煤礦落實網(wǎng)格化管理辦法?一、引言在煤礦行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是重中之重。隨著煤礦開采規(guī)模的不斷擴大和開采條件的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足現(xiàn)代煤礦高效、安全運營的需求。網(wǎng)格化管理作為一種精細(xì)化、信息化的管理模式，能夠?qū)⒚旱V生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格單元，明確各網(wǎng)格的管理責(zé)任和目標(biāo)，實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)全過程的實時監(jiān)控和精準(zhǔn)管理。本辦法旨在結(jié)合煤礦實際情況，全面落實網(wǎng)格化管理，提高煤礦安全生產(chǎn)水平和管理效率。二、適用范圍本辦法適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)以及相關(guān)附屬設(shè)施的管理。涵蓋煤礦開采、通風(fēng)、運輸、機電、安全監(jiān)測等各個環(huán)節(jié)。三、網(wǎng)格化管理的定義與目標(biāo)（一）定義網(wǎng)格化管理是指將煤礦整體區(qū)域按照一定的規(guī)則劃分為多個相對獨立的網(wǎng)格單元，每個網(wǎng)格單元配備專門的管理人員，明確其管理職責(zé)和權(quán)限，通過信息化手段對網(wǎng)格內(nèi)的人員、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，實現(xiàn)管理的精細(xì)化、高效化和信息化。（二）目標(biāo)1.提高安全生產(chǎn)水平：通過網(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，減少事故發(fā)生的概率，保障煤礦員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。2.提升管理效率：明確各網(wǎng)格的管理職責(zé)和目標(biāo)，避免管理重疊和盲區(qū)，提高工作效率，降低管理成本。3.實現(xiàn)信息共享：建立網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)各網(wǎng)格之間的信息共享和協(xié)同工作，及時掌握煤礦生產(chǎn)動態(tài)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。4.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過精細(xì)化管理，提高煤礦資源利用率，降低環(huán)境污染，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、網(wǎng)格劃分原則與方法（一）劃分原則1.科學(xué)性原則：根據(jù)煤礦的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、安全風(fēng)險等因素，科學(xué)合理地劃分網(wǎng)格單元，確保網(wǎng)格劃分的準(zhǔn)確性和有效性。2.完整性原則：網(wǎng)格劃分應(yīng)覆蓋煤礦的所有區(qū)域和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)。3.獨立性原則：每個網(wǎng)格單元應(yīng)相對獨立，具有明確的邊界和管理范圍，便于管理和考核。4.動態(tài)性原則：隨著煤礦生產(chǎn)的發(fā)展和變化，網(wǎng)格劃分應(yīng)適時進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的管理需求。（二）劃分方法1.按生產(chǎn)區(qū)域劃分：根據(jù)煤礦的開采區(qū)域、通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等，將煤礦劃分為若干個生產(chǎn)網(wǎng)格單元。例如，將采煤工作面、掘進(jìn)工作面、通風(fēng)巷道等分別劃分為獨立的網(wǎng)格單元。2.按功能區(qū)域劃分：將煤礦的辦公區(qū)域、生活區(qū)、倉儲區(qū)等劃分為不同的功能網(wǎng)格單元，實行分類管理。3.按安全風(fēng)險等級劃分：根據(jù)煤礦各區(qū)域的安全風(fēng)險程度，將其劃分為高、中、低三個風(fēng)險等級的網(wǎng)格單元，對高風(fēng)險區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控和管理。五、網(wǎng)格管理人員職責(zé)與配備（一）網(wǎng)格管理人員職責(zé)1.網(wǎng)格長職責(zé)-全面負(fù)責(zé)本網(wǎng)格的管理工作，制定網(wǎng)格管理計劃和目標(biāo)，并組織實施。-定期對網(wǎng)格內(nèi)的人員、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。-協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格內(nèi)的各類問題和矛盾，確保生產(chǎn)秩序正常。-及時向上級部門匯報網(wǎng)格內(nèi)的工作情況和存在的問題，提出改進(jìn)建議。-組織網(wǎng)格內(nèi)的員工開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。2.網(wǎng)格員職責(zé)-按照網(wǎng)格長的安排，對網(wǎng)格內(nèi)的具體工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。-負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。-及時收集和反饋網(wǎng)格內(nèi)的信息，如安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、員工動態(tài)等。-協(xié)助網(wǎng)格長開展安全檢查和隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。-參與應(yīng)急處置工作，服從網(wǎng)格長的指揮和調(diào)度。（二）人員配備1.根據(jù)網(wǎng)格的大小和管理難度，合理配備網(wǎng)格長和網(wǎng)格員。一般每個網(wǎng)格單元配備一名網(wǎng)格長，若干名網(wǎng)格員。2.