-PAGE2-供電公司安全風險管理研究的國內外文獻綜述1.1國外研究現狀1.1.1風險控制方面Hsmiler自從風險管理在電力行業中應用以來，風險點分析與控制理論的研究取得了長足的進步。風險點理論認為，風險的原因是停電的原因，停電的發生是一系列因素的連鎖反應，從風險因素到隱患，最后到事故的發生。這個過程就像多米諾骨牌。安全事故預防和管理是在事故發生之前識別出一組風險因素，風險來源和風險危害，找到危險點，并在事故發生之前進行管理。[[][]Hsmiler.TheResearchonInsulationTechnologyforHVHotLineRobot[J].HightVoltageTechnology,2013,29(5):19-20.Masao覺得風險源是導致安全事故發生的根源。系統安全的基本內容是進行風險識別，接著對風險進行控制措施和消除風險源。[[][]MasaoNakamura,TomoakiNakashima,TakahideNiimura.Electricitymarketsvolatility:estimates,regularitiesandriskmanagementapplications[J].EnergyPolicy,2014,34(14):1736-1749.Any指出，風險識別來自團隊的工作，因此每位員工應闡明工作任務和程序，識別每個流程中的潛在風險，并學習解決風險的方法和措施。隨著風險意識的增強，企業領導者和員工始終將安全生產風險管理視為重中之重，并且不要忽略安全生產風險管理。[[][]AnyaCastillo.Riskanalysisandmanagementinpoweroutageandrestoration:ALiteraturesurvey[J].ElectricPowerSystemsResearch,2014,107(2):9-15.1.1.2安全風險管理方面企業風險管理需要建立與之相適應的企業組織，電力企業戰略目標制定的最主要的風險因素是來自于企業外部的政策、環境風險。[[][]GeraldCrabner,AndresKecskemethy.AnIntegratedRunge-KuttaRootFindingMethodforReliableCollisionDetectioninMultibodySystem[J].MultibodySystemDynamic,2015(14):20-21.英國健康與安全協會指出電力企業應該要對設備進行定期和不定期的維護檢修，并且在生產過程中要對發現的隱患進行實踐論證，找出不確定的安全生產風險因素，最后給出合理的防控安全生產風險對策。[[][]LindaJ.Bellamy,TimA.W.Geyer,JohnWilkinson.Developmentofafunctionalmodelwhichintegrateshumanfactors,safetymanagementsystemsandwiderorganisationalissues[J].SafetyScience,2013,46(3):461-491.Kongsvik是從企業發生的安全事故起源開始研究其發生的原因然后結合案情說明重要的隱患大致包括了管理不足的情況、人的不安全行為和設備及環境的不安全狀態。[[]KongsvikT.P.,AlmklovandJ.Fenstad.Organisationalsafetyindicators:Someconceptualconsiderationsandasupplementaryqualitativeapproach[J].SafetyScience,2014,48(10):1402-1411.][]KongsvikT.P.,AlmklovandJ.Fenstad.Organisationalsafetyindicators:Someconceptualconsiderationsandasupplementaryqualitativeapproach[J].SafetyScience,2014,48(10):1402-1411.1.2國內研究現狀我國的風險管理研究起步較晚，首先是從風險決策開始。直到1970年代末才正式提出風險一詞。至今，我國主要企業發展迅速，實力規模和經濟情況均呈直線上升趨勢。此外，我國與國外的合作跟探討也越來越常見。我國李剛認為，隨著供電公司的建設加速，對內部建設工作的需求也在增加。但是，從風險管理和內部控制的現狀來看，仍然存在許多對公司建設和管理目標的實現有重大影響的缺陷，有必要完善風險管理體系和內部控制體系。調查分析風險管理與內部控制之間的關系，供電公司風險管理與內部控制的現狀，風險管理與內部控制中存在的問題以及解決這些問題的有效策略。[[][]李剛.對供電企業內部控制與風險管理運行狀況的思考[J].低碳世界，2016（7）：113-114.杜蜀薇，淡玉蘭等認為電力公司的行業特征決定了一家公司既要承擔巨大的運營責任，又要承擔社會責任。考慮到公用事業風險管理的全面性，復雜性和技術性，建立一套全面的風險管理系統是公用事業依法經營，做出科學決策并具有獨特可持續性的系統。達到最佳是必然的要求。[[][]杜蜀薇，淡玉蘭，鄭學成.供電企業基于廣義安全以五要素為核心的全面風險管理[J].商場現代化，2012（03）：11-13.呂曉英認為風險管理在電力公司發展中的應用可以進一步規范電力公司工作的各個方面，實現電力公司的發展。但是，在實際工作過程中，傳統的風險管理和財務內部控制系統將無法滿足實際工作的需要，造成許多問題，嚴重影響了電力供應商的可持續發展。調查分析電力公司當前的風險管理和內部財務控制體系的運行情況，根據情況調整期望提高電力公司當前的風險管理和內部財務控制體系的應用質量，可以促進供電公司發展的可持續性。[[][]呂曉英.小議供電企業當前的風險管理和財務內控體系[J].財經界，2016（22）：210-211.劉曉鳳對電力供應商進行安全生產風險管理調查后，她認為供電企業從管理，技術，人員和監督風險四個方面進行管理，就能增強公司的安全生產風險管理能力。1.3研究評析根據國內外大致情況看，供電公司的安全管理應用正處在探索階段，很多安全管理研究結論并沒有應用于供電公司的安全生產管理中。所以，安全生產管理