明年安全工作計劃第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制落實

1.明確各級管理人員的安全職責(zé)

明確企業(yè)主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求，在分管工作中落實安全責(zé)任。各部門負責(zé)人要切實履行部門安全管理職責(zé)，組織本部門開展安全檢查，及時消除安全隱患。各班組要建立健全班組安全管理制度，加強班前班后會安全活動，提高班組成員的安全意識和操作技能。

2.完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的安全責(zé)任。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，定期對各層級、各部門、各崗位的安全責(zé)任落實情況進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

3.加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和操作技能。對新員工進行崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。對在崗員工進行定期安全培訓(xùn)，每年不少于8學(xué)時。對特種作業(yè)人員要進行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。加強對管理人員和班組長安全管理能力的培訓(xùn)，提高其安全管理水平。

4.建立安全生產(chǎn)考核機制

將安全生產(chǎn)納入年度績效考核的重要內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。定期對各層級、各部門、各崗位進行安全生產(chǎn)考核，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。對考核不合格的，要進行約談、培訓(xùn)或調(diào)離崗位。建立健全安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

5.強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，定期開展安全生產(chǎn)檢查。加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立臺賬，明確責(zé)任人、整改措施和整改時限，并進行跟蹤督辦，確保整改到位。對整改不力的，要進行約談、通報批評，直至追究責(zé)任。

第二章隱患排查治理

1.建立全面隱患排查制度

要做到每天上班前、工作中、下班后都要檢查一遍，看看有沒有什么不安全的地方。不光是管理人員要檢查，每個員工都要留意身邊的安全隱患。要制定詳細的檢查表，明確檢查哪些地方，怎么檢查。對檢查出來的問題，要記錄下來，不能隨手就忘了。

2.加強重點區(qū)域隱患排查

對那些容易出事的地方，比如高壓設(shè)備區(qū)、易燃易爆品倉庫、高空作業(yè)區(qū)等等，要特別加強檢查。這些地方風(fēng)險大，一旦出事后果嚴(yán)重，所以不能有絲毫松懈。要定期對這些地方進行專項檢查，確保萬無一失。

3.完善隱患治理流程

發(fā)現(xiàn)了問題就要趕緊解決，不能拖延。要有一個明確的流程，誰負責(zé)解決，怎么解決，什么時候解決好，都要有規(guī)定。對于能馬上解決的問題，要馬上解決；對于不能馬上解決的，要制定整改計劃，定好人、定好時間、定好措施，確保問題能徹底解決，不能老是反復(fù)出現(xiàn)。

4.落實隱患整改責(zé)任

解決問題不能光靠口頭承諾，要落實到具體的人頭上。每個隱患都要明確由誰負責(zé)整改，不能出現(xiàn)沒人管的情況。要定期檢查整改情況，看看問題是不是真的解決了，解決得怎么樣。對于整改不到位的，要追究負責(zé)人的責(zé)任，不能讓隱患一直存在。

5.建立隱患排查治理臺賬

把每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題、誰負責(zé)解決、什么時候解決好，都記在一個本子上，這個本子就叫做隱患排查治理臺賬。要隨時更新這個本子，確保上面記錄的信息都是最新的。這個本子要存好，萬一出了事，可以查到當(dāng)時是怎么檢查、怎么解決問題的，也能看出責(zé)任是不是落實到位了。

第三章安全投入保障

1.落實安全生產(chǎn)費用提取標(biāo)準(zhǔn)

按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，每年從利潤里拿出一部分錢來搞安全。這筆錢要專門用于安全生產(chǎn)，不能挪作他用。具體拿多少錢，要根據(jù)公司的大小、業(yè)務(wù)的性質(zhì)來確定，不能隨便亂算。每年要算一次，確保拿的錢夠用。

2.確保安全投入資金到位

計劃好了就要落實，不能光說不練。每年的安全生產(chǎn)費用要按時提取，不能拖拖拉拉。要保證這筆錢能真正用到安全生產(chǎn)上，不能被其他項目擠占。公司財務(wù)部門要定期檢查這筆錢的使用情況，確保它沒有被挪用。

3.加強安全投入使用管理

安全生產(chǎn)費用要用在刀刃上，不能亂花。要制定一個詳細的預(yù)算，明確錢要用在哪些地方，比如購買安全設(shè)備、進行安全培訓(xùn)、改善安全設(shè)施等等。每一筆支出都要有明確的用途和依據(jù)，不能隨便花。

4.優(yōu)化安全設(shè)施設(shè)備投入

要根據(jù)實際需要，及時更新改造老舊的安全設(shè)施設(shè)備。那些老掉牙的設(shè)備，容易出問題，一旦出事后果不堪設(shè)想。要舍得花錢買新的、好的設(shè)備，不能為了省錢買便宜貨，最后花了小錢吃了大虧。

