國的經濟形勢來看，沒有明顯的變化。十月財務系統的好方面：1、工行1300萬貸款置換完畢。2、融資租賃和私人募集正在進行中。3、利用時間差，完成華夏銀行的新信用業務。存在的不足：1、根據職場的變化，有必要加強財務人員業務的熟練度，避免錯誤。2、工行3000萬貸款沒能按時完成。十一月的計劃：1 .取代華夏銀行。2 .繼續工作貸款工作前為建設做好貸款準備。3 .推進融資租賃和私人募集。4、

14、繼續完善交易會計核對和整理，準備年終結算。5、在交接結算中心工作的同時，認真及時進行檢查工作，避免錯誤。6、會計部和鎮政府財務處檢查土地轉讓金的返還數量。7、關于發票的廢棄問題，要注意財務人員嚴格按要求找原因。 認真核對開票信息。副社長劉立敏指出：十月行政物流系統工作存在的優點：1、企業管理部在工作制度改革中，很好地完成了各文件的制定和崗位配置管理等工作。2、綜合提前維護家庭院鍋爐，保障了冬天的暖氣。十月行政物流系統工作不足：1、現場規范化管理依然死角多，后退顯著。2 .綜合車輛管理有松弛，衛生維護差。十一月的計劃：綜合管理辦公室：1、與企業管理部綜合合并后，進行各工作的交接和分工，職責明確，

15、要求承擔各種責任。2 .加強環境保護監督。 各部門高度重視，嚴格管理外部排水等指標，進行環保檢查的送檢。3、規范化管理繼續加強，重點查找管理中存在的死角，根據當前崗位分配情況，重新劃分衛生區域。4、做好崗位人員管理，有計劃，有目的地進行訓練，嚴格評價。5、各有關部門進行星星管理規范化，統一標準，具有操作性。6 .加強企業文化的宣傳活動。 利用微信公共平臺等多種方式進行宣傳，改變員工的工作態度，提高員工素質。7 .做好冬暖前期準備，根據天氣變化適時使用。8 .加強門岡、司機班和食堂的管理。 在提高現場管理水平的同時，根據寒冷天氣的情況，及時調整飲食情況。9 .及時理解各優惠政策，進一步減少通訊費

16、和事務費支出。10 .開展新制度的宣傳活動，推進質檢部的良好接班形式。物流部：1 .盡快完善結算中心各項工作安排，加強業務學習，最短時間勝任自己的工作。2、提高服務意識，在寒冷的天氣下投入、發貨工作。 加強危險品運輸車輛的資質和安全附件檢查。3、與有關部門結合，在提高倉庫現場管理水平的同時，做好庫存物資的維護等工作。社長魏祿聚說：安全生產方面：確保生產安全。 現在是環境保護、安全國家的審計時間，必須非常重視。 各種檢查常態化發生的事故，必須根據公司的規定認真處理。目前，環氧、氯堿生產體系已經進入三班跌倒試驗階段，各部門要及時掌握運行情況，及時反映問題。 月末，經理會討論各系統反映的摘要情況。進

17、一步探討過氧化氫水的脫氯問題在事先考慮到食品添加劑鹽酸證書的批準后，兩組鹽酸爐的運行進行了過氧化氫水表氯醇的調整，研究了氯丁二烯雙重運行問題。調整室或物流部領導，統一生產材料、消費等數據。經營方面：1 .在裝置全負荷運行的同時，平衡液氯生產。2 .做好食品級的堿燃燒、食品級鹽酸的銷售。3 .了解硫酸鈉的用途，擴大市場。財務方面：合理安排財務人員的業務分工，提高所有人員的業務素質，使每個人都能承擔各種工作。 鼓勵財務和其他部門人員取得資格證明。行政后勤：1 .加強規范化管理。2 .管理崗位，為崗位人員服務。3、制定管理者試行工作的制度，對實施的三班駕駛制度進行其他修改。 加強人才培養，積累干部人員培養對象，提高干部人員的綜合素質。4 .準備派對。5、公司通信、公司家庭通信免費工作。6