施工隊管理制度

施工隊管理制度「篇一」

1、項目啟動會-施工隊管理制度

2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進

行合同交底，要求對雙方責(zé)任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認(rèn)。

3、建議施工隊負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管進駐項目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人

頭支付一定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員

藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)專

責(zé)），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊

全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害

保險，并為施，場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施，機械設(shè)備辦埋保險，并提交購買憑

證和保單復(fù)印件。

6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復(fù)印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證

書復(fù)印件，現(xiàn)場人員身紛證復(fù)印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年

齡、從事工種、級別、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人及電話。

7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術(shù)交底，要求施工隊負(fù)

責(zé)人和技術(shù)、管理人員必須參加。項目施工嚴(yán)格按照圖紙和技術(shù)要求進行，未經(jīng)項

目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認(rèn)清楚后方可施

工。

8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓(xùn)記錄上簽

字。服從項目部的管理制度。

9、施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設(shè)

備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后，到項目部材料員處領(lǐng)

料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，

剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

10、施工隊必須節(jié)約用料?，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強

節(jié)約用料，嚴(yán)格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施

工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費。

11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與

駕駛員協(xié)商由其駕車。

12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。

13、施工隊?wèi)?yīng)定期向項目部匯報工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本

體施工的情況下，施工隊?wèi)?yīng)予以支持。

15、針對本項目情況，施工隊?wèi)?yīng)在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計劃及措

施。

16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后

才能進行下一步工序，若未經(jīng)驗收即進行下一步工序，項目部有權(quán)要求其挖開進行

檢查，如未按圖紙要求施工，責(zé)令其進行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施

工隊承擔(dān)。

17、施工時全員佩戴相應(yīng)的安全工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，

做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，

做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。

18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并

有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，

不聚眾賭博，嚴(yán)禁打架，施工隊負(fù)責(zé)人需加強管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)立即遣

返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相關(guān)工作，避免施

工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現(xiàn)施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期

要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。

20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經(jīng)過項目

部驗收通過后才能進行下一道工序。

21、施工隊必須每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工口志，填好施工人員簽到

表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調(diào)試及實驗的，報送實驗報

告。

22、系統(tǒng)調(diào)試及試運行時，施工隊技術(shù)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須陪同配合。竣工驗收

時，施工隊負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員必須到場。移交培訓(xùn)時，施工隊相關(guān)人員應(yīng)對接

收人員進行交底，對隱蔽工程、預(yù)埋管線等進行現(xiàn)場交底。

23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構(gòu)筑

物的保護，若有損壞，施工隊負(fù)責(zé)相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時，項目設(shè)施

的看護由施工隊負(fù)責(zé)，施工隊?wèi)?yīng)派專人值守，若因值守不到位造成的損失，蟲施工

隊承擔(dān)。施工隊?wèi)?yīng)派人對項目部存放的材料和設(shè)備進行守護。

24、施工隊主要技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開

現(xiàn)場，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。若施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理不到

位，我方有權(quán)利要求更換負(fù)責(zé)人。

25、在設(shè)備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書面同意，

施工隊方可撤離現(xiàn)場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢

復(fù)。

26、施工隊付款必須嚴(yán)格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支

付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準(zhǔn)，經(jīng)項1=1經(jīng)理同意

后，方可支付。

27、項目部參與實際收方，并在確認(rèn)的收方單上簽字，收方單作為進度核準(zhǔn)的

唯一依據(jù)。

28、施工隊做好自我的資金計戈h避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后支付

30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處

理，相關(guān)費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根

據(jù)情況進行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。

施工隊管理制度「篇二」

一、施工現(xiàn)場涵蓋范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場所指包括施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化系建設(shè)部頒布的jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)：jgjl46-20xx中華人民共和國行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)“建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”；江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)圖表、標(biāo)牌專指南京市建工部門認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)（安全標(biāo)識、強制性標(biāo)準(zhǔn)

等）；集團公司統(tǒng)一設(shè)定的臨時設(shè)施、圍欄、施工通道、大門等規(guī)格，統(tǒng)一的標(biāo)牌

尺寸、色別等標(biāo)準(zhǔn)。

二、考核級準(zhǔn)及考核責(zé)任

1、考核劃分等級。省級文明工地；市級文明工地；達標(biāo)工地。

2、實行考核評分制（按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分表）。省級文

明工地：290分以上者；市級文明工地：285分以上者；達標(biāo)工地：270分以上

者。

3、實行考核責(zé)任制。集團公司分管條線、部門負(fù)責(zé)驗收、批準(zhǔn)；分公司經(jīng)理

負(fù)責(zé)督辦、落實；項目經(jīng)理是第一責(zé)任人；分管人員分管責(zé)任；分承包商或勞務(wù)負(fù)

責(zé)人是直接責(zé)任。

4、實行考核掛鉤制。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的級準(zhǔn)目標(biāo)必須寫進項目責(zé)任合

同、勞務(wù)分包合同。同時與管理費用、承包收入分配掛鉤實施獎罰（具體獎在規(guī)定

參照公司安全管理實施細(xì)則及獎懲條例）。

三、自本條例頒布之日起，凡新開工程中，除農(nóng)民復(fù)建房外，其它合同工程都

要創(chuàng)建市級文明工地。工程開工后，收取工程安全保證金。完成創(chuàng)建目標(biāo)的，此保

證金在獲得文明工地證書后，如數(shù)返還。不能按目標(biāo)任務(wù)完成的，此保證金予以沒

收，轉(zhuǎn)入安全基金賬戶。

四、新開工程均需將調(diào)整后的現(xiàn)場平面布置圖、現(xiàn)場標(biāo)化等工作逐級審核，考

核組根據(jù)申報等級目標(biāo)，驗收合格后方可開工。開工前驗收與施工過程中的考核原

則上與安全檢查同步進行。施工過程中要抓好長效管理，各相關(guān)職能部門、各有關(guān)

