招聘主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：人力資源部（招聘組）崗位：招聘主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）（60分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵崗位招聘完成率20%≥90%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得20分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止______招聘計(jì)劃與錄用記錄平均招聘周期15%≤[具體天數(shù)，如20天]______天達(dá)到或低于目標(biāo)值得15分；每超出1天扣1分，扣完為止______招聘流程跟蹤記錄新員工試用期通過率15%≥85%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，扣完為止______試用期考核記錄招聘渠道有效性（簡(jiǎn)歷合格率）10%≥70%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得10分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______簡(jiǎn)歷篩選記錄二、招聘管理工作（20分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘計(jì)劃制定與執(zhí)行7%按時(shí)制定月度招聘計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行率≥95%______計(jì)劃按時(shí)制定且執(zhí)行率達(dá)標(biāo)得7分；計(jì)劃未按時(shí)制定扣3分，執(zhí)行率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分______雇主品牌建設(shè)7%積極開展雇主品牌宣傳活動(dòng)，提升企業(yè)招聘吸引力______按計(jì)劃完成宣傳活動(dòng)且效果良好得7分；未按計(jì)劃開展扣3分，效果不佳扣2-4分______招聘流程規(guī)范性6%嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程，面試記錄完整，錄用審批手續(xù)齊全______完全符合規(guī)范得6分；每出現(xiàn)1處流程違規(guī)扣2分，扣完為止______三、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（15分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘團(tuán)隊(duì)效率5%團(tuán)隊(duì)月度招聘任務(wù)完成率≥90%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得5分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分______用人部門滿意度5%用人部門對(duì)招聘工作滿意度≥90%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得5分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分______團(tuán)隊(duì)技能提升5%每月組織至少1次招聘技能培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員考核合格率≥90%______完成培訓(xùn)且合格率達(dá)標(biāo)得5分；未組織培訓(xùn)扣5分，合格率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分______四、成本控制與改進(jìn)（5分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分人均招聘成本控制3%人均招聘成本≤預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)______未超預(yù)算得3分；每超出預(yù)算1%扣0.3分，扣完為止______招聘流程優(yōu)化建議2%每月至少提出1項(xiàng)招聘流程優(yōu)化建議并推進(jìn)實(shí)施______提出建議并實(shí)施得2分；未提建議扣2分，未實(shí)施扣1分______五、加分項(xiàng)成功招聘到高端緊缺崗位人才，縮短招聘周期30%以上，加5分。有效降低人均招聘成本10%以上，加3分。六、減分項(xiàng)因招聘失誤導(dǎo)致關(guān)鍵崗位錯(cuò)聘，造成不良影響，扣10-15分。招聘流程出現(xiàn)重大違規(guī)，引發(fā)勞動(dòng)糾紛，扣8-12分。七、考核結(jié)果總分考核等級(jí)評(píng)語(yǔ)