道德模范管理暫行辦法一、引言在當今社會，企業的發展不僅僅依賴于經濟指標，更需要良好的企業文化和道德風尚作為支撐。道德模范作為企業內部道德風尚的引領者，對于弘揚正能量、促進企業和諧發展具有重要意義。為了規范道德模范的評選、表彰、管理和服務工作，充分發揮道德模范的示范引領作用，特制定本《道德模范管理暫行辦法》。希望通過本辦法，能夠在公司營造出人人崇尚道德模范、學習道德模范、爭當道德模范的良好氛圍，共同推動公司的精神文明建設邁向新臺階。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工范圍內開展的道德模范評選、表彰及后續管理工作。無論是公司總部的員工，還是各分支機構、子公司的員工，只要符合相關條件，均有機會參與道德模范的評選。三、評選標準1.誠實守信在工作和生活中，始終秉持誠實做人、守信做事的原則。在與客戶、合作伙伴、同事的交往中，不欺騙、不隱瞞，言行一致，履行承諾。例如，在項目合作中，嚴格按照合同約定的時間、質量標準完成任務，不偷工減料，不拖延交付。對企業忠誠，保守企業機密，不泄露公司的商業信息、技術資料等，維護公司的合法權益。2.敬業奉獻對本職工作充滿熱情，具有強烈的責任心和使命感。全身心投入到工作中，認真履行崗位職責，努力提高工作效率和工作質量。比如，主動承擔具有挑戰性的工作任務，不畏困難，勇于創新，為公司的發展積極貢獻智慧和力量。長期堅守工作崗位，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。能夠克服工作中的各種困難，不計較個人得失，為了公司的整體利益，甘愿奉獻個人時間和精力。3.助人為樂積極關心同事的工作和生活，在同事遇到困難時，主動伸出援手，給予幫助和支持。例如，幫助新入職的同事熟悉工作環境、掌握工作技能，幫助生病或遇到家庭變故的同事解決實際困難。熱心參與社會公益活動，關心社會弱勢群體，為社會做出積極貢獻。比如，參加志愿者服務活動，為貧困地區的兒童捐贈書籍、學習用品等。4.孝老愛親在家庭中，尊敬長輩，關愛子女，夫妻和睦，家庭關系融洽。能夠承擔起家庭的責任，照顧好老人和孩子的生活起居，關心他們的身心健康。弘揚中華民族傳統美德，傳承良好家風，以實際行動影響和帶動身邊的人。四、評選程序1.推薦提名組織推薦：各部門、分支機構、子公司根據評選標準，結合本單位實際情況，推薦本單位符合條件的候選人。推薦時需填寫《道德模范推薦表》，詳細說明候選人的事跡材料，并加蓋單位公章。個人自薦：員工本人認為符合評選標準的，也可以向公司道德模范評選工作領導小組辦公室（以下簡稱“評選辦”）自薦。自薦時需提交《道德模范自薦表》及詳細的事跡材料。我們鼓勵各單位和員工積極推薦和自薦，讓更多優秀的道德模范候選人脫穎而出，為公司的道德建設注入新的活力。2.初審篩選評選辦對推薦和自薦的候選人進行初步審核，主要審核候選人的事跡材料是否真實、完整，是否符合評選標準等。對于不符合要求的候選人，通知其補充材料或直接予以淘汰。經過初審篩選后，確定進入復審環節的候選人名單。3.事跡展示將進入復審環節的候選人的事跡材料通過公司內部網站、宣傳欄等渠道進行展示，展示時間不少于[X]個工作日，以便全體員工充分了解候選人的事跡。希望大家積極關注候選人的事跡，為心目中的道德模范投出寶貴的一票。4.投票評選員工投票：組織全體員工對展示的候選人進行投票。投票方式可以采用線上投票（通過公司內部辦公系統）和線下投票（在各單位設置投票箱）相結合的方式。每位員工只能投一次票，且需在規定的時間內完成投票。評審小組投票：成立由公司領導、各部門負責人、員工代表等組成的評審小組，對候選人進行投票。評審小組投票占總票數的[X]%，員工投票占總票數的[X]%。在投票過程中，希望大家秉持公正、公平、公開的原則，認真行使自己的投票權利，選出真正能夠代表公司道德風尚的模范人物。5.綜合評定評選辦根據員工投票和評審小組投票的結果，進行綜合評定，確定道德模范的最終人選。對于票數相近的候選人，評選辦將組織相關人員進行再次審議，確保評選結果的公正性和權威性。6.公示表彰將評選出的道德模范名單在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如對評選結果有異議，任何單位和個人均可向評選辦提出。經調查核實，如存在不符合評選標準的情況，取消其道德模范資格。公示無異議后，公司召開表彰大會，對道德模范進行表彰，頒發榮譽證書和獎金。五、表彰獎勵1.精神獎勵在公司年度總結表彰大會等重要場合，對道德模范進行公開表彰，頒發榮譽證書，授予“公司道德模范”稱號，以彰顯他們的優秀事跡和崇高精神。通過公司內部媒體平臺，如內部刊物、網站、微信公眾號等，對道德模范的先進事跡進行廣泛宣傳報道，樹立道德模范的良好形象，擴大其影響力。2.物質獎勵給予道德模范一定數額的獎金作為獎勵，具體金額根據公司實際情況和當年預算確定。獎金不僅是對道德模范的物質鼓勵，更是對他們付出的一種認可和回報。我們希望通過這些表彰獎勵措施，讓道德模范感受到公司對他們的尊重和關愛，同時也激勵更多的員工向他們學習。六、后續管理與服務1.定期回訪評選辦定期對道德模范進行回訪，了解他們的工作、生活情況，關心他們是否遇到困難。回訪方式可以采用電話回訪、實地走訪等。對于道德模范提出的合理需求和困難，公司將積極協調解決，讓他們感受到公司的溫暖和關懷。希望道德模范們在遇到困難時，能夠及時與評選辦溝通，我們將全力為大家提供幫助。2.動態管理道德模范實行動態管理，如發現道德模范存在不符合評選標準或有違反法律法規、公司規章制度等行為，經調查核實后，取消其道德模范稱號，并收回相關獎勵。同時，我們鼓勵全體員工對道德模范進行監督，共同維護道德模范的榮譽和形象。3.培訓提升為道德模范提供更多的培訓和學習機會，幫助他們提升自身素質和能力。可以組織道德模范參加各類專業培訓、文化交流活動等，拓寬他們的視野，豐富他們的知識儲備。希望道德模范們能夠珍惜這些學習機會，不斷提升自己，更好地發揮示范引領作用。4.參與公司管理邀請道德模范參與公司的一些重要活動和決策過程，聽取他們的意見和建議。例如，在制定公司文化建設規劃、員工行為準則等方面，充分發揮道德模范的智慧和經驗，使公司的管理更加人性化、科學化。七、經費保障公司設立道德模范專項經費，用于道德模范的評選、表彰、獎勵、宣傳以及后續管理與服務等工作。專項經費納入公司年度預算，確保專款專用。財務部門要加強對專項經費的管理和監督，嚴格按照相關規定使用經費，提高經費使用效益。八、附則