2025年軟件設計師專業考試模擬試卷：軟件工程實踐項目進度管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。請從每題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.以下哪個選項不是軟件工程實踐項目進度管理的主要目標？A.保證項目按時完成B.控制項目成本C.提高軟件質量D.增加項目成員數量2.在軟件工程實踐中，以下哪個階段是項目進度管理的重要依據？A.需求分析階段B.設計階段C.開發階段D.測試階段3.以下哪個工具用于評估項目進度？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT模型D.PERT分析4.以下哪個選項不是進度控制的基本步驟？A.確定項目進度目標B.制定項目進度計劃C.監控項目進度D.項目評審5.以下哪個選項不是影響項目進度的因素？A.人員因素B.技術因素C.資源因素D.天氣因素6.在軟件工程實踐中，以下哪個階段是項目進度管理的關鍵？A.需求分析階段B.設計階段C.開發階段D.測試階段7.以下哪個選項不是進度控制的基本方法？A.進度跟蹤B.進度調整C.進度預測D.進度評估8.在軟件工程實踐中，以下哪個階段是項目進度管理的主要任務？A.需求分析階段B.設計階段C.開發階段D.測試階段9.以下哪個選項不是進度控制的目標？A.保證項目按時完成B.控制項目成本C.提高軟件質量D.增加項目成員數量10.在軟件工程實踐中，以下哪個階段是項目進度管理的關鍵任務？A.需求分析階段B.設計階段C.開發階段D.測試階段11.以下哪個選項不是影響項目進度的因素？A.人員因素B.技術因素C.資源因素D.政策因素12.在軟件工程實踐中，以下哪個階段是項目進度管理的重要依據？A.需求分析階段B.設計階段C.開發階段D.測試階段13.以下哪個工具用于評估項目進度？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT模型D.PERT分析14.以下哪個選項不是進度控制的基本步驟？A.確定項目進度目標B.制定項目進度計劃C.監控項目進度D.項目評審15.以下哪個選項不是影響項目進度的因素？A.人員因素B.技術因素C.資源因素D.環境因素16.在軟件工程實踐中，以下哪個階段是項目進度管理的關鍵？A.需求分析階段B.設計階段C.開發階段D.測試階段17.以下哪個選項不是進度控制的基本方法？A.進度跟蹤B.進度調整C.進度預測D.進度評估18.在軟件工程實踐中，以下哪個階段是項目進度管理的主要任務？A.需求分析階段B.設計階段C.開發階段D.測試階段19.以下哪個選項不是進度控制的目標？A.保證項目按時完成B.控制項目成本C.提高軟件質量D.增加項目成員數量20.在軟件工程實踐中，以下哪個階段是項目進度管理的關鍵任務？A.需求分析階段B.設計階段C.開發階段D.測試階段二、簡答題要求：本部分共2題，每題10分，共20分。請根據題目要求，簡要回答。21.簡述軟件工程實踐項目進度管理的三個主要目標。22.簡述影響軟件工程實踐項目進度的因素。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請根據題目要求，論述不少于400字。24.論述軟件工程實踐項目進度管理中，如何合理分配資源，并說明其重要性和實施步驟。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。請根據以下案例，回答問題。25.案例背景：某軟件開發公司承接了一個大型企業信息化項目，項目周期為12個月。項目團隊由10人組成，包括項目經理、開發人員、測試人員等。項目需求明確，技術方案成熟。但在項目執行過程中，由于人員變動、技術難題等原因，項目進度嚴重滯后。問題：（1）請分析該項目進度滯后的原因。（2）針對該項目，提出相應的進度調整措施。六、計算題要求：本部分共1題，共20分。請根據以下數據，計算項目進度偏差。26.某軟件開發項目，原計劃完成時間為6個月，實際完成時間為8個月。項目總工作量為1000小時，實際完成工作量為800小時。請計算：（1）項目進度偏差百分比。（2）項目完成率。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.增加項目成員數量解析：軟件工程實踐項目進度管理的主要目標是保證項目按時完成、控制項目成本和提高軟件質量，而增加項目成員數量并非直接與進度管理相關。2.A.需求分析階段解析：在軟件工程實踐中，需求分析階段是確定項目范圍和目標的關鍵階段，也是項目進度管理的重要依據。3.A.Gantt圖解析：Gantt圖是用于展示項目進度計劃的一種工具，可以直觀地表示任務之間的依賴關系和進度。4.D.