分公司、項目部及責(zé)任人要堅持按照標(biāo)準(zhǔn)進行管理并及時檢查、整改、落實。

五、配套文件：jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)；jgjl46-20xx中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施

工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)；南京市市級建筑

施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)、企業(yè)的圖表、標(biāo)牌樣表；xxxx建設(shè)工程有限公司

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理（安全生產(chǎn)、文明施工）考核表。

施工隊管理制度「篇三」

第一部分:總則

為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度，增強施工工人綜合素質(zhì)，樹立XX

裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理

每天6:00——21:00必須開通手機,在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來

電。

第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準(zhǔn)則

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴(yán)禁與公司所屬任何人員以任何理由在

任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間，必須隨時無條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員

及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令（包括現(xiàn)場處罰決定）。

三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購買成品）,

或在上放置，吊掛、粘貼物品。

四、嚴(yán)禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。

五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶（包括外來參觀人員）。

七、當(dāng)與客戶面對面談話時必須以標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)站立，手中不得持物。不得主動與

客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許，應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直

接稱呼客人姓名。嚴(yán)禁與客戶爭執(zhí)。

八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚塵，客戶在場情況下尤其注

意。

九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品（包括衣物、食品、

口用品等）。做好成品保護，同時下道工序時應(yīng)保護上道工序的成品及半成品。

十、當(dāng)工程完成驗收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打

掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域，不得私自翻閱、攜取辦

公文件C

十二、施工隊任何人員（包括施工隊長）要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文

員遞交書面申請報告或」頭申報，經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理（部門經(jīng)理主動約見

的人員除外）。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許，不準(zhǔn)擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。

十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長每天6:00點-----12:00點必須

開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有

權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員O

第三部分:施工隊獎罰條例

為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì)，樹立XX公司良好

形象，特制定本條例以示督促：

罰則：

1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1-2大通知質(zhì)檢員，違者罰款100兀；

2、不按公司合同規(guī)定,工藝標(biāo)準(zhǔn)作法,設(shè)計要求施工的罰款100元并限期整改;

3、成品保護不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的，罰款200元，當(dāng)場清理；

4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改；

5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的，罰款200元，當(dāng)場清理；

6、現(xiàn)場做飯的，罰款200元,沒收其用具；

7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的，每次罰款200元；

8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款50元；

9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款，后果自負(fù);給公司造成負(fù)面影響的,視情節(jié)

輕重給予罰款（最低300元）。

10、材料進場未提前通知質(zhì)檢員，客戶未驗收私自開工的罰款200元；

11、違章用電的，罰款500元;沒收其用具；（電源直插）

12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的，罰款100元;煙頭每個50

13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的，罰款500元，停工整頓;

14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的，罰款

1000元，停工整頓；

15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元，停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;

祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”；

16、未簽定“客戶發(fā)權(quán)施工責(zé)任書”私自改動結(jié)構(gòu)或改動原有管道施工的，罰

款500元并承擔(dān)后果；

17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的，罰款500元，停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做

任何項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元；18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元,未請

假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元；

19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的，罰款500元，停單整頓;有客戶投訴

的，根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元；

21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金；

22、季度評比無樣或間者，每隊扣罰100元，計入獎勵基金；

23、在巡查抽檢中泮出“最差T地”通報批評罰款50,計入獎勵基金:

24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘

汰。

25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理

核實,簽字后生效。

26、無正當(dāng)原因，導(dǎo)致工程延期的,項目經(jīng)理承擔(dān)所有延期賠償責(zé)任。

27、工長（代理人）應(yīng)及時準(zhǔn)確填寫、傳達公司文書。

28、工長（代理人）應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。

29、工長（代理人）有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見的權(quán)力。

30、施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更

延誤工期應(yīng)填好誤工表，經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100兀。

32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn)，不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問

題,違者第一次罰款100元,第二次開除。

34、客戶提出維修要求時，工長必須在1小時內(nèi)予以答曳,48小時內(nèi)與客戶商

訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴，公司派出施工隊維修，費用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求施工，連者

罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔(dān)。

36、工長應(yīng)及時填寫各項驗收單（如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、

變更單等）進場時，應(yīng)向客戶遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費;若有漏填，

按每張50元處罰。

37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴(yán)重加倍

處罰。

38、因施工管理造成的維修，費用全部由該施工隊承擔(dān)。

39、嚴(yán)重泄露公司機密,給公司造成不良影響者，罰款5000元，并追究其法律責(zé)

任。

40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應(yīng)得利潤全

部由施工隊承擔(dān)。

41、損壞客戶室內(nèi)的物品，不但照價賠償,而且罰款100元。

獎則：

施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000兀；

施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元；

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7猊施工隊每為公司提供一個可供參

觀的樣板間，獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最

佳施工管理獎”1名獎勵500元，錦旗一面，榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工

班組”1名，獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為

舉報人保密；回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。

第四部分工地形象具體實施辦法

一、成品保護（保護膜）

1防盜門：正反都貼（包括門把手）樓道部分墻面加大到50cm（左右上）。

2窗戶：內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口

潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它

用彩條布保護（待定）

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混汕1門套與地磚下部打

密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標(biāo)識1門貼貼在入戶門保護膜

正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標(biāo)準(zhǔn)照片到位4衣帽柜干凈位置合理

（鐵皮箱有公司標(biāo)識）

5《施工許可證》貼在入戶門門后

6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工

地兩個4kg滅火器超過150

施工隊管理制度「篇四」

一、施工隊人員管理

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報

告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任

和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)

專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不

得低于全部人員的3%,總?cè)藬?shù)不到100人時，配等的施工隊長不得少于3人。每

位施工隊長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標(biāo)志

著對各種工藝要求的透沏了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制

度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%,

總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的‘工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大

