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文檔簡介

施工隊管理制度

施工隊管理制度「篇一」

1、項目啟動會-施工隊管理制度

2、會議上由項目部對項目情況進行闡述,明確項目要求。會議上對施工隊進

行合同交底,要求對雙方責(zé)任劃分清楚,并在交底文件上簽字確認(rèn)。

3、建議施工隊負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管進駐項目部,方便施工協(xié)調(diào)與管理,需按人

頭支付一定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置安全帽,原則上項目部人員為白色,施工人員

藍色,安全管理人員為紅色(包括項目部安全員、施工隊負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)專

責(zé)),另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊

全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證,需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害

保險,并為施,場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施,機械設(shè)備辦埋保險,并提交購買憑

證和保單復(fù)印件。

6、施工隊進場需提交:機械器具年檢合格報告復(fù)印件,現(xiàn)場特種從業(yè)人員證

書復(fù)印件,現(xiàn)場人員身紛證復(fù)印件,并擬定進場人員名單,要求至少填寫姓名、年

齡、從事工種、級別、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人及電話。

7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術(shù)交底,要求施工隊負(fù)

責(zé)人和技術(shù)、管理人員必須參加。項目施工嚴(yán)格按照圖紙和技術(shù)要求進行,未經(jīng)項

目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問,必須待確認(rèn)清楚后方可施

工。

8、施工人員必須接受三級安全教育,安全文明施工教育,并在培訓(xùn)記錄上簽

字。服從項目部的管理制度。

9、施工隊需要擬定材料員,現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料制度,項目施工所需材料及設(shè)

備由施工隊材料員提交申請,經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后,到項目部材料員處領(lǐng)

料,施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計,并報各專業(yè)工程師審核簽字,

剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

10、施工隊必須節(jié)約用料?,本著合理消耗的原則,自我約束,采取措施,加強

節(jié)約用料,嚴(yán)格杜絕大材小用,小材不用的浪費現(xiàn)象,并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象,施

工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費。

11、項目部車輛實行公司車輛管理制度,恕不外借,若有急事需用車輛,可與

駕駛員協(xié)商由其駕車。

12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系,做好本職分內(nèi)工作。

13、施工隊?wèi)?yīng)定期向項目部匯報工作內(nèi)容,提供施工優(yōu)化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設(shè)或其它的零星用工,在不影響本

體施工的情況下,施工隊?wèi)?yīng)予以支持。

15、針對本項目情況,施工隊?wèi)?yīng)在2日內(nèi)提交方案,并遞交工期保證計劃及措

施。

16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不可隨意更改,并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后

才能進行下一步工序,若未經(jīng)驗收即進行下一步工序,項目部有權(quán)要求其挖開進行

檢查,如未按圖紙要求施工,責(zé)令其進行修改,由此產(chǎn)生的費用和工期延誤,由施

工隊承擔(dān)。

17、施工時全員佩戴相應(yīng)的安全工器具,施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象,

做到文明施工,要求每天工完料清,定點放置生活垃圾和建筑垃圾,并定時清理,

做好環(huán)境保護工作,不污染環(huán)境。

18、做好生活區(qū)管理,處理好生活油污和垃圾處理,生活區(qū)要求整潔干凈,并

有必要的防火防盜措施,并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好,不尋滋惹事,

不聚眾賭博,嚴(yán)禁打架,施工隊負(fù)責(zé)人需加強管理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)立即遣

返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況,施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相關(guān)工作,避免施

工人員帶有怨氣施工,降低加班效率。若項目部發(fā)現(xiàn)施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期

要求完成施工,項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力,施工隊必須無條件配合。

20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視,重要工序必須經(jīng)過項目

部驗收通過后才能進行下一道工序。

21、施工隊必須每日做好隨工資料,據(jù)實填寫施工口志,填好施工人員簽到

表、材料每日用量表,并按時報送項目部。有需要進行調(diào)試及實驗的,報送實驗報

告。

22、系統(tǒng)調(diào)試及試運行時,施工隊技術(shù)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須陪同配合。竣工驗收

時,施工隊負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員必須到場。移交培訓(xùn)時,施工隊相關(guān)人員應(yīng)對接

收人員進行交底,對隱蔽工程、預(yù)埋管線等進行現(xiàn)場交底。

23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護,并注意對項目附近的構(gòu)筑

物的保護,若有損壞,施工隊負(fù)責(zé)相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時,項目設(shè)施

的看護由施工隊負(fù)責(zé),施工隊?wèi)?yīng)派專人值守,若因值守不到位造成的損失,蟲施工

隊承擔(dān)。施工隊?wèi)?yīng)派人對項目部存放的材料和設(shè)備進行守護。

24、施工隊主要技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開

現(xiàn)場,未經(jīng)項目部同意,不得更換相關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。若施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理不到

位,我方有權(quán)利要求更換負(fù)責(zé)人。

25、在設(shè)備移交完成,各項缺陷及甩尾工程整改完畢后,經(jīng)項目部書面同意,

施工隊方可撤離現(xiàn)場,同時做好善后工作,處理好生活垃圾,并進行必要的地貌恢

復(fù)。

26、施工隊付款必須嚴(yán)格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支

付,由施工隊提交請款申請,由項目部對其施工進度進行核準(zhǔn),經(jīng)項1=1經(jīng)理同意

后,方可支付。

27、項目部參與實際收方,并在確認(rèn)的收方單上簽字,收方單作為進度核準(zhǔn)的

唯一依據(jù)。

28、施工隊做好自我的資金計戈h避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后,經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后支付

30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進行支付,若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處

理,相關(guān)費用從質(zhì)保金中扣除,若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問題,我方可根

據(jù)情況進行處罰,甚至扣除質(zhì)保金。

施工隊管理制度「篇二」

一、施工現(xiàn)場涵蓋范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場所指包括施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化系建設(shè)部頒布的jgj59-99標(biāo)準(zhǔn):jgjl46-20xx中華人民共和國行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)“建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”;江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn);

南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)圖表、標(biāo)牌專指南京市建工部門認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)(安全標(biāo)識、強制性標(biāo)準(zhǔn)

