煤礦原煤產量管理辦法一、前言煤礦原煤產量管理對于煤礦企業的穩定運營和可持續發展至關重要。它不僅關系到企業的經濟效益，更與安全生產、資源合理利用等多方面緊密相連。在過去二十年的煤礦工作中，我深刻認識到科學有效的原煤產量管理能夠保障煤礦生產的有序進行，提升企業的綜合競爭力。我們希望通過這份管理辦法，為公司全體員工提供清晰明確的工作指引，共同做好原煤產量管理工作，確保煤礦生產安全、高效、穩定。二、適用范圍本辦法適用于公司旗下所有煤礦開采作業涉及原煤產量管理的相關活動，包括但不限于采煤、掘進、運輸等各個生產環節以及與之相關的管理、技術支持等部門。三、管理目標1.確保安全生產前提下穩定產量：始終將安全生產放在首位，在嚴格遵守安全生產法規和操作規程的基礎上，實現原煤產量的穩定增長，滿足市場需求。2.提高資源利用率：通過科學合理的開采方式和技術手段，盡可能提高原煤資源的回收率，減少資源浪費。3.提升生產效率：優化生產流程，合理配置人力、物力資源，降低生產成本，提高單位時間內的原煤產量。四、職責分工1.生產部門負責制定具體的采煤、掘進等生產作業計劃，根據地質條件、設備狀況等因素合理安排生產任務，確保原煤產量目標的實現。組織現場生產作業，協調各生產環節之間的銜接，及時解決生產過程中出現的問題，保障生產的連續性。負責生產設備的日常維護、保養和檢修工作，確保設備正常運行，減少因設備故障導致的生產中斷。2.技術部門開展地質勘探和煤層賦存情況研究，為生產部門提供準確的地質資料和開采技術支持，協助制定科學合理的開采方案。對生產過程中的新技術、新工藝進行研究和推廣應用，提高生產效率和資源回收率。參與制定和審核原煤產量相關的技術標準和操作規程，確保生產活動符合技術規范。3.安全管理部門監督檢查生產過程中的安全措施落實情況，確保安全生產法規和公司安全管理制度在原煤產量管理工作中得到嚴格執行。對可能影響安全生產的產量管理問題提出整改意見，督促相關部門及時整改，防止因追求產量而忽視安全的行為發生。組織開展安全生產培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能，為實現產量目標提供安全保障。4.物資供應部門根據生產計劃和原煤產量目標，及時采購和供應生產所需的各類物資，包括設備配件、支護材料、油料等，確保物資供應的及時性和質量可靠性。建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，避免因物資短缺或積壓影響生產進度和企業經濟效益。5.財務管理部門參與制定原煤產量成本預算，對產量管理過程中的各項費用進行核算和控制，為企業決策提供準確的成本數據支持。分析產量與成本、效益之間的關系，提出成本優化建議，協助企業實現經濟效益最大化。6.綜合管理部門負責協調各部門之間的工作關系，保障原煤產量管理工作的順利開展。組織開展員工績效考核工作，將原煤產量管理相關指標納入考核體系，激勵員工積極參與產量管理工作。負責收集、整理和傳遞與原煤產量管理相關的各類信息，為企業決策提供信息支持。五、生產計劃管理1.年度生產計劃制定每年第四季度，生產部門會同技術、安全、物資供應等相關部門，根據公司發展戰略、市場需求預測、煤礦資源儲量及開采條件等因素，制定下一年度的原煤產量生產計劃草案。草案內容應包括年度原煤產量目標、采煤和掘進工作面接替計劃、設備購置和檢修計劃、物資供應計劃、人員需求計劃等。技術部門對生產計劃草案中的開采方案、技術措施等進行審核，確保其科學性和可行性；安全管理部門對計劃中的安全措施進行審查，提出修改意見；物資供應部門對物資供應計劃進行評估，確保物資保障能力；財務管理部門對計劃中的成本預算進行審核，確保經濟合理性。生產部門根據各部門的審核意見對草案進行修改完善，形成正式的年度生產計劃，報公司領導審批后下達執行。2.月度生產計劃分解與調整每月下旬，生產部門根據年度生產計劃，結合當月實際生產情況和下月預計的地質條件、設備狀況等因素，將年度產量目標分解為月度產量計劃，并制定詳細的月度生產作業計劃。月度生產作業計劃應明確各采煤、掘進工作面的產量任務、生產進度安排、設備運行計劃、人員配置等內容。在月度生產過程中，如遇地質條件變化、設備突發故障、安全事故等不可預見因素影響產量計劃的完成，生產部門應及時對月度生產計劃進行調整，并將調整情況通報相關部門。調整后的計劃需經公司領導批準后執行。3.