




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
淄博市市直機關管理辦法?一、總則(一)目的與依據為了加強淄博市市直機關的規范化管理,提高工作效率和服務質量,保障市直機關有效履行職責,根據國家有關法律法規和政策規定,結合淄博市實際情況,制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于淄博市市直黨的機關、人大機關、行政機關、政協機關、監察機關、審判機關、檢察機關,以及各民主黨派機關、人民團體機關(以下統稱市直機關)。(三)管理原則1.堅持依法依規原則。嚴格依照法律法規和政策規定進行管理,確保機關管理活動合法合規。2.堅持科學高效原則。運用科學的管理方法和技術手段,優化工作流程,提高工作效率。3.堅持公開透明原則。管理過程和結果應及時向社會公開,接受公眾監督。4.堅持廉潔奉公原則。加強廉政建設,杜絕腐敗行為,保持機關的清正廉潔。二、組織管理(一)機構設置與職責劃分1.市直機關的機構設置應根據工作需要和精簡效能的原則,按照規定的程序報經批準。2.各機關應明確內設機構的職責分工,制定詳細的崗位職責說明書,確保各項工作任務落實到具體部門和人員。(二)人員編制管理1.嚴格控制人員編制,按照核定的編制數額配備人員。2.人員招錄、調配應嚴格按照規定的條件和程序進行,確保人員素質和能力符合工作要求。3.建立人員編制動態管理機制,根據工作任務的變化及時調整人員編制。(三)領導班子建設1.加強市直機關領導班子的思想政治建設、組織建設、作風建設和廉政建設,提高領導班子的整體素質和領導能力。2.嚴格執行領導干部選拔任用制度,堅持德才兼備、以德為先的用人標準,選拔任用政治堅定、業務精通、作風過硬、清正廉潔的領導干部。3.建立健全領導班子考核評價機制,定期對領導班子的工作業績、領導能力、廉政情況等進行考核評價,考核結果作為領導干部選拔任用、獎懲的重要依據。三、工作運行管理(一)工作制度建設1.各市直機關應建立健全各項工作制度,包括工作規則、會議制度、公文處理制度、財務管理制度、人事管理制度等,確保工作有章可循。2.加強工作制度的宣傳和培訓,使機關工作人員熟悉和掌握各項工作制度,自覺遵守制度規定。3.定期對工作制度進行評估和修訂,根據實際情況及時調整和完善工作制度,確保制度的科學性和有效性。(二)工作流程優化1.各市直機關應按照精簡、高效、規范的原則,對各項工作流程進行全面梳理和優化,減少不必要的環節和手續,提高工作效率。2.建立工作流程標準化體系,明確各項工作的操作規范和質量標準,確保工作質量和效率的一致性。3.加強工作流程的信息化建設,利用現代信息技術手段實現工作流程的自動化和智能化,提高工作效率和管理水平。(三)工作協調與配合1.建立健全市直機關之間的工作協調機制,加強部門之間的溝通與協作,形成工作合力。2.對于涉及多個部門的工作任務,應明確牽頭部門和配合部門的職責分工,建立工作協調小組,定期召開協調會議,及時解決工作中存在的問題。3.加強對工作協調情況的監督檢查,對不履行協調職責、推諉扯皮的部門和人員進行嚴肅問責。(四)工作督查與考核1.建立健全工作督查機制,加強對各項工作任務落實情況的督促檢查,確保工作任務按時完成。2.制定工作督查計劃,明確督查內容、督查方式和督查時間,定期對工作任務落實情況進行督查。3.建立工作考核評價機制,對機關工作人員的工作業績、工作能力、工作態度等進行全面考核評價,考核結果作為工作人員獎懲、晉升、任用的重要依據。四、財務管理(一)預算管理1.各市直機關應按照預算法和有關規定,編制年度部門預算,經財政部門審核批準后執行。2.加強預算編制的科學性和準確性,結合工作實際和事業發展需要,合理安排預算資金。3.嚴格執行預算,不得隨意調整預算。確需調整預算的,應按照規定的程序報經批準。(二)收支管理1.各市直機關應嚴格執行國家有關財務收支管理制度,依法取得收入,合理安排支出。2.加強收入管理,確保各項收入及時足額上繳財政,不得截留、挪用、坐支。3.嚴格控制支出,按照規定的開支范圍和標準使用資金,不得超標準、超范圍開支。4.加強對專項資金的管理,確保專項資金專款專用,提高資金使用效益。(三)資產管理1.各市直機關應建立健全資產管理制度,加強對固定資產、流動資產、無形資產等的管理。2.定期對資產進行清查盤點,確保資產賬實相符。3.規范資產處置行為,按照規定的程序和權限進行資產處置,防止國有資產流失。