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文檔簡介
文獻編號TXYA-/綜合-01
內(nèi)蒙古太西煤集團公司
生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案
()
(送審稿)
內(nèi)蒙古太西煤集團有限公司
內(nèi)蒙古安元安全科技有限責(zé)任公司
批準(zhǔn)令
經(jīng)集團公司關(guān)于部門與內(nèi)蒙古安兀安全科技有限責(zé)任公司技術(shù)
人員努力,《內(nèi)蒙古太西煤集團公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)
案》已編寫完畢,其內(nèi)容涉及綜合應(yīng)急預(yù)案1份,專項預(yù)案X份,
應(yīng)急處置方案X份,集團公司安全專項會議研究討論,報XXXX
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、XXXX煤炭局組織專家評審、備案,現(xiàn)正
式發(fā)布。由集團公司安監(jiān)總部組織公司各部門應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí),各
子公司依照其安全生產(chǎn)特點組織其內(nèi)部學(xué)習(xí),并在下一年度安
全生產(chǎn)工作籌劃中安排應(yīng)急培訓(xùn)I、應(yīng)急演習(xí),各生產(chǎn)經(jīng)營單位在
安全工作中要不斷總結(jié),定期修改,逐漸完善,提高公司安全生
產(chǎn)應(yīng)急管理水平。
批準(zhǔn)人:
月日
目錄
標(biāo)題頁次
第一某些:內(nèi)蒙古太西煤集團有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案
批準(zhǔn)令.....................................................1
目錄.......................................................2
1.總則...................................................3
1.1編制目...............................................3
1.2編制根據(jù)...............................................3
1.3合用范疇...............................................2
1.4應(yīng)急預(yù)案系.............................................2
1.5工作原則...............................................2
1.6事故分級...............................................2
2.集團公司概況..........................................3
2.1各子公司概況...........................................3
2.2重大危險源危險性分析...................................3
3.組織構(gòu)造與職責(zé).........................................3
3.1應(yīng)急組織體系應(yīng).........................................4
3.2應(yīng)急救援職能部門職責(zé)4
3.3事故現(xiàn)場指揮部及職責(zé)..................................6
4.防止預(yù)警...............................................9
4.1危險源監(jiān)控.............................................9
4.2預(yù)警行動.............................................9-10
4.3信息報告與處置....................................10~11
5.應(yīng)急響應(yīng).............................................9-11
5.1響應(yīng)分級〈同事故級別〉...............................11
5.2響應(yīng)程序...............................................11
5.3應(yīng)急結(jié)束............................................11-12
6.信息發(fā)布................................................12
7、后期處置............................................12-13
8、保障辦法................................................
9、培訓(xùn)與演習(xí)..............................................13
10、獎懲.................................................
H.附則..................................................13
12.附件................................................13
附件1:
附件2
附件3
第二某些:專項應(yīng)急預(yù)案
第三某些:應(yīng)急處置方案
內(nèi)蒙古太西煤集團有限公司
生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案
1總則
1.1編制目
為了規(guī)范內(nèi)蒙古太西煤集團有限公司(如下稱“集團公司”)安全生產(chǎn)
事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,明確職責(zé),建立健全應(yīng)急救援體系,及
時、科學(xué)、有效地指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作,進一步增強集團公司應(yīng)對安
全生產(chǎn)事故風(fēng)險和事故劫難應(yīng)急管理能力,最大限度地減少事故劫難導(dǎo)
致人員傷亡和財產(chǎn)損失,特制定本預(yù)案。
1.2編制根據(jù)
1.2.1法律
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》
《中華人民共和國消防法》
《中華人民共和國道路交通安全法》
1.2.2法規(guī)及原則
《煤礦安全規(guī)程》
《礦山救護規(guī)程》
《洗煤廠安全規(guī)程》
《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》
《工傷保險條例》(國務(wù)院令586號)
《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查解決條例》(國務(wù)院令第493號)
《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作告知》(國發(fā)口第23號)
《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則AQ/T90Q2-》
《關(guān)于防止煤礦生產(chǎn)安全事故特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號)
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》
1.2.3其他
《國家危險化學(xué)品應(yīng)急專項預(yù)案》
《國家礦山劫難應(yīng)急預(yù)案》
《尾礦庫事故劫難應(yīng)急預(yù)案》
《鐵路運送安全保護條例》
《國家處置鐵路行車事故應(yīng)急預(yù)案》
《國家安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急預(yù)案》
《國家地震應(yīng)急預(yù)案》
《防范和應(yīng)對自然災(zāi)害引起生產(chǎn)生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》
《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急專項預(yù)案》
《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》
《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
1.3合用范疇
集團公司生產(chǎn)經(jīng)營涉及行業(yè)較多,涉及煤礦、洗煤廠、煤化工、發(fā)電及供
電、多元合金、建筑、商碎、物流、賓館等,在基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營過程
中,一旦發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故,合用本《預(yù)案》。依照安全生產(chǎn)事故性
質(zhì)、級別,由集團公司應(yīng)急救援指揮部下達啟動本《預(yù)案》命令。同步執(zhí)
行本地政府安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
批注:明確各級預(yù)案批準(zhǔn)筌發(fā)人和備案規(guī)定。
1.4預(yù)案體系[S1)
依照公司公司特點,集團公司預(yù)案體系涉及:綜合預(yù)案和專項預(yù)案給出集團公司應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成圖.
