設(shè)計管理造價管理辦法一、前言在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，無論是建筑工程、產(chǎn)品研發(fā)還是各類項目的推進(jìn)，設(shè)計管理與造價管理都緊密相連且至關(guān)重要。合理的設(shè)計管理能夠確保項目從概念構(gòu)思到最終落地的過程順暢、高效，而精準(zhǔn)的造價管理則是保障項目在預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。作為一名在這個領(lǐng)域摸爬滾打了二十年的管理專家，深知一份完善的《設(shè)計管理造價管理辦法》對于公司的運(yùn)營和發(fā)展具有不可估量的價值。希望大家通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本辦法，能夠在日常工作中更好地平衡設(shè)計與造價之間的關(guān)系，為公司創(chuàng)造更大的效益。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計與造價管理的項目，包括但不限于新建項目、改建項目、擴(kuò)建項目等。無論是由公司內(nèi)部團(tuán)隊主導(dǎo)設(shè)計與造價工作，還是委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)操作，均需遵循本辦法的規(guī)定。三、設(shè)計管理（一）設(shè)計前期管理1.項目需求分析在項目啟動初期，我們鼓勵項目團(tuán)隊與相關(guān)部門（如市場部門、運(yùn)營部門等）進(jìn)行充分溝通，全面收集項目需求信息。這包括但不限于項目的功能需求、使用對象特點(diǎn)、市場定位等。希望大家明白，準(zhǔn)確的需求分析是設(shè)計成功的基石，只有深入了解需求，才能為后續(xù)設(shè)計工作指明方向。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開需求分析會議，邀請各相關(guān)方代表參加，共同梳理和明確項目需求，并形成詳細(xì)的《項目需求說明書》。該說明書需經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，確保需求的完整性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)計單位選擇若項目需要委托外部設(shè)計單位，我們應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則進(jìn)行選擇。首先，由項目團(tuán)隊根據(jù)項目特點(diǎn)和需求，制定設(shè)計單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計單位的資質(zhì)等級、類似項目經(jīng)驗、團(tuán)隊專業(yè)構(gòu)成等。通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或直接委托等方式，篩選出符合條件的設(shè)計單位。在選擇過程中，要對設(shè)計單位的過往業(yè)績、信譽(yù)情況進(jìn)行充分調(diào)研和評估。希望大家在這個環(huán)節(jié)中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，選擇到真正有實(shí)力、有責(zé)任心的設(shè)計單位，為項目的設(shè)計質(zhì)量提供保障。確定設(shè)計單位后，應(yīng)及時簽訂設(shè)計合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是設(shè)計范圍、設(shè)計周期、設(shè)計費(fèi)用及支付方式、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等關(guān)鍵條款。合同條款應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保合同的法律效力。（二）設(shè)計過程管理1.設(shè)計方案評審設(shè)計單位提交設(shè)計方案初稿后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織內(nèi)部評審會議，邀請公司內(nèi)部的技術(shù)專家、造價工程師、運(yùn)營人員等相關(guān)人員參加。希望大家在評審過程中，從各自專業(yè)角度出發(fā)，對設(shè)計方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性以及與項目需求的契合度等方面進(jìn)行全面評估。評審會議應(yīng)形成詳細(xì)的評審意見記錄，對于存在的問題和不足之處，明確提出修改建議。設(shè)計單位需根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進(jìn)行修改完善，再次提交評審，直至設(shè)計方案通過評審。我們鼓勵設(shè)計單位積極與評審人員溝通交流，充分理解評審意見，確保設(shè)計方案能夠不斷優(yōu)化。2.設(shè)計進(jìn)度跟蹤項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計單位共同制定詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃，并明確各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的交付成果。在設(shè)計過程中，項目負(fù)責(zé)人要定期與設(shè)計單位溝通，及時了解設(shè)計進(jìn)度情況，確保設(shè)計工作按照計劃有序推進(jìn)。若設(shè)計進(jìn)度出現(xiàn)延誤，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，分析延誤原因，并采取相應(yīng)的措施加以解決。如因不可抗力等特殊原因?qū)е略O(shè)計進(jìn)度延誤，應(yīng)及時辦理相關(guān)的延期手續(xù)，并調(diào)整后續(xù)工作計劃。希望大家重視設(shè)計進(jìn)度管理，避免因設(shè)計延誤而影響整個項目的推進(jìn)。3.設(shè)計變更管理在設(shè)計過程中，如因項目需求變化、現(xiàn)場條件限制等原因需要進(jìn)行設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。