等);集團公司統(tǒng)一設(shè)定的臨時設(shè)施、圍欄、施工通道、大門等規(guī)格,統(tǒng)一的標(biāo)牌

尺寸、色別等標(biāo)準(zhǔn)。

二、考核級準(zhǔn)及考核責(zé)任

1、考核劃分等級。省級文明工地;市級文明工地;達標(biāo)工地。

2、實行考核評分制(按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分表)。省級文

明工地:290分以上者;市級文明工地:285分以上者;達標(biāo)工地:270分以上

者。

3、實行考核責(zé)任制。集團公司分管條線、部門負(fù)責(zé)驗收、批準(zhǔn);分公司經(jīng)理

負(fù)責(zé)督辦、落實;項目經(jīng)理是第一責(zé)任人;分管人員分管責(zé)任;分承包商或勞務(wù)負(fù)

責(zé)人是直接責(zé)任。

4、實行考核掛鉤制。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的級準(zhǔn)目標(biāo)必須寫進項目責(zé)任合

同、勞務(wù)分包合同。同時與管理費用、承包收入分配掛鉤實施獎罰(具體獎在規(guī)定

參照公司安全管理實施細(xì)則及獎懲條例)。

三、自本條例頒布之日起,凡新開工程中,除農(nóng)民復(fù)建房外,其它合同工程都

要創(chuàng)建市級文明工地。工程開工后,收取工程安全保證金。完成創(chuàng)建目標(biāo)的,此保

證金在獲得文明工地證書后,如數(shù)返還。不能按目標(biāo)任務(wù)完成的,此保證金予以沒

收,轉(zhuǎn)入安全基金賬戶。

四、新開工程均需將調(diào)整后的現(xiàn)場平面布置圖、現(xiàn)場標(biāo)化等工作逐級審核,考

核組根據(jù)申報等級目標(biāo),驗收合格后方可開工。開工前驗收與施工過程中的考核原

則上與安全檢查同步進行。施工過程中要抓好長效管理,各相關(guān)職能部門、各有關(guān)

分公司、項目部及責(zé)任人要堅持按照標(biāo)準(zhǔn)進行管理并及時檢查、整改、落實。

五、配套文件:jgj59-99標(biāo)準(zhǔn);jgjl46-20xx中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施

工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn);南京市市級建筑

施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn):行業(yè)、企業(yè)的圖表、標(biāo)牌樣表;xxxx建設(shè)工程有限公司

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理(安全生產(chǎn)、文明施工)考核表。

施工隊管理制度「篇三」

第一部分:總則

為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹立XX

裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理

每天6:00——21:00必須開通手機,在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來

電。

第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準(zhǔn)則

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴(yán)禁與公司所屬任何人員以任何理由在

任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員

及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。

三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),

或在上放置,吊掛、粘貼物品。

四、嚴(yán)禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。

五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。

七、當(dāng)與客戶面對面談話時必須以標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與

客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直

接稱呼客人姓名。嚴(yán)禁與客戶爭執(zhí)。

八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注

意。

九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品(包括衣物、食品、

口用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應(yīng)保護上道工序的成品及半成品。

十、當(dāng)工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打

掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦

公文件C

十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文

員遞交書面申請報告或」頭申報,經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見

的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準(zhǔn)擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。

十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長每天6:00點-----12:00點必須

開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有

權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員O

第三部分:施工隊獎罰條例

為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹立XX公司良好

形象,特制定本條例以示督促:

罰則:

1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2大通知質(zhì)檢員,違者罰款100兀;

2、不按公司合同規(guī)定,工藝標(biāo)準(zhǔn)作法,設(shè)計要求施工的罰款100元并限期整改;

3、成品保護不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的,罰款200元,當(dāng)場清理;

4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;

5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當(dāng)場清理;

6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;

7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;

8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款50元;

9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負(fù);給公司造成負(fù)面影響的,視情節(jié)

輕重給予罰款(最低300元)。

10、材料進場未提前通知質(zhì)檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;

11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)

12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50

13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;

14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款

1000元,停工整頓;

15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;

祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”;

16、未簽定“客戶發(fā)權(quán)施工責(zé)任書”私自改動結(jié)構(gòu)或改動原有管道施工的,罰

款500元并承擔(dān)后果;

17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做

任何項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請

假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;

19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴

的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;

21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;

22、季度評比無樣或間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;

23、在巡查抽檢中泮出“最差T地”通報批評罰款50,計入獎勵基金:

24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘

汰。

25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理

核實,簽字后生效。

26、無正當(dāng)原因,導(dǎo)致工程延期的,項目經(jīng)理承擔(dān)所有延期賠償責(zé)任。

27、工長(代理人)應(yīng)及時準(zhǔn)確填寫、傳達公司文書。

28、工長(代理人)應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。

29、工長(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見的權(quán)力。

30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更

延誤工期應(yīng)填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100兀。

32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問

題,違者第一次罰款100元,第二次開除。

34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內(nèi)予以答曳,48小時內(nèi)與客戶商

訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求施工,連者

罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔(dān)。

36、工長應(yīng)及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、

變更單等)進場時,應(yīng)向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,

按每張50元處罰。

37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴(yán)重加倍

處罰。

38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔(dān)。

39、嚴(yán)重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責(zé)

任。

40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應(yīng)得利潤全

部由施工隊承擔(dān)。

41、損壞客戶室內(nèi)的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。

獎則:

施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000兀;

施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元;

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7猊施工隊每為公司提供一個可供參

觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最

佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工

班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為

舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。

第四部分工地形象具體實施辦法

一、成品保護(保護膜)

1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上)。

2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口

潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它

用彩條布保護(待定)

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混汕1門套與地磚下部打

密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標(biāo)識1門貼貼在入戶門保護膜

正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標(biāo)準(zhǔn)照片到位4衣帽柜干凈位置合理

(鐵皮箱有公司標(biāo)識)

5《施工許可證》貼在入戶門門后

6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工

地兩個4kg滅火器超過150

施工隊管理制度「篇四」

一、施工隊人員管理

1、加強用工管理,對于使用外委施工隊的單位,每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報

告人員變動情況,報送人員變化表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》,并明確雙方的責(zé)任

和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)

專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核,合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理,并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè),配備施工隊長的人數(shù)不

得低于全部人員的3%,總?cè)藬?shù)不到100人時,配等的施工隊長不得少于3人。每

位施工隊長必須通過公司嚴(yán)格的考核,合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后,標(biāo)志

著對各種工藝要求的透沏了解,應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制

度,規(guī)范施工過程,順利完成各項工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員,配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%,