和應(yīng)急處置方案。
(1)內(nèi)蒙古太西煤集團有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案。
(2)依照集團公司業(yè)務(wù),建立健全針對各種也許浮現(xiàn)事故專項應(yīng)急預(yù)案。
共計個。
(3)依照各生產(chǎn)經(jīng)營單位,建立健全健全公司針對各種潛在危險源現(xiàn)場
處置方案。共計個。
1.5工作原則
(1)以人為本,安全第一。把保障職工生命、財產(chǎn)安全和身體健康
作為應(yīng)急救援工作出發(fā)點和主線點,最大限度地減少事故劫難導(dǎo)致人員
傷亡和危害。不斷改講和完善應(yīng)急救援裝備、設(shè)備和手段,切實樨高應(yīng)急
救援人員安全防護水平和科學(xué)指揮能力。
(2)統(tǒng)一指揮,分級管理。集團公司負責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)事
故劫難應(yīng)急救援工作。各子公司、關(guān)于部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位和救援單位按
照各自職責(zé),分工負責(zé),緊密配合。當(dāng)上級預(yù)案啟動時,下級應(yīng)急機構(gòu)及
專業(yè)救援組與上級應(yīng)急機構(gòu)及專業(yè)救援組合并。
(3)平戰(zhàn)結(jié)合,專輔互補。充分發(fā)揮各生產(chǎn)經(jīng)營單位作為應(yīng)急救援第一
響應(yīng)者作用,將尋常生產(chǎn)、應(yīng)急演習(xí)與應(yīng)急救援工作相結(jié)合。充分運用既
有專業(yè)救援隊伍力量,引導(dǎo)、勉勵實現(xiàn)一隊多能,一人多長,哺育和發(fā)揮
輔助應(yīng)急救援力量作用。
(4)信息精確,科學(xué)決策。依吒科技進步,采用先進技術(shù)和裝備,多元
化獲取事故區(qū)域各種信息、數(shù)據(jù),科學(xué)決策,依法決策,提高應(yīng)急救援處
置技術(shù)和水平。
L6事故分級
按事故劫難可控性、嚴(yán)重限度和影響范疇,依照國家安全生產(chǎn)事故應(yīng)
急響應(yīng)原則,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,將也許浮現(xiàn)事故分為五級。分別是:
【級(特別重大事故):導(dǎo)致或也許導(dǎo)致30人以上死亡,或?qū)е?00
人以上中毒、重傷,或?qū)е?.0億元以上直接經(jīng)濟損失,或特別重大社會
影響等。
II級(重大事故):導(dǎo)致或也許導(dǎo)致10?29人死亡,或?qū)е?0?100
人中毒、重傷,或?qū)е?000萬元?1.0億元直接經(jīng)濟損失,或重大社會影
響等。
in級(較大事故):導(dǎo)致或也許導(dǎo)致3?9人死亡,或?qū)е?0?50人
中毒、重傷,或?qū)е?000?5000萬元直接經(jīng)濟損失較大、或較大社會影
響等。
IV級(普通事故):導(dǎo)致或也許導(dǎo)致1?3人死亡,或?qū)е?0?30人
中毒、重傷,或?qū)е?00?1000萬元直接經(jīng)濟損失,且有一定社會影響等。
V級(傷害事故):也許導(dǎo)致10人如下中毒、重傷,或?qū)е?-100
萬元直接經(jīng)濟損失。
各子公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位按集團公司事故分級建立相應(yīng)預(yù)案體系。
2內(nèi)蒙古太西煤集團公司概況
內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善盟境內(nèi),是內(nèi)
蒙古自治區(qū)一家集生產(chǎn)、加工、經(jīng)銷(出口)太西煤及煤化工產(chǎn)品、非煤
礦產(chǎn)品、高載能產(chǎn)品、建筑建材、發(fā)電供電、物流服務(wù)于一體股份制民營
公司,是內(nèi)蒙古自治區(qū)20家重點煤炭公司之一、阿盟納稅大戶、出口創(chuàng)
匯公司,并通過IS09001:質(zhì)量體系IS014001:環(huán)境管理體系利
0HSAS18001:職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。底,公司總資產(chǎn)達130多億元,
員工近萬人,各類專'業(yè)技術(shù)人員近千余人,上繳國家稅金6.3億元。
起,太西煤集團公司積極規(guī)劃建設(shè)興泰煤化工業(yè)園、烏斯太煤焦化工業(yè)
園、阿右旗長山多元合金工業(yè)尻、民勤紅沙崗煤化工業(yè)園。近年來,“四
大工業(yè)園區(qū)”陸續(xù)建成,并已見成效。
2.1各子公司及救援隊伍概況
2.1.1蘭山煤業(yè)有限責(zé)任公司
蘭山煤業(yè)有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古太西煤集團全資子公司,公司成立于
3月,現(xiàn)管轄八個無煙燥生產(chǎn)礦,擁有員工3000多人。公司所在地古拉
本礦區(qū)是內(nèi)蒙古自治區(qū)太西無捌煤唯一出口基地,占地面積64平方公里,
蘊藏著珍稀無煙煤資源,已探明儲量3.8億噸。公司先后通過了TS09001:
質(zhì)量管理體系、1S014001:環(huán)境管理體系和GB/T28001:職業(yè)健康安全管
理體系認(rèn)證。
重要危險源有:煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、爆破、水害、礦井火
災(zāi)、頂板、提高運送、觸電、大面積停電等
2.1.2內(nèi)蒙古太西煤集團烏斯太焦化有限責(zé)任公司
烏斯太焦化有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古太西燥集團股份有限公司全資子
公司,具備獨立法人資格。公司位于阿拉善左旗烏斯太鎮(zhèn),廠區(qū)現(xiàn)占地面
積54萬平方米,公司擁有兩條自備鐵路專用線與烏海西站相連,精煤
倉、站臺、堆焦場地與鐵路專運線相配套,年發(fā)運量150萬噸,是集團公
司六大工業(yè)園區(qū)之一。公司既有總資產(chǎn)8.5億元。擁有員工811人,其中
各類專業(yè)技術(shù)人員94人,技術(shù)工人440人。以來,公司在原有煤炭洗選
基本上規(guī)劃建設(shè)煤化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,投資6.9億元建成60萬噸/年搗
固焦生產(chǎn)線,配套改擴建了120萬噸重介洗煤、25.8MW煤氣發(fā)電項目,成
功回收了煤焦油、粗苯、硫錢、硫磺、煤氣,實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。還對洗煤
產(chǎn)生中煤、砰石進一步綜合運用,形成煤一電一化工為一體產(chǎn)業(yè)鏈,既增
長了公司經(jīng)濟效益,又保護了生態(tài)環(huán)境,增進了公司全面發(fā)展。主導(dǎo)產(chǎn)品
有:各種粒級二級冷金焦、煉焦洗精煤、煤焦油、粗苯、硫磺、硫酸鉉及
各粒級無煙煤。
重要危險源有:鈾137泄漏、笨重火災(zāi)爆炸和泄漏、煤氣泄漏、壓力
容器、石油儲運、交通運送、高溫、觸電、大面積停電等
2.1.3內(nèi)蒙古太西煤集團常山實業(yè)有限公司是內(nèi)蒙古太西煤集團全
資子公司、五大工業(yè)園區(qū)之一,注冊于,位于阿右旗額周公路18公里處,
規(guī)劃占地面積10平方公里,當(dāng)前建設(shè)占地面積42萬平方米,是一種以
煤為主、以多元合金為龍頭,集發(fā)電、建材、煤炭生產(chǎn)加工為一體環(huán)保
型循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū),擁有資產(chǎn)13億元。公司下轄常山一號井、東沙溝
