2025年系統集成項目管理工程師考試系統集成項目進度監控與調整試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：在每小題給出的四個選項中，只有一個選項是最符合題意的。請選擇正確答案。1.下列關于系統集成項目進度控制方法的說法，錯誤的是：A.緊前法（CriticalPathMethod，CPM）B.關鍵路徑法（CriticalChainMethod，CCM）C.圖形評審技術（GraphicalEvaluationandReviewTechnique，GERT）D.計劃評審技術（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）2.以下哪一項不屬于項目進度監控的主要工具與技術？A.進度計劃軟件B.預測模型C.進度變更控制D.風險識別3.項目進度管理過程中，關于進度計劃變更，以下哪種說法是正確的？A.進度變更應立即實施，無需經過正式審批B.進度變更需經過項目相關方的協商一致C.進度變更應由項目經理獨立決定D.進度變更無需考慮項目范圍和目標的影響4.在項目進度管理中，以下哪項工作不屬于項目進度控制的工作內容？A.識別進度偏差B.分析進度偏差的原因C.確定進度調整方案D.評估項目成本5.下列關于項目進度網絡圖的編制，錯誤的是：A.網絡圖應反映項目各活動之間的邏輯關系B.網絡圖應遵循“前因后果”原則C.網絡圖中的節點表示活動D.網絡圖中的箭線表示活動的持續時間6.在項目進度管理中，以下哪項工作不屬于進度計劃調整的方法？A.延長活動時間B.調整活動順序C.增加資源投入D.調整項目目標7.下列關于項目進度偏差分析，錯誤的是：A.進度偏差分析可以幫助識別進度風險B.進度偏差分析可以幫助確定進度調整方案C.進度偏差分析應關注實際進度與計劃進度之間的差異D.進度偏差分析應關注活動持續時間的變化8.以下關于項目進度管理軟件的說法，錯誤的是：A.項目進度管理軟件可以提高項目進度管理的效率B.項目進度管理軟件可以協助項目經理進行進度控制C.項目進度管理軟件可以提供進度預測和評估功能D.項目進度管理軟件適用于所有類型的項目9.以下關于項目進度管理計劃的說法，正確的是：A.項目進度管理計劃是項目進度管理的唯一依據B.項目進度管理計劃應詳細規定項目進度管理的方法和工具C.項目進度管理計劃應在項目啟動階段制定D.項目進度管理計劃不需要定期更新10.以下關于項目進度管理團隊的說法，錯誤的是：A.項目進度管理團隊應包括項目經理、進度控制員和資源管理員B.項目進度管理團隊應具備良好的溝通能力和組織協調能力C.項目進度管理團隊的工作職責是確保項目進度按計劃進行D.項目進度管理團隊應定期召開進度評審會議二、多選題要求：在每小題給出的四個選項中，有兩個或兩個以上選項是正確的。請選擇正確答案。1.以下哪些屬于項目進度管理的主要任務？A.編制項目進度計劃B.識別進度風險C.監控項目進度D.調整項目進度計劃2.項目進度監控的主要工具與技術包括：A.進度網絡圖B.進度報告C.進度趨勢線D.項目進度管理軟件3.以下哪些因素可能影響項目進度？A.項目規模B.項目復雜度C.項目團隊成員的技能水平D.項目管理經驗4.以下哪些工作屬于項目進度控制的工作內容？A.識別進度偏差B.分析進度偏差的原因C.確定進度調整方案D.調整項目范圍5.項目進度管理過程中，以下哪些方法可以用來調整項目進度？A.延長活動時間B.調整活動順序C.增加資源投入D.調整項目目標6.以下哪些屬于項目進度偏差分析的方法？A.確定進度偏差的原因B.分析進度偏差的影響C.制定進度調整方案D.評估項目成本7.項目進度管理軟件的主要功能包括：A.項目進度計劃編制B.進度監控與報告C.資源管理D.項目風險管理8.項目進度管理計劃的主要內容有：A.項目進度目標B.進度控制方法C.進度監控工具D.進度調整策略9.項目進度管理團隊的主要職責包括：A.編制項目進度計劃B.監控項目進度C.調整項目進度計劃D.確保項目進度按計劃進行10.以下哪些屬于項目進度管理的挑戰？A.項目規模較大，進度復雜B.項目團隊成員技能水平參差不齊C.項目進度管理資源不足D.