單位信息化建設管理辦法?一、總則（一）目的為了規范本單位信息化建設工作，提高信息化水平，促進信息資源的有效利用和共享，保障信息化系統的安全穩定運行，根據國家相關法律法規和行業標準，結合本單位實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本單位各部門、各下屬單位的信息化建設、管理和維護等相關工作。（三）基本原則1.統籌規劃：從單位整體發展戰略出發，對信息化建設進行全面規劃和統籌安排，避免重復建設和資源浪費。2.需求導向：以滿足單位業務需求為核心，注重信息化建設的實用性和有效性，確保信息化系統能夠為業務發展提供有力支持。3.技術先進：采用先進成熟的信息技術和產品，保證信息化系統的先進性和可靠性，提高單位的信息化水平和競爭力。4.安全可靠：高度重視信息化系統的安全保障，建立健全安全管理制度和技術防護體系，確保信息系統和數據的安全可靠。5.注重效益：合理安排信息化建設資金，注重投資效益，充分發揮信息化建設對單位發展的促進作用。二、管理機構與職責（一）信息化建設領導小組1.組成：由單位主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，各部門負責人為成員。2.職責-負責審定單位信息化建設的發展戰略、總體規劃和年度計劃。-協調解決信息化建設過程中的重大問題和重要事項。-對信息化建設項目的立項、實施和驗收等進行決策。（二）信息化管理部門1.組成：設立專門的信息化管理部門，配備專業的信息化管理人員。2.職責-負責組織編制單位信息化建設的發展戰略、總體規劃和年度計劃，并組織實施。-負責信息化項目的立項、審批、招標、監理和驗收等管理工作。-負責單位信息系統的運行維護和技術支持，保障信息系統的安全穩定運行。-負責單位信息資源的管理和開發利用，推動信息資源的共享和交換。-負責制定和完善單位信息化建設的相關管理制度和技術標準。-組織開展信息化培訓和宣傳工作，提高單位員工的信息化意識和技能。（三）各部門職責1.負責提出本部門的信息化需求，參與信息化項目的需求調研和方案設計。2.配合信息化管理部門做好信息化項目的實施和驗收工作。3.負責本部門信息系統的日常使用和維護，及時反饋使用過程中出現的問題。4.按照單位信息化建設的相關要求，做好本部門信息資源的采集、整理和報送工作。三、信息化建設規劃與計劃（一）規劃編制1.信息化管理部門根據單位的發展戰略和業務需求，組織開展信息化建設規劃的編制工作。2.規劃編制過程中，應充分征求各部門的意見和建議，進行深入的調研和分析，確保規劃的科學性和可行性。3.信息化建設規劃應包括現狀分析、發展目標、建設任務、實施步驟、保障措施等內容。（二）規劃審批1.信息化建設規劃編制完成后，由信息化管理部門提交信息化建設領導小組審議。2.經信息化建設領導小組審議通過后，報單位領導班子批準實施。（三）年度計劃1.信息化管理部門根據信息化建設規劃，結合單位年度工作重點，編制年度信息化建設計劃。2.年度信息化建設計劃應明確建設項目、資金預算、實施進度等內容。3.年度信息化建設計劃經信息化建設領導小組審批后實施。四、信息化項目管理（一）項目立項1.各部門根據業務需求，提出信息化項目立項申請，填寫《信息化項目立項申請表》，并附項目可行性研究報告。2.信息化管理部門對項目立項申請進行初審，組織相關專家進行論證，提出初審意見。3.初審通過的項目，提交信息化建設領導小組審批。經審批通過的項目，正式立項。（二）項目招標1.信息化項目立項后，信息化管理部門按照國家和單位的相關規定，組織項目招標工作。2.招標過程應遵循公開、公平、公正的原則，確保選擇具有良好信譽和技術實力的供應商。3.招標完成后，與中標供應商簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務。（三）項目實施1.項目實施過程中，信息化管理部門應加強對項目的監督和管理，定期檢查項目進度和質量。2.供應商應按照項目合同的要求，組織實施項目，確保項目按時、按質、按量完成。3.