總?cè)藬?shù)不到100人時,配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的‘工人,3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大

的作業(yè);6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位,但分礦無能力對某項工程進行施工

的,必須報請公司,經(jīng)公司同意后,方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程,要求采用清包方式,杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時,大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具,如:10米以

上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等,原則上由分礦

配備。

三、分礦對施工隊的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,并納入企業(yè)

安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外

委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督,嚴(yán)禁以包代管,包而不管。

2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育,未經(jīng)過“二級”安全

教育培訓(xùn)考試合格,不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負(fù)責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文

字記錄。

3、各分礦要建立入井準(zhǔn)許制度,憑準(zhǔn)許證入井作業(yè),嚴(yán)禁無入井準(zhǔn)許證人

井。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點。

4、各分礦設(shè)安全組,安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員

組成。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安

全確認(rèn)、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。

四、強制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化

各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全

制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的

新開拓中段,基建工程,必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工,已形成的中段通過整改要達到安

全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化,要從工程設(shè)計、驗收抓起,設(shè)計不符合的不能批準(zhǔn),無設(shè)

計不能施工;?重新制定工程驗收辦法。

五、安全風(fēng)險抵押金的提取與使用

原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,其標(biāo)準(zhǔn)為:工程額

在500萬元以下(含500萬元)的工程,安全生產(chǎn)抵押金不低于6%的工程額提取;

超過500萬元的工程,安全風(fēng)險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4%累

加。

施工隊管理制度「篇五」

第一章總則

第一條為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)

準(zhǔn),提高一線員工安全意識和自我保護能力,達到員工的自我教育、自我管理的目

的,制定本制度。

第二條本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)

管理制度要求制定。

第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章班組安全組織

第四條班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工

作。安全員不在肉時必須明確代管人員。班長不在崗時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)

人員處理與安全有關(guān)的工作。

第六條班組分散作業(yè)時,每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第七條班組必須實行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進

行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工

作。

第三章班組安全教育

第八條班組教育內(nèi)容

一、本班組的概況和工作范圍;

二、本班組的危險源及控制措施;

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;

四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;

五、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用

要求;

六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識;

七、本單位的安全動態(tài)。

第九條班組教育要求

一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進行針對

性的安全教育和測試;

二、新員工、換鹵員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40

學(xué)時;

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,

經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺

帳”或填寫教育記錄卡;

四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理

各種事故的能力,提高自我保護能力;

五、對受安全教育后的人員,班組K或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否

同意上崗意見,1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

第四章班組安全活動

第十條班組班前會(班組安全交底)

一、結(jié)合當(dāng)日的具為牛產(chǎn)仟冬及T作環(huán)境,詳細(xì)布置安全T作:

二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素,講解安全注意事項和控制措施;

三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例;

四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;

五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。

施工隊管理制度「篇六」

一、總則

1、為加強對燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理,不斷提高施工管理人員和施工單位在施

工過程中的質(zhì)量意識,防止各類質(zhì)量安全事故的發(fā)生,依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌?/p>

工及驗收規(guī)范》、《城策燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范要求,特制定本管

理制度。

2、每項工程完工后,由施工隊提出申請,技術(shù)工程部組織驗收,由運行部、

工程部、安裝施工隊、,呆管員等參加驗收,驗收后填寫工程竣工驗收單,對發(fā)現(xiàn)問

題填寫整改通知單進行整改,同時按規(guī)定進行處罰。

3、公司將本著嚴(yán)格管理,公平公正的原則對施工隊給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

二、處罰項目

1、施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規(guī)定的程序、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系執(zhí)行,如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者,視后果輕重給予施工隊200To00元

的罰款處理。

2、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求,給公司造成不良

后果的,公司將給予施工隊200To00元的罰款處理,同時,也要承擔(dān)因此而給公

司所造成的損失。

3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料,實際用料與出庫材料不符,

公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。

4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內(nèi)完成,公司將對

施工隊進行200-500元的罰款處理,并對其所屬工地款項進行凍結(jié)。整改單一式二

份,整改結(jié)束后反饋給安裝項目部備案,對未及時反饋的按未整改計。

5、施工隊?wèi)?yīng)保證按合同或派工單規(guī)定時間如期完成施工任務(wù),每拖延一天,

給予施工隊100元的罰款處理拒不進場施工的,停止安排工程任務(wù)并罰款1000

元,直至取消施工資質(zhì)。

6、在單位用電必須套用電表;工地施工用電必須有漏電保護裝也,不允許亂

搭、亂接線路或?qū)⒕€頭直插電源,不允許有裸露線頭,如發(fā)現(xiàn)一次,給予施工隊罰

款200元處理;因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊自行承擔(dān)。

7、施工隊在單位規(guī)定場地下料必須保持衛(wèi)生良好,施工后不打掃衛(wèi)生或打掃

不干凈的,每次扣罰施工隊100元。

8、嚴(yán)禁工人酒后上崗,發(fā)現(xiàn)一次,給予當(dāng)事人1000元處罰。并由施工隊自行

承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

9、施工人員進入小區(qū)施工現(xiàn)場必須著裝工作服、佩戴安全帽,如未穿公司統(tǒng)

一的服裝和安全帽,給予施工隊100元/人的罰款。10、已經(jīng)施工隊長報驗的工程

經(jīng)驗收或運行開通檢驗發(fā)現(xiàn)漏氣的,給予施工隊100元/處的罰款并限期維修°

11、施工隊如有詆毀公司形象的言行,公司將對施工隊進行罰款500-20XX元

的處罰,并將當(dāng)事員工開除公司。

12、工程相關(guān)施工人員(施工隊長、路網(wǎng)施工人員)手機必須保持24小時暢

通,以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)核實給予50元/次處罰。

13、工程完工后必須及時報驗并讓建筑方簽字認(rèn)可,無驗收單不予結(jié)算。

三、獎勵項目

1、為了使施工隊管理進一步規(guī)范化,使施工隊管理向系統(tǒng)化、制度化邁進特

制定出此獎勵辦法,內(nèi)容如下:

2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質(zhì)量、施工形象的綜合

考評獲得最優(yōu)的工程,獎勵該施工隊200-500元。

3、積極配合公司對重點工程的安排,為公司換回較大的經(jīng)濟效益或避免負(fù)面

影響的產(chǎn)生,給予200-500元的獎勵。

4、鼓勵全體工程人員進行創(chuàng)新,公司設(shè)立“工程創(chuàng)新獎”,包括工藝、材

料、措施方面,如所提建議被公司采用,給予相關(guān)人員100-300元獎勵。

5、獎勵金額必須由工程部經(jīng)理提出書面申請,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行1