5.推進安全技術(shù)措施應(yīng)用

要積極采用新的安全技術(shù)，提高安全生產(chǎn)水平。比如可以用一些智能監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控安全生產(chǎn)情況；可以用一些新的防護設(shè)備，減少事故發(fā)生的可能性。要鼓勵員工提出改進安全技術(shù)的建議，對于好的建議要給予支持和獎勵。

第四章重大危險源監(jiān)控

1.確定并登記重大危險源

要找出公司里哪些地方或者設(shè)備特別危險，一旦出事會造成很大的損失，比如存儲大量易燃易爆物品的倉庫、處理有毒有害物質(zhì)的車間、有高壓設(shè)備的區(qū)域等等。把這些地方都列一個清單，注明具體的位置、危險性質(zhì)、可能造成的影響，這個清單就叫做重大危險源清單。每個人都要知道這個清單，知道哪里是危險的區(qū)域。

2.建立重大危險源監(jiān)控體系

對這些危險的地方，要建立一個完善的監(jiān)控體系，隨時了解它們的情況?？梢杂靡恍﹤鞲衅鳌z像頭等設(shè)備，對這些地方進行實時監(jiān)控。要確保這些監(jiān)控設(shè)備能正常工作，定期檢查和維護。還要建立一套應(yīng)急預(yù)案，一旦監(jiān)控設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況，或者有人報告有危險，要能迅速反應(yīng)，采取措施。

3.實施重大危險源定期評估

要定期對這些危險的地方進行評估，看看現(xiàn)在的安全管理措施是不是足夠了，有沒有新的風(fēng)險出現(xiàn)。評估要由有經(jīng)驗的專業(yè)人員來進行，評估的結(jié)果要形成報告，存檔備查。如果評估發(fā)現(xiàn)風(fēng)險加大了，要立即調(diào)整安全管理措施，增加安全投入，確保萬無一失。

4.加強重大危險源應(yīng)急預(yù)案管理

對這些危險的地方，要制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，明確一旦發(fā)生事故，誰負責(zé)指揮，怎么疏散人員，怎么進行救援，怎么防止事故擴大等等。這個預(yù)案不能只是寫在紙上，要定期進行演練，讓每個人都知道該怎么辦。演練要模擬真實的情況，檢驗預(yù)案的可行性，發(fā)現(xiàn)問題要及時改進。

5.強化重大危險源人員培訓(xùn)

要對這些危險地方的工作人員進行專門的培訓(xùn)，讓他們知道這個地方的危險性，知道怎么操作才能保證安全，知道一旦發(fā)生事故該怎么辦。培訓(xùn)要經(jīng)常進行，不能一次就行了。還要進行考核，確保每個人都能掌握必要的安全知識和技能。只有員工掌握了安全知識，才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。

第五章應(yīng)急管理體系建設(shè)

1.完善應(yīng)急預(yù)案體系

要根據(jù)公司的具體情況，制定一套完整的應(yīng)急預(yù)案。這個預(yù)案要涵蓋各種可能發(fā)生的事故，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌等等。每個預(yù)案都要明確事故發(fā)生時的應(yīng)對措施，比如怎么報警、怎么疏散人員、怎么進行自救互救等等。還要定期修訂預(yù)案，確保它能應(yīng)對最新的風(fēng)險。

2.加強應(yīng)急資源配備

要準(zhǔn)備好應(yīng)對事故所需的物資和設(shè)備，比如消防器材、急救藥箱、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等等。這些物資和設(shè)備要放在容易找到的地方，并且要定期檢查，確保它們能正常使用。還要建立應(yīng)急隊伍，對員工進行應(yīng)急技能培訓(xùn)，確保他們能在事故發(fā)生時發(fā)揮作用。

3.組織應(yīng)急演練

光有預(yù)案和物資還不夠，還要定期進行演練，檢驗預(yù)案的可行性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練要模擬真實的事故場景，讓員工親身體驗一下，知道在事故發(fā)生時該怎么辦。演練后要認真總結(jié)，找出問題，改進預(yù)案和演練方案。

4.提升應(yīng)急處置能力

要通過培訓(xùn)、演練等方式，提高員工應(yīng)對事故的能力。要讓員工掌握基本的應(yīng)急知識和技能，比如如何正確使用消防器材、如何進行自救互救等等。還要建立應(yīng)急指揮體系，明確事故發(fā)生時的指揮人員，確保能夠迅速、有效地組織救援。