井兩個煤礦。此外有常山多元合金有限公司、常山自備電廠和常山粉煤
灰蒸壓磚廠,共有員工1528人,技術(shù)工人421人,其中高檔工程師23
人,工程師33人。管理人員119人,其中高檔管理人員26人。
重要危險源有:瓦斯煤塵爆炸、水害、爆破、礦井火災(zāi)、頂板、提高
運送、觸電、壓力容器、蒸汽爆炸、鐵水灼傷、停電、高溫、機械傷害等。
2.1.4太西煤集團民勤實業(yè)有限公司
太西煤集團民勤實業(yè)有限公司是內(nèi)蒙古太西煤集團控股子公司,于6
月13日在甘肅省民勤縣注冊成立,注冊資金五億元人民幣。公司開發(fā)紅
沙崗礦區(qū)位于甘肅省武威市民勒縣西部,金昌市北部,礦區(qū)南北長約
15.5km,東西傾斜寬2—6km,面積約46km2,探明煤炭儲量約4億t,
可采儲量3.2億t,伴生有益砰石油頁巖,儲帚6.5億t,5月,國家發(fā)
改委批準(zhǔn)了紅沙崗礦區(qū)開發(fā)建設(shè)總體規(guī)劃,現(xiàn)建設(shè)成有紅沙崗一號井,設(shè)
計年生產(chǎn)能力240萬t/年,正在建設(shè)有紅沙崗二號井,設(shè)計年生產(chǎn)能力120
萬噸/年.并配有專用鐵路線。
重要危險源有:瓦斯煤塵爆炸、水害、爆破、礦井火災(zāi)、頂板、提高
運送、觸電、壓力容器、、停電、、機械傷害等
2.1.5阿拉善左旗賀蘭山焦煤有限公司,
阿拉善左旗賀蘭山焦煤有限公司,位于賀蘭山煤田呼魯斯太礦區(qū)蠶
特拉井田,行政區(qū)域從屬內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善左旗宗別立鎮(zhèn)管轄,公司
成立于4月30H。該公司屬于內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公司控股子公
司。賀蘭山焦煤公司注冊資金一億元,蠶特拉井田地質(zhì)勘探原煤儲量為
5841.22萬噸,井田東西走向長7km,南北寬0.8km,面積5.6km2,原籌劃
建設(shè)四對年產(chǎn)30萬噸礦井,籌劃投資3億元。依照內(nèi)蒙古煤炭行業(yè)政策,
公司正在進行技術(shù)改造。現(xiàn)正在按照設(shè)計規(guī)劃進行建設(shè)。
重要危險源有:瓦斯煤塵爆炸、水害、爆破、礦井火災(zāi)、頂板、提高
運送、觸電、壓力容器、停電、高溫、機械傷害等
2.1.6內(nèi)蒙古太西煤集團民勤金阿鐵路有限責(zé)任公司
民勤金阿鐵路有限責(zé)任公亙是內(nèi)蒙古太西煤集團公司全資子公司,
在甘肅省民勤縣紅沙崗鎮(zhèn)注冊成立,注冊資金宣億元人民幣。內(nèi)蒙古太西
煤集團專用鐵道:金(昌)阿(拉善右旗)線金昌至紅沙崗段,是甘肅省
“十一五”重點能源規(guī)劃項目一紅沙崗礦區(qū)總體規(guī)劃中鐵路交通基本設(shè)施
配套項目,重要服務(wù)于紅沙崗礦區(qū)開發(fā)運用,符合甘肅省“十一五”綜合
交通發(fā)展規(guī)劃和能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。金阿專用鐵道金昌至紅沙崗段,從蘭
新鐵路金昌站西咽喉接軌引出,經(jīng)金昌市河西堡、寧遠堡、雙灣鎮(zhèn)至武威
市民勤縣紅沙崗礦區(qū),全長99.82公里,概算投資112658.51萬元。鐵路
級別為工企I級,單線,內(nèi)燃牽引,牽引質(zhì)量4000噸。自營自管,自籌
自建,年運送能力900萬噸,預(yù)留遠景年運送能力1800萬噸。
事要危險源有:行車事故、貨運事故、路外傷亡事故、觸電、機械傷
害等。
2.1.7興泰煤化有限責(zé)任公司
興泰煤化有限責(zé)任公司是「蒙古太西煤集團股份有限公司全資子公
司,位于阿拉善左旗古拉本礦區(qū)興泰煤化工業(yè)園區(qū)內(nèi)。公司既有員工818
人,大中專以上畢業(yè)生266人,中級以上職稱51人。生產(chǎn)能力分別為:原
煤洗選:120萬噸/年;超低灰:5萬噸/年;活性炭:5萬噸/年;炭素:6
萬噸/年;工業(yè)型燥:5萬噸/年;動力車間:裝機容量36刑\嚴(yán)格按照
IS09001:質(zhì)量管理體系,IS014001:環(huán)境管理體系,GB/T28001-職業(yè)健康
安全管理體系實行運營,并于7月三個管理體系所有順利通過認(rèn)證。
重要危險源有:鈾137泄漏、鹽酸堿液泄漏、煤氣泄漏、壓力容器、
石油儲運、交通運送、高溫、觸電、大面積停電等
2.1.8內(nèi)蒙古太豪國際物流有限公司
內(nèi)蒙古太豪國際物流有限公司是內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公司獨
立子公司。成立于,注冊資本金5000萬元。重要經(jīng)營進出口有關(guān)業(yè)務(wù)、
道路貨品運送、煤炭倉儲裝卸、加工、包裝、配送、各類礦產(chǎn)資源及水泥
銷售、建筑裝飾材料、機械設(shè)備、餐飲、住宿、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。下設(shè)
綜合行政部、財務(wù)部、運送車隊、業(yè)務(wù)部、通關(guān)部、銷售部、物管中心7
個職能部門和五星級太豪國際酒店現(xiàn)擁有員工隊伍500人。公司擁有大型
運煤車輛230輛,在策克口岸建起了太豪國際物流園區(qū)。公司重要從事蒙
古煤炭運送業(yè)務(wù),大多數(shù)車輛在蒙古國運營業(yè).
太豪國際酒店占地40000平方米,總建筑面積37000平方米,總投資
3.6億元,是額濟納旗首家集餐飲接待、客房住宿、大型會議、康樂、體
育健身、酒吧、高檔會所、旅游業(yè)務(wù)、行政辦公為一體五星級涉外酒店。
酒店設(shè)有客房182間(套)。
重要危險源有:壓力容器、交通運送、特種設(shè)備、高溫、觸電、大面
積停電、食物中毒等。
2.1.9內(nèi)蒙古太西煤集團金昌鑫華焦化有限責(zé)任公司
金昌鑫華焦化有限責(zé)任公司是由內(nèi)蒙古太西媒集團投資興建一家集
洗煤、煉焦、焦化產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為一體全資子公司,集團公司六大工業(yè)園
區(qū)之一。公司位于金昌市國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。內(nèi)蒙古太西煤集團金昌
鑫華焦化有限責(zé)任公司于注冊,,重要項目一期工程150萬噸/年焦化和
300萬噸/年重介洗煤,投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)焦炭150萬噸,副產(chǎn)焦油8萬
噸、焦?fàn)t煤氣12億米3.硫錢2萬噸、粗苯2萬噸。公司既有員工380人,
其中各類專業(yè)技術(shù)人員40人,技術(shù)工人150人。該項目采用272孔TJL55
—50D型搗固焦?fàn)t,配套先進高效重介洗煤裝置及煤氣脫硫、硫回收、焦
油和苯回收、硫錢生產(chǎn)等先進工藝。
重要危險源有:鈾137泄漏,鹽酸堿液泄漏、煤氣泄漏、壓力容器、
石油儲運、交通運送、高溫、觸電、大面積停電等。
2.1.10甘肅太西商品混凝土有限責(zé)任公司
甘肅太西商品混凝土有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公
司在甘肅武威投資建設(shè)全資子公司。公司成立于4月,公司既有員工120
人(中級以上技術(shù)人員9人),設(shè)立7個職能部門及裝備當(dāng)ft檢測設(shè)備建
材實驗室,配備大型混凝土運送車輛32臺套。公司HZS180混凝土攪拌站,
采用國內(nèi)最先進工業(yè)計算機自動化控制系統(tǒng),進行生產(chǎn)全過程控制,生
產(chǎn)主機采用(HZS180)雙臥軸強制攪拌機組,機械化智能化限度高,H生
產(chǎn)量可達3000立方米。
并設(shè)有紅沙崗商碎站,現(xiàn)已注冊為公司子公司.