施工隊管理制度「篇七」

一.勞動定額制度

直接工實行計件工資,輔助工實行聯(lián)產(chǎn)計酬,真正做到:多勞多得,少勞少

得,不勞不得。其標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、炮工:

月成巷達到30米,每人每米150元。

2、輔助工:

3、絞車工:按直接工的百分之四十支付工資。

4、把勾工:按直接工的百分之六十七支付工資。

5、班長:按直接工的百分之百計算工資外,每米加20元帶班費。

二.交接班制度

1、由于施工需要,炮工與出渣工實行滾班作業(yè)制。出完渣,炮工必須及時下

井作業(yè),如果出完渣5分鐘炮工還未到井口,按遲到處理,罰款50元。出渣工在

響炮時必須等在井口,如果響炮后5分鐘出渣工還未到井口,按遲到處理,罰款

50元。班長罰款100元。

2、如果因遲到被罰而不上班,按曠勤處理,罰款200?500元。

3、交接班由隊長把關(guān),提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊長當(dāng)天出罰

款單,并交給會計。

三.請假制度

所有上崗人員,有事、有病必須提前向隊長請假,隊長在準(zhǔn)假時及時做好人員

安排。凡是不請假的人員?律按曠勤處理,罰款50-100元。

四.出勤獎罰制度

每月出勤夠29天及以上者,獎勵50?100元;每月出勤不足26天者,罰款

50?100元;出勤不足10天者,按計時工結(jié)算工資。

五.隊長的職責(zé)

1、認(rèn)真抓好交接班工作,任何人不得遲到早退;班中不得隨意升井,違者罰

款50?100元。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工,杜絕出現(xiàn)不

合格工程。

3、抓好各道工序的銜接工作,有效利用作業(yè)時間。

4、認(rèn)真抓好安全工作,真正把安全工作放在首位,杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、搞好施工場地的清潔衛(wèi)生,確保施工場地物料碼放整齊有序、無雜物,

6、所有施工人員必須服從隊長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,隊長有處罰權(quán)和開除權(quán)。

7、隊長全權(quán)負(fù)責(zé)井上下的全面工作。不得營私舞弊,必須一視同人。

六.安全、質(zhì)量管理制度

1、安全:

(1)、提放吊桶時必須進行穩(wěn)罐,否則不得運行。

(2)、任何人不得乘坐裝有物料或砰石的吊桶升入井。

(3)、一次乘坐吊桶的人數(shù)不得超過4人,每超1人對把勾工罰款100元。

(4)、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險帶,并系牢。否則,每人罰款100

元。

(5)、放炮后,出渣工出渣前必須首先清理吊盤、模板上的浮肝,清凈后方

可進行出渣作業(yè)。

(6)、出渣工必須及時清除巖幫上的浮砰活塊,避免其掉落傷人。

(7)、把勾工必須經(jīng)常清掃井蓋,確保井口3米以內(nèi)無肝石、雜物。如果發(fā)

現(xiàn)井蓋上有砰石、雜物,對把勾工罰款50?100元。

(8)、每天必須有專人對絞車、提升鋼絲繩、提升容器及其連接裝置、穩(wěn)車

及懸吊鋼絲繩進行詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好記錄。

(9)、嚴(yán)禁將煙、火帶入井下,嚴(yán)禁酒后入井。違者罰款500?1000元。

(10)、除檢查、險修人員外,其他人員不得隨意進入絞車房,否則,每人罰

款200元,對絞車工一并處罰。

(11)、吊桶不得裝的過滿,桶梁必須掛正。否則,對班長罰款50元。

(12)、必須保證連續(xù)通風(fēng),任何人不得隨意停開風(fēng)機。

(13)、把鉤工兼職檢身,如發(fā)現(xiàn)有人將煙、火帶入井卜,對把鉤工罰款

100—500元o

2、質(zhì)量:

(1)、炮工必須準(zhǔn)確掌握炮眼位置、深度和數(shù)量,不得嚴(yán)重超挖或欠挖c超

欠挖允許100毫米,每超出規(guī)定10毫米罰款20元。

(2)、出渣工必須把幫底清理干凈,為支模作業(yè)創(chuàng)造條件。

(3)、澆注瞼時,每澆注500——600毫米必須搗固一次,徑必須對稱澆注。

(4)、碎必須嚴(yán)格按配比進行配制,并用攪拌機攪拌。

(5)、澆注驗前,必須用水清洗徑接茬,否則,不得進行澆注作業(yè)。

(6)、支模時必須用井筒中心線校對井筒半徑,并將鋼模加固牢固。

(7)、超挖過大時,澆注碎時必須用毛石進行壁后充填。

(8)、澆注的井壁不合格時?,必須崩掉重新澆注,由施工人員包工包料,

(9)、必須保證井壁的碎厚度,不得小于設(shè)計的50亳米。其連續(xù)長度不得超

過井筒周長的五分之一。

(10)、井筒的幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、碎配比不合格的,對班長

罰款200?500元。

七、其他

1、嚴(yán)禁酒后鬧事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款1000——20xx元,情節(jié)嚴(yán)重者開除礦籍,

造成后果者,移交公安部門處理。

2、班后嚴(yán)禁過量飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款200—500元。

3、盡量少與非木工隊人員交往,以免發(fā)生糾紛。否則,后果自負(fù)。

4、帶家屬的職工不得在工地吵架,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即開除礦籍。

5、嚴(yán)禁在工地賭博,違者,罰款200—1000元。

6、嚴(yán)禁混亂男女關(guān)系或騷擾他人,否則,后果自負(fù)。

7、杜絕不利于工作和團結(jié)的不正當(dāng)言論,否則,一經(jīng)核實,罰款50——500

元,直至開除礦籍。

8、搞好宿舍及其周圍的衛(wèi)生,檢杳不合格者,將給予適當(dāng)處罰。

9、嚴(yán)禁在工地打架斗毆,否則,罰款1000——5000元,并開除礦籍。造成后

果的,移交公安部門處理。

10、每班的班長升井后,必須將當(dāng)班的生產(chǎn)情況(包括安全、影響、進度、質(zhì)

