事業編制管理崗管理辦法?一、總則（一）目的為了規范本單位事業編制管理崗的管理，提高管理效率和服務質量，保障事業編制管理崗人員的合法權益，根據國家有關法律法規和事業單位人事管理相關規定，結合本單位實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本單位所有事業編制管理崗人員，包括各級管理崗位的工作人員。（三）管理原則1.堅持黨管干部、黨管人才原則，全面貫徹黨的干部路線方針政策。2.堅持德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業為上、公道正派的用人標準。3.堅持民主、公開、競爭、擇優，做到人崗相適、人事相宜。4.堅持依法依規辦事，嚴格執行事業單位人事管理的各項規定。5.堅持激勵與約束并重，充分調動管理崗人員的積極性、主動性和創造性。二、崗位設置與職責（一）崗位設置1.本單位事業編制管理崗根據工作需要和職能職責，按照科學合理、精簡效能的原則進行設置。2.管理崗分為不同的等級，具體等級設置按照國家和地方有關規定執行。3.崗位設置方案應包括崗位名稱、崗位等級、崗位職責、任職條件等內容，并報上級主管部門審核備案。（二）崗位職責1.高層管理崗位負責制定本單位的發展戰略、規劃和重大決策，組織實施上級主管部門下達的各項任務，協調本單位與外部的關系，對本單位的整體運營和管理負責。2.中層管理崗位貫徹執行高層管理崗位制定的各項決策和工作部署，組織和管理本部門的工作，協調本部門與其他部門之間的關系，負責本部門人員的日常管理和考核。3.基層管理崗位具體落實中層管理崗位安排的工作任務，指導和監督基層工作人員的工作，及時反饋工作進展情況和存在的問題，確保各項工作的順利進行。三、人員招聘與錄用（一）招聘計劃1.每年年底，各部門根據本部門的人員需求和崗位空缺情況，向人事部門提出下一年度的招聘計劃。2.人事部門對各部門的招聘計劃進行匯總和審核，結合本單位的發展戰略和實際情況，制定本單位的年度招聘計劃，報單位領導班子批準后實施。（二）招聘程序1.發布招聘信息：通過本單位官網、政府人事招聘網站、報紙、電視等媒體發布招聘公告，明確招聘崗位、人數、任職條件、報名時間和方式等信息。2.報名與資格審查：應聘者按照招聘公告的要求進行報名，人事部門對報名人員的資格進行審查，確定符合條件的人員參加考試。3.考試：考試分為筆試和面試兩部分。筆試主要考察應聘者的專業知識、管理能力和綜合素質；面試主要考察應聘者的溝通能力、應變能力和崗位適應性。4.體檢與考察：根據考試成績，確定體檢和考察人員名單。體檢標準參照公務員錄用體檢通用標準執行；考察主要了解應聘者的政治素質、道德品質、工作經歷、現實表現等情況。5.公示與錄用：對擬錄用人員進行公示，公示期為7個工作日。公示無異議的，辦理錄用手續，簽訂聘用合同。（三）錄用條件1.具有中華人民共和國國籍，遵守國家法律法規，具有良好的政治素質和道德品質。2.符合招聘崗位所要求的專業、學歷、年齡、工作經驗等條件。3.具有正常履行職責的身體條件和心理素質。4.具備崗位所需的專業技能和管理能力。四、人員培訓與發展（一）培訓計劃1.人事部門根據本單位的發展戰略和人員需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式和培訓對象等。2.各部門根據本部門的工作實際，向人事部門提出本部門的培訓需求和建議，參與培訓計劃的制定。（二）培訓內容1.政治理論培訓：組織管理崗人員學習黨的路線方針政策、法律法規和時事政治，提高政治素質和政策水平。2.專業知識培訓：根據不同崗位的需求，開展專業知識和技能培訓，提高管理崗人員的業務能力和工作水平。3.管理能力培訓：舉辦管理技能培訓班，培養管理崗人員的組織協調能力、溝通能力、決策能力和團隊管理能力。4.職業道德培訓：加強管理崗人員的職業道德教育，培養敬業精神和責任感，樹立良好的職業形象。（三）培訓方式1.內部培訓：由本單位內部的業務骨干或邀請外部專家進行授課，開展集中培訓、專題講座、案例分析等活動。2.外部培訓：選派管理崗人員參加上級主管部門組織的培訓、行業協會舉辦的研討會、高校或培訓機構開設的課程等。3.在線學習：利用網絡平臺，為管理崗人員提供在線學習課程和資源，方便他們自主學習和提高。（四）培訓考核1.培訓結束后，對參加培訓的人員進行考核，考核方式包括考試、撰寫心得體會、實際操作等。2.考核結果作為管理崗人員年度考核、晉升、獎勵的重要依據。（五）職業發展1.建立管理崗人員職業發展通道，為他們提供晉升機會和發展空間。2.