5.做好應(yīng)急信息報送

一旦發(fā)生事故，要迅速將情況報告給上級部門和相關(guān)部門。報告要真實、準(zhǔn)確、及時，不能隱瞞或者拖延。要及時發(fā)布事故信息，接受社會監(jiān)督，并根據(jù)情況調(diào)整救援方案，最大程度地減少事故損失。

第六章職業(yè)健康管理

1.落實職業(yè)病防治責(zé)任

公司的主要負責(zé)人要對職業(yè)病防治負總責(zé)，確保員工的工作環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不會對員工的健康造成危害。各部門負責(zé)人也要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好職業(yè)病防治工作。要建立職業(yè)病防治的規(guī)章制度，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保職業(yè)病防治工作有人抓、有人管。

2.加強工作場所職業(yè)病危害因素檢測

要定期對工作場所進行檢測，看看有沒有粉塵、毒物、噪聲、輻射等職業(yè)病危害因素。檢測要委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。檢測的結(jié)果要存檔，如果發(fā)現(xiàn)危害因素超標(biāo)，要立即采取措施進行整改，確保員工的安全。

3.做好職業(yè)病危害告知與警示

要在工作場所設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，告訴員工這里有什么職業(yè)病危害因素，以及如何防護。還要在員工入職時，告知他們工作可能存在的職業(yè)病危害因素，以及公司采取的防護措施。要讓員工了解職業(yè)病危害，知道如何保護自己的健康。

4.組織開展職業(yè)健康檢查

要定期組織員工進行職業(yè)健康檢查，看看他們的身體有沒有因為工作環(huán)境而受到損害。檢查要由有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)進行，檢查的項目要符合國家標(biāo)準(zhǔn)。檢查的結(jié)果要告知員工，并存檔備查。如果發(fā)現(xiàn)員工有職業(yè)病癥狀，要立即進行復(fù)查和治療。

5.建立職業(yè)病病人保障機制

如果員工被確診患有職業(yè)病，要按照國家的規(guī)定給予他們相應(yīng)的治療和保障。要妥善安置患職業(yè)病的員工，不能歧視他們。還要積極為他們申請職業(yè)病待遇，讓他們得到應(yīng)有的補償。同時，要加強對員工的職業(yè)病防治教育，從源頭上預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

第七章安全文化建設(shè)

1.加強安全文化宣傳教育

要經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性，讓每個員工都認識到安全是無價的，要時刻把安全放在第一位。可以通過開會、發(fā)文件、貼海報、搞活動等多種方式，宣傳安全生產(chǎn)的知識和法律法規(guī)。還要樹立安全生產(chǎn)的典型，表揚那些安全生產(chǎn)做得好的員工和班組，讓大家向他們學(xué)習(xí)。要讓安全文化的理念深入人心，成為每個員工的自覺行動。

2.營造濃厚的安全文化氛圍

要在公司的各個角落都體現(xiàn)出對安全的重視。比如，在工作場所設(shè)置安全標(biāo)語、安全口號，讓員工隨時看到安全的重要性。還可以設(shè)立安全角，展示安全生產(chǎn)的知識、事故案例、員工的安全作品等等。還可以定期舉辦安全知識競賽、安全演講比賽等活動，讓大家在參與中學(xué)習(xí)安全知識，增強安全意識。總之，要讓安全成為一種文化，一種習(xí)慣。

3.鼓勵員工參與安全管理

要讓員工參與到安全管理中來，讓他們不僅僅是指揮的對象，也是管理的參與者?？梢猿闪踩a(chǎn)的委員會或者小組，讓員工代表參與討論安全生產(chǎn)的重大問題。還可以鼓勵員工提出安全生產(chǎn)的建議，對于好的建議要給予獎勵。要讓員工感受到，安全生產(chǎn)不僅僅是管理者的責(zé)任，也是每個員工的責(zé)任。

4.培養(yǎng)員工安全行為習(xí)慣

要通過教育和訓(xùn)練，讓員工養(yǎng)成遵守安全規(guī)章制度的好習(xí)慣。比如，要求員工必須系安全帶、戴安全帽、穿安全鞋，這些都要變成員工的自覺行動，而不是被別人看著才做。還要教育員工如何正確使用安全設(shè)備，如何處理緊急情況，讓安全成為員工的本能反應(yīng)。

5.建立安全文化考核機制

要把安全文化建設(shè)納入到公司的考核體系中，定期考核各部門、各班組的安全文化建設(shè)情況。考核的內(nèi)容可以包括員工的安全意識、安全行為、參與安全管理的積極性等等?？己说慕Y(jié)果要與績效掛鉤，對于安全文化建設(shè)做得好的，要給予獎勵；對于做得差的，要進行批評和整改。通過考核，推動安全文化建設(shè)不斷深入。