首先，由提出變更的部門或單位填寫《設(shè)計變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍等。《設(shè)計變更申請表》經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核后，提交給設(shè)計單位進(jìn)行評估。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容，評估對設(shè)計方案、工程造價、項目進(jìn)度等方面的影響，并出具書面的評估意見。根據(jù)設(shè)計單位的評估意見，項目團(tuán)隊組織相關(guān)部門進(jìn)行討論，確定是否同意變更。如同意變更，設(shè)計單位應(yīng)及時出具變更設(shè)計文件，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。希望大家在設(shè)計變更管理過程中，保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，嚴(yán)格把控變更的必要性和合理性，避免因隨意變更而導(dǎo)致工程造價增加和項目進(jìn)度延誤。（三）設(shè)計成果驗收1.驗收準(zhǔn)備設(shè)計單位完成設(shè)計工作并提交全部設(shè)計成果后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收準(zhǔn)備工作。包括收集整理設(shè)計過程中的各類文件資料，如設(shè)計合同、設(shè)計方案評審意見、設(shè)計變更文件等，為驗收工作提供充分的依據(jù)。2.驗收程序項目負(fù)責(zé)人組織召開設(shè)計成果驗收會議，邀請公司內(nèi)部的相關(guān)部門代表、設(shè)計單位代表參加。驗收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對設(shè)計成果進(jìn)行全面審查，包括設(shè)計文件的完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，以及設(shè)計方案是否滿足項目需求等。驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計成果存在問題，驗收小組應(yīng)明確提出整改要求，設(shè)計單位需按照要求進(jìn)行整改。整改完成后，再次提交驗收，直至設(shè)計成果通過驗收。希望大家在驗收過程中，嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)計成果符合質(zhì)量要求，為項目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。3.成果移交設(shè)計成果通過驗收后，設(shè)計單位應(yīng)按照合同約定，將全部設(shè)計文件資料移交給公司相關(guān)部門。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織辦理交接手續(xù)，確保設(shè)計文件資料的完整性和可追溯性。四、造價管理（一）造價預(yù)算管理1.預(yù)算編制依據(jù)造價工程師應(yīng)根據(jù)項目的設(shè)計文件、招標(biāo)文件、市場價格信息以及相關(guān)的計價規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編制項目的造價預(yù)算。在編制過程中，要充分考慮項目的特點(diǎn)、施工工藝、材料設(shè)備選型等因素，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。希望大家在收集編制依據(jù)時，保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，為預(yù)算編制提供可靠的基礎(chǔ)。2.預(yù)算編制流程造價工程師首先對項目進(jìn)行分解，按照不同的專業(yè)和工程部位，劃分成若干個單項工程和單位工程。然后，根據(jù)工程量計算規(guī)則，計算各單項工程和單位工程的工程量。依據(jù)市場價格信息和計價規(guī)范，確定各項工程的綜合單價，并計算出各單項工程和單位工程的造價。最后，匯總各單項工程和單位工程的造價，形成項目的總造價預(yù)算。在編制過程中，造價工程師應(yīng)與設(shè)計人員、項目管理人員等保持密切溝通，及時了解項目的變化情況，對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.預(yù)算審核與批準(zhǔn)造價預(yù)算編制完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部審核會議，邀請公司內(nèi)部的財務(wù)人員、技術(shù)專家等相關(guān)人員參加。審核人員從不同角度對預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審查，提出審核意見。造價工程師根據(jù)審核意見對預(yù)算進(jìn)行修改完善，再次提交審核，直至預(yù)算通過審核。通過審核的預(yù)算報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為項目造價控制的依據(jù)。希望大家重視預(yù)算審核環(huán)節(jié)，通過多部門協(xié)作，確保預(yù)算的科學(xué)合理，為項目的成本控制提供有力保障。（二）造價過程控制1.工程計量與支付在項目實(shí)施過程中，造價工程師應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對已完成的工程量進(jìn)行計量。計量工作應(yīng)及時、準(zhǔn)確，確保工程量的真實(shí)性和可靠性。希望大家在工程計量過程中，嚴(yán)格遵循計量規(guī)則，做到實(shí)事求是。根據(jù)計量結(jié)果和合同約定的支付方式，造價工程師編制工程進(jìn)度款支付申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，支付工程進(jìn)度款。在支付過程中，要嚴(yán)格控制支付比例，避免超付情況的發(fā)生。2.造價動態(tài)監(jiān)控造價工程師應(yīng)定期對項目的造價執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，與預(yù)算進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)造價偏差。