生產計劃執行與監督各生產單位應嚴格按照月度生產作業計劃組織生產，確保各項生產任務按時完成。生產部門要加強對生產現場的調度指揮，及時協調解決生產過程中出現的問題，保障生產計劃的順利執行。安全管理部門要對生產計劃執行過程中的安全情況進行監督檢查，對違反安全生產規定的行為及時制止并督促整改。技術部門要深入生產現場，對開采技術措施的落實情況進行指導和檢查，確保生產活動符合技術要求。物資供應部門要按照物資供應計劃及時供應生產所需物資，保障生產的正常進行。財務管理部門要對生產計劃執行過程中的成本費用進行監控，發現超支情況及時預警并協助分析原因。綜合管理部門要定期對各部門生產計劃執行情況進行考核，考核結果與員工績效掛鉤，激勵員工積極完成生產計劃任務。六、采煤作業管理1.采煤方法選擇技術部門應根據煤礦的地質條件、煤層賦存情況、開采技術裝備水平等因素，綜合分析比較各種采煤方法的優缺點，選擇適合本煤礦的采煤方法，并制定詳細的采煤作業規程。在選擇采煤方法時，應優先考慮安全可靠、資源回收率高、生產效率高的采煤工藝，同時要充分考慮對環境的影響，盡量減少矸石排放和土地塌陷。2.采煤工作面布置與管理采煤工作面的布置應遵循合理集中生產的原則，盡量減少工作面搬家次數，提高采煤設備的利用率。工作面長度、推進度等參數應根據采煤方法、設備性能和地質條件等因素合理確定。生產部門要加強對采煤工作面的現場管理，確保采煤設備正常運行，采煤工藝嚴格按照作業規程執行。要合理安排采煤作業循環，提高工時利用率，保證采煤工作面的產量穩定。安全管理部門要加強對采煤工作面的安全檢查，重點檢查頂板管理、瓦斯防治、通風系統等方面的安全措施落實情況，及時消除安全隱患。3.采煤設備管理物資供應部門要根據采煤生產需要，及時采購先進、可靠的采煤設備，并確保設備的質量和性能符合要求。設備到貨后，要組織相關部門進行驗收，合格后方可投入使用。生產部門要建立健全采煤設備管理制度，制定設備操作規程和維護保養制度，明確設備管理責任人。設備操作人員要經過專業培訓，熟悉設備性能和操作方法，嚴格按照操作規程進行操作。設備維護人員要定期對采煤設備進行維護保養和檢修，及時處理設備故障，確保設備處于良好的運行狀態。要建立設備運行檔案，記錄設備的運行時間、故障情況、維修保養等信息，為設備的管理和更新提供依據。七、掘進作業管理1.掘進計劃與設計技術部門應根據煤礦的開拓部署和采煤工作面接替計劃，制定合理的掘進計劃。掘進計劃應明確掘進巷道的用途、位置、長度、斷面形狀和支護方式等內容。在掘進設計過程中，要充分考慮地質條件、巷道服務年限、通風要求等因素，選擇經濟合理的支護方式和掘進工藝。設計方案要經過相關部門會審，確保其科學性和可行性。2.掘進作業組織與管理生產部門要按照掘進計劃組織掘進作業，合理安排掘進隊伍和設備，確保掘進工作的順利進行。要加強對掘進現場的管理，嚴格控制掘進質量，保證巷道的規格尺寸和支護質量符合設計要求。安全管理部門要加強對掘進作業的安全監督，重點檢查頂板管理、通風瓦斯、爆破作業等方面的安全措施落實情況。掘進過程中如遇地質構造變化等異常情況，要及時采取相應的安全技術措施。掘進作業要堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，防止誤穿含水層、瓦斯富集區等危險區域。技術部門要加強對掘進地質資料的收集和分析，為掘進作業提供準確的地質信息。3.掘進設備與材料管理物資供應部門要根據掘進生產需要，及時采購合適的掘進設備和支護材料。掘進設備要具備良好的性能和可靠性，支護材料要符合質量標準和安全要求。生產部門要加強對掘進設備的管理和維護，確保設備正常運行。要合理使用支護材料，避免浪費。對廢舊材料要及時回收和復用，降低生產成本。八、運輸提升管理1.運輸系統規劃與建設技術部門應根據煤礦的生產布局和原煤產量需求，規劃設計合理的運輸系統，包括井下運輸和地面運輸。運輸系統要具備足夠的運輸能力，確保原煤能夠及時、順暢地運出。在運輸系統建設過程中，要選用先進、可靠的運輸設備，如膠帶輸送機、刮板輸送機、電機車等，并合理布置運輸線路。同時，要配套建設完善的通風、排水、防塵等輔助設施，保障運輸系統的安全運行。2.運輸設備運行與維護生產部門要建立健全運輸設備管理制度，制定設備操作規程和維護保養制度。運輸設備操作人員要經過專業培訓，熟悉設備性能和操作方法，嚴格按照操作規程進行操作。設備維護人員要定期對運輸設備進行維護保養和檢修，及時處理設備故障，確保設備正常運行。