根據管理崗人員的工作表現、能力水平和職業規劃，為他們制定個性化的職業發展計劃，幫助他們實現個人價值和職業目標。五、人員考核與評價（一）考核原則1.堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。2.實行領導與群眾相結合、平時與定期相結合、定性與定量相結合的考核方法。（二）考核內容1.德：主要考核政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德等方面的表現。2.能：主要考核業務能力、管理能力、創新能力和學習能力等方面的表現。3.勤：主要考核工作態度、工作紀律和工作作風等方面的表現。4.績：主要考核工作任務完成情況、工作質量和工作效率等方面的表現。5.廉：主要考核廉潔自律、遵守財經紀律等方面的表現。（三）考核方式1.平時考核：由各部門負責人對本部門管理崗人員的日常工作表現進行記錄和評價，作為年度考核的重要依據。2.年度考核：每年年底，由人事部門組織對全體管理崗人員進行年度考核。考核程序包括個人總結、民主測評、部門評價、單位領導班子審定等環節。3.聘期考核：在聘用合同期滿前，對管理崗人員進行聘期考核，考核內容主要包括聘期內的工作業績、履行職責情況等。（四）考核結果1.考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。2.優秀等次的比例一般不超過本單位參加考核人數的15%。3.考核結果作為管理崗人員調整崗位、晉升職務、確定工資待遇、續訂聘用合同等的重要依據。六、人員薪酬與福利（一）薪酬體系1.本單位事業編制管理崗人員的薪酬按照國家和地方有關事業單位工資制度的規定執行，實行崗位績效工資制度。2.崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成。3.崗位工資根據管理崗人員的崗位等級確定；薪級工資根據管理崗人員的工作年限、任職年限等因素確定；績效工資根據管理崗人員的工作業績和考核結果確定；津貼補貼根據國家和地方的有關規定執行。（二）薪酬調整1.根據國家和地方有關工資調整政策，結合本單位的實際情況，適時調整管理崗人員的薪酬待遇。2.管理崗人員在崗位晉升、薪級調整、考核結果優秀等情況下，按照規定相應調整工資待遇。（三）福利保障1.本單位按照國家和地方有關規定，為管理崗人員繳納基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險等社會保險。2.為管理崗人員提供住房公積金、帶薪年休假、病假、婚假、產假、喪假等福利待遇。3.定期組織管理崗人員進行體檢，開展豐富多彩的文化體育活動，關心他們的身心健康。七、人員獎懲與紀律（一）獎勵1.對在工作中表現突出、有顯著成績和貢獻的管理崗人員，給予獎勵。2.獎勵分為嘉獎、記功、記大功、授予榮譽稱號等。3.獎勵的評選和審批按照國家和地方有關規定執行。（二）懲處1.對違反法律法規、事業單位規章制度和職業道德的管理崗人員，給予相應的懲處。2.懲處分為警告、記過、降低崗位等級或者撤職、開除等。3.懲處的程序和權限按照國家和地方有關規定執行。（三）紀律要求1.管理崗人員應當遵守國家法律法規和事業單位的各項規章制度，嚴格執行工作程序和工作紀律。2.不得利用職務之便謀取私利，不得泄露本單位的機密信息，不得參與非法組織和活動。3.嚴格遵守工作時間和工作秩序，不得擅自離崗、串崗、遲到、早退。八、人員流動與退出（一）人員流動1.本單位根據工作需要和人員發展情況，合理安排管理崗人員的內部流動，包括崗位輪換、晉升、降職等。2.鼓勵管理崗人員參加上級主管部門組織的交流掛職活動，拓寬工作視野，提高綜合素質。3.管理崗人員因個人原因需要調出本單位的，應當按照規定辦理調出手續。（二）人員退出1.管理崗人員有下列情形之一的，應當解除聘用合同，辦理退出手續：（1）在試用期內被證明不符合聘用條件的；（2）連續曠工超過15個工作日，或者1年內累計曠工超過30個工作日的；（3）年度考核不合格且不同意調整工作崗位，或者連續兩年年度考核不合格的；（4）嚴重違反本單位規章制度的；（5）被依法追究刑事責任的；（6）法律法規規定的其他情形。2.管理崗人員達到國家規定的退休年齡或者完全喪失工作能力的，應當辦理退休手續。3.管理崗人員因其他原因需要終止聘用合同的，應當按照規定辦理相關手續。九、監督與管理（一）監督機制1.建立健全內部監督機制，加強對事業編制管理崗人員招聘、培訓、考核、薪酬、獎懲等工作的監督檢查。2.設立舉報信箱和舉報電話，接受本單位職工和社會公眾的監督舉報。對舉報屬實的，依法依規進行處理。（二）管理責任