量等)向隊長如實匯報清楚,以便下班安排和解決。

11、嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。

12、各小班領(lǐng)用或的工具、設(shè)備、器材要認(rèn)真維護和保養(yǎng),人為損壞的設(shè)備、

器材按價賠償;工具必須以舊換新,否則,按價在工資中扣除。

八、安全處罰

1、發(fā)生重傷事故,對當(dāng)班班長罰款1000元,對當(dāng)班隊長罰款1500元;對總

負(fù)責(zé)人罰款20xx元:對當(dāng)班工人每人罰款200元。

2、發(fā)生死亡事故,對當(dāng)班班長罰款3000元;對當(dāng)班隊長罰款5000元;對總

負(fù)責(zé)人罰款8000元;對當(dāng)班工人每人罰款500元。

施工隊管理制度「篇八」

為了規(guī)范施工隊日常管理工作,確保施工進度、質(zhì)量及安全,特制定本管理制

度,要求施工隊各班組嚴(yán)格執(zhí)行。

一、勞動紀(jì)律

1、上崗前嚴(yán)禁喝酒,發(fā)現(xiàn)有喝酒者,當(dāng)班不準(zhǔn)安排上崗作業(yè),并對其處50元

罰款。

2、通知接班后,自通知30分鐘內(nèi)必須到井口房開班前會,遲到10分鐘內(nèi)罰

款20元/次,超過10分鐘罰款30元/次。

3、下班后必須將勞動工具全部交井口工具房,發(fā)現(xiàn)一次不交者,處30元罰

款,造成丟失的,罰款50元,并按原價賠償。

4、班中嚴(yán)禁脫崗、睡崗、漏崗,每發(fā)現(xiàn)一次給當(dāng)事人處以50元罰款。

5、上班期間不準(zhǔn)早退,早退者罰款30元。

6、請假一天者向跟班隊長請假,兩天者向施工隊長請假,兩天以上必須向勞

資部門請假,不請假者,按每天100元進行處罰。

7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊長請假,如不請假者處罰100元/次

8、每周安全學(xué)習(xí)必須按時參加,由施工隊長組織學(xué)習(xí),如施工隊長有事不能

組織學(xué)習(xí)時,由施工副隊長組織,如一次不組織學(xué)習(xí),罰施工隊長、副隊長各100

兀。

9、每周安全學(xué)習(xí)時,無故不參加者,每次罰款20元。每月學(xué)習(xí)請假不得超過

2次,超過者按不參加進行處罰。

10、施工材料員必須12小時在井口房發(fā)放材料,清點好庫房內(nèi)的工^具,庫

房內(nèi)材料、工器具必須碼放整齊,并建立交舊領(lǐng)新臺賬,做好施工隊領(lǐng)進材料的驗

收工作。

二、施工進度

施工隊必須按照項目部每月制定的月度計劃安排施工,根據(jù)項目部制定的循環(huán)

時間對班組進行考核,考核時間以出入井時間為準(zhǔn),班前會必須明確當(dāng)班施工任

務(wù),施工質(zhì)量和安全注意事項:

完成時間段,每節(jié)約1小時,獎勵當(dāng)班班組500元,超1小時,對當(dāng)班班組罰

款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。

三、施工質(zhì)量

1、掘進:掘進必須按照設(shè)計圖紙要求施工,掘進允許偏差0?250mm,超欠挖

50mm,對跟班隊長處100元罰款。

2、鋼筋:鋼筋綁扎必須符合設(shè)計要求,鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距

±20mm,排距±10mni,構(gòu)造筋土30mm,保護層±10mm,超過或小于規(guī)定,罰跟班隊

長100元,豎筋必須全部用套筒連接,發(fā)現(xiàn)一個未連接,罰跟班隊長20元/個。抹

幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直,發(fā)現(xiàn)一處未處理到位,罰抹

幫人員50元。

3、澆筑:配料必須按配比進行,尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用

量摻加,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定配比配料,罰當(dāng)事人100元;

振搗采取定點、定人進行振搗,發(fā)現(xiàn)振搗不到位,有蜂窩現(xiàn)象,罰當(dāng)事人50

元,跟班隊長50元;合口必須合嚴(yán)實,合口板必須打直,發(fā)現(xiàn)合口部位平整度超

過規(guī)定,罰當(dāng)事人50元,跟班隊長50元。

四、施工安全

1、當(dāng)班存在的問題、隱患必須當(dāng)班處理完畢,當(dāng)班未處理完的應(yīng)向主管隊長

匯報,發(fā)生特殊、嚴(yán)重問題時,必須立即匯報,對不匯報或虛報的,處罰當(dāng)班跟班

隊長、班組長各50?100元。

2、二平臺、吊盤信號工必須堅守崗位,打好本班信號,不能喧嘩,不能竄

崗、脫崗、睡崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、主副信號房衛(wèi)生要清潔,記錄要填寫清楚、詳細(xì),發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、二平臺翻肝工必須將罐穩(wěn)好,穩(wěn)罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢,否

則罰款50元;交接班時,將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈,否則罰款50元。

5、跟班隊長必須如實匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患、質(zhì)量等問題,如果不如

實匯報的,罰款50?100元。

6、各班班組長應(yīng)將當(dāng)班所使用的工器具帶好,如不帶或沒有帶全的處罰班組

長30元罰款。

7、井口工看好井口,井口周圍的雜物要及時清理干凈,嚴(yán)格執(zhí)行入井人員搜

身制度,如不按制度執(zhí)行,給井口工罰款30?50元。

8、所有入井人員嚴(yán)禁攜帶打火機、煙草、點火物品、手機下井,發(fā)現(xiàn)一次給

當(dāng)事人罰款250元,井=1工罰款100元。

9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶,穿好礦靴入井,嚴(yán)禁

穿化纖衣服下井,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

10、二平臺、吊盤宿號工不能帶手機上崗,更不能在班中玩手機,發(fā)現(xiàn)-?次罰

款250元。

施工人員必須牢固謝立安全第一,不安全不生產(chǎn)的原則,在施工中做到三不傷

害,具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

施工隊管理制度「篇九」

為更好的使工程項目順利進行,使工地符合安全文明施工要求,保障工程的施

工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法,請分包單位予以重視并遵守:

〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系

1、按工程合同要求,建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的

搭接事宜,指定分包單位負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進行操作。

3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時按月度繳納至總包

單位,即逾期(一個繳納周期)不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未

繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單

位負(fù)責(zé),同時積極配合服從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損

失概由指定分包單位承擔(dān)。

5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,

如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,有不配合工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款

500—1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000—5000元/次,比罰

款直接從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系

1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位

的搭接,并負(fù)全面管理費任。

2、指定包單位在搭接用電時,必須與總包單位密切銜接,按總包單位要求進

搭接,積極配合總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務(wù)負(fù)責(zé)。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認(rèn),所產(chǎn)生的用電費

以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍

計取。在工程月度,應(yīng)積極配合抄表及交納費用,否則由此造成的一切損失概由指

定分包單位承擔(dān)。

4、在工程竣工后,應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計量,

核實費用,及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后,未進行抄表核

價,擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并進行書面催

繳,在催繳時間內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計

取,并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的

斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地保護。二、三級柜(箱)

出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗收合格后,才給

予送電,如達不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負(fù)責(zé)。

2、所有計量表必須垂直于地面安裝,如發(fā)現(xiàn)隨意放也表箱(柜),則處以100-

-300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,如果產(chǎn)生嚴(yán)重后果的,將通報公司,

同時處以1000—3000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;如果情節(jié)特別嚴(yán)重

的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報公司,予以重處,即扣除整個工

程款的0.5%—1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負(fù)

責(zé)。

施工隊管理制度「篇十」

為規(guī)范和加強公司勞動管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,保障良好的工作

秩序,特制定本考勤管理制度。

一、日常考勤

(一)作息時間管理

公司實行每周五天工作制,周六安排人員值班,每天工作時間為7小時。每年

10月1日至次年4月30日,工作時間為:上午8:30—11:30,下午13:00—

17:00:每年5月1日至9月30日,工作時間為上午:8:30—11:30,下午13:

30—17:30,>

(二)打卡管理

1、總部和分子公司員工原則上均實行電子指紋考勤制度,應(yīng)在上下班各打一

次卡;

2、原則上允許員工每月忘打卡3次,當(dāng)月超過3次將公布忘打卡名單和次

數(shù);

3、公司副總經(jīng)理級(財務(wù)總監(jiān))及以上員工原則上每周六均需值班,若周六因

私請假需提前填寫請假單,不履行相關(guān)手續(xù)按缺勤曠工處理;

4、員工在工作時間外出必須在總臺處填寫《臨時外出辦事登記表》后方能外

出辦事,否則按外出辦私事處理,記為曠工。

(三)出差和外勤管理

1、所有員工因公出差或外出不能及時打卡的,必須提前填寫《因公出差單》

或填寫《外勤未按時打卡情況說明》,遇事情緊急不能提前填寫的,必須于外出工

作結(jié)束后下一個工作H內(nèi)填寫;

2、《因公出差單》和《外勤未按時打卡情況說明》上要具體寫明因公外出時

間和詳細(xì)事由(外出共同辦事人員可寫在一張單據(jù)上),由部門經(jīng)理、分管副總審核

后報人力資源部備案;

3、外出開會、培訓(xùn)、活動等有會議通知的需附在考勤表單后。

(四)加班管理

1、加班是指在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。公司不提倡員

工加班,但確實因計劃外工作需要要求員工加班的,員工應(yīng)予以積極配合;

2、駕駛員等崗位因工作性質(zhì)原因需要在法定節(jié)假日或休息日出勤,公司根據(jù)

實際加班天數(shù)酌情給予加班補貼,補貼統(tǒng)一于年底發(fā)放,原則上不再另外給予調(diào)

休;

3、因增加非計劃內(nèi)工作且必須在限定時間內(nèi)完成的,可申請加班,因個人原

因或開展常規(guī)工作而產(chǎn)生的加班不能作為加班。部門負(fù)責(zé)人必須對員工的加班進行

嚴(yán)格管理;

4、各部門加班申請必須做到事前控制、事先申請、合理安排。申請加班人員

需提前填寫《加班審批單》,注明加班事由,交部門經(jīng)理、分管副總簽字確認(rèn)后并

報人力資源部確認(rèn)、備案方可安排加班。如確因工作需要來不及填寫,應(yīng)于加班后

次日補辦相關(guān)手續(xù)。違反上述程序,不視為加班。各副總加班,由總經(jīng)理簽字確

認(rèn)。

5、加班時間計算:員工正常工作日延長工作時間4小時以內(nèi)不計加班,延長

工作時間滿4小時可計加班0、5天;延長工作時間滿8小時的計1天,一天內(nèi)有

效加班時間最多不超過8小時;

6、加班時數(shù)的確定以指紋考勤機打卡時間為依據(jù),考勤機未有記錄不計加

班。個別員工晚上不加班但在辦公室上網(wǎng)的,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)加管理。屢教不改

的,公司有權(quán)清退。

7、公司提倡員工在正常工作時間內(nèi)完成工作,合理科學(xué)地安排加班,原則上

規(guī)定員工月加班天數(shù)不能超過3天,超過3天安排調(diào)休。

(四)調(diào)休管理

1、根據(jù)具體加班情況,在不影響工作安排的前提下,員工可提出調(diào)休申請。1

天加班沖抵1天調(diào)休;

2、申請調(diào)休需提前填寫《加班調(diào)休單》,經(jīng)部門經(jīng)理同意、分管副總審批,

報人力資源部登記備案后方可調(diào)休:

3、如加班到午夜2點之后的,為避免疲勞而影響工作效率,可由部門經(jīng)理安

排調(diào)休半天,并及時報公司人事部門補辦調(diào)休審批手續(xù);

4、員工加班的天數(shù)應(yīng)在當(dāng)季度內(nèi)中請用完,跨季度加班數(shù)清零。

(五)請假管理

1、員工的年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假必須事先填寫《因私請假

單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管副總批準(zhǔn)后報備人力資源部方可開始休假;若遇緊急情

況無法填寫《因私請假單》的,可口頭向部門負(fù)責(zé)人申請,并于次口內(nèi)補辦請假手

續(xù),超過規(guī)定時間,公司有權(quán)按曠工處理;

2、年假需在當(dāng)年年底前全部用完.不可累積至下年度享受:

3、婚假請假時需提供結(jié)婚證書復(fù)印件,產(chǎn)假銷假時需提供子女出生醫(yī)生證明

復(fù)印件;產(chǎn)假按80%工資發(fā)放,超過三個月以上的,停發(fā)工資,保留職務(wù)半年;超

過保留期仍未上班的,公司有權(quán)解除勞動關(guān)系;

4、員工請病假超過1日者,需提供醫(yī)院有關(guān)證明;

5、請假需延假的,必須履行有關(guān)請假手續(xù),否則以曠工論處;因私請假將被

扣除當(dāng)天薪金全額。

(六)遲到、早退與曠工管理

1、員工必須按時上下班,不遲到、不早退、不無故缺勤:

2、每月累計遲到、早退3次以上給予口頭警告,當(dāng)月累計達到5次以上者作

書面檢查并公示,7次以上公司有權(quán)予以勸退。無王當(dāng)理由,遲到2小時以上者按

曠工處理;

3、曠工按當(dāng)天薪金全額2倍扣罰。年累計曠工達5天及以上或連續(xù)曠工3天

以上,公司可與其解除勞動合同;

4、下列情形按曠工處理:

(1)未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。

(2)請假期已滿,未續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)不歸者。

(3)不服從調(diào)動和工作分配,未按時到工作崗位報到者。

(4)超過2小時未到(或離開)崗位,且無充分理由辦理請假手續(xù)者。

5、員工遲到、早退和曠工情況按照情節(jié)程度,計入年終考核。

二、職責(zé)

1、人力資源部

(1)負(fù)責(zé)考勤的管理、統(tǒng)計、提報和公布。

(2)負(fù)貢保管各種休假、請假、加班等考勤憑證。

⑶負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對于本制度的執(zhí)行情況。

⑷人力資源部負(fù)責(zé)本制度的擬定及解釋。

2、各分子公司、部門負(fù)責(zé)人和分管副總

(1)按權(quán)限規(guī)定審核和批準(zhǔn)員工請假、加班、調(diào)休等申請。

(2)根據(jù)實際情況遂行考勤確認(rèn)。

(3)對員工加班申請、請假時間、用假事由、未打卡情況說明進行嚴(yán)格審核,

把好考勤管理第一道關(guān),并承擔(dān)主要責(zé)任。

三、其他要求

1、員工須于次月2日前完成考勤單據(jù)填寫并上報,人力資源部須于次月5日

前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統(tǒng)計并于一樓公示(遇節(jié)假日順延)。如員工持

有異議,應(yīng)及時向人力資源部門提出,人力資源部予以核實后更正。

2、員工各項考勤業(yè)務(wù)必須報人力資源部備案后方可實施,否則一律以曠工處

理。單據(jù)上報不及時或不如實填寫者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以警告并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)

任。

3、員工考勤情況計入員工年終考核。

四、本制度于XX年1月1日起正式執(zhí)行。

建筑公司規(guī)章制度參考

1、工地業(yè)務(wù)人員必須堅持講普通話;

2、嚴(yán)格遵守工地上下班時間,上下班主動自覺簽到簽退;

3、工地業(yè)務(wù)人員每天必須保持服裝儀容整齊、清潔,在上班期間一律穿著制

服,頭發(fā)必須梳理,襯衫、西褲一律要熨燙;

4、無論是誰至銷售現(xiàn)場,「客戶到」「歡迎參觀」不能省略;

5、工地業(yè)務(wù)人員未經(jīng)專案或主委同意不得私自上銷控主柜臺,如有違反者以

罰款一千元論處;

6、工地業(yè)務(wù)人員未經(jīng)專案或主委同意不得私自去專案或?qū)0钢硖巻栦N控,

更不能私自翻看銷控表及任何報表(售、足、簽活頁夾、營業(yè)日報表、周報表、已

購未購客戶數(shù)據(jù)等)或翻動銷控專用抽屜,如有違反者以開除論處;

7、工地業(yè)務(wù)人員耒經(jīng)專案或主委同意嚴(yán)禁與外人(特別是同行)討論有關(guān)工地

內(nèi)事物,或?qū)⒐さ貎?nèi)數(shù)據(jù)、報表給予外人,如有違反者以開除論處,并追究相關(guān)法

律責(zé)任;

8、不準(zhǔn)私印非交付之文件,非交發(fā)之傳真:

9、必須遵守公司財務(wù)制度,對報銷,沖帳必須憑該購買物的發(fā)票辦理報倘、

沖帳手續(xù),如實報銷沖隼,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,作違犯財務(wù)紀(jì)律論處;

10、不準(zhǔn)隨意挪用池人辦公用具,因故借用,從速歸還;

11、注意安全防范,不準(zhǔn)將易燃物品帶入公司

12、防盜防火,下班時關(guān)閉門窗,空調(diào),切斷電源:

13、工地業(yè)務(wù)人員的早餐必須在正式上班時間前用畢,上班時間到后不得以用

早餐為由外出或占用正常工作時間;

14、簽到完畢后,每個人就自己的衛(wèi)生包干區(qū)域(由專案助理訂定)進行打掃;

15、有客戶至現(xiàn)場,原則上同組的同事幫忙倒水;

16、接待完客戶,要把桌上的東西收拾干凈,桌椅歸位,并把自己的file夾

帶回座位;

17、接待完來人后,實時填寫來人表,接聽來電后,填寫來電表格;

18、在柜臺區(qū)域,不準(zhǔn)喧笑打鬧,不得看雜志、報紙,吃東西和睡覺;

19、接打私人電話應(yīng)簡明扼要,不得超過三分鐘,以保證工作效率,工地業(yè)務(wù)

人員不得利用工地電話撥打私人長途電話,發(fā)傳真,確需撥打,務(wù)必予以登記,繳

費,由公司在其次月薪資中扣除;

20、打長途電話聯(lián)絡(luò)客戶時,需在長話本上記明,并須經(jīng)專案簽字同意;

21、工地午休時間由專案決定,午休時間為工地業(yè)務(wù)人員午餐和休息時I,瓦,工

地業(yè)務(wù)人員可視情形休息、午睡;

22、午休時間,每組至少留一個人在柜臺或銷售區(qū)值班,隨時接待來人和接聽

電話,人員由組長安排;

23、每日于下班之前做好當(dāng)日的來人、來電分析,到周日,要做一周的底分

析;

24、下班前,應(yīng)把柜臺整理干凈,把重要資料及物品繳回專案助理處;