的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工

的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：10米以

上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電（供電）設(shè)備等，原則上由分礦

配備。

三、分礦對施工隊的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)

安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外

委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。

2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經(jīng)過“二級”安全

教育培訓(xùn)考試合格，不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負(fù)責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文

字記錄。

3、各分礦要建立入井準(zhǔn)許制度，憑準(zhǔn)許證入井作業(yè)，嚴(yán)禁無入井準(zhǔn)許證人

井。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點。

4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員

組成。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安

全確認(rèn)、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。

四、強制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化

各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全

制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的

新開拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過整改要達到安

全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化，要從工程設(shè)計、驗收抓起，設(shè)計不符合的不能批準(zhǔn)，無設(shè)

計不能施工；?重新制定工程驗收辦法。

五、安全風(fēng)險抵押金的提取與使用

原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額

在500萬元以下（含500萬元）的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6%的工程額提取；

超過500萬元的工程，安全風(fēng)險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4%累

加。

施工隊管理制度「篇五」

第一章總則

第一條為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)

準(zhǔn)，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目

的，制定本制度。

第二條本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)

管理制度要求制定。

第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章班組安全組織

第四條班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工

作。安全員不在肉時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)

人員處理與安全有關(guān)的工作。

第六條班組分散作業(yè)時，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第七條班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進

行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工

作。

第三章班組安全教育

第八條班組教育內(nèi)容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用

要求；

六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；

七、本單位的安全動態(tài)。

第九條班組教育要求

一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對

性的安全教育和測試；

二、新員工、換鹵員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40

學(xué)時；

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，

經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺

帳”或填寫教育記錄卡；

四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理

各種事故的能力，提高自我保護能力；

五、對受安全教育后的人員，班組K或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否

同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

第四章班組安全活動

第十條班組班前會（班組安全交底）

一、結(jié)合當(dāng)日的具為牛產(chǎn)仟冬及T作環(huán)境,詳細(xì)布置安全T作：

二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。

施工隊管理制度「篇六」

一、總則

1、為加強對燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施

工過程中的質(zhì)量意識，防止各類質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌?/p>

工及驗收規(guī)范》、《城策燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范要求，特制定本管

理制度。

2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術(shù)工程部組織驗收，由運行部、

工程部、安裝施工隊、,呆管員等參加驗收，驗收后填寫工程竣工驗收單，對發(fā)現(xiàn)問

題填寫整改通知單進行整改，同時按規(guī)定進行處罰。

3、公司將本著嚴(yán)格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

二、處罰項目

1、施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規(guī)定的程序、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視后果輕重給予施工隊200To00元

的罰款處理。

2、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，給公司造成不良

后果的，公司將給予施工隊200To00元的罰款處理，同時，也要承擔(dān)因此而給公

司所造成的損失。

3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，

公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。

4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內(nèi)完成，公司將對

施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)。整改單一式二

份，整改結(jié)束后反饋給安裝項目部備案，對未及時反饋的按未整改計。

5、施工隊?wèi)?yīng)保證按合同或派工單規(guī)定時間如期完成施工任務(wù)，每拖延一天，

給予施工隊100元的罰款處理拒不進場施工的，停止安排工程任務(wù)并罰款1000

元，直至取消施工資質(zhì)。

6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護裝也，不允許亂

搭、亂接線路或?qū)⒕€頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊罰

款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊自行承擔(dān)。

7、施工隊在單位規(guī)定場地下料必須保持衛(wèi)生良好，施工后不打掃衛(wèi)生或打掃

不干凈的，每次扣罰施工隊100元。

8、嚴(yán)禁工人酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，給予當(dāng)事人1000元處罰。并由施工隊自行

承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

9、施工人員進入小區(qū)施工現(xiàn)場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統(tǒng)

一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。10、已經(jīng)施工隊長報驗的工程

經(jīng)驗收或運行開通檢驗發(fā)現(xiàn)漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款并限期維修°

11、施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-20XX元

的處罰，并將當(dāng)事員工開除公司。

12、工程相關(guān)施工人員（施工隊長、路網(wǎng)施工人員）手機必須保持24小時暢

通，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)核實給予50元/次處罰。

13、工程完工后必須及時報驗并讓建筑方簽字認(rèn)可，無驗收單不予結(jié)算。

三、獎勵項目

1、為了使施工隊管理進一步規(guī)范化，使施工隊管理向系統(tǒng)化、制度化邁進特

制定出此獎勵辦法，內(nèi)容如下:

2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質(zhì)量、施工形象的綜合

考評獲得最優(yōu)的工程，獎勵該施工隊200-500元。

3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經(jīng)濟效益或避免負(fù)面

影響的產(chǎn)生，給予200-500元的獎勵。

4、鼓勵全體工程人員進行創(chuàng)新，公司設(shè)立“工程創(chuàng)新獎”，包括工藝、材

料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員100-300元獎勵。

5、獎勵金額必須由工程部經(jīng)理提出書面申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行1

施工隊管理制度「篇七」

一.勞動定額制度

直接工實行計件工資，輔助工實行聯(lián)產(chǎn)計酬，真正做到：多勞多得，少勞少

得，不勞不得。其標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、炮工：

月成巷達到30米，每人每米150元。

2、輔助工：

3、絞車工：按直接工的百分之四十支付工資。

4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。

5、班長：按直接工的百分之百計算工資外，每米加20元帶班費。

二.交接班制度

1、由于施工需要，炮工與出渣工實行滾班作業(yè)制。出完渣，炮工必須及時下

井作業(yè)，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在

響炮時必須等在井口，如果響炮后5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款

50元。班長罰款100元。

2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200?500元。

3、交接班由隊長把關(guān)，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊長當(dāng)天出罰

