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文檔簡介
蔬菜深加工生產線設備采購采購設備
供貨方案
目錄
第一節供貨服務設想.............................3
一、供應管理................................3
二、供貨流程................................6
三、供貨保證措施............................7
第二節產品供貨計劃.............................8
一、供貨能力................................8
二、響應程度................................9
三、供貨保障...............................10
第三節供貨實力保證............................14
一、供貨時間...............................15
二、交貨預約期.............................15
三、生產組織技術...........................16
四、生產質量保證...........................17
第四節緊急供貨規劃...........................18
一、緊急訂單...............................18
二、緊急運輸...............................19
第五節供貨保障措施............................20
一、供應及配送.............................20
二、配送方案...............................20
三、供貨時間...............................21
1
四、供貨質量22
2
第一節供貨服務設想
一、供應管理
(-)采購方收貨員憑產品交接單據,驗收清點實際到
達貨物。
(二)所有發貨必須隨車攜帶具體的送貨清單。
(三)為有效降低交接中的差錯率,產品未交接清楚,
配送專員和采購方收貨員對所清點商品件數不一致時,不
得拉入倉庫。如因特殊情況(根據采購方需求而定),確需
入庫的,由配送專員和收貨員協商具體交接辦法并在交接
單中注明。
(四)在卸貨過程中發現有不合格產品,應請采購方填
寫拒收單,由采購方專員帶回配送部處理。
(五)在卸貨過程中,若發現外包裝有開口、破裂等情
況,應立即檢查,如發現產品內包裝破損的,一律現場確
認處理。
(六)產品交接完畢后,配送專員要協同采購方收貨員
在交接單上簽上實收件數(大寫)、收貨員姓名、到貨時
間。交接過程中,如實際到貨件數和交接單總件數不相
符,以實際到貨件數為準,并簽上實收件數(如實際到貨總
件數大于交接單上的總件數的,也必須按照實際到貨件數
簽收);交接單回單由我公司相關人員當車帶回。
3
(七)若采購方在配送過程中有意見和建議的,我公司
人員會虛心接受并將相關意見反饋改善。
(八)認真及時填寫發送貨通知單,嚴格按總經理審批
執行發貨:
1.公司憑總經理或其授權人員核批的產品發貨通知單發
貨,業務人員不直接對倉庫要求發貨。
2.合同執行人員根據項目實際需求應提前兩天填寫發貨
通知單,公司總經理或其授權人員審批后聯系車輛,組織
發貨,自己復印一份留存備查。
3.公司嚴禁無審批的發貨通知單發貨,特殊情況必須報
告總經理同意并及時補辦發貨通知單。
(九)做好發貨產品與封存樣品的對比核實和發貨出廠
質量確認:對于頭幾次供貨的產品,必須裝車前做好與封
存樣品的核對,公司發貨人員應及時填寫〃封樣樣品與生產
產品對比確認單〃,由管理人員看簽字確認后方可發貨,避
免發錯。每次裝車發貨前,發貨人員應認真填寫〃發貨出廠
產品質量認證單〃交生產廠長簽字后方可裝車發貨,以確保
出廠產品質量。
(十)認真填寫發送貨單:公司發貨人員應認真填寫送
貨單、產品出庫單,正確填寫收貨單位、項目、地址、供
貨單位、合同約定授權收貨人等內容。向送貨司機講清楚
交貨、驗收、點數、簽字等注意事項,在貨發出后兩天內
工廠發貨人員必須催回送貨單。并對送貨單上的簽收情況
和運輸收貨損耗情況進行審核,在運輸聯上核清運費,及
4
時發現問題和協調解決問題,確保送貨單在結算收款時的
合法有效。對不正常損耗應及時查找原因,填寫問題報
告。對用戶異議應及時協調解決,并及時填寫〃合同執行問
題、異議反應單〃報告公司。
(十一)做好出廠檢杳、把控:庫管應認真填寫出庫單