重要危險源有:高處墜落、石油儲運、交通運送、高溫、觸電、大面
積停電等。
2.1.11內(nèi)蒙古太西煤集團銷售公司
內(nèi)蒙古太西煤集團銷售公司是內(nèi)蒙古太西煤集團下屬重點銷售公司,
銷售公司既有職工250人,公司下設(shè)5個職能部室、4個洗選加工廠;公
司總部設(shè)在本井運銷公司。新建150萬噸洗煤廠已正式投產(chǎn)。為擁有固定
資產(chǎn)5970多萬元、年發(fā)運量150萬噸太西煤集團骨干公司。
重要危險源有:高處墜落、壓力容器、石油儲運、交通運送、高溫、
機械傷害等。
2.1.12億華能源公司
億華能源公司是內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公司分公司之一,位于內(nèi)蒙
古阿拉善左族宗別立鎮(zhèn)境內(nèi)。成立于10月1日,隨著公司發(fā)展,既有職
工53人,當(dāng)前設(shè)安全管理科、生產(chǎn)管理科、財務(wù)科和綜合辦公室四個職
能部門。億華能源公司肩負著4座6千伏開閉站、3座35千伏變電站運
營、維護任務(wù)。同步負責(zé)古拉本獷區(qū)太西煤所有電力工程建設(shè),高壓線路
維護和檢修,保障太西煤集團工業(yè)園區(qū)供電安全。
2.1.13太西煤集團礦山救援大隊批注卜2]:缺少對各成員公司應(yīng)急救援能力脆弱性分析
內(nèi)容。
太西煤集團礦山救援大隊組建于1982年,當(dāng)時為輔助礦山救護隊,1985例如說礦山公司有「礦山救援大隊救援保障,其他公司
救援保障來源在哪里?
年擴建為礦山救護中隊,從屬阿盟煤炭聯(lián)合公司管轄。1998年擬定為阿有公司離獷山救援隊還比較遠,不?定在其救援覆蓋范
藥之內(nèi)?并且危化品公司救援與丁山救護也有很大差
別,因此說借助于本地政畸或其他公司消防救援力量更
盟唯一一支礦山救護隊,肩負起全盟27萬平方公里礦山救護工作,屬內(nèi)
能尿得救援時間.因此說應(yīng)把每家公司所采用應(yīng)急救援
蒙古太西煤集團公司管轄。晉升為內(nèi)蒙古太西煤集團礦山救援大隊。當(dāng)前能力保豫辦法分別激述清晰,對存在局限性要明確整治
規(guī)定.
大隊下屬2個直屬救護中隊,7個救護小隊,并設(shè)有戰(zhàn)訓(xùn)科、后勤科、辦
公室等職能機構(gòu)。專業(yè)救護指戰(zhàn)員80名,輔助救護隊員30名,通過近
30年錘煉現(xiàn)已是一支作風(fēng)優(yōu)良,技術(shù)過硬,英勇善戰(zhàn)搶險救災(zāi)隊伍。截
至底,共聞警出動解決各類災(zāi)害事故306起,急救遇險遇難人員283余人
(其中救活26人),解決火災(zāi)10多起,急救出設(shè)備230余臺件,為國家
和公司挽回經(jīng)濟損失數(shù)千萬元。圓滿完畢各項搶險救災(zāi)任務(wù),并受到上級
領(lǐng)導(dǎo)好評,為阿盟搶險救災(zāi)工作做出了應(yīng)有貢獻。晉升為國家礦山應(yīng)急救
援二級資質(zhì)。當(dāng)前全隊有正壓呼吸器90臺:依維柯救護車6臺;災(zāi)區(qū)電
話1部;井下視頻指揮系統(tǒng)1套;高泡、惰氣滅火各1臺;破拆工具2
套;迅速密閉機2臺;各種檢測儀器20多臺等救援裝備。
2.1.14集團公司在規(guī)劃中尚有其他項目,未開展實質(zhì)性生產(chǎn)經(jīng)營活動,
尚未形成安全生產(chǎn)潛在危險,詳細開展時,按規(guī)定完畢應(yīng)急預(yù)案有關(guān)工
作。
2.2重要危險源危險分析預(yù)測批注[s3|:應(yīng)明確存在重大危險源,并對其也許發(fā)生重
要事故后果進行闡明.
內(nèi)蒙古太西煤集團公司所屬礦井從事煤炭地下開采,影響安全生產(chǎn)
重大危險源有礦井瓦斯、煤塵、火災(zāi)、礦井水災(zāi)、頂板、爆破、提高運送
等。露天開采影響安全生產(chǎn)重大危險源有邊坡坍塌、排土場、運送和機械
傷害等,煤礦開采使用地面火工品庫也為危險源。
在集團公司洗煤廠、煤化工、、房地產(chǎn)、商硅站、物流、賓館等生產(chǎn)
經(jīng)營單位,也存在著危險化學(xué)品生產(chǎn)與儲存過程中燃燒與爆炸、中毒窒
息、觸電、墜落、機械傷害、交通事故等各種潛在危險,能導(dǎo)致人員和財
產(chǎn)重大損失,
瓦斯煤塵爆炸:公司所屬各煤礦多為高瓦斯礦井,瓦斯相對涌出量
較大,一旦通風(fēng)管理浮現(xiàn)問題,也許引起瓦斯爆炸,其危害相稱嚴(yán)重,
各礦井煤塵在井下又客觀存在,因此礦井瓦斯煤塵是煤礦重大危險源。
搞好通風(fēng)、瓦斯煤塵管理工作是各礦安全管理工作重中之重。各礦必要
加強通風(fēng),嚴(yán)格瓦斯管理,采月綜合防塵辦法,堅持以風(fēng)定產(chǎn),并建設(shè)
完善“六大系統(tǒng)”。對的使用瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),定期維修標(biāo)校各種傳感器,
充分發(fā)揮瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)作用。
煤與瓦斯突出:公司在古拉本礦區(qū)所開采煤層中,隨著開采深度
增長,瓦斯壓力不不大于0.74MP,其瓦斯含量也超過臨界值8.0m3/t,
煤與瓦斯突出較大。
井下火災(zāi):公司各煤礦受三種火災(zāi)影響,一是:礦井正常生產(chǎn)時
因爆破或其他因素產(chǎn)生火災(zāi),二是;原煤田火區(qū)對各礦安全生產(chǎn)影響。
三是:紅沙崗一礦、紅沙崗二礦、常山煤礦煤層有自燃發(fā)火傾向,也許
導(dǎo)致火災(zāi)。防止第一種火災(zāi),要堅持按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定正規(guī)作業(yè),
消除爆破火災(zāi)和電氣火災(zāi)。消防管路鋪設(shè)到各個采掘工作面。防止第二
種火災(zāi),要做好生產(chǎn)礦井與原煤田火區(qū)隔離工作,加強火區(qū)監(jiān)測工作,
充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)一氧化碳傳感器作用。防止第三種火災(zāi),要嚴(yán)格
執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,合理安排采掘,加強通風(fēng)管理,及時封堵采空
區(qū),消防管路鋪設(shè)到各主掘進工作面,加強一氧化碳監(jiān)測監(jiān)控。
礦井水災(zāi):依照各地區(qū)自然條件,有發(fā)生大礦井水災(zāi)也許性,其
中紅沙崗礦區(qū)地下涌水量較大,開采急傾斜煤層上部采空區(qū)危險性較
大。要注意如下兩種狀況:一是相鄰礦井和采空區(qū)積水,二是雨季洪水。
防止第一種狀況要做好礦圖管理工作,與相鄰礦定期互換各種圖紙。防
止第二種狀況要保證泄洪通道暢通,對的選取井口位置,充填地表裂縫
和塌陷區(qū)。但是由于近幾年古拉本礦區(qū)滅火剝離工作,變化了本來泄洪
通道,因此在實行滅火剝離工作時要預(yù)留出泄洪通道,保證暢通,并定
期檢查。雨季到來前,必要維修加固泄洪通道。
頂板:公司所屬煤礦采用柔性掩護支架采煤、綜合機械化采煤和單
體支護采煤,工作人員在支架下進行回采工作,存在漏頂、冒頂?shù)纫苍S,
應(yīng)加強回采支架安裝、移架、等工序管理。掘進工作應(yīng)加強錨網(wǎng)支護,杜