款單，并交給會計。

三.請假制度

所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊長請假，隊長在準(zhǔn)假時及時做好人員

安排。凡是不請假的人員?律按曠勤處理，罰款50-100元。

四.出勤獎罰制度

每月出勤夠29天及以上者，獎勵50?100元；每月出勤不足26天者，罰款

50?100元；出勤不足10天者，按計時工結(jié)算工資。

五.隊長的職責(zé)

1、認(rèn)真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰

款50?100元。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，杜絕出現(xiàn)不

合格工程。

3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業(yè)時間。

4、認(rèn)真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、搞好施工場地的清潔衛(wèi)生，確保施工場地物料碼放整齊有序、無雜物,

6、所有施工人員必須服從隊長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，隊長有處罰權(quán)和開除權(quán)。

7、隊長全權(quán)負(fù)責(zé)井上下的全面工作。不得營私舞弊，必須一視同人。

六.安全、質(zhì)量管理制度

1、安全：

(1)、提放吊桶時必須進行穩(wěn)罐，否則不得運行。

(2)、任何人不得乘坐裝有物料或砰石的吊桶升入井。

(3)、一次乘坐吊桶的人數(shù)不得超過4人，每超1人對把勾工罰款100元。

(4)、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險帶，并系牢。否則，每人罰款100

元。

(5)、放炮后，出渣工出渣前必須首先清理吊盤、模板上的浮肝，清凈后方

可進行出渣作業(yè)。

(6)、出渣工必須及時清除巖幫上的浮砰活塊，避免其掉落傷人。

(7)、把勾工必須經(jīng)常清掃井蓋，確保井口3米以內(nèi)無肝石、雜物。如果發(fā)

現(xiàn)井蓋上有砰石、雜物，對把勾工罰款50?100元。

(8)、每天必須有專人對絞車、提升鋼絲繩、提升容器及其連接裝置、穩(wěn)車

及懸吊鋼絲繩進行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。

(9)、嚴(yán)禁將煙、火帶入井下，嚴(yán)禁酒后入井。違者罰款500?1000元。

(10)、除檢查、險修人員外，其他人員不得隨意進入絞車房，否則，每人罰

款200元，對絞車工一并處罰。

(11)、吊桶不得裝的過滿，桶梁必須掛正。否則，對班長罰款50元。

(12)、必須保證連續(xù)通風(fēng)，任何人不得隨意停開風(fēng)機。

(13)、把鉤工兼職檢身，如發(fā)現(xiàn)有人將煙、火帶入井卜，對把鉤工罰款

100—500元o

2、質(zhì)量：

(1)、炮工必須準(zhǔn)確掌握炮眼位置、深度和數(shù)量，不得嚴(yán)重超挖或欠挖c超

欠挖允許100毫米，每超出規(guī)定10毫米罰款20元。

(2)、出渣工必須把幫底清理干凈，為支模作業(yè)創(chuàng)造條件。

(3)、澆注瞼時，每澆注500——600毫米必須搗固一次，徑必須對稱澆注。

(4)、碎必須嚴(yán)格按配比進行配制，并用攪拌機攪拌。

(5)、澆注驗前，必須用水清洗徑接茬，否則，不得進行澆注作業(yè)。

(6)、支模時必須用井筒中心線校對井筒半徑，并將鋼模加固牢固。

(7)、超挖過大時，澆注碎時必須用毛石進行壁后充填。

(8)、澆注的井壁不合格時?，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料,

(9)、必須保證井壁的碎厚度，不得小于設(shè)計的50亳米。其連續(xù)長度不得超

過井筒周長的五分之一。

(10)、井筒的幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、碎配比不合格的，對班長

罰款200?500元。

七、其他

1、嚴(yán)禁酒后鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000——20xx元，情節(jié)嚴(yán)重者開除礦籍，

造成后果者，移交公安部門處理。

2、班后嚴(yán)禁過量飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200—500元。

3、盡量少與非木工隊人員交往，以免發(fā)生糾紛。否則，后果自負(fù)。

4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除礦籍。

5、嚴(yán)禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。

6、嚴(yán)禁混亂男女關(guān)系或騷擾他人，否則，后果自負(fù)。

7、杜絕不利于工作和團結(jié)的不正當(dāng)言論，否則，一經(jīng)核實，罰款50——500

元，直至開除礦籍。

8、搞好宿舍及其周圍的衛(wèi)生，檢杳不合格者，將給予適當(dāng)處罰。

9、嚴(yán)禁在工地打架斗毆，否則，罰款1000——5000元，并開除礦籍。造成后

果的，移交公安部門處理。

10、每班的班長升井后，必須將當(dāng)班的生產(chǎn)情況(包括安全、影響、進度、質(zhì)

量等)向隊長如實匯報清楚，以便下班安排和解決。

11、嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。

12、各小班領(lǐng)用或的工具、設(shè)備、器材要認(rèn)真維護和保養(yǎng)，人為損壞的設(shè)備、

器材按價賠償；工具必須以舊換新，否則，按價在工資中扣除。

八、安全處罰

1、發(fā)生重傷事故，對當(dāng)班班長罰款1000元，對當(dāng)班隊長罰款1500元；對總

負(fù)責(zé)人罰款20xx元：對當(dāng)班工人每人罰款200元。

2、發(fā)生死亡事故，對當(dāng)班班長罰款3000元；對當(dāng)班隊長罰款5000元；對總

負(fù)責(zé)人罰款8000元；對當(dāng)班工人每人罰款500元。

施工隊管理制度「篇八」

為了規(guī)范施工隊日常管理工作，確保施工進度、質(zhì)量及安全，特制定本管理制

度，要求施工隊各班組嚴(yán)格執(zhí)行。

一、勞動紀(jì)律

1、上崗前嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)有喝酒者，當(dāng)班不準(zhǔn)安排上崗作業(yè)，并對其處50元

罰款。

2、通知接班后，自通知30分鐘內(nèi)必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內(nèi)罰