和出門條,并認真審核質量把關要求是否達到。門衛應按
要求嚴格把關,并做好出廠登記,無符合要求的出門手
續,門衛不得放行。
(十二)保證按時準確發貨:工廠發貨人在收到發貨通
知單后應認真審核發貨通知單上的內容,并與對方收貨人
或安排收貨負責人聯系確認后方可安排裝車,若有不清楚
的內容或出現問題應及時與通知人聯系,及時弄清楚并解
決問題。若因特殊原因不能按時發貨或貨物不能按時送
到,公司發貨人必須及時通知發貨通知人或業務責任人和
收貨人,說明原因,求得理解,并及時確定發貨調整,結
果告知相關人員。嚴禁不及時反饋和協調解決。
(十三)做好運輸費用、運輸損耗和交貨驗收扣減把
控:送貨交貨司機在工廠裝車時必須認真核實裝車數量并
在送貨單的運輸聯上簽字確認,在交貨驗收時,一定要耐
心解釋收貨人提出的任何問題,處好關系,做好收貨驗收
簽字,嚴禁簡單粗暴,說“不知道,不關我的事”等,嚴禁
將未簽收、交貨驗收不合格、超標扣減等送貨單交回。交
貨損耗扣減超過千分之一,超出部分按出廠成本扣減運
費,低于千分之一,低出部分按出廠成本的60%獎勵司機。
5
必須按公司核定的運價核算運費。對交貨時發生的不正常
損耗扣減,公司發貨人員應及時查找原因并及時填寫問題
反映單交公司,以便及時協調解決。
(十四)及時解決存在的問題與異議:對存在的問題和
異議應認真及時填寫合同執行問題、異議反映單交公司,
公司相關人員應及時協調解決,確保合同順利執行和貨款
及時回收,不及時填表反映。
(十五)認真做好團結協作,保障合同順利執行:在合
同執行、生產、備發貨過程中,業務責任人、合同執行人
員,公司、工廠相關人員必須密切相互配合,及時主動發
現和解決問題,嚴禁不負責任,相互推脫,不作為。
二、供貨流程
(-)備貨
1.簽訂合同后,公司將安排備貨。管理人員按照招標文
件的要求安排對無償獻血紀念品的備貨,跟蹤備貨進度并
及時與采購方代表溝通,通報項目進展情況。
2,備貨期間,管理人員將委派我方人員到采購方現場考
察情況,收集相關資料。
3.這一階段很重要,公司將對備貨質量進行嚴格控制,
保證后續階段的順利開展。
(-)到貨后驗貨
1.公司管理人員負責組織技術人員按照時間進度跟進無
償獻血紀念品運輸的全過程。如期完成后,經過出廠試驗
6
的合格產品由公司派專人負責運送到采購方現場。
2.公司向采購方提供供貨清單及檢驗產品合格證、使
用說明書和其他的技術資料,管理人員和采購方負責人共
同進行設備的驗收。確認到貨數量、型號都正確無誤后,
采購方簽署收貨單。
(三)貨物交付
在運送無償獻血紀念品到達采購方現場并完成驗貨工
作之后,公司將委派技術人員人到現場進行檢查工作。
(四)系統驗收
在所有供貨完畢后,公司管理人員將聯系采購方代表
會同項目其他負責人共同組成驗收小組,對整個項目進行
驗收,產品質量試檢驗標準遵照國家相關規定和最新標準
執行。如無國家相關規定和標準的,按照一般行業規定執
行。在確認整個項目的各項系統性能已滿足采購方需求之
后,雙方簽署《驗收報告》,項目驗收完畢。
三、供貨保證措施
(-)組織措施
L落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生
產部成立以生產負責人為首的進度控制組織系統,做好勞
力、原料、機構的協調準備工作,保證在生產過程中不出
現窩工、浪工現象;加強對生產部的各類管理人員的教育
工作,使他們到崗盡職,以有利于各項工作的有效展開。
2?強化生產指導機構,在安裝、原料運輸、機構管理、
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生產后勤方面一切服從生產需要。任何人必須服從分配聽
指揮,對作業計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析,牢牢
掌握生產主動權,對未完成生產計劃的,及時查原因、訂
措施補救。
3.加強計劃管理,建立班組會、生產例會。落實總工
期,不斷對照計劃檢查各節點工序工期的執行情況,及時
調整,動態控制,確保計劃總工期的實現。
(-)技術措施
根據交貨期控制,逐周編制作業計劃。根據計劃,在
生產過程中加強人力、物力、技術調度,保證原料的供
應,每天對照檢查計劃執行情況,及時調整。
第二節產品供貨計劃
一、供貨能力
我公司本著“一切追求高質量,用戶滿意為宗旨”的精
神,以“最優惠的價格、最周到的服務、最可靠的產品質量”
保證按時完成供貨。
(一)人力;我公司從業經驗豐富,項目供貨方案成熟,
且有著良好的信譽,人力資源充足,貨物運輸能力及售后服
務能力不存在任何問題。
(二)配送:我公司配備有陸運汽車等多種運輸工具,
在運輸方面上可以做到安全、快速運抵項目施工現場。