絕頂板傷人事故。
爆破:公司煤礦井下生產(chǎn)作業(yè)重要是炮采炮掘,因而必要防止因
爆破作業(yè)引起礦井火災(zāi)事故。爆破作業(yè)必要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、
《作業(yè)規(guī)程》關(guān)于規(guī)定,放炮員必要嚴(yán)格按《操作規(guī)程》規(guī)定正規(guī)作業(yè)。
采掘工作面放炮工作結(jié)束后,必要詳細檢查有無殘爆、爆燃、拒爆。解
決殘爆、爆燃、拒爆,必要嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。
露天礦山爆破使用炸藥量較大,其作業(yè)過程有許多潛在危險,需要
在運送、儲存、引爆、解決和警戒中加強管理,防止事故發(fā)生。
提高運送:礦井提高采用有串車、皮帶和罐籠提高等,必要定期檢
查保養(yǎng)主提高絞車,禁止主提高絞車帶病運營。按規(guī)定定期檢查鋼絲繩。
斷絲、斷股鋼絲繩禁止使用。斜井提高必要做到行人不行車、行車不行
人。斜井必要按《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于規(guī)定設(shè)立躲避洞。提高運送設(shè)備
要定期進行檢測檢杳工作。
火工品庫:地面火工品庫是重要危險源,投入使用火工品庫要經(jīng)公
安部門驗收,必要做好防火防盜工作并按關(guān)于規(guī)定做好火工品領(lǐng)用、退
庫和登記管理工作。
地面火災(zāi):重要是正常生產(chǎn)時因明火、電氣火花或其他因素產(chǎn)生火
災(zāi)。防止火災(zāi)要堅持按消防條例和關(guān)于部門制定行業(yè)原則進行正規(guī)作業(yè),
消除明火、電氣火花和其她火源。消防管路必要鋪設(shè)到易產(chǎn)生火源部位,
同步要配備足夠消防器材和消防栓。各工種按照《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)
程》和《操作規(guī)程》規(guī)定正規(guī)作業(yè),以防止事故發(fā)生。
觸電事故:公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)過程中,使用大量電器設(shè)備,
在工作中必要注意安全用電,避免因用電或操作不當(dāng)導(dǎo)致人員觸電、設(shè)
備短路、引起火災(zāi)和其她事故。要認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于部門制定行業(yè)原則
和關(guān)于技術(shù)原則,各工種嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》并按照
《操作規(guī)程》中規(guī)定正規(guī)作業(yè),以防止事故發(fā)生。
壓力容器:各生產(chǎn)經(jīng)營單位均有有壓力容器,普通使用不大于4噸
鍋爐。發(fā)電廠使用鍋爐能力更大。各單位要禁止壓力容器帶病運營,必
要按規(guī)定定期檢查和維護壓力容器,并按國家關(guān)于規(guī)定請具備資質(zhì)部門
進行強檢。檢查和維護要按照有關(guān)技術(shù)原則和規(guī)定進行。壓力容器維護
和檢修必要按關(guān)于《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定進行。
壓力容器運營也應(yīng)按有關(guān)《規(guī)程》執(zhí)行。
煤塵:在煤礦井下采掘工作面及卸載點和洗煤、焦化、煤化有關(guān)車
間,原煤皮帶運送通道、走廊、及原煤破碎篩分工段存在大量煤塵,煤
塵對人體危害較大,特別煤塵燃燒爆炸危害相稱嚴(yán)重,因此在生產(chǎn)過程
中必要加強綜合防范辦法,及時清洗和清除煤塵,完善降塵消防系統(tǒng),
加強作業(yè)場合通風(fēng),杜絕明電明火。
笨重:
公司煤化公司采用國內(nèi)最先進4.3米側(cè)裝搗固焦?fàn)t技術(shù),配套化產(chǎn)
回收區(qū)。化產(chǎn)回收區(qū)配有冷鼓、電捕、洗脫苯、硫鉞、脫硫工段,生產(chǎn)煤
焦油、粗苯、硫鉉、硫磺。
石油儲運:
集團公司下屬公司有柴油儲備庫,油料儲備要通過本地公安驗收合
格,公司必要做好防火防盜工作并按關(guān)于規(guī)定做好油料領(lǐng)用、退庫和登記
管理工作。
煤氣:焦化、煤化車間生產(chǎn)中間過程中產(chǎn)生大量煤氣,容易發(fā)生中
毒、燃燒、爆炸事故,必要防止煤氣儲存罐及管道泄漏,在煤氣易積聚
和泄漏地點加強一氧化碳監(jiān)測監(jiān)控,加強通風(fēng),杜絕明電明火,完善消
防系統(tǒng)。
邊坡失穩(wěn):邊坡滑坡、坍塌是露天采場重大危險源,邊坡危險重要是
邊坡滑坡和坍塌,另一方面是邊坡表面上孤石崩落以及邊坡滾石。產(chǎn)生
礦山采場邊坡滑坡。
尾礦庫:公司有選礦作業(yè),存在尾礦庫,存在垮壩、洪水漫頂、水
位超警戒、排洪系統(tǒng)堵塞等危險。
交通事故:集團公司擁有物流公司2家,其中1家運營,銷售公司
也有大量車輛在從事煤炭運送,因而,交通運送事故隱患也是存在。因
而,各單位要加強車輛、司機管理,防止浮現(xiàn)意外傷害。
露天礦山使用大量自卸汽車、挖掘機械等,存在場內(nèi)機動車輛作業(yè)
安全風(fēng)險。
突發(fā)公共衛(wèi)生事件:公共衛(wèi)生事件重要是由于各廠、礦區(qū)及職工住宿區(qū)
無防范辦法接觸重大傳染病源,飲食有毒食物或水源,無防護接觸大量
有毒有害氣體等因素導(dǎo)致。易發(fā)地點為食堂、浴室、辦公區(qū)、住宿區(qū)。
因而要對以上場合衛(wèi)生進行監(jiān)控,及時清掃消毒,加強公共衛(wèi)生和個人
衛(wèi)生管理。
地震災(zāi)害:公司各單位地處內(nèi)蒙古自治區(qū)和甘肅省,受自然環(huán)境影響也
許發(fā)生地震自然災(zāi)害。因而在正常生產(chǎn)生活中各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)按照自
己管轄范疇防止地震災(zāi)害發(fā)生,一旦發(fā)生這些災(zāi)害就應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案積
極救援,控制災(zāi)害蔓延,減少災(zāi)害導(dǎo)致?lián)p失,并及時向上級部門逐級報
告。
自然災(zāi)害:公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位受自然條件影響,發(fā)生大洪水、風(fēng)爆、
雷電等自然災(zāi)害也許性較大。特別是古拉本礦區(qū),要注意雨季防洪工作。
防止辦法是要保證泄洪通道暢通,對的充填地表裂縫和塌陷區(qū)。避免導(dǎo)
致地基下陷。但是由于在建設(shè)期間變化了本來泄洪通道,因此在正常生
產(chǎn)時期就必要預(yù)留出泄洪通道,保證其暢通,并定期檢查。雨季到來前,
必要維修并加固泄洪通道。
3組織機構(gòu)及職責(zé)
批注未明確算團公司應(yīng)急救援指揮部職費、集團
3.1應(yīng)急組織體系14):
公司各部門應(yīng)急乍職汨;
公司在遇到重大安全生產(chǎn)事故時,要成立以集團公司總裁為總指揮,應(yīng)急組織體系圖中也應(yīng)將各部門列入.