項目評審解析：項目評審是項目執行過程中的一個環節，但不屬于進度控制的基本步驟。5.D.天氣因素解析：天氣因素通常不屬于軟件工程實踐項目進度管理的影響因素，因為它通常與項目內部因素無關。6.B.設計階段解析：設計階段是軟件工程實踐中，對項目進行詳細設計的關鍵階段，對項目進度管理也有重要影響。7.D.進度評估解析：進度評估是進度控制的基本方法之一，用于評估項目進度的實際與計劃差異。8.C.開發階段解析：開發階段是項目進度管理的主要任務階段，因為大多數工作都在這個階段完成。9.D.增加項目成員數量解析：進度控制的目標是保證項目按時完成、控制項目成本和提高軟件質量，而增加項目成員數量并非直接與進度控制相關。10.C.開發階段解析：開發階段是項目進度管理的關鍵任務階段，因為大多數工作都在這個階段完成。11.D.政策因素解析：政策因素通常不屬于影響項目進度的因素，因為它通常與項目內部因素無關。12.A.需求分析階段解析：需求分析階段是確定項目范圍和目標的關鍵階段，也是項目進度管理的重要依據。13.A.Gantt圖解析：Gantt圖是用于展示項目進度計劃的一種工具，可以直觀地表示任務之間的依賴關系和進度。14.D.項目評審解析：項目評審是項目執行過程中的一個環節，但不屬于進度控制的基本步驟。15.D.環境因素解析：環境因素通常不屬于影響項目進度的因素，因為它通常與項目內部因素無關。16.B.設計階段解析：設計階段是軟件工程實踐中，對項目進行詳細設計的關鍵階段，對項目進度管理也有重要影響。17.D.進度評估解析：進度評估是進度控制的基本方法之一，用于評估項目進度的實際與計劃差異。18.C.開發階段解析：開發階段是項目進度管理的主要任務階段，因為大多數工作都在這個階段完成。19.D.增加項目成員數量解析：進度控制的目標是保證項目按時完成、控制項目成本和提高軟件質量，而增加項目成員數量并非直接與進度控制相關。20.C.開發階段解析：開發階段是項目進度管理的關鍵任務階段，因為大多數工作都在這個階段完成。二、簡答題21.簡述軟件工程實踐項目進度管理的三個主要目標。解析：軟件工程實踐項目進度管理的三個主要目標是：（1）保證項目按時完成：確保項目在既定的時間內完成，以滿足客戶的需求。（2）控制項目成本：在項目預算范圍內完成項目，避免不必要的成本支出。（3）提高軟件質量：確保軟件產品符合既定的質量標準，提高客戶滿意度。22.簡述影響軟件工程實踐項目進度的因素。解析：影響軟件工程實踐項目進度的因素包括：（1）人員因素：項目成員的能力、經驗、溝通能力和團隊協作能力等。（2）技術因素：項目所采用的技術是否成熟、適用性等。（3）資源因素：項目所需的硬件、軟件、數據等資源是否充足、可用。（4）環境因素：項目所處的政治、經濟、社會環境等外部因素。（5）需求變更：項目需求的變化可能導致項目進度調整。四、論述題24.論述軟件工程實踐項目進度管理中，如何合理分配資源，并說明其重要性和實施步驟。解析：合理分配資源在軟件工程實踐項目進度管理中至關重要，以下是其重要性和實施步驟：重要性：（1）提高資源利用率：合理分配資源可以避免資源浪費，提高資源利用率。（2）確保項目進度：合理分配資源可以確保項目按計劃進行，避免進度滯后。（3）提高項目質量：合理分配資源可以確保項目成員專注于關鍵任務，提高項目質量。實施步驟：（1）識別資源需求：根據項目計劃和任務需求，確定所需的資源類型和數量。（2）評估資源可用性：評估現有資源是否滿足項目需求，包括人力、物力和財力資源。（3）制定資源分配計劃：根據資源需求和可用性，制定資源分配計劃，確保資源合理利用。（4）監控資源分配效果：定期監控資源分配效果，評估資源利用率和項目進度，及時調整資源分配計劃。（5）優化資源分配：根據項目進展和資源分配效果，不斷優化資源分配策略，提高項目效率。五、案例分析題25.案例背景：某軟件開發公司承接了一個大型企業信息化項目，項目周期為12個月。項目團隊由10人組成，包括項目經理、開發人員、測試人員等。項目需求明確，技術方案成熟。但在項目執行過程中，由于人員變動、技術難題等原因，項目進度嚴重滯后。問題：（1）請分析該項目進度滯后的原因。解析：原因分析：（1）人員變動：項目執行過程中，部分團隊成員離職或轉崗，導致項目成員不穩定。（2）技術難題：在項目實施過程中，遇到技術難題，導致項目進度延遲。（3）溝通不暢：項目團隊成員之間溝通不暢，導致任務分工不明確，工作效率低下。（2）針對該項目，提出相應的進度調整措施。解析：進度調整措施：（1）重新評估項目進度：根據項目實際情況，重新評估項目進度，調整項目計劃。（2）加強人員管理：加強人員管理，確保項目團隊成員穩定，提高團隊凝聚力。（3）技術攻關：組織技術攻關小組，解決技術難題，確保項目順利進行。（4）優化溝通機制：建立有效的溝通機制，確保項目團隊成員之間信息暢通，提高工作效率。六、計算題26.某軟件開發項目，原計