通過建立造價動態(tài)監(jiān)控臺賬，詳細(xì)記錄各項費(fèi)用的支出情況、工程量的變化情況等，為造價控制提供數(shù)據(jù)支持。當(dāng)發(fā)現(xiàn)造價偏差時，造價工程師應(yīng)及時分析偏差產(chǎn)生的原因，如設(shè)計變更、材料價格波動、施工進(jìn)度變化等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。如調(diào)整施工方案、優(yōu)化材料采購策略、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理等。希望大家能夠敏銳地捕捉造價動態(tài)變化，及時采取有效措施，確保項目造價始終處于可控范圍內(nèi)。3.材料設(shè)備造價管理對于項目中使用的材料設(shè)備，我們鼓勵采購部門通過市場調(diào)研、招標(biāo)采購等方式，選擇性價比高的產(chǎn)品。在采購過程中，要嚴(yán)格控制材料設(shè)備的價格，確保其符合預(yù)算要求。造價工程師應(yīng)參與材料設(shè)備的選型和定價工作，從造價控制的角度提供專業(yè)意見。對于重要的材料設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行價格談判，爭取更優(yōu)惠的價格。同時，要關(guān)注材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)周期，避免因質(zhì)量問題或供應(yīng)不及時而影響項目進(jìn)度和造價。（三）造價結(jié)算管理1.結(jié)算資料收集項目竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定，及時提交竣工結(jié)算資料。包括竣工圖紙、工程變更通知、工程簽證單、工程計量記錄、材料設(shè)備采購發(fā)票等。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對結(jié)算資料進(jìn)行收集和整理，確保資料的完整性和真實(shí)性。希望大家在這個環(huán)節(jié)中積極配合施工單位，做好資料的收集和審核工作，為結(jié)算工作的順利開展創(chuàng)造條件。2.結(jié)算審核造價工程師收到施工單位提交的結(jié)算資料后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和合同約定，對結(jié)算進(jìn)行全面審核。審核內(nèi)容包括工程量的計算是否準(zhǔn)確、綜合單價是否合理、各項費(fèi)用的計取是否符合規(guī)定等。在審核過程中，造價工程師如有疑問，應(yīng)及時與施工單位溝通核實(shí)。對于存在爭議的問題，應(yīng)通過協(xié)商、調(diào)解或按照合同約定的爭議解決方式進(jìn)行處理。希望大家在結(jié)算審核過程中，堅持原則，嚴(yán)格把關(guān)，確保結(jié)算結(jié)果的公正合理。3.結(jié)算批準(zhǔn)與支付結(jié)算審核完成后，造價工程師編制《竣工結(jié)算報告》，詳細(xì)說明項目的結(jié)算金額、造價控制情況等?！犊⒐そY(jié)算報告》經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為項目最終造價的依據(jù)。公司按照合同約定和結(jié)算結(jié)果，支付工程尾款。同時，對項目的造價管理工作進(jìn)行總結(jié)和評價，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目造價管理提供參考。希望大家通過對每個項目造價結(jié)算的認(rèn)真總結(jié)，不斷提升公司的造價管理水平。五、設(shè)計與造價協(xié)同管理1.建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制為加強(qiáng)設(shè)計與造價之間的協(xié)同配合，公司應(yīng)建立定期的溝通協(xié)調(diào)會議制度。由項目負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計人員、造價工程師、項目管理人員等相關(guān)人員參加，共同討論項目在設(shè)計和造價方面存在的問題，尋求解決方案。希望大家能夠積極參與溝通協(xié)調(diào)會議，暢所欲言，分享各自的專業(yè)見解，促進(jìn)設(shè)計與造價的有效融合。2.推行限額設(shè)計在設(shè)計過程中，我們鼓勵推行限額設(shè)計理念。造價工程師根據(jù)項目的預(yù)算，為設(shè)計人員提供各專業(yè)的造價限額指標(biāo)。設(shè)計人員在滿足項目功能需求的前提下，按照造價限額進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計方案在預(yù)算范圍內(nèi)。希望設(shè)計人員能夠充分認(rèn)識到限額設(shè)計的重要性，在設(shè)計過程中合理控制造價，實(shí)現(xiàn)設(shè)計與造價的雙贏。3.加強(qiáng)信息共享設(shè)計部門和造價部門應(yīng)建立信息共享平臺，及時共享項目的設(shè)計文件、造價數(shù)據(jù)、市場信息等。通過信息共享，設(shè)計人員能夠及時了解造價對設(shè)計的影響，造價工程師也能更好地掌握設(shè)計變更情況，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)的協(xié)同管理。希望大家能夠充分利用信息共享平臺，提高工作效率，減少因信息不暢而導(dǎo)致的設(shè)計與造價脫節(jié)問題。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司應(yīng)成立專門的監(jiān)督檢查小組，定期對項目的設(shè)計管理和造價管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、工作流程是否規(guī)范、設(shè)計成果和造價控制效果等。希望監(jiān)督檢查小組能夠認(rèn)真履行職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。2.考核評價建立設(shè)計管理和造價管理的考核評價體系，對項目團(tuán)隊、