25、工地依個案銷售情況,由專案決定休假天數(shù)及上下班時間;

26、工地業(yè)務(wù)人員休假,應(yīng)安排在周一至周四,每周工地排休,應(yīng)于上周四之

前決定,并由專案及組長協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排后填入考勤表;

27、調(diào)休二天以上(含二天)需得到主委簽字批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行;

28、工地業(yè)務(wù)人員于上班及加班時間內(nèi),未經(jīng)專案許可,不得擅自離開工作崗

位,凡擅自離開崗位者外出者以曠職一天論處;

29、如非工作需要,工地業(yè)務(wù)人員于工作時間內(nèi)不得外出。如確有急事,必須

外出,則外出時間不得超過15分鐘;

30、因工作需要而外出者,應(yīng)注意控制時間。處理完公事后,立即返回工地,

不得以辦理公事為借口,在外閑逛或處理其它個人私事,如有以上情事者,以曠職

一天論處;

31、工地業(yè)務(wù)人員在工作時間內(nèi)因故必須外出者,需填寫外出登記,寫明外出

事由、外出時間等,并需得到專案簽字同意方可外出。外出回來后,必須在外出登

記上寫明回到工地時間。外出而未填寫外出登記者,以曠職一天論處;

32、本規(guī)章如有未盡事宜,由現(xiàn)場專案另行訂定,部門主管核準(zhǔn)后發(fā)布實施。

施工隊管理制度「篇十一」

1目的

為規(guī)范和加強公司對外包施工單位的安全管理,將外包施工隊伍的安全生產(chǎn)工

作納入本公司日常管理中來,切實加強對外包工程的安全監(jiān)督,確保承包方符合公

司的安全管理要求,特制定本制度。

2適用范圍

適用于在木公司范圍內(nèi),由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及

大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。

3定義

3.1外包工程項目:是指經(jīng)本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項

目;

3.2外包單位(承包方):是指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)場所,從事施工作

業(yè)的施工隊伍;

3.3工程項目主管部門:指對特定的外包工程項目負(fù)有主要管理職責(zé)的部門。

一般按公司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部

門。

3.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)

議,是外包工程合同的重要組成部份。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的

安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)方案等。

4職責(zé)

4.1工程項目主管部門

負(fù)責(zé)外包工程項目的歸口管理。主要負(fù)責(zé)資質(zhì)審核和承辦工程招標(biāo)、合同簽

訂、過程質(zhì)量、進度監(jiān)督管理、組織工程竣工驗收等。

4.2安全環(huán)保部

4.2.1負(fù)責(zé)審查外包單位的安全資質(zhì)審查,擬定并簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議

書》;

4.2.2對承包方主要管理人員及作業(yè)人員進行入廠前的安全教育培訓(xùn);

4.2.3審查特種作業(yè)人員的證件是否有效;負(fù)責(zé)對復(fù)雜、危險的工程項目的安

全技術(shù)措施/方案進行審批;

4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監(jiān)督、檢查與考核;

4.2.5參與對外包工程項R竣工驗收。

4.3工程所在部門

負(fù)責(zé)外包工程在本部門施工過程的現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督管理.,參與工程項目竣

工驗收。

4.4外包單位

4.4.1外包單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)該工程項目的安全管理工作,

嚴(yán)格遵守本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)管安全施工作業(yè)。

4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓(xùn)教育;

4.4.3教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進入非施工區(qū)域場所;

4.4.4教育所屬人員嚴(yán)格遵守本公司各項規(guī)章制度。

4.4.5落實施工項目的各項安全措施。

4.5財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)安全環(huán)保部提供的安全生產(chǎn)考核結(jié)果,同外包施工單位進

行安全保證金的結(jié)算。

4管理程序及要求

4.1外包單位安全資質(zhì)審查

4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質(zhì)評審確認(rèn)和準(zhǔn)入制度。外包單位在

進入本公司承攬工程前必須經(jīng)過安全資質(zhì)評審。任何單位未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶?/p>

不合格的嚴(yán)禁錄用,更不得私自安排施工作業(yè)。

4.1.2外包單位的安全資質(zhì)條件及需要提供的資料:

a.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(審查后保留復(fù)印件):

b.法人證明書,或法人委托書或授權(quán)書;

b.施工資質(zhì)證書或安全生產(chǎn)許可證;(審查后保留復(fù)印件)

c.安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員;安全管理人員應(yīng)具有

安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證。(審查后保留復(fù)印件)

d.施工涉及特種作業(yè)的,操作人員必須持有安監(jiān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格

證;(身份證及操作證原件,審查后保留復(fù)印件)

e.員工安全教育記錄;

f.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等;

g.過去一年的安全生產(chǎn)業(yè)績記錄;

h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設(shè)施和勞保用

品。L工程施工計劃/方案:

J.外包單位全體人員的身份證復(fù)印件;

k.外包單位購買工為保險或意外保險的人員的清單及相應(yīng)材料。

4.1.3評審程序

a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標(biāo)外包單位進行施工資質(zhì)審查。

b.公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對外包單位的安全資質(zhì)進行審查,外包單位必須向安全

環(huán)保部提供上述資質(zhì)材料,填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審

批。

4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質(zhì)確認(rèn),不得進入本公司范

圍內(nèi)承攬工程項目和施工作業(yè)。

a.不能提供4.1.2條所述安全資質(zhì)材料或材料不齊全的,或提供虛假資質(zhì)材料

的;b.在兩年內(nèi)在本公司施工作業(yè)期間有發(fā)生過重傷、死亡事故的記錄的;

c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內(nèi)曾發(fā)生過死亡及以上事故的。

d.外包單位存在其它不符合安全生產(chǎn)條件的。

4.2工程承包合同簽訂的要求

4.2.1外包單位通過安全資質(zhì)審查合格后,才能簽定工程施工合同及有關(guān)施工

協(xié)議。

4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時,必須簽訂單獨的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并

作為中合同的附件.安全牛產(chǎn)管理協(xié)議由本公司安全牛產(chǎn)豐管領(lǐng)導(dǎo)與外包單位簽

訂。

4.2.3《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》必須明確雙方各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。簽訂

協(xié)議后的2天內(nèi),外包單位應(yīng)按工程施工合同總額的繳納安全施工保證

金。具體數(shù)額由雙方按實際情況協(xié)商,并在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中予以明確。

4.3安全教育

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