要加強對運輸線路的檢查和維護，及時修復損壞的軌道、托輥等設施，保證運輸線路的暢通。安全管理部門要加強對運輸作業的安全監督，重點檢查運輸設備的安全保護裝置是否齊全有效、運輸人員是否遵守安全規定等。嚴禁超載、超速運輸，防止運輸事故的發生。3.提升作業管理對于有提升作業的煤礦，要嚴格按照相關規定對提升設備進行管理。提升設備必須具備完善的安全保護裝置，如過卷保護、過速保護、限速保護等，并定期進行檢驗和調試，確保其安全可靠。提升作業人員要經過專門培訓，取得相應的操作資格證書后方可上崗作業。在提升作業過程中，要嚴格遵守操作規程，嚴禁違章操作。安全管理部門要加強對提升作業的安全檢查，定期對提升設備進行全面檢查和維護，及時消除安全隱患。九、質量控制管理1.原煤質量標準制定技術部門應根據市場需求和企業實際情況，制定原煤質量標準，明確原煤的灰分、水分、硫分、發熱量等質量指標要求。原煤質量標準要符合國家相關標準和行業規范，同時要滿足客戶的需求。2.生產過程質量控制在采煤作業過程中，要采取有效措施控制原煤質量。如合理選擇采煤方法，減少矸石混入；加強頂板管理，防止頂板矸石冒落；優化采煤工藝，提高煤炭的塊煤率等。掘進作業要嚴格控制巷道的成型質量，減少矸石的產生量。對于混入原煤中的矸石，要及時進行分揀和排除。運輸過程中要防止原煤受到污染，如避免運輸設備撒煤、防止水煤進入運輸系統等。同時，要對運輸過程中的原煤質量進行定期檢測，發現問題及時采取措施解決。3.質量檢測與考核公司要建立健全原煤質量檢測制度，配備必要的質量檢測設備和人員。對采出的原煤要定期進行質量檢測，檢測結果要及時反饋給生產部門。生產部門要根據質量檢測結果，及時調整生產工藝和管理措施，確保原煤質量符合標準要求。對于質量不達標的情況，要分析原因，采取整改措施，并對相關責任人進行考核。質量管理部門要定期對原煤質量控制情況進行檢查和評估，總結經驗教訓，不斷完善質量控制管理體系。十、成本控制管理1.成本預算編制財務管理部門應會同生產、技術、物資供應等相關部門，根據年度生產計劃和原煤產量目標，編制原煤生產成本預算。成本預算應包括材料成本、設備購置及維修成本、人工成本、安全費用、管理費用等各項費用。在編制成本預算過程中，要充分考慮各種因素對成本的影響，如原材料價格波動、設備更新改造、人員工資調整等。成本預算要做到科學合理、切實可行，為成本控制提供依據。2.成本控制措施物資供應部門要加強對物資采購成本的控制，通過招標采購、集中采購等方式，降低物資采購價格。同時，要加強物資庫存管理，合理控制庫存水平，減少資金占用。生產部門要優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的人工成本和能耗。要加強對設備的維護保養，延長設備使用壽命，降低設備維修成本。技術部門要積極推廣應用新技術、新工藝，提高資源回收率，降低生產成本。同時，要加強對技術改造項目的成本核算和控制，確保項目投資效益。安全管理部門要加強安全生產管理，減少安全事故的發生，降低安全事故造成的經濟損失。要合理安排安全費用的使用，確保安全設施的投入和運行。財務管理部門要加強對成本費用的日常核算和監控，及時發現成本超支情況，并協助相關部門分析原因，采取措施加以控制。要定期對成本預算執行情況進行分析和考核，確保成本控制目標的實現。十一、統計與分析管理1.產量統計制度生產部門要建立健全原煤產量統計制度，明確產量統計的范圍、方法和時間要求。產量統計應包括采煤工作面產量、掘進煤產量、洗選后精煤產量等各項數據。統計人員要深入生產現場，準確收集產量數據，確保統計數據的真實性和可靠性。統計報表要及時、準確地報送相關部門和領導，為企業決策提供數據支持。2.生產數據分析生產部門要定期對原煤產量、質量、生產效率、設備運行等生產數據進行分析，總結生產過程中的經驗教訓，找出存在的問題和不足。通過數據分析，要提出針對性的改進措施和建議，如優化生產工藝、調整生產計劃、加強設備管理等，不斷提高生產管理水平。技術部門要結合地質資料和生產數據，對開采效果進行分析評估，為下一步的開采方案制定提供參考依據。安全管理部門要分析安全事故與產量管理之間的關系，提出加強安全生產的措施。財務管理部門要對產量與成本、效益之間的關系進行分析，為企業制定合理的產量目標和成本控制策略提供支持。綜合管理部門要對各部門的數據分析結果進行匯總整理，形成綜合分