安全總監(jiān)、總工程師為副總指揮,其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員應(yīng)急救援指揮部,
其應(yīng)急救援指揮部辦公室設(shè)在安監(jiān)總部。當(dāng)總指揮不在崗位時,由集團公
司總裁指定一名副總指揮為總指揮。
集團公司應(yīng)急救援指揮體系由指揮管理,救援隊伍,技術(shù)支持統(tǒng)和
有關(guān)保障構(gòu)成。為了明確責(zé)任,任務(wù)到人,成立1個辦公室,8個專業(yè)組。
應(yīng)急救援辦公室(如下稱“應(yīng)急辦”):應(yīng)急救援指揮部K設(shè)辦公室,
負責(zé)集團公司應(yīng)急救援指揮部詳細事務(wù)工作。辦公室設(shè)在集團公司安監(jiān)總
部,主任由安監(jiān)總部負責(zé)人擔(dān)任。
搶險救援組:井工類由安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),以救護大隊為主,輔助救護
隊為輔,依照事故性質(zhì),擬定救援隊伍。
非礦山類由生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下,由生產(chǎn)技術(shù)部組織依照災(zāi)害特點,組
織集團公司人員配合消防大隊、救護、衛(wèi)生醫(yī)療部門等完畢。
后勤保障組:指揮部指定?名指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員,負責(zé)后勤工作。重要
由集團公司辦公室負責(zé)。
專家技術(shù)組:由集團總工程師領(lǐng)導(dǎo),組織專家組,依照事故類別、性
質(zhì)指定一名專家組長。集團公司統(tǒng)一成立應(yīng)急救援專家?guī)欤髯庸驹趹?yīng)
急時,以自有技術(shù)人員為主,需要時從集團公司應(yīng)急救援專家?guī)煲勒諏?/p>
業(yè)進行選用召請。
醫(yī)療救護組:由指揮部指定一名指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員,負責(zé)醫(yī)療救護工
作。
保衛(wèi)警戒組:由指揮部指定一名指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員,負責(zé)保衛(wèi)警戒工
作。
供電通迅組:由指揮部指定一名指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員,負責(zé)供電通迅聯(lián)系工
作。
物資供應(yīng)組:由指揮部指定一名指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員,負責(zé)物資供應(yīng)工作。
善后解決組:由指揮部指定一名指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員,由工會和人力資源部門
負責(zé)善后工作。
集團公司應(yīng)急救援總指揮
應(yīng)急辦
副總指揮副總指揮指揮領(lǐng)導(dǎo)成員
消防/救護大隊
事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部
圖1內(nèi)蒙古太西煤集團有限公司應(yīng)急救援組織體系框架
3.2應(yīng)急指揮部門及職責(zé)
3.2.1集團公司應(yīng)急救援指揮部辦公室重要職責(zé)是:
(1)在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)集團公司應(yīng)急救援指揮工作綜合協(xié)調(diào)和
管理,依照事故劫難狀況和救援工作進展?fàn)顩r,及時向公司應(yīng)急救援指
揮部報告;
(2)與現(xiàn)場搶險指揮部保持聯(lián)系,傳達應(yīng)急指揮部命令;
(3)調(diào)動應(yīng)急救援力量,調(diào)配公司應(yīng)急救援資源;
(4)為救災(zāi)指揮部調(diào)用應(yīng)急救援基本資料與信息;
(5)事故劫難擴大或?qū)I(yè)領(lǐng)域救援力量、資源局限性時,協(xié)調(diào)有關(guān)
力量及設(shè)備增援;
(6)尋常管理中,安排檢查、督導(dǎo)集團公司應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)工
作。
(7)完畢應(yīng)急指揮部交辦其她事項。
3.2.2應(yīng)急救援技術(shù)專家組職責(zé)是:
(1)參加生產(chǎn)事故劫難救援方案研究;
(2)研究分析事故信息、災(zāi)害狀況演變和救援技術(shù)辦法,為應(yīng)急救
援決策提出意見和建議;
(3)提出防范事故辦法建議;
(4)為恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。
3.2.3搶險救援組職責(zé)是:詳細負責(zé)實行現(xiàn)場搶險指揮部制定搶險救援
方案和安全技術(shù)辦法。
3.2.4物資供應(yīng)組職責(zé)是:重要保證搶險救災(zāi)物資和設(shè)備及時調(diào)度和供
應(yīng)。
3.2.5警戒保衛(wèi)組職責(zé)是:重要負責(zé)事故現(xiàn)場警戒、人員疏散、治安及交
通秩序、維護等工作。
3.2.6醫(yī)療救護組職責(zé)是:重要負責(zé)對受傷人員醫(yī)療救護。
3.2.7后勤保障組職責(zé)是:重要負責(zé)參加搶險救災(zāi)人員接待、車輛調(diào)度及
后勤保障等工作。
3.2.8供電通訊保障組職責(zé)是:重要負責(zé)保證事故應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備供
電可靠、通迅暢通和暫時用電需求,保證事故現(xiàn)場指揮系統(tǒng)及內(nèi)外部通
訊暢通。
3.2.9善后解決組職責(zé)是:重要負責(zé)傷亡人員家屬安撫和補償、生活救濟
等善后解決事宜。
3.3現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部及職責(zé)
集團公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位地理位置相距較遠,業(yè)務(wù)技術(shù)差別較大,集團
公司領(lǐng)導(dǎo)不能及時到達現(xiàn)場,但現(xiàn)場事故搶險萬分著急,必要在現(xiàn)場有
應(yīng)急指揮機構(gòu)。當(dāng)生產(chǎn)單位發(fā)生重大事故后,必要及時在事故公司設(shè)立事
故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。集團公司及關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)和消防大隊或礦山救護