項目實施過程中，如需要對項目方案進行變更，應按照規定的程序進行審批。（四）項目監理1.對于重大信息化項目，應委托具有相應資質的監理單位進行監理。2.監理單位應按照監理合同的要求，對項目的實施過程進行全程監理，確保項目質量和進度。（五）項目驗收1.項目完成后，供應商應向信息化管理部門提交項目驗收申請，并提供相關的驗收資料。2.信息化管理部門組織相關專家和用戶代表對項目進行驗收。3.驗收合格的項目，辦理項目驗收手續；驗收不合格的項目，責令供應商限期整改，直至驗收合格為止。五、信息系統運行維護管理（一）運行維護職責1.信息化管理部門負責單位信息系統的運行維護管理工作，制定運行維護管理制度和操作規程。2.各部門負責本部門信息系統的日常使用和維護，及時反饋使用過程中出現的問題。（二）系統監控與故障處理1.信息化管理部門建立信息系統監控機制，實時監控信息系統的運行狀態。2.發現系統故障后，應及時采取措施進行處理，確保系統盡快恢復正常運行。對于重大故障，應及時向上級領導報告。（三）數據備份與恢復1.信息化管理部門制定數據備份策略，定期對單位重要數據進行備份。2.備份數據應妥善保存，確保數據的安全性和可用性。在數據丟失或損壞時，能夠及時進行恢復。（四）系統升級與優化1.信息化管理部門根據業務需求和技術發展，及時對信息系統進行升級和優化。2.系統升級和優化前，應進行充分的測試和評估，確保系統的穩定性和兼容性。六、信息資源管理（一）信息資源分類與編碼1.信息化管理部門制定信息資源分類與編碼標準，對單位的信息資源進行統一分類和編碼。2.各部門按照標準要求，對本部門的信息資源進行分類和編碼。（二）信息資源采集與整理1.各部門負責本部門信息資源的采集和整理工作，確保信息的準確性和及時性。2.信息化管理部門對各部門采集的信息資源進行匯總和整合，建立單位信息資源庫。（三）信息資源共享與交換1.信息化管理部門制定信息資源共享與交換制度，推動單位內部信息資源的共享和交換。2.各部門按照制度要求，向信息資源庫提供本部門的信息資源，并可以根據需要獲取其他部門的信息資源。（四）信息資源安全管理1.信息化管理部門加強信息資源的安全管理，采取技術和管理措施，確保信息資源的安全。2.各部門應嚴格遵守信息資源安全管理制度，保護本部門信息資源的安全。七、信息化安全管理（一）安全管理體系1.信息化管理部門建立健全信息化安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程。2.明確各部門和人員的安全職責，落實安全管理措施。（二）網絡安全防護1.采取防火墻、入侵檢測、加密等技術手段，加強網絡安全防護。2.定期對網絡安全進行評估和檢查，及時發現和消除安全隱患。（三）信息安全保密1.加強對單位敏感信息和機密信息的保護，制定信息安全保密制度。2.對涉及信息安全保密的人員進行培訓和教育，提高安全保密意識。（四）應急響應與處置1.制定信息化安全應急預案，建立應急響應機制。2.定期組織應急演練，提高應對安全事件的能力。在發生安全事件時，能夠及時采取措施進行處置，減少損失。八、信息化培訓與宣傳（一）培訓計劃1.信息化管理部門制定年度信息化培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象和培訓方式。2.培訓內容應包括信息技術基礎知識、信息系統操作技能、信息安全知識等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展信息化培訓工作，可以采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式。2.鼓勵員工自主學習信息化知識和技能，提高自身的信息化水平。（三）宣傳工作1.信息化管理部門通過多種渠道，開展信息化宣傳工作，提高單位員工的信息化意識。2.宣傳內容包括信息化建設的重要意義、信息化成果展示、信息化應用案例等。九、監督與考核（一）監督檢查1.信息化建設領導小組定期對單位信息化建設工作進行監督檢查，確保各項工作按照本辦法的要求執行。2.信息化管理部門對