8
(三)管理措施:我公司有專門的貨品運輸部及售后部
門人員,可以根據采購方要求按時、按質、按量的配送至指
定地點,并定期回訪貨物的使用情況,根據招標文件要求與
采購方需求調換和退換產品。
(四)財務:我公司針對此項目購置資金充足,完全有
能力承擔本項目所需資金周轉。
(五)應急保障:為了不影響采購方貨物供應,如遇特
殊情況或特殊需求的情況下
只需提前一至二天通知我公司,我公司可為采購方提前
調撥貨物并按指定地點送達。
二、響應程度
(一)貨物保證
L我公司所提供的貨物達到生產廠家的技術標準和規范
要求。
2.我公司保證貨物是全新的、未使用過的,是經過合法
渠道進貨的原裝合格正品,并完全符合本項目規定的質量、
規格和性能的要求。
3.在交貨前,由生產廠家對產品質量、規格、性能和數
量/重量進行精確和全面的檢測,并出具證明產品有相符的證
明書和質量檢驗證書。
(二)貨物檢驗
若開箱檢驗中發現有諸如數量、型號和外觀尺寸與合同
不符,或密封包卷物本身的短少和損壞,我公司將無償更換
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符合本項目技術要求的產品。
(三)檢驗方法
L我公司將組織雙方相關人員在貨物到達規定的交貨地
點時共同進行到貨檢驗。
2.本項目的貨物到達交貨地點后,我公司組織雙方相關
人員共同對其進行檢查,并認真做好交接記錄,各方簽字。
檢查的內容主要包括:
(1)滿足本項目對包裝的要求;
(2)外觀良好,運輸途中未受損;
(3)編號、數量和名稱與本項目要求的貨物清單核實
無誤;
(4)所進行的檢查已滿足本項目的要求時即辦理入庫
交接手續。
(四)隨箱文件
每個包裝箱內附有產品的合格證書。
(五)交貨地點:采購方指定的地點。
(六)交貨時間:按采購方的要求完成供貨與設備安裝
到位,具備正常使用條件。
三、供貨保障
(一)供貨質量承諾
L貨物質量符合中華人民共和國國家標準、行業標準及
其他相關標準。
2,提供的所有產品都是全新的,且符合采購方的設計要
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求。
3.所購產品來自正規渠道,杜絕“三無”產品入庫,絕
不以次充好,為采購方提供充足貨源及高品質的材料。
4.為保證貨物質量,由我公司專職人員對產品實行跟蹤
檢杳,嚴格按《質量管理制度》、《質量檢驗、監督制度》、
《產品質量獎罰制度》執行,保證質量合格。
5.負責貨物的運輸工作,保證按照本項目的要求進行包
裝、運輸和控制,使得按時、保質地完成貨物運抵現場。
6.貨物到達采購方指定地點后,組織雙方相關人員進行
到貨驗收,保證符合本項目的要求。
7.做好實施設備材料和輔材的儲存和堆放管理。
8.負責使用期間的質量問題處理,并承擔相應的責任,
確保產品質量。
9,提供全天候的產品售后技術服務。
10.為所供產品提供“三包”服務°
(二)供貨質量保障措施
為了完成我公司的供貨質量承諾,保證項目實施全過程
中的貨物質量。本項目建設,對所有項目設備、材料、工器
具,在運輸、存放保管、施工等過程中,采取必要的保護措
施。我公司負責所有的保障措施工作。同時采購方應予以配
合,提供相應的協助工作。
L質量監督管理措施
(1)成立專門的質量管理監督部門,指定項目質量監
督的負責人。確定質量方針、質量目標和清晰的職責分工。
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(2)嚴格執行《企業質量管理制度》、《項目質量監
督制度》。
(3)對產品和原材料供應商進行認證、評估和監督。
(4)監督和管理產品的質量評估、產品資料的審核。
(5)監督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更
換等全過程的產品質量。
(6)監督整個供貨計劃的執行,確保順利完成施工。
(7)定期參加工作會議,向項目負責人匯報產品質量
監督工作成果。
2.外購產品和材料的質量保障措施
(1)成立專門的采購部門,對采購的整個計劃負責。
(2)制定項目采購計劃,完善所有采購文件。包括:
項目名稱、使用部位、規格、數量、時間及價格要求;項目
規定的質量保證規范、標準;項目技術規范的要求;采購進
度計劃;運輸和交貨條件;質量鑒定和檢查方法。
(3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單
據以備審核。
(4)選擇優良的生產廠家和供貨渠道,保障貨物的質
量。
3.主要設備和檢測設施的保障措施
(1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數量
