重慶掛職人員管理辦法?一、總則（一）目的為進一步加強和規范重慶地區掛職人員的管理，充分發揮掛職鍛煉在培養干部、促進交流合作、推動工作創新等方面的重要作用，根據國家和重慶市有關法律法規、政策規定，結合實際工作需要，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于重慶市各級機關、企事業單位接收和派出的掛職人員。掛職人員是指根據工作需要，經組織選派，到其他單位進行一定期限掛職鍛煉的人員。（三）管理原則1.組織選派原則：掛職人員的選派由組織根據工作需要和干部培養計劃統一安排，確保掛職鍛煉工作的計劃性和針對性。2.鍛煉培養原則：以培養鍛煉干部為目標，注重在實踐中提高掛職人員的綜合素質和工作能力。3.嚴格管理原則：建立健全掛職人員管理制度，加強對掛職人員的日常管理和考核，確保掛職鍛煉工作取得實效。4.統籌協調原則：加強掛職單位、派出單位和組織部門之間的溝通協調，形成工作合力，共同做好掛職人員的管理工作。二、掛職人員的選派（一）選派條件1.政治素質好，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，具有較強的政治意識、大局意識和責任意識。2.具有一定的工作經驗和工作能力，能夠勝任掛職崗位的工作要求。3.身體健康，能夠適應掛職工作的需要。4.派出單位應根據掛職崗位的要求，優先選派年輕、有培養潛力的干部參加掛職鍛煉。（二）選派程序1.需求調研：組織部門根據工作需要和干部培養計劃，深入調研掛職崗位需求，確定掛職鍛煉的崗位和人數。2.推薦報名：派出單位根據組織部門的要求，結合本單位干部隊伍實際情況，推薦符合條件的干部報名參加掛職鍛煉。3.審核確定：組織部門對推薦報名的干部進行資格審查和綜合考察，根據掛職崗位的要求和干部的綜合素質，確定掛職人員名單。4.公示：對確定的掛職人員名單進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，正式確定為掛職人員。5.辦理手續：掛職人員確定后，組織部門會同派出單位和掛職單位辦理掛職手續，明確掛職人員的掛職崗位、掛職期限、工作要求等事項。三、掛職人員的職責與待遇（一）掛職人員職責1.遵守掛職單位規章制度：掛職人員應嚴格遵守掛職單位的各項規章制度，自覺接受掛職單位的管理和領導。2.認真履行崗位職責：掛職人員應根據掛職崗位的要求，認真履行工作職責，積極參與掛職單位的各項工作，努力完成工作任務。3.加強學習與交流：掛職人員應充分利用掛職鍛煉的機會，加強學習，不斷提高自身的綜合素質和工作能力。同時，要積極與掛職單位的干部職工進行交流與合作，學習掛職單位的先進經驗和做法。4.及時反饋工作情況：掛職人員應定期向派出單位和組織部門匯報工作情況，及時反饋掛職工作中遇到的問題和困難。（二）掛職人員待遇1.工資福利：掛職人員在掛職期間，其工資、福利等由派出單位按照原標準發放。2.生活補貼：掛職單位根據實際情況，為掛職人員提供必要的生活補貼，用于解決掛職人員在掛職期間的生活費用。生活補貼標準由掛職單位根據當地實際情況確定。3.其他待遇：掛職人員在掛職期間，享受掛職單位同等人員的政治待遇和工作待遇，可參加掛職單位組織的有關會議、培訓、學習等活動。四、掛職人員的管理（一）日常管理1.掛職單位管理：掛職單位是掛職人員日常管理的責任主體，應明確專人負責掛職人員的管理工作。掛職單位要為掛職人員提供必要的工作條件和生活保障，幫助掛職人員盡快適應新的工作環境。2.派出單位管理：派出單位要關心掛職人員的工作和生活情況，定期與掛職人員進行溝通交流，了解掛職人員的工作進展和思想動態。同時，要積極支持掛職人員的工作，為掛職人員解決實際問題。3.組織部門管理：組織部門要加強對掛職人員的宏觀管理和指導，定期對掛職人員的工作情況進行檢查和評估。組織部門要建立掛職人員管理檔案，記錄掛職人員的掛職表現和考核情況。（二）考勤管理1.掛職人員應嚴格遵守掛職單位的考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退或曠工。2.掛職人員因事、因病需要請假的，應按照掛職單位的請假制度辦理請假手續。請假時間在[X]天以內的，由掛職單位分管領導批準；請假時間超過[X]天的，需經掛職單位主要領導批準，并報派出單位和組織部門備案。（三）培訓與學習1.掛職單位培訓：掛職單位應根據掛職人員的崗位需求和工作實際，為掛職人員提供必要的業務培訓和學習機會，幫助掛職人員盡快熟悉掛職崗位的工作內容和工作流程。2.組織部門培訓：組織部門應定期組織掛職人員進行集中培訓，邀請有關專家學者和領導干部進行授課，提高掛職人員的政治素質和業務能力。五、掛職人員的考核（一）考核內容1.思想政治表現：主要考核掛職人員的政治立場、政治態度、政治紀律等方面的表現。2.工作業績：主要考核掛職人員在掛職期間的工作任務完成情況、工作質量和工作效率等方面的表現。3.工作能力：主要考核掛職人員的組織協調能力、溝通交流能力、解決問題能力等方面的表現。4.工作作風：主要考核掛職人員的工作態度、工作責任心、工作紀律等方面的表現。（二）考核方式1.平時考核：掛職單位要建立掛職人員平時考核制度，對掛職人員的日常工作表現進行跟蹤考核。平時考核結果作為掛職人員年度考核和期滿考核的重要依據。2.年度考核：掛職人員在掛職期間參加掛職單位的年度考核，考核結果報派出單位和組織部門備案。3.期滿考核：掛職期滿后，組織部門會同派出單位和掛職單位對掛職人員進行期滿考核。期滿考核采取個人總結、民主測評、個別談話、實地考察等方式進行，全面了解掛職人員在掛職期間的表現和工作業績。（三）考核結果運用1.作為干部使用依據：掛職人員的考核結果作為干部選拔任用、評先評優、職稱評定等的重要依據。對在掛職期間表現優秀、工作業績突出的掛職人員，在干部選拔任用中優先考慮。2.反饋掛職人員：考核結果及時反饋給掛職人員本人，肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，促進掛職人員不斷提高自身素質和工作能力。六、掛職人員的期滿與后續管理（一）期滿總結掛職期滿后，掛職人員應認真總結掛職期間的工作情況和收獲體會，撰寫掛職工作總結報告。掛職工作總結報告應包括掛職期間的工作任務完成情況、工作經驗和教訓、個人成長和收獲等方面的內容。（二）鑒定與評價1.掛職單位鑒定：掛職單位根據掛職人員在掛職期間的表現和工作業績，對掛職人員進行鑒定評價，形成書面鑒定意見。鑒定意見應客觀、公正、全面地評價掛職人員的工作表現和工作能力。2.派出單位評價：派出單位根據掛職人員的掛職工作總結報告和掛職單位的鑒定意見，結合本單位干部隊伍建設實際情況，對掛職人員進行綜合評價。（三）后續管理1.回原單位工作安排：掛職期滿后，掛職人員應按時返回原單位工作。派出單位應根據掛職人員在掛職期間的表現和工作能力，合理安排掛職人員的工作崗位，充分發揮掛職人員的作用。2.跟