網(wǎng)格長應(yīng)具備豐富的煤礦管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力，由煤礦企業(yè)中層以上管理人員擔(dān)任。3.網(wǎng)格員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，熟悉煤礦生產(chǎn)流程和安全規(guī)定，由煤礦基層員工擔(dān)任。六、網(wǎng)格化管理運行機制（一）信息收集與傳遞機制1.網(wǎng)格員應(yīng)定期對網(wǎng)格內(nèi)的人員、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行巡查，及時收集相關(guān)信息，并記錄在案。2.網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他問題時，應(yīng)立即向網(wǎng)格長報告，并填寫《網(wǎng)格問題報告單》。3.網(wǎng)格長接到報告后，應(yīng)及時對問題進(jìn)行核實和分析，并根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和性質(zhì)，采取相應(yīng)的處理措施。對于一般性問題，可由網(wǎng)格長組織網(wǎng)格員進(jìn)行現(xiàn)場處理；對于重大問題，應(yīng)及時向上級部門報告，并配合上級部門進(jìn)行處理。4.建立網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)信息的實時傳遞和共享。網(wǎng)格員和網(wǎng)格長應(yīng)及時將收集到的信息錄入信息平臺，上級部門可以通過信息平臺實時掌握各網(wǎng)格的工作情況和存在的問題。（二）問題處理與反饋機制1.對于網(wǎng)格內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則進(jìn)行處理。網(wǎng)格長應(yīng)組織網(wǎng)格員制定問題處理方案，并明確責(zé)任人和處理期限。2.在問題處理過程中，網(wǎng)格員應(yīng)定期向網(wǎng)格長匯報處理進(jìn)度，網(wǎng)格長應(yīng)及時跟蹤問題處理情況，確保問題得到及時解決。3.問題處理完畢后，網(wǎng)格員應(yīng)填寫《網(wǎng)格問題處理反饋單》，經(jīng)網(wǎng)格長審核后，反饋給上級部門。上級部門應(yīng)對問題處理情況進(jìn)行檢查和評估，對于處理不到位的問題，應(yīng)責(zé)令重新處理。（三）監(jiān)督考核機制1.建立健全網(wǎng)格化管理監(jiān)督考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。2.上級部門應(yīng)定期對各網(wǎng)格的管理工作進(jìn)行檢查和考核，重點考核網(wǎng)格長和網(wǎng)格員的工作履職情況、問題處理情況、信息上報情況等。3.考核結(jié)果與網(wǎng)格長和網(wǎng)格員的績效工資、獎金、晉升等掛鉤，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的網(wǎng)格長和網(wǎng)格員，給予表彰和獎勵；對于工作不力的，給予批評和處罰。七、信息化建設(shè)與支撐（一）建設(shè)網(wǎng)格化管理信息平臺1.開發(fā)一套適合煤礦企業(yè)的網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)人員、設(shè)備、環(huán)境等信息的實時監(jiān)控和管理。2.信息平臺應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、分析、處理、預(yù)警等功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和異常情況，并發(fā)出預(yù)警信號。3.信息平臺應(yīng)與煤礦現(xiàn)有的安全監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等進(jìn)行對接，實現(xiàn)信息的共享和整合。（二）配備必要的信息化設(shè)備1.為網(wǎng)格員配備便攜式移動終端設(shè)備，如智能手機、平板電腦等，方便網(wǎng)格員實時采集和上傳信息。2.在各網(wǎng)格單元安裝視頻監(jiān)控設(shè)備、傳感器等，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)環(huán)境和設(shè)備的實時監(jiān)測。3.建立數(shù)據(jù)中心，對采集到的信息進(jìn)行存儲和管理，為數(shù)據(jù)分析和決策提供支持。八、與相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的銜接（一）法律法規(guī)遵循本網(wǎng)格化管理辦法嚴(yán)格遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)的要求。在網(wǎng)格劃分、人員職責(zé)設(shè)定、安全管理等方面，確保符合法律法規(guī)的規(guī)定，保障煤礦生產(chǎn)活動的合法性和安全性。（二）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接積極與煤礦行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接，如《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》等。在網(wǎng)格化管理的實施過程中，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范管理流程和操作行為，提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。九、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.組織開展網(wǎng)格化管理培訓(xùn)工作，對網(wǎng)格長和網(wǎng)格員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟悉網(wǎng)格化管理的理念、方法和流程。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全生產(chǎn)知識、信息化設(shè)備操作技能、問題處理方法等。3.定期組織培訓(xùn)效果評估，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（二）宣傳1.利用煤礦內(nèi)部的宣傳欄、