企業戰略管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.企業戰略的層次不包括（）A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.市場戰略2.波士頓矩陣中，相對市場占有率低、市場增長率高的業務是（）A.明星業務B.現金牛業務C.問題業務D.瘦狗業務3.企業通過開發新的地區市場、國內市場或國外市場，擴大現有產品的銷售量面使企業獲得發展的戰略是（）A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略4.企業在進行SWOT分析時，T代表（）A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅5.集中化戰略一般有兩種形式，即（）A.產品集中化和地區集中化B.產品集中化和顧客集中化C.地區集中化和顧客集中化D.服務集中化和顧客集中化6.以下不屬于企業戰略構成要素的是（）A.經營范圍B.資源配置C.協同作用D.人員結構7.戰略分析中，屬于外部環境分析的是（）A.企業資源分析B.企業能力分析C.行業競爭結構分析D.企業核心競爭力分析8.企業通過并購同行業企業以擴大生產規模的戰略是（）A.縱向一體化戰略B.橫向一體化戰略C.前向一體化戰略D.后向一體化戰略9.成本領先戰略的核心是（）A.取得某種對顧客有價值的獨特性B.生產過程的標準化C.降低成本，使成本低于競爭對手D.規模經濟10.戰略實施過程中，起著橋梁作用的是（）A.組織結構B.企業文化C.戰略控制D.資源配置答案：1.D2.C3.B4.D5.C6.D7.C8.B9.C10.A二、多項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.企業宏觀環境分析包括（）A.政治法律環境B.經濟環境C.社會文化環境D.技術環境E.自然環境2.企業的資源可以分為（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務資源E.物質資源3.下列屬于穩定型戰略的有（）A.無變化戰略B.維持利潤戰略C.暫停戰略D.謹慎實施戰略E.一體化戰略4.一體化戰略包括（）A.縱向一體化戰略B.橫向一體化戰略C.前向一體化戰略D.后向一體化戰略E.混合一體化戰略5.差異化戰略的實施途徑有（）A.產品差異化B.服務差異化C.人員差異化D.形象差異化E.價格差異化6.戰略聯盟的類型有（）A.合資企業B.相互持股投資C.功能性協議D.企業合并E.企業收購7.企業戰略目標一般包括（）A.盈利能力目標B.市場目標C.產品目標D.創新目標E.社會目標8.影響戰略選擇的因素有（）A.企業過去的戰略B.管理者對風險的態度C.企業環境應變性D.企業文化與權力關系E.競爭者的反應9.戰略控制的類型有（）A.前饋控制B.反饋控制C.同期控制D.直接控制E.間接控制10.企業使命包含的要素有（）A.企業生存目的B.企業經營哲學C.企業形象D.企業核心價值觀E.企業經營范圍答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ABCDE9.ABC10.ABC三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.企業戰略管理的全過程包括戰略分析、戰略制定和戰略實施。（）2.市場增長率高、相對市場占有率高的業務是現金牛業務。（）3.企業進行縱向一體化戰略主要是為了提高企業的市場份額。（）4.企業核心競爭力是指企業所特有的、能夠為顧客帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源。（）5.差異化戰略的風險之一是可能喪失部分客戶。（）6.戰略實施就是將戰略轉化為行動。（）7.企業使命一旦確定就不能改變。（）8.收縮型戰略是一種消極的發展戰略。（）9.戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、風險或成本共擔、優勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時通過股權參與或契約方式建立的較為穩固的合作形式。（）10.企業進行戰略控制的目的是保證企業戰略的有效實施。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√四、簡答題（每題5分，共4題，20分）1.簡述企業戰略管理的特點企業戰略管理具有全局性，以企業整體為對象；具有長遠性，著眼于未來發展；具有綱領性，是企業行動綱領；具有抗爭性，應對競爭挑戰；具有風險性，因環境不確定帶來風險。2.簡述SWOT分析法的應用步驟首先，分析企業內部的優勢（S）與劣勢（W）；其次，研究企業外部面臨的機會（O）與威脅（T）；然后，將內外部因素進行綜合匹配；最后，依據匹配結果制定相應戰略。3.簡述成本領先戰略的適用條件市場需求具有較大價格彈性；產品難以實現差異化；購買者不太關注品牌差異；企業能有效降低成本，形成規模經濟或利用經驗曲線效應。4.簡述戰略控制的原則包括確保目標原則，保證戰略目標實現；適度控制原則，控制力度適中；適時控制原則，在恰當時間進行；適應性原則，適應內外部環境變化。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.討論多元化戰略的風險及應對措施風險：可能分散企業資源，導致管理難度增加，進入不熟悉領域可能面臨市場、技術等風險。應對措施：謹慎選擇多元化領域，確保與現有業務有協同效應；合理配置資源；提升管理能力，建立有效的風險預警機制。2.結合實際討論企業文化對戰略實施的影響企業文化能為戰略實施提供方向指引，統一員工價值觀和行為。積極的文化能促進員工認同戰略，增強執行力；消極文化則會阻礙戰略推進。如某企業創新文化濃厚，能助力創新戰略落地，保守文化則不利新業務拓展。3.討論企業在不同發展階段應如何選擇戰略初創期可采用集中化戰略，聚焦細分市場；成長期可選擇市場開發、產品開發或橫向一體化戰略，擴大規模；成熟