款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。

3、下班后必須將勞動工具全部交井口工具房，發(fā)現(xiàn)一次不交者，處30元罰

款，造成丟失的，罰款50元，并按原價賠償。

4、班中嚴(yán)禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)現(xiàn)一次給當(dāng)事人處以50元罰款。

5、上班期間不準(zhǔn)早退，早退者罰款30元。

6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必須向勞

資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。

7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次

8、每周安全學(xué)習(xí)必須按時參加，由施工隊長組織學(xué)習(xí)，如施工隊長有事不能

組織學(xué)習(xí)時，由施工副隊長組織，如一次不組織學(xué)習(xí)，罰施工隊長、副隊長各100

兀。

9、每周安全學(xué)習(xí)時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學(xué)習(xí)請假不得超過

2次，超過者按不參加進行處罰。

10、施工材料員必須12小時在井口房發(fā)放材料，清點好庫房內(nèi)的工^具，庫

房內(nèi)材料、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領(lǐng)新臺賬，做好施工隊領(lǐng)進材料的驗

收工作。

二、施工進度

施工隊必須按照項目部每月制定的月度計劃安排施工，根據(jù)項目部制定的循環(huán)

時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準(zhǔn)，班前會必須明確當(dāng)班施工任

務(wù)，施工質(zhì)量和安全注意事項：

完成時間段，每節(jié)約1小時，獎勵當(dāng)班班組500元，超1小時，對當(dāng)班班組罰

款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。

三、施工質(zhì)量

1、掘進：掘進必須按照設(shè)計圖紙要求施工，掘進允許偏差0?250mm,超欠挖

50mm,對跟班隊長處100元罰款。

2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設(shè)計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距

±20mm,排距±10mni,構(gòu)造筋土30mm,保護層±10mm,超過或小于規(guī)定，罰跟班隊

長100元，豎筋必須全部用套筒連接，發(fā)現(xiàn)一個未連接，罰跟班隊長20元/個。抹

幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發(fā)現(xiàn)一處未處理到位，罰抹

幫人員50元。

3、澆筑：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用

量摻加，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定配比配料，罰當(dāng)事人100元；

振搗采取定點、定人進行振搗，發(fā)現(xiàn)振搗不到位，有蜂窩現(xiàn)象，罰當(dāng)事人50

元，跟班隊長50元；合口必須合嚴(yán)實，合口板必須打直，發(fā)現(xiàn)合口部位平整度超

過規(guī)定，罰當(dāng)事人50元，跟班隊長50元。

四、施工安全

1、當(dāng)班存在的問題、隱患必須當(dāng)班處理完畢，當(dāng)班未處理完的應(yīng)向主管隊長

匯報，發(fā)生特殊、嚴(yán)重問題時，必須立即匯報，對不匯報或虛報的，處罰當(dāng)班跟班

隊長、班組長各50?100元。

2、二平臺、吊盤信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，不能竄

崗、脫崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、主副信號房衛(wèi)生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、二平臺翻肝工必須將罐穩(wěn)好，穩(wěn)罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否

則罰款50元；交接班時，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。

5、跟班隊長必須如實匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患、質(zhì)量等問題，如果不如

實匯報的,罰款50?100元。

6、各班班組長應(yīng)將當(dāng)班所使用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組

長30元罰款。

7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理干凈，嚴(yán)格執(zhí)行入井人員搜

身制度，如不按制度執(zhí)行，給井口工罰款30?50元。

8、所有入井人員嚴(yán)禁攜帶打火機、煙草、點火物品、手機下井，發(fā)現(xiàn)一次給

當(dāng)事人罰款250元，井=1工罰款100元。

9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴(yán)禁

穿化纖衣服下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

10、二平臺、吊盤宿號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發(fā)現(xiàn)-?次罰

款250元。

施工人員必須牢固謝立安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，在施工中做到三不傷

害，具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

施工隊管理制度「篇九」

為更好的使工程項目順利進行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施

工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法，請分包單位予以重視并遵守：

〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系

1、按工程合同要求，建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的

搭接事宜，指定分包單位負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》（見附件）進行操作。

3、在施工過程中，指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時按月度繳納至總包

單位，即逾期（一個繳納周期）不繳納，建設(shè)單位將書面通知，若在規(guī)定日期內(nèi)還未

繳納的，建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單

位負(fù)責(zé)，同時積極配合服從建設(shè)單位、總包單位的用電管理，否則所產(chǎn)生的一切損

失概由指定分包單位承擔(dān)。

5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中，

如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無效的，處以罰款

500—1000元/次；書面提出限期整改無效的，處以罰款1000—5000元/次，比罰

款直接從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系

1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電，且便于指定分包單位

的搭接，并負(fù)全面管理費任。

2、指定包單位在搭接用電時，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進

行

搭接，積極配合總包單位的日常管理，并對施工過程中的用電事務(wù)負(fù)責(zé)。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認(rèn)，所產(chǎn)生的用電費

用

以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍

計取。在工程月度，應(yīng)積極配合抄表及交納費用，否則由此造成的一切損失概由指

定分包單位承擔(dān)。

4、在工程竣工后，應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系，將表抄好，確定計量，

核實費用，及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后，未進行抄表核

價，擅自拆離現(xiàn)場，總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量，并進行書面催

繳，在催繳時間內(nèi)還未履行的，建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計

取，并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級配電柜（箱）必須安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的

斷路器、互感器、計量表（kwh）,并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地保護。二、三級柜（箱）

出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝，經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗收合格后，才給

予送電，如達不到規(guī)范要求，概不送電，所造成的后果由指定分包單位自行負(fù)責(zé)。

2、所有計量表必須垂直于地面安裝，如發(fā)現(xiàn)隨意放也表箱（柜），則處以100-

-300元/次的罰款；在施工用電使用過程中，如果產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，將通報公司，

同時處以1000—3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除；如果情節(jié)特別嚴(yán)重