清單。
(2)指定專業的設備和檢測設施管理人員,保障設備
和檢測設備的安全。
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(3)檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。
確保有足夠的數量和合格的質量。
(4)對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養維護。
(5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術要求
和倉儲保管要求。
(6)對技術較強的大型設施,派遣專業的技術人員進
行現場安裝、檢查和維護。
(7)可提供的工器具主要有:電錘,電鉆、手推車、
梯子、升降機、綜合布線工具、電工工具等安裝工器具。
(8)可提供的專業監測工器具主要有:電力測量儀器、
測量工具、筆記本計算機、網絡測試儀等監測工器具。
4.包裝、運送過程中的產品質量保障措施
(1)在運送前,對產品進行必要的包裝。原產品包裝
符合運送要求的,可以使用原包裝;否則要更換或附加新的
包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。
(2)根據產品類型,選用適當的運輸工具,例如電子
裝置可用小型車輛。必須用封閉型車輛運輸。
(3)在包裝以外,還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等
材料進行適當的防護和遮蓋,防止或減輕運送過程中震動、
磕碰、劃傷、污損。
5.到貨驗收時的質量保障措施
(1)貨物按照計劃運送到采購方指定地點之后,我方
將組織雙方相關人員共同接收貨物并驗收。
(2)按照供貨清單,核對貨物名稱、規格、數量。
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(3)進行開箱驗收。包括設備外觀、配件、說明書、
合格證等裝箱內容。
(4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少,應
不予簽收。我公司負責更換或者補貨,保證不影響施工進度。
6.需現場存放的貨物質量保障措施
1)設備需要在現場存放的,項目部必須設立滿足存貯
條件的封閉庫房或環境,由項目部負責人指定專人負責管
理,并接受指導與監管。
2)所有設備材料不允許露天堆放。
3)要根據實際進度,合理安排領用設備材料數量,并
做好登記。
我公司計劃于合同簽訂后XX日內完成供貨至驗收所有
步驟。我公司保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量的
要求及時供貨,并送到指定的地點。貨物運輸過程中所產生
的所有費用均由我公司承擔。
第三節供貨實力保證
為創造名牌,提高企業知名度,樹立企業形象,我公
司本著〃一切追求高質量,用戶滿意為宗旨〃的精神,以〃最
優惠的價格、最周到的服務、最可靠的產品質量〃,保證按時
完成供貨。
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一、供貨時間
按采購方的要求。
二、交貨預約期
(-)合同簽訂后,將細目(或提料單)、生產圖紙、
發貨順序及其他生產依據提供給我方,我方依據采購方圖
紙進行排版生產,且在我方收到采購方支付的預付款XX
天,必須向采購方交付首批產品,后續產品必須嚴格按采
購方的要求排版順序、時間進行生產、供貨,否則視為供
方違約。
(三)采購方每提供一個批次的細目(或提料單)、生
產圖紙經雙方確認無誤后,我方必須按采購方要求工期交
貨,如單批數量較大時供方可分批送貨;如遇雨天或法定
不可抗力時交貨期可做順延。
(四)同執行時間(即供方的供貨時間)以供方收到預
付款計算。
(五)我公司保證在每批貨物發運后24小時內,將相
關運輸部門簽發的運輸單據、裝運通知、合同號、貨物名
稱、規格型號、數量、發票價格、實際抵達日期以及形式
發票先傳真并特快專遞給買受人。
(六)如果由于我公司原因遲交以上文件,由此產生的
一切損失和費用由我公司承擔。
(七)我公司在預計交付日前XX天,用電傳、電報或
傳真方式通知買受人合同號、貨物名稱、數量、單價和總
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價、發貨日期以及貨物在運輸倉儲過程中的特殊要求和注
意事項。
(八)我公司應負責安排內陸運輸和保險并負責費用。
(九)采購方出具的貨物收據的日期應被視為貨物交