大隊負責(zé)人等為現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員,原則上由事故公司(礦
井)經(jīng)理(礦長)擔(dān)任總指揮負責(zé)指揮事故現(xiàn)場急救。當(dāng)考慮到現(xiàn)場總指
揮專業(yè)技術(shù)、事故特點、處置能力、組織協(xié)調(diào)等方面完畢工作有困難時,由
集團公司應(yīng)急救援指揮部總指揮指定專人擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急救援總指揮。
事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部職責(zé)是:
(1)依照災(zāi)害性質(zhì)、發(fā)生地點、波及范疇、人員分布、救災(zāi)人力和
物力,制定搶險方案和安全辦法;
<2)調(diào)動救援力量,積極急救遇險遇難人員,防止事故擴大;
(3)及時向集團應(yīng)急救援韋揮部傳達事故搶險進度等搶險信息;
(4)隨時和井下基地、事故現(xiàn)場指揮人員保持聯(lián)系,發(fā)布戰(zhàn)斗指令;
(5)宣布現(xiàn)場搶險工作結(jié)束,制定恢復(fù)生產(chǎn)安全辦法。
4防止預(yù)警
4.1危險源監(jiān)控
(1)集團公司在對各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全評估基本上,加強對易發(fā)生
事故危險源進行監(jiān)控,并指定專門人員和部門負責(zé)管理。對危險性較高單
位實行重點監(jiān)控,及時分析關(guān)于監(jiān)控信息,跟蹤整治狀況;
(2)集團公司安監(jiān)總部負責(zé)全公司公司生產(chǎn)安全事故信息接受、報
告、初步解決、記錄分析工作;
(3)各公司依照地質(zhì)環(huán)境條件,也許發(fā)生災(zāi)害類型、危害限度建立
本公司基本狀況和事故隱患及危險源臺帳,同步上報集團公司安監(jiān)總部,
重大事故隱患及重大危險源應(yīng)及時上報本地安全監(jiān)管機構(gòu)備案。當(dāng)防范辦
法也許失效時,要及時停止生產(chǎn),研究制定整治方案,采用切實可行辦
法,及時消除隱患,防止事故發(fā)生。
(4)煤礦危險源監(jiān)控重要運用安全監(jiān)控系統(tǒng),及時測定卷道風(fēng)流中
瓦斯?jié)舛取⒁谎趸紳舛取L(fēng)速、通風(fēng)壓力、設(shè)備開停。運用瓦斯抽放系
統(tǒng)監(jiān)控抽放泵站和管道壓力、流量、抽放濃度。對于有自燃火災(zāi)也許礦井
安裝束管監(jiān)控系統(tǒng),用于監(jiān)控采空區(qū)內(nèi)氧氣濃度、瓦斯?jié)舛取⒁谎趸紳?/p>
度、乙稀、乙烷、乙煥等氣體。對于煤礦火工品安全管理中,其設(shè)施條件
經(jīng)公安部門驗收合格后使用,尋常管理由專人負責(zé)檢查,并使用視頻監(jiān)
控系統(tǒng)進行監(jiān)控。
集團公司所有煤礦公司每年按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定進行《礦井災(zāi)害
防止和解決籌劃》編制,開展質(zhì)量原則達標(biāo)化工作。
(5)露天采礦礦作業(yè)時,要定期限進行內(nèi)部安全檢查,安排專人進
行邊坡觀測,設(shè)立警戒
(6)煤化工公司、石油儲運、壓力容器運營中建立監(jiān)控系統(tǒng),并進
行定期檢查制度和質(zhì)量原則化評審,對其危險性進行核對、分級評價,并
制定相應(yīng)安全辦法,并運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工業(yè)廣場和作業(yè)區(qū)進行監(jiān)控。
(7)交通運送
車輛要定期檢杳、每天在車輛使用前都要進行車輛安全檢查,輪
胎要按期更換。
認(rèn)真做好車輛日檢、月檢,季度檢切實抓好廠內(nèi)安全原則化工作。
對每一位司機都要進行安全培訓(xùn),同步要班班強調(diào)安全。
4.1.1對于危險源監(jiān)控需要技術(shù)辦法有:
(1)在危險源現(xiàn)場設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志,并加強設(shè)備設(shè)施安全管
理。
(2)對危險源工藝參數(shù)要進行定期檢測,對于重要安全設(shè)施要進行
安全檢測檢查,并保存記錄或報告。
(3)在關(guān)健安所有件要設(shè)立連鎖裝置,并進行檢測,記錄其運營狀
況。
(4)對「也許引起火災(zāi)、爆炸、泄漏等地點要設(shè)立報警裝置。
4.1.2對于危險源監(jiān)控管理辦法有:
(1)建立健全本單位危險源安全管理制度,貫徹危險源安全管理責(zé)
任制,制定危險源監(jiān)控方案。
(2)對于與危險源關(guān)于作業(yè)人員、管理人員要進行必要安全培訓(xùn)教
誨,使其掌握本崗位安全操作技能和緊急狀況下應(yīng)當(dāng)采用應(yīng)急辦法。
(3)建立危險源檔案、臺帳,對于存在隱患要進行整治驗收。
(4)當(dāng)危險生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護辦法和環(huán)境因素發(fā)生變
化時,應(yīng)當(dāng)對危險源進行安全評估。當(dāng)關(guān)于政策原則變化時,也要進行核
查。
4.2預(yù)警行動
依照危險源監(jiān)控設(shè)備和人員提供信息,按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處
置”原則,將這些信息報調(diào)度室或值班室,組織關(guān)于人員分析事態(tài)發(fā)展,
及時研究應(yīng)對方案。當(dāng)有也許發(fā)生事故時,發(fā)出預(yù)警預(yù)報。
當(dāng)公司調(diào)度室或值班室發(fā)出預(yù)警預(yù)報,依照事態(tài)發(fā)展擬定與否啟動應(yīng)急
預(yù)案。
當(dāng)危險源有也許釀成重大事故預(yù)兆,各生產(chǎn)經(jīng)營單位要及時上報集團公
司安監(jiān)總部,由集團公司安排公司關(guān)于職能部門和關(guān)于人員,采用針對
性辦法消除事故隱患。
4.3信息報告與溝通
4.3.1接警與告知
事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)及時報告公司調(diào)度室或值班室,
調(diào)度室或值班室要及時上報了公司安全管理部門或了公司調(diào)度室或值班
室,同步上報集團公司值班室。集團公司24小時值班電話設(shè)在內(nèi)蒙古太
西媒應(yīng)急救援大隊值班室.