的，則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場，并通報公司，予以重處，即扣除整個工

程款的0.5%—1%,直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負(fù)

責(zé)。

施工隊管理制度「篇十」

為規(guī)范和加強公司勞動管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保障良好的工作

秩序，特制定本考勤管理制度。

一、日常考勤

（一）作息時間管理

公司實行每周五天工作制，周六安排人員值班，每天工作時間為7小時。每年

10月1日至次年4月30日，工作時間為：上午8:30—11:30,下午13:00—

17:00：每年5月1日至9月30日，工作時間為上午：8:30—11:30,下午13：

30—17：30,>

（二）打卡管理

1、總部和分子公司員工原則上均實行電子指紋考勤制度，應(yīng)在上下班各打一

次卡；

2、原則上允許員工每月忘打卡3次，當(dāng)月超過3次將公布忘打卡名單和次

數(shù)；

3、公司副總經(jīng)理級（財務(wù)總監(jiān)）及以上員工原則上每周六均需值班，若周六因

私請假需提前填寫請假單，不履行相關(guān)手續(xù)按缺勤曠工處理；

4、員工在工作時間外出必須在總臺處填寫《臨時外出辦事登記表》后方能外

出辦事，否則按外出辦私事處理，記為曠工。

（三）出差和外勤管理

1、所有員工因公出差或外出不能及時打卡的，必須提前填寫《因公出差單》

或填寫《外勤未按時打卡情況說明》，遇事情緊急不能提前填寫的，必須于外出工

作結(jié)束后下一個工作H內(nèi)填寫；

2、《因公出差單》和《外勤未按時打卡情況說明》上要具體寫明因公外出時

間和詳細(xì)事由（外出共同辦事人員可寫在一張單據(jù)上），由部門經(jīng)理、分管副總審核

后報人力資源部備案；

3、外出開會、培訓(xùn)、活動等有會議通知的需附在考勤表單后。

（四）加班管理

1、加班是指在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。公司不提倡員

工加班，但確實因計劃外工作需要要求員工加班的，員工應(yīng)予以積極配合；

2、駕駛員等崗位因工作性質(zhì)原因需要在法定節(jié)假日或休息日出勤，公司根據(jù)

實際加班天數(shù)酌情給予加班補貼，補貼統(tǒng)一于年底發(fā)放，原則上不再另外給予調(diào)

休；

3、因增加非計劃內(nèi)工作且必須在限定時間內(nèi)完成的，可申請加班，因個人原

因或開展常規(guī)工作而產(chǎn)生的加班不能作為加班。部門負(fù)責(zé)人必須對員工的加班進行

嚴(yán)格管理；

4、各部門加班申請必須做到事前控制、事先申請、合理安排。申請加班人員

需提前填寫《加班審批單》，注明加班事由，交部門經(jīng)理、分管副總簽字確認(rèn)后并

報人力資源部確認(rèn)、備案方可安排加班。如確因工作需要來不及填寫，應(yīng)于加班后

次日補辦相關(guān)手續(xù)。違反上述程序，不視為加班。各副總加班，由總經(jīng)理簽字確

認(rèn)。

5、加班時間計算：員工正常工作日延長工作時間4小時以內(nèi)不計加班，延長

工作時間滿4小時可計加班0、5天；延長工作時間滿8小時的計1天，一天內(nèi)有

效加班時間最多不超過8小時；

6、加班時數(shù)的確定以指紋考勤機打卡時間為依據(jù)，考勤機未有記錄不計加

班。個別員工晚上不加班但在辦公室上網(wǎng)的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)加管理。屢教不改

的，公司有權(quán)清退。

7、公司提倡員工在正常工作時間內(nèi)完成工作，合理科學(xué)地安排加班，原則上

規(guī)定員工月加班天數(shù)不能超過3天，超過3天安排調(diào)休。

（四）調(diào)休管理

1、根據(jù)具體加班情況，在不影響工作安排的前提下，員工可提出調(diào)休申請。1

天加班沖抵1天調(diào)休；

2、申請調(diào)休需提前填寫《加班調(diào)休單》，經(jīng)部門經(jīng)理同意、分管副總審批，

報人力資源部登記備案后方可調(diào)休：

3、如加班到午夜2點之后的，為避免疲勞而影響工作效率，可由部門經(jīng)理安

排調(diào)休半天，并及時報公司人事部門補辦調(diào)休審批手續(xù)；

4、員工加班的天數(shù)應(yīng)在當(dāng)季度內(nèi)中請用完，跨季度加班數(shù)清零。

（五）請假管理

1、員工的年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假必須事先填寫《因私請假

單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管副總批準(zhǔn)后報備人力資源部方可開始休假；若遇緊急情

況無法填寫《因私請假單》的，可口頭向部門負(fù)責(zé)人申請，并于次口內(nèi)補辦請假手

續(xù)，超過規(guī)定時間，公司有權(quán)按曠工處理；

2、年假需在當(dāng)年年底前全部用完.不可累積至下年度享受：

3、婚假請假時需提供結(jié)婚證書復(fù)印件，產(chǎn)假銷假時需提供子女出生醫(yī)生證明

復(fù)印件；產(chǎn)假按80%工資發(fā)放，超過三個月以上的，停發(fā)工資，保留職務(wù)半年；超

過保留期仍未上班的，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系；

4、員工請病假超過1日者，需提供醫(yī)院有關(guān)證明；

5、請假需延假的，必須履行有關(guān)請假手續(xù)，否則以曠工論處；因私請假將被

扣除當(dāng)天薪金全額。

(六)遲到、早退與曠工管理

1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退、不無故缺勤：

2、每月累計遲到、早退3次以上給予口頭警告，當(dāng)月累計達到5次以上者作

書面檢查并公示，7次以上公司有權(quán)予以勸退。無王當(dāng)理由，遲到2小時以上者按

曠工處理；

3、曠工按當(dāng)天薪金全額2倍扣罰。年累計曠工達5天及以上或連續(xù)曠工3天

以上，公司可與其解除勞動合同；

4、下列情形按曠工處理：

(1)未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。

(2)請假期已滿，未續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)不歸者。

(3)不服從調(diào)動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。

(4)超過2小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理請假手續(xù)者。

5、員工遲到、早退和曠工情況按照情節(jié)程度，計入年終考核。

二、職責(zé)