付。
(十)我公司負責將貨物交到現場指定地點并負責貨物
交到現場指定地點前的一切費用,包括但不限于運輸、裝
卸、保險、檢試驗、驗收等費用。
(十一)我公司在地發出的貨物,清楚醒目的標記以下
內容:合同編號、生產廠家名稱、廠址、收貨人、目的
地、貨物名稱、數量、生產日期、商標、規格型號等信
息。所有貨物按運輸裝卸的不同要求及貨物本身的特性,
分別標注相應通用運輸標記。
(十二)凡因我公司對貨物標記不當導致貨物損失、損
壞或丟失時,或因此引起事故時,其一切責任由出賣人承
擔。
三、生產組織技術
(-)生產組織技術的保證即投標產品實現過程的保
證,主要是人、物、料的保證,需要組織策劃相關的控制
程序,涉及過程及質量的策劃、采購、設計與開發、生產
和服務運作過程的控制、測量和監控裝置的控制等。
L由生產技術部編制總體過程,對質量目標進行設定,
由總工審核相關過程和目標的可行性。
16
2.由技術開發部對投標產品的技術圖紙的設計、企業標
準及技術文件、質量計劃等進行編制、實施和控制。
3,由供應部對采購過程及供應商進行控制,確保所購的
材料符合規定的要求,主要是針對生產所需的材料采購、
外購生產件及供就商提供服務的控制。
4,生產和服務運作過程的控制由生產技術部負責,涉及
產品的形成、過程的確認、產品的放行、產品交付和標識
的可追溯性等。生產技術部負責批導工廠進行生產和過程
的控制,負責生產實施的維護保養,配合總工編制生產工
藝流程及必要的作業指導書,負責產品的生產。
5.測量和監控裝置的控制,主要是用于確保符合規定要
求的監視和測量及所需的監視和測量裝置進行控制,確保
測量和監控結果。
(二)以上的過程均為生產組織技術的保證或為之奠定
基礎。
四、生產質量保證
(-)我公司采用系統管理方法,把質量管理的各個階
段、各個環節,
(-)有機地控制起來,充分發揮各個崗位的職能作
用,確保三級檢驗制度的落實,明確職責和權限,相互協
調,有效地形成質量保證體系。
L從思想上樹立〃質量第一、信譽至上〃的觀念,對全公
司職工強化質量意識教育。
17
2.以總經理為核心建立質量管理領導小組,建立、健全
質量管理的職責、各項規章制度,形成有力的組織保證體
系。
3,有完備的生產工藝裝備,及技術熟練的技術生產管理
人員,以確保產品生產工藝的正確。
4.聘請合格的質檢人員,配備必要的檢測設備,有完善
的檢測方案。
5.每個操作工均經嚴格培訓,操作熟練;及經常加強職
工培訓,不斷得高生產人員的業務水平。
6.本著〃把握市場、質量第一、優質服務、xx滿意〃的質
量方針和〃一心為采購方著想,永遠讓采購方X滿意〃的服務
經營宗旨竭誠為采購方服務,高度重視客戶信息反饋,認
真聽取客戶的意見和建議,并且逐一分析、研究,提出相
應的改進措施,盡最大努力讓客戶滿意。
第四節緊急供貨規劃
一、緊急訂單
(一)遇有緊急訂單情況,我公司在接到通知或訂單
時,第一時間啟動應急方案,立即報告公司領導,組織相
關部門進行評審,及時組織相關原材料,下發緊急訂單到
相關部門組織生產,一般情況下XX天內可將貨物送到客戶
指定的地點,初次交貨規模可以達到XX,后續每天可以保
18
證XX。
(二)物資供應部自接到緊急訂單時,及時了解材料庫
存情況,根據庫存情況立即調配各種原輔材料。經常供應
的客戶,一般情況下我公司會根據各個客戶生產情況備有
一定庫存量的原輔材料,如果庫存量不夠或沒有的情況
下,我公司物資供應部會根據實際情況及時下達緊急供貨
通知單到相應的生產廠家,及時保證客戶緊急訂單的需
求。
(三)生產部自接到緊急訂單任務時,立即下達緊急生
產通知單到相應生產車間,車間負責人根據訂單要求及時
調整生產機臺數量,組織相關人員進行生產,車間負責人
會根據實際情況,實行3班24小時生產制來完成訂單任
務。經常供應的客戶,一般情況下我公司會根據各個客戶
生產情況備有一定庫存量的產品,最低備有XX產品。
(四)緊急運輸響應速度:
我公司目前與多家物流公司均建立有良好的合作關
系,可全天候調運車輛,可充分保證客戶的需要。一般情
況下48小時內可將貨物送到客戶指定的地點。
二、緊急運輸
(一)陸地汽車運輸:一般情況下48小時內可將貨物
送到客戶指定的地點。
(-)鐵路運輸:遇特殊情況(如修橋、修路、路面積
水、泥石流、塌方)汽車無法通行時,我們將采用鐵路運
19
輸。
(三)空運:如遇特急要貨或陸地運輸和鐵路運輸都無
法完成時,將采取空運,以確保貴公司的生產經營。
第五節供貨保障措施
一、供應及配送
(一)簽訂供貨合同后,我公司將根據合同供貨批次數
量進行準備生產并庫存產品
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