項目進度管理團隊溝通不暢四、簡答題要求：簡要回答問題，每個問題不超過300字。1.簡述項目進度監控的主要目的和作用。2.解釋什么是關鍵路徑法（CPM），并說明其在項目進度管理中的作用。3.簡要描述如何識別項目進度偏差，并說明識別進度偏差的方法。五、論述題要求：論述題目要求的內容，不少于500字。1.論述項目進度調整的策略和方法，并結合實際案例進行分析。六、案例分析題要求：根據以下案例，回答問題。案例：某系統集成項目，項目計劃工期為6個月，項目團隊由10人組成。項目啟動后，由于需求變更，項目范圍擴大，導致項目工期延長至8個月。請根據以下問題進行回答。1.分析項目工期延長的原因。2.針對項目工期延長，項目經理應采取哪些措施來調整項目進度？3.如何在項目進度調整過程中，確保項目成本和質量的控制？本次試卷答案如下：一、單選題1.B.關鍵路徑法（CriticalChainMethod，CCM）解析：關鍵路徑法（CPM）和關鍵鏈法（CCM）都是項目進度管理中常用的方法，但CCM是一種基于資源限制的進度管理方法，與CPM不同，因此選項B是錯誤的。2.C.風險識別解析：項目進度監控的主要工具與技術包括進度計劃軟件、預測模型、進度變更控制等，而風險識別是項目風險管理的內容，不屬于進度監控的工具與技術。3.B.進度變更需經過項目相關方的協商一致解析：項目進度變更需要經過項目相關方的協商一致，確保變更符合項目目標和利益相關者的期望。4.D.評估項目成本解析：項目進度管理的工作內容包括識別進度偏差、分析偏差原因、確定調整方案等，但不包括評估項目成本，這是項目成本管理的內容。5.C.網絡圖中的節點表示活動解析：在項目進度網絡圖中，節點通常表示活動，而箭線表示活動之間的邏輯關系。6.D.調整項目目標解析：項目進度調整的方法包括延長活動時間、調整活動順序、增加資源投入等，但不包括調整項目目標，因為項目目標應在項目規劃階段確定。7.D.進度偏差分析應關注活動持續時間的變化解析：進度偏差分析應關注實際進度與計劃進度之間的差異，以及活動持續時間的變化，以便及時采取措施調整項目進度。8.D.項目進度管理軟件適用于所有類型的項目解析：雖然項目進度管理軟件可以提高項目進度管理的效率，但并不是所有類型的項目都適用于使用該軟件，因為不同項目的復雜性和規模不同。9.B.項目進度管理計劃應詳細規定項目進度管理的方法和工具解析：項目進度管理計劃應詳細規定項目進度管理的方法和工具，以確保項目進度管理的有效性和一致性。10.D.項目進度管理團隊應定期召開進度評審會議解析：項目進度管理團隊應定期召開進度評審會議，以監控項目進度，識別和解決進度問題。二、多選題1.A.編制項目進度計劃B.識別進度風險C.監控項目進度D.調整項目進度計劃解析：項目進度管理的主要任務包括編制項目進度計劃、識別進度風險、監控項目進度和調整項目進度計劃。2.A.進度網絡圖B.進度報告C.進度趨勢線D.項目進度管理軟件解析：項目進度監控的主要工具與技術包括進度網絡圖、進度報告、進度趨勢線和項目進度管理軟件。3.A.項目規模B.項目復雜度C.項目團隊成員的技能水平D.項目管理經驗解析：項目規模、復雜度、團隊成員技能水平和項目管理經驗都可能影響項目進度。4.A.識別進度偏差B.分析進度偏差的原因C.確定進度調整方案D.調整項目范圍解析：項目進度控制的工作內容包括識別進度偏差、分析原因、確定調整方案和調整項目范圍。5.A.延長活動時間B.調整活動順序C.增加資源投入D.調整項目目標解析：項目進度調整的方法包括延長活動時間、調整活動順序、增加資源投入和調整項目目標。6.A.確定進度偏差的原因B.分析進度偏差的影響C.制定進度調整方案D.評估項目成本解析：進度偏差分析的方法包括確定偏差原因、分析影響、制定調整方案和評估項目成本。7.A.項目進度計劃編制B.進度監控與報告C.資源管理D.項目風險管理解析：項目進度管理軟件的主要功能包括項目進度計劃編制、進度監控與報告、資源管理和項目風險管理。8.A.項目進度目標B.進度控制方法C.進度監控工具D.進度調整策略解析：項目進度管理計劃的主要內容應包括項目進度目標、進度控制方法、進度監控工具和進度調整策略。9.A.編制項目進度計劃B.監控項目進度C.調整項目進度計劃D.