1、人力資源部

(1)負(fù)責(zé)考勤的管理、統(tǒng)計、提報和公布。

(2)負(fù)貢保管各種休假、請假、加班等考勤憑證。

⑶負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對于本制度的執(zhí)行情況。

⑷人力資源部負(fù)責(zé)本制度的擬定及解釋。

2、各分子公司、部門負(fù)責(zé)人和分管副總

(1)按權(quán)限規(guī)定審核和批準(zhǔn)員工請假、加班、調(diào)休等申請。

(2)根據(jù)實際情況遂行考勤確認(rèn)。

(3)對員工加班申請、請假時間、用假事由、未打卡情況說明進行嚴(yán)格審核，

把好考勤管理第一道關(guān)，并承擔(dān)主要責(zé)任。

三、其他要求

1、員工須于次月2日前完成考勤單據(jù)填寫并上報，人力資源部須于次月5日

前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統(tǒng)計并于一樓公示(遇節(jié)假日順延)。如員工持

有異議，應(yīng)及時向人力資源部門提出，人力資源部予以核實后更正。

2、員工各項考勤業(yè)務(wù)必須報人力資源部備案后方可實施，否則一律以曠工處

理。單據(jù)上報不及時或不如實填寫者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以警告并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)

任。

3、員工考勤情況計入員工年終考核。

四、本制度于XX年1月1日起正式執(zhí)行。

建筑公司規(guī)章制度參考

1、工地業(yè)務(wù)人員必須堅持講普通話；

2、嚴(yán)格遵守工地上下班時間，上下班主動自覺簽到簽退;

3、工地業(yè)務(wù)人員每天必須保持服裝儀容整齊、清潔，在上班期間一律穿著制

服，頭發(fā)必須梳理，襯衫、西褲一律要熨燙；

4、無論是誰至銷售現(xiàn)場，「客戶到」「歡迎參觀」不能省略；

5、工地業(yè)務(wù)人員未經(jīng)專案或主委同意不得私自上銷控主柜臺，如有違反者以

罰款一千元論處；

6、工地業(yè)務(wù)人員未經(jīng)專案或主委同意不得私自去專案或?qū)０钢硖巻栦N控，

更不能私自翻看銷控表及任何報表（售、足、簽活頁夾、營業(yè)日報表、周報表、已

購未購客戶數(shù)據(jù)等）或翻動銷控專用抽屜，如有違反者以開除論處；

7、工地業(yè)務(wù)人員耒經(jīng)專案或主委同意嚴(yán)禁與外人（特別是同行）討論有關(guān)工地

內(nèi)事物，或?qū)⒐さ貎?nèi)數(shù)據(jù)、報表給予外人，如有違反者以開除論處，并追究相關(guān)法

律責(zé)任；

8、不準(zhǔn)私印非交付之文件，非交發(fā)之傳真：

9、必須遵守公司財務(wù)制度，對報銷，沖帳必須憑該購買物的發(fā)票辦理報倘、

沖帳手續(xù)，如實報銷沖隼，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，作違犯財務(wù)紀(jì)律論處；

10、不準(zhǔn)隨意挪用池人辦公用具，因故借用，從速歸還；

11、注意安全防范，不準(zhǔn)將易燃物品帶入公司

12、防盜防火，下班時關(guān)閉門窗，空調(diào)，切斷電源：

13、工地業(yè)務(wù)人員的早餐必須在正式上班時間前用畢，上班時間到后不得以用

早餐為由外出或占用正常工作時間；

14、簽到完畢后，每個人就自己的衛(wèi)生包干區(qū)域（由專案助理訂定）進行打掃;

15、有客戶至現(xiàn)場，原則上同組的同事幫忙倒水；

16、接待完客戶，要把桌上的東西收拾干凈，桌椅歸位，并把自己的file夾

帶回座位；

17、接待完來人后，實時填寫來人表，接聽來電后，填寫來電表格；

18、在柜臺區(qū)域，不準(zhǔn)喧笑打鬧，不得看雜志、報紙，吃東西和睡覺；

19、接打私人電話應(yīng)簡明扼要，不得超過三分鐘，以保證工作效率，工地業(yè)務(wù)

人員不得利用工地電話撥打私人長途電話，發(fā)傳真，確需撥打，務(wù)必予以登記，繳

費，由公司在其次月薪資中扣除；

20、打長途電話聯(lián)絡(luò)客戶時，需在長話本上記明，并須經(jīng)專案簽字同意；

21、工地午休時間由專案決定，午休時間為工地業(yè)務(wù)人員午餐和休息時I,瓦，工

地業(yè)務(wù)人員可視情形休息、午睡；

22、午休時間，每組至少留一個人在柜臺或銷售區(qū)值班，隨時接待來人和接聽

電話，人員由組長安排；

23、每日于下班之前做好當(dāng)日的來人、來電分析，到周日，要做一周的底分

析；

24、下班前，應(yīng)把柜臺整理干凈，把重要資料及物品繳回專案助理處；

25、工地依個案銷售情況，由專案決定休假天數(shù)及上下班時間；

26、工地業(yè)務(wù)人員休假，應(yīng)安排在周一至周四，每周工地排休，應(yīng)于上周四之

前決定，并由專案及組長協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排后填入考勤表；

27、調(diào)休二天以上（含二天）需得到主委簽字批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行;

