企業安全生產領導小組會議記錄第一章會議基本情況概述

1.會議時間：2023年10月26日，星期四，上午9:00至11:30

2.會議地點：公司會議室

3.參會人員：

-組長：總經理張三

-副組長：生產部部長李四，安全部部長王五

-成員：各車間主任、安全員、設備管理員等

4.會議主題：總結近期安全生產情況，部署下一步安全工作重點

5.會議主持人：總經理張三

6.記錄人：安全部部長王五

第二章近期安全生產情況總結

1.總體情況：本月公司整體安全生產形勢總體穩定，未發生重大安全事故，但存在一些安全隱患需要及時整改。

2.安全檢查情況：本月共開展安全檢查8次，其中車間內部檢查5次，公司級檢查3次，發現安全隱患23項，已整改完成20項，剩余3項正在整改中。

3.安全培訓情況：本月組織安全培訓4次，培訓內容涵蓋消防安全、用電安全、機械操作安全等，共有120人次參加培訓，培訓合格率達100%。

4.事故案例學習：組織學習了2起同行業安全生產事故案例，分析了事故原因和教訓，提高了員工的安全意識。

第三章存在的主要問題

1.部分車間安全管理制度執行不到位：個別車間存在安全檢查記錄不完整、安全培訓記錄不規范等問題。

2.員工安全意識有待提高：仍有少數員工存在違章操作、不佩戴勞保用品等現象。

3.安全設施設備存在老化問題：部分安全設施設備使用年限較長，存在一定的安全隱患。

4.應急預案演練不夠充分：本月組織了1次火災應急演練，但部分員工參與不夠積極，演練效果有待提高。

第四章下一步安全工作部署

1.加強安全管理制度建設：修訂完善公司安全生產管理制度，明確各級人員安全責任，確保制度落實到位。

2.提高員工安全意識：加大安全培訓力度，開展形式多樣的安全教育活動，提高員工的安全意識和技能。

3.完善安全設施設備：對老化安全設施設備進行更換，確保安全設施設備完好有效。

4.加強隱患排查治理：加大隱患排查力度，對發現的安全隱患及時整改，做到隱患不過夜。

5.強化應急演練：每季度組織1次應急演練，提高員工的應急處置能力。

第五章會議要求

1.各部門要高度重視安全生產工作，切實履行安全責任。

2.加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患。

3.認真組織安全培訓，提高員工安全意識和技能。

4.做好安全工作記錄，確保記錄完整、規范。

第六章會議總結

1.總經理張三對本次會議進行了總結，強調安全生產工作的重要性，要求各部門認真落實會議部署，確保公司安全生產形勢持續穩定。

2.會議決定，每月召開一次安全生產領導小組會議，及時研究解決安全生產問題。

3.安全部長王五對會議進行了補充，要求各部門按時完成整改任務，確保整改質量。

4.會議在11:30結束。

第二章近期安全生產情況總結

1.總體情況：本月公司整體安全生產形勢總體穩定，未發生重大安全事故，但存在一些安全隱患需要及時整改。具體來說，就是整個公司這個月沒出什么大事，大家都能正常上班干活，但也不是說一點問題都沒有，還是發現了一些小毛病，這些小毛病得趕緊修好，不然萬一發展成大問題就麻煩了。

2.安全檢查情況：本月共開展安全檢查8次，其中車間內部檢查5次，公司級檢查3次，發現安全隱患23項，已整改完成20項，剩余3項正在整改中。這個月大家輪流檢查了8回，有5回是各個車間自己檢查的，另外3回是公司統一組織的檢查。檢查的結果是發現了23個不安全的地方，已經解決了20個，還有3個正在解決過程中，估計這幾天就能弄好。

3.安全培訓情況：本月組織安全培訓4次，培訓內容涵蓋消防安全、用電安全、機械操作安全等，共有120人次參加培訓，培訓合格率達100%。這個月給大家上了4次安全課，講的都是平時工作中容易遇到的安全問題，比如怎么防火、用電要注意什么、開機器怎么操作最安全等等，一共有120個人參加了，而且所有人考試都過了，說明大家學得都挺明白。

4.事故案例學習：組織學習了2起同行業安全生產事故案例，分析了事故原因和教訓，提高了員工的安全意識。為了讓大家更深刻地認識到安全問題，這個月專門找了兩個其他公司出的事故案例，一起分析為什么會發生這種事，大家從中吸取了教訓，現在大家的安全意識都比以前強了，知道哪些事情不能做，哪些地方要注意。