集團公司24小時值班電話/p>
行值班室接警后,要及時向集團公司安監(jiān)總部報告,由安監(jiān)總部告知集團
公司應(yīng)急救援指揮部總指揮、副總指揮及成員單位負責(zé)人。
4.3.2信息上報
事故發(fā)生后,各子公司和生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人在接警后,要及時集
團公司報告。
集團公司依照狀況及時向本地煤礦安全監(jiān)察分局、本地安全生產(chǎn)監(jiān)督
管理局.煤炭主管部門報告事故狀況,并在24小時內(nèi)填寫事故緊急報告。
事故緊急報告應(yīng)涉及如下內(nèi)容:
(1)事故單位及事故發(fā)生時間、地點;
(2)事故單位經(jīng)濟類型、公司規(guī)模;
(3)事故簡要通過、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失初步預(yù)計;
(4)事故因素初步判斷;
(5)事故急救解決狀況和采用辦法,并附示意圖;
(6)需要關(guān)于部門單位I辦助事故搶險和解決關(guān)于事宜;
(7)事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。
當(dāng)公司事故已擬定浮現(xiàn)人員傷亡時,必要在1小時內(nèi)上報子公司和集團
公司值班室。同步向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)「部門報告。狀況緊急時,事故現(xiàn)場關(guān)J--
人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和
負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報告,并祈求應(yīng)急增援。
5應(yīng)急響應(yīng)
5.1響應(yīng)分級_______________________________________________________批注[s5]:不切實際,見背面分析,
集團公司依照事故劫難可控性、嚴(yán)重限度和影響范疇,依照國家安全生.產(chǎn)
事故應(yīng)急響應(yīng)原則,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,將也許浮現(xiàn)安全生產(chǎn)事故事故
分為五級。其相應(yīng)響應(yīng)也擬定為五級,詳見表和圖2
5.2應(yīng)急響應(yīng)程序批注(s6):電要應(yīng)給出啟動集團公司應(yīng)急頸案時所相應(yīng)
哨應(yīng)分銀,集團公司綜合預(yù)案啟動時救援指揮機構(gòu)、救
依照事故分級,將也許浮現(xiàn)事故進行不同級別響應(yīng),一方面由浮現(xiàn)事故援隊伍、技術(shù)支持、應(yīng)急保障等機構(gòu)共同參加到救援行
動中來,報警、響起級別擬定、應(yīng)急啟動、救援行動、
區(qū)隊或車間響應(yīng),按相應(yīng)應(yīng)急處置方案,結(jié)合現(xiàn)場實際,直接采用辦法,擴大應(yīng)急等功能實行程序表述不清晰.建議畫出集團公
司應(yīng)急響應(yīng)程序圖來闡明,
進行解決。在解決同步,要進行報告。解決有困難時,要安全撤離,撤離
有困難時,要妥善避難。
公司接到事故報告后,按五級應(yīng)急響應(yīng)進行響應(yīng)。
5.2.1V級應(yīng)急響應(yīng)
生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生V級事故,也許導(dǎo)致財產(chǎn)損失或人員傷害時,由
車間或區(qū)隊采用辦法進行處置,事故公司及時啟動公司級應(yīng)急預(yù)案,組
織實行應(yīng)急救援,并及時向子公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報告。報告內(nèi)容涉及:事
故發(fā)生時間和地點、事故類別、事故也許因素、危害限度、救援規(guī)定等內(nèi)
容。
(1)生產(chǎn)經(jīng)營營單位成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。指揮部重要成員到
位;會商形成救災(zāi)方案,下達現(xiàn)場應(yīng)急指揮部關(guān)于搶險救援命令;
<2)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部及時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援狀況,并及時向
子公司領(lǐng)導(dǎo)報告;
(3)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部依照事故類別、災(zāi)害狀況和救援工作需要,告
知有關(guān)單位和人員做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備,必要時祈求上級部門予以應(yīng)急救
援支持。
5.2.2IV級應(yīng)急響應(yīng)
生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生IV事故,事故公司也許導(dǎo)致財產(chǎn)損失或1-2名人
員傷亡時,成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部,及時啟動公司級應(yīng)急預(yù)案,組織
實行應(yīng)急救援,并及時向子公司安檢部報告。報告內(nèi)容涉及:事故發(fā)生時
間和地點、事故類別、事故也許因素、危害限度、救援規(guī)定等內(nèi)容。
(1)子公司接到報告后來,應(yīng)急救援指揮部進入預(yù)備狀態(tài),并啟動
子公司應(yīng)急預(yù)案,依照工作需要對事故單位予以應(yīng)急支持。
子公司應(yīng)急救援指揮部辦公室及時向子公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于成員
報告事故狀況,指揮部重要成員到位;下達應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搶險救援
指引意見;
(2)子公司應(yīng)急救援指揮部辦公室及時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援狀
況,及時向集團公司領(lǐng)導(dǎo)報告;
(3)集團公司應(yīng)急救援指揮部辦公室依照事故類別、災(zāi)害狀況和救援工
作需要,告知應(yīng)急救援各專業(yè)組、礦山救護大隊、醫(yī)院等單位和人員做好
應(yīng)急救援準(zhǔn)備,必要時予以支持。
(4)當(dāng)有也許浮現(xiàn)1-2人傷亡事故時,及時向本地旗(縣)級政府應(yīng)急
救援指揮部門、安全生產(chǎn)管理部門、煤礦安全監(jiān)察部門報告,祈求應(yīng)急救
援支持。
5.2.3三級應(yīng)急響應(yīng)批注[s7]:.破、.級兩級響應(yīng)所啟動預(yù)案級別同樣,
都啟動了公司最高當(dāng)別集團綜合預(yù)案,那么一級響應(yīng)乂
生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故,當(dāng)有也許浮現(xiàn)3-9人傷亡事該啟動什么預(yù)案窕?
普通來說,某個響應(yīng)級別狀況下所啟動預(yù)案基本上應(yīng)當(dāng)
故時,及時啟動本公司預(yù)案,成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部,并啟動子公司有能力解決該級別事故。換句話說考慮事故響應(yīng)分級
時,應(yīng)對集團公司醉決和控IM事故能力做出初步判斷,
預(yù)案和集團公司預(yù)案,按下列程序和內(nèi)容響應(yīng):合理估算出事故級切區(qū)間?超過自身救援能力事故級別
不應(yīng)列入響應(yīng)分級中來。
(1)集團公司安監(jiān)總部負責(zé)接受事故報警信息,接到事故報告后做
因此說預(yù)案響應(yīng)分級劃分為五級是不切實際、沒故意
好事故詳細狀況記錄,并及時告知集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),成立應(yīng)急救援指義,應(yīng)結(jié)合公司實際對響應(yīng)分級重新界定.
揮部。
(2)總指揮(或總指揮授權(quán))宣布啟動集團公司預(yù)案,指揮部正式
運轉(zhuǎn);
(3)指揮部辦公室協(xié)調(diào)各單位整頓事故資料、圖紙,提供區(qū)域內(nèi)救
援力量狀況、救援技術(shù)組等有關(guān)資料,供指揮部決策、指揮使用:
(4)總指揮或副總指揮組織研究、決策救援方案,指揮部成員依照
指揮部命令認(rèn)真履行各自職責(zé);
(5)指揮部依照事故類別,擬定委派現(xiàn)場工作組人選和救援技術(shù)組
人選;
(6)依照救援工作需要,指揮部調(diào)動礦山救護大隊或消防大隊救援力量
增強救援;對于礦井瓦斯煤塵事故、人型火災(zāi)和水災(zāi)事故,危險化學(xué)品事
故,要告知物資供銷分公司,做好調(diào)動大型裝備實行救災(zāi)準(zhǔn)備;依照受傷
人員狀況,由應(yīng)急救援指揮部聯(lián)系本地醫(yī)院出動救護車輛和醫(yī)護人員趕
赴現(xiàn)場進行急救,同步醫(yī)院要做好傷員住院治療準(zhǔn)備工作。必要時調(diào)動醫(yī)
療救護技術(shù)組加強對醫(yī)療救護指引和救治;
(7)當(dāng)有也許出III事故時,乜許浮現(xiàn)3-9人傷亡時,要及時向本地盟
(市)級政府應(yīng)急救援指揮部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察
部門報告增援。
5.2.4二級應(yīng)急響應(yīng)
生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生II事故,即特別重大生產(chǎn)安全
事故,當(dāng)有也許浮現(xiàn)10-29人傷亡事故時,及時啟動本公司預(yù)案,成立
現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部,并啟動子公司預(yù)案和集團公司預(yù)案,并向本地安
全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。
按事故級別相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)表17
事故級別備注
事故級別I級H級HI級IV級V級
特別重大
事故名稱重大事故較大事故普通事故傷害事故
事故
人員傷亡29人以上10—29人3-9人1-2人0
中毒100人10A
50-100人30-5010-30
重傷以上如下
財產(chǎn)損失
1億元以上5000-1億元1000-5000100-1000100如下
(萬元)
集團公司集團公司集團公司//
響應(yīng)單位//子公司子公司/
///公司公司
國家省級盟/市旗/縣/區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)/蘇木
政府響應(yīng)
/國家省級盟/市
5.2.
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