(四)財務監督1.各市直機關應加強內部財務監督,建立健全內部審計制度,定期對本單位的財務收支情況進行審計。2.財政、審計等部門應加強對市直機關財務收支情況的監督檢查,對發現的問題及時進行處理。3.加強對財務人員的培訓和管理,提高財務人員的業務素質和職業道德水平。五、后勤保障管理(一)辦公用房管理1.市機關事務管理部門負責市直機關辦公用房的統一規劃、建設、調配和管理。2.各市直機關應按照規定的標準和面積使用辦公用房,不得超標準占用辦公用房。3.加強辦公用房的維修和改造管理,確保辦公用房的安全和正常使用。(二)公務用車管理1.市機關事務管理部門負責市直機關公務用車的編制、配備、更新和處置管理。2.各市直機關應嚴格執行公務用車管理制度,規范公務用車使用行為,不得公車私用。3.推進公務用車制度改革,逐步實現公務用車社會化、市場化。(三)物業管理1.各市直機關應選擇具有相應資質的物業管理企業,對機關辦公區域進行物業管理。2.物業管理企業應按照物業服務合同的約定,提供優質高效的物業服務,確保機關辦公區域的安全、整潔、有序。3.加強對物業管理企業的監督管理,定期對物業服務質量進行考核評價,對考核不合格的物業管理企業應及時進行更換。(四)安全保衛管理1.各市直機關應建立健全安全保衛制度,加強對機關辦公區域的安全保衛工作。2.配備必要的安全保衛設施和人員,加強對進出機關辦公區域人員、車輛的管理,確保機關辦公區域的安全。3.加強對機關工作人員的安全教育培訓,提高工作人員的安全意識和防范能力。六、信息化建設與管理(一)信息化規劃與建設1.市信息化主管部門應會同有關部門,制定淄博市市直機關信息化建設總體規劃,明確信息化建設的目標、任務和重點。2.各市直機關應根據總體規劃,結合本單位實際情況,制定本單位信息化建設規劃,并組織實施。3.加強信息化基礎設施建設,提高機關網絡通信、數據存儲、信息處理等能力。(二)信息系統管理1.各市直機關應建立健全信息系統管理制度,加強對信息系統的開發、使用、維護和安全管理。2.嚴格信息系統的準入和審批制度,未經批準不得擅自開發、使用信息系統。3.加強對信息系統數據的管理,確保數據的安全、準確和完整。(三)電子政務應用1.推進市直機關電子政務建設,實現政務信息資源共享和業務協同辦理。2.加強政府網站建設和管理,及時、準確地發布政務信息,提高政府工作透明度和公信力。3.推廣應用電子公文、電子簽章等信息化手段,提高辦公效率和管理水平。(四)信息安全管理1.各市直機關應建立健全信息安全管理制度,加強對信息系統和信息數據的安全保護。2.配備必要的信息安全防護設施和技術手段,定期對信息系統進行安全檢測和評估,及時發現和消除安全隱患。3.加強對機關工作人員的信息安全教育培訓,提高工作人員的信息安全意識和防范能力。七、監督與問責(一)監督機制1.建立健全市直機關管理監督機制,加強對機關管理活動的全過程監督。2.市紀檢監察、財政、審計等部門應按照各自職責,加強對市直機關的監督檢查,對發現的問題及時進行處理。3.鼓勵社會公眾對市直機關的管理活動進行監督,對公眾反映的問題及時進行調查處理,并向社會公開處理結果。(二)問責制度1.建立
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保育老師健康知識培訓
- 項目工程應急演練課件
- 《平面設計》課件-第6章 設計符號學基礎
- 音樂信息技術課件
- 市政污水管網改造項目建設管理方案(模板范文)
- 城鎮污水管網建設工程運營管理方案(模板范文)
- xx片區城鄉供水一體化項目規劃設計方案(范文參考)
- 2025年氯鉑酸合作協議書
- 基于風險指標的低壓設備退役優化及其在新加坡電網中的應用
- 2025年專用小麥新品種項目合作計劃書
- 2025北師大版新教材七年級上冊英語單詞表(精校打印)
- 2025至2030年中國電弧故障斷路器(AFCI)行業市場競爭態勢及產業前景研判報告
- 2025年安徽省中考英語試卷(含答案)
- 思想道德與法治2023年版電子版教材-1
- 物聯網安全風險評估-第2篇-洞察闡釋
- 上汽英飛凌無錫分公司第二代框架式功率模塊產品導入年產150萬片模塊項目環評資料環境影響
- 2025注冊核安全工程師考前沖刺試卷帶答案
- 國家數據局《2024年“數據要素×”項目案例集》
- (2025)行政能力測試題庫與答案
- 一級建造師安全生產試題及答案
- 機械質檢員試題及答案
評論
0/150
提交評論