第三章存在的主要問題

1.部分車間安全管理制度執行不到位：個別車間存在安全檢查記錄不完整、安全培訓記錄不規范等問題。有些車間在安全問題上的管理做得不太好，比如他們每次檢查后寫的東西不齊全，或者安全教育記錄得亂七八糟的，這樣就不容易看出哪里有問題，也不利于以后查。

2.員工安全意識有待提高：仍有少數員工存在違章操作、不佩戴勞保用品等現象。雖然大家受過安全教育，但還是有些人不聽話，該遵守的規定不遵守，該戴的安全帽、防護手套不戴，這就很容易出事。

3.安全設施設備存在老化問題：部分安全設施設備使用年限較長，存在一定的安全隱患。公司有些安全設備用的時間太長了，比如滅火器、安全門什么的，看著都舊了，萬一用不上就不好使，存在一定的風險。

4.應急預案演練不夠充分：本月組織了1次火災應急演練，但部分員工參與不夠積極，演練效果有待提高。這個月搞了一次著火時的緊急疏散演練，但有些人不夠重視，亂七八糟的，沒有真正起到讓大家學會怎么在緊急情況下保護自己的作用，下次得改進。

第四章下一步安全工作部署

1.加強安全管理制度建設：修訂完善公司安全生產管理制度，明確各級人員安全責任，確保制度落實到位。接下來要好好整一整公司的安全規矩，把那些不太清楚、不太完善的制度都改改好，讓每個崗位、每個人該做什么、不該做什么都清清楚楚，而且一定要讓大家真的去遵守，不能只寫在紙上。

2.提高員工安全意識：加大安全培訓力度，開展形式多樣的安全教育活動，提高員工的安全意識和技能。要多想辦法教育大家注意安全，不能光靠開會講，可以搞點實際的操作演練，或者看些安全教育視頻，或者請專家來講座，總之要讓每個人心里都裝著安全，知道怎么干活才安全。

3.完善安全設施設備：對老化安全設施設備進行更換，確保安全設施設備完好有效。要把那些用了太久的、壞了的或者不合適的消防器材、安全防護設備都換掉，買新的或者修理好的，保證這些設備在需要的時候能用得上，不能讓它們成為擺設。

4.加強隱患排查治理：加大隱患排查力度，對發現的安全隱患及時整改，做到隱患不過夜。要經常檢查工作場所，看看哪里有安全隱患，比如電線亂拉、地面濕滑、機器有毛病等等，發現問題馬上就動手解決，不能拖到明天，防止小問題變成大事故。

5.強化應急演練：每季度組織1次應急演練，提高員工的應急處置能力。以后每三個月就得搞一次緊急情況的演練，比如著火了怎么跑、機器壞了怎么處理等等，讓每個人在實際操作中學會正確的應對方法，萬一真遇到事了就不慌了。

第五章會議要求

1.各部門要高度重視安全生產工作，切實履行安全責任。公司里的每個部門都要把安全生產當成頭等大事來抓，不能馬虎，自己的那部分安全責任一定要擔當起來，該做什么就做什么，不能推諉。

2.加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患。各個部門要經常去看一看自己的地方有沒有不安全的地方，比如有沒有不用的電線、有沒有破損的防護用品等等，發現問題馬上就處理掉，不能等出事了再說。

3.認真組織安全培訓，提高員工安全意識和技能。要多組織大家學習安全知識，不能光說不練，要通過實際培訓讓大家知道怎么安全地工作，哪些行為是危險的，這樣才能真正減少事故的發生。

4.做好安全工作記錄，確保記錄完整、規范。每次檢查、每次培訓、每次發現的問題都要有詳細記錄，不能亂寫或者不寫，這些記錄很重要，出了事好查原因，也方便看安全工作做得怎么樣。

第六章會議總結

1.總經理張三對本次會議進行了總結，強調安全生產工作的重要性，要求各部門認真落實會議部署，確保公司安全生產形勢持續穩定。最后總經理張三說了話，他再次強調了安全生產特別重要，是公司能不能好好干下去的基礎，他要求各部門把這次會上說的各項工作都認真去做，不能走過場，一定要把公司安全生產的狀態保持得越來越好，不能出任何岔子。

2.會議決定，每月召開一次安全生產領導小組會議，及時研究解決安全生產問題。會議還定了個規矩，以后每個月都開一次這樣的安全會議，大家聚在一起討論安全問題，看看哪里做得不好，及時想辦法解決，不能等問題成了大麻煩再處理。