28、工地業(yè)務(wù)人員于上班及加班時間內(nèi)，未經(jīng)專案許可，不得擅自離開工作崗

位，凡擅自離開崗位者外出者以曠職一天論處；

29、如非工作需要，工地業(yè)務(wù)人員于工作時間內(nèi)不得外出。如確有急事，必須

外出,則外出時間不得超過15分鐘;

30、因工作需要而外出者，應(yīng)注意控制時間。處理完公事后，立即返回工地，

不得以辦理公事為借口，在外閑逛或處理其它個人私事，如有以上情事者，以曠職

一天論處；

31、工地業(yè)務(wù)人員在工作時間內(nèi)因故必須外出者，需填寫外出登記，寫明外出

事由、外出時間等，并需得到專案簽字同意方可外出。外出回來后，必須在外出登

記上寫明回到工地時間。外出而未填寫外出登記者，以曠職一天論處；

32、本規(guī)章如有未盡事宜，由現(xiàn)場專案另行訂定，部門主管核準(zhǔn)后發(fā)布實施。

施工隊管理制度「篇十一」

1目的

為規(guī)范和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產(chǎn)工

作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監(jiān)督，確保承包方符合公

司的安全管理要求，特制定本制度。

2適用范圍

適用于在木公司范圍內(nèi)，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及

大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。

3定義

3.1外包工程項目：是指經(jīng)本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務(wù)）項

目；

3.2外包單位（承包方）：是指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)場所，從事施工作

業(yè)的施工隊伍；

3.3工程項目主管部門：指對特定的外包工程項目負(fù)有主要管理職責(zé)的部門。

一般按公司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部

門。

3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)

議，是外包工程合同的重要組成部份。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的

安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)方案等。

4職責(zé)

4.1工程項目主管部門

負(fù)責(zé)外包工程項目的歸口管理。主要負(fù)責(zé)資質(zhì)審核和承辦工程招標(biāo)、合同簽

訂、過程質(zhì)量、進度監(jiān)督管理、組織工程竣工驗收等。

4.2安全環(huán)保部

4.2.1負(fù)責(zé)審查外包單位的安全資質(zhì)審查，擬定并簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議

書》；

4.2.2對承包方主要管理人員及作業(yè)人員進行入廠前的安全教育培訓(xùn)；

4.2.3審查特種作業(yè)人員的證件是否有效；負(fù)責(zé)對復(fù)雜、危險的工程項目的安

全技術(shù)措施/方案進行審批;

4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監(jiān)督、檢查與考核；

4.2.5參與對外包工程項R竣工驗收。

4.3工程所在部門

負(fù)責(zé)外包工程在本部門施工過程的現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督管理.，參與工程項目竣

工驗收。

4.4外包單位

4.4.1外包單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)該工程項目的安全管理工作，

嚴(yán)格遵守本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)管安全施工作業(yè)。

4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓(xùn)教育；

4.4.3教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進入非施工區(qū)域場所；

4.4.4教育所屬人員嚴(yán)格遵守本公司各項規(guī)章制度。

4.4.5落實施工項目的各項安全措施。

4.5財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)安全環(huán)保部提供的安全生產(chǎn)考核結(jié)果，同外包施工單位進

行安全保證金的結(jié)算。

4管理程序及要求

4.1外包單位安全資質(zhì)審查

4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質(zhì)評審確認(rèn)和準(zhǔn)入制度。外包單位在

進入本公司承攬工程前必須經(jīng)過安全資質(zhì)評審。任何單位未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶?/p>

不合格的嚴(yán)禁錄用，更不得私自安排施工作業(yè)。

4.1.2外包單位的安全資質(zhì)條件及需要提供的資料：

a.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（審查后保留復(fù)印件）：

b.法人證明書，或法人委托書或授權(quán)書；

b.施工資質(zhì)證書或安全生產(chǎn)許可證；（審查后保留復(fù)印件）

c.安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員；安全管理人員應(yīng)具有

安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證。（審查后保留復(fù)印件）

d.施工涉及特種作業(yè)的，操作人員必須持有安監(jiān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格

證；（身份證及操作證原件，審查后保留復(fù)印件）

e.員工安全教育記錄；

f.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等；

g.過去一年的安全生產(chǎn)業(yè)績記錄；

h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設(shè)施和勞保用

品。L工程施工計劃/方案：

J.外包單位全體人員的身份證復(fù)印件；

k.外包單位購買工為保險或意外保險的人員的清單及相應(yīng)材料。

4.1.3評審程序

a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標(biāo)外包單位進行施工資質(zhì)審查。

b.公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對外包單位的安全資質(zhì)進行審查，外包單位必須向安全

環(huán)保部提供上述資質(zhì)材料，填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審

批。

4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質(zhì)確認(rèn)，不得進入本公司范

圍內(nèi)承攬工程項目和施工作業(yè)。

a.不能提供4.1.2條所述安全資質(zhì)材料或材料不齊全的，或提供虛假資質(zhì)材料

的；b.在兩年內(nèi)在本公司施工作業(yè)期間有發(fā)生過重傷、死亡事故的記錄的；

c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內(nèi)曾發(fā)生過死亡及以上事故的。

d.外包單位存在其它不符合安全生產(chǎn)條件的。

4.2工程承包合同簽訂的要求

4.2.1外包單位通過安全資質(zhì)審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關(guān)施工

協(xié)議。

4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必須簽訂單獨的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并

作為中合同的附件.安全牛產(chǎn)管理協(xié)議由本公司安全牛產(chǎn)豐管領(lǐng)導(dǎo)與外包單位簽

訂。

4.2.3《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》必須明確雙方各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。簽訂

協(xié)議后的2天內(nèi)，外包單位應(yīng)按工程施工合同總額的繳納安全施工保證

金。具體數(shù)額由雙方按實際情況協(xié)商，并在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中予以明確。

4.3安全教育