第八章安全教育培訓(xùn)

1.完善安全教育培訓(xùn)制度

要建立一個明確的安全教育培訓(xùn)制度，規(guī)定哪些人需要接受什么樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)的頻率和時間等等。這個制度要寫清楚，不能含糊不清。要確保每個新來的員工都能接受到必要的崗前安全培訓(xùn)，讓他們了解公司的安全規(guī)定和崗位的安全要求。對于已經(jīng)在職的員工，也要定期進行安全培訓(xùn)，更新他們的安全知識，提高他們的安全技能。

2.加強崗前安全培訓(xùn)

新員工來的時候，不能直接就讓他們上崗。要先對他們進行安全培訓(xùn)，告訴他們公司的安全文化、安全規(guī)章制度、本崗位的安全操作規(guī)程、可能遇到的風(fēng)險以及如何防范等等。培訓(xùn)要理論聯(lián)系實際，不能光講理論，還要讓他們實際操作一下，確保他們真正掌握了安全知識。培訓(xùn)結(jié)束后要進行考核，考核合格了才能讓他們上崗。

3.強化特種作業(yè)人員培訓(xùn)

有些崗位比較特殊，操作不當(dāng)容易出事，比如電工、焊工、司機等等。這些崗位的員工要接受專門的培訓(xùn)，并且要取得相應(yīng)的資格證書才能上崗。要定期對這些特種作業(yè)人員進行復(fù)審，確保他們一直保持著相應(yīng)的安全技能和知識。還要加強對他們?nèi)粘５陌踩芾?，防止他們違章操作。

4.提高全員安全意識培訓(xùn)

安全培訓(xùn)不能只針對新員工和特種作業(yè)人員，所有員工都要接受安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識。可以通過班前會、班后會、安全活動日等方式，經(jīng)常對員工進行安全教育。還要利用各種機會，比如事故案例通報、安全知識競賽等等，讓員工在潛移默化中提高安全意識。要讓員工明白，安全不僅僅是為了自己，也是為了家人，為了公司。

5.建立安全培訓(xùn)檔案

要為每個員工建立安全培訓(xùn)檔案，記錄他們接受過哪些培訓(xùn)，培訓(xùn)的時間，考核的結(jié)果等等。這個檔案要妥善保管，作為員工上崗和晉升的依據(jù)。還要定期檢查安全培訓(xùn)檔案，確保培訓(xùn)工作落實到位。通過建立安全培訓(xùn)檔案，可以追蹤每個員工的安全培訓(xùn)情況，為持續(xù)改進安全培訓(xùn)工作提供依據(jù)。

第九章外包單位安全管理

1.嚴(yán)格外包單位安全資質(zhì)審查

要找其他公司來幫忙做事，比如裝修、維修、運輸?shù)鹊龋荒茈S便找。要先看看這家公司有沒有做安全工作的資質(zhì)，他們的技術(shù)人員有沒有證，他們的安全管理制度是不是健全。還要看看他們的過去記錄，有沒有發(fā)生過安全事故。只有符合要求的公司，才能讓我們把活兒交給他們。

2.簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議明確責(zé)任

找了外包單位以后，要和他們簽一個協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。協(xié)議里要寫清楚，哪些事情是他們負責(zé)安全的，哪些事情是我們負責(zé)安全的，萬一出了事，責(zé)任怎么分。這樣雙方心里都有數(shù)，知道該怎么做才能保證安全。

3.加強對外包單位安全監(jiān)管

把活兒交給了外包單位，不代表就可以不管了。我們要定期去他們工作的地方看看，檢查他們是不是按照我們的要求來做的，是不是遵守了安全規(guī)定。如果發(fā)現(xiàn)他們做得不對，要立即讓他們整改。還要督促他們做好安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

4.落實外包單位安全教育培訓(xùn)

外包單位來我們這里工作，這里的員工也要對他們進行安全培訓(xùn)，讓他們了解我們這里的危險點在哪里，安全規(guī)定是什么，萬一發(fā)生緊急情況該怎么做。還要讓他們參加我們的應(yīng)急演練，確保他們知道怎么保護自己。通過培訓(xùn)，讓他們也能像我們自己的員工一樣，重視安全。

5.建立外包單位安全考核機制

要對外包單位的安全工作情況進行考核，看看他們是不是真的把安全放在心上，是不是按照協(xié)議的要求來做?？己丝梢越Y(jié)合我們自己的安全檢查一起進行，考核的結(jié)果可以作為我們選擇外包單位的重要參考。對于安全做得好的外包單位，可以給予獎勵；對于安全做得差的外