3.安全部長王五對會議進行了補充，要求各部門按時完成整改任務，確保整改質量。安全部的王五也加了一句，說那些需要整改的安全問題，各部門一定要在規定的時間內完成，而且要保證改得好，不能只是表面上改一下，實際上還是一樣，要真正消除隱患。

4.會議在11:30結束。到11點半了，會議就正式結束了。

第七章后勤保障與資料管理

1.會議資料準備：確保會議期間所需文件、資料齊全，包括但不限于安全檢查報告、培訓記錄、事故案例分析材料等，并提前分發給參會人員。為了讓開會時大家都能方便地看，要把平時檢查安全、培訓記錄、學過的安全事故例子這些文件都準備好，并且早點發給每個人，免得開會時手忙腳亂地找東西。

2.會議記錄規范：要求記錄人王五詳細、準確地記錄會議內容，特別是各項決議和行動計劃，確保記錄的完整性和可追溯性。給記錄人提個要求，就是要把會議說的每句話，特別是決定了要做什么、誰負責做什么這些都記清楚、記準確，不能漏掉，以后出了問題好查是誰說的、是什么決定。

3.會議紀要分發與歸檔：會議結束后，及時將整理好的會議紀要打印出來，分發給所有參會人員，并抄送相關領導及存檔部門。同時，將電子版紀要及相關會議資料統一歸檔保存，以備后續查閱。會議結束后要盡快把整理好的會議記錄發給每個人，并且復印一份給領導看，還有一份要放到專門的文件柜里存起來，以后需要的時候好找。

第八章后續工作跟蹤與考核

1.明確責任分工：根據會議部署的各項工作，將具體任務分解到責任部門和責任人，并明確完成時限。這次會議定了好多事，要把每件事具體分給哪個部門、哪個具體人去負責，并且告訴他們什么時候必須做完，比如誰負責換哪個滅火器，誰負責下個月搞培訓，限定了日子。

2.建立跟蹤機制：安全部要定期（如每兩周）向領導小組匯報各項整改任務和培訓計劃的進展情況，確保各項工作按計劃推進。安全部門要經常跟領導小組匯報進度，比如這個月定的那些安全問題改得怎么樣了，培訓搞了沒有，是不是按說好的時間在做，如果快晚了或者出問題了要及時說。

3.加強工作考核：將安全生產工作完成情況納入各部門和員工的績效考核體系，對工作落實不力的部門和個人進行問責。表現好不好要算在賬上，安全工作做得好的部門和個人要表揚，做得不好的要批評，甚至可能影響獎金或者升職，讓大家真的重視起來。

4.持續改進：根據后續工作跟蹤和考核結果，及時調整和優化安全管理工作，形成閉環管理，不斷提升公司整體安全管理水平?？纯春罄m做得怎么樣，如果發現哪個地方做得不對或者哪個方法不好，就要及時改過來，形成一個發現問題、解決問題、檢查效果、再改進的循環，讓公司的安全工作越做越好。

第九章會議結束與后續安排

1.會議正式結束：會議在11:30準時結束，總經理張三最后宣布散會，并感謝全體參會人員的參與。到了11點半，會議就正式結束了，總經理張三說“好了，今天就開到這里，謝謝大家”，表示感謝大家的到來和討論。

2.下次會議預告：會議決定下次安全生產領導小組會議將于11月26日召開，屆時將重點檢查本月各項決議的落實情況。同時，要求各部門在下次會議前準備好自檢報告。大家約定了，下一次開會要等到11月26號，到時候主要看看這個月說的那些事兒都辦得怎么樣了，并且要求各個部門在開下次會之前，把自己那塊的安全情況先檢查一遍，寫個報告交上來。

3.會后工作安排：會議結束后，要求各部門立即傳達會議精神，并按照會議部署落實相關工作。安全部負責整理會議紀要并分發給相關人員。散會后，各部門負責人要趕緊把今天會議的內容告訴自己部門的人，讓他們知道接下來要干什么，安全部那邊則要趕緊把會議記錄整理好，打印出來發給大家，確保大家都清楚接下來怎么干。

第十章會議效果評估與持續改進

1.評估會議效果：本次會議通過充分的討論和明確的部署，有效提升了各部門對安全生產工作的認識，為下一步工作的開展奠定了基礎?？偟膩碚f，這次會開得還不錯，大家說了說，也定了定，感覺每個人對安全重要性的理解都更深了，也知道了接下來該干什么，對以后的安