施工隊管理制度

施工隊管理制度「篇一」

1、項目啟動會-施工隊管理制度

2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進

行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。

3、建議施工隊負責人和技術主管進駐項目部，方便施工協調與管理，需按人

頭支付一定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員

藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術專

責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊

全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業的職工辦理意外傷害

保險，并為施，場地內自有人員生命財產和施，機械設備辦埋保險，并提交購買憑

證和保單復印件。

6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現場特種從業人員證

書復印件，現場人員身紛證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年

齡、從事工種、級別、聯系電話、緊急聯系人及電話。

7、項目施工前由項目部各專業工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負

責人和技術、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經項

目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施

工。

8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽

字。服從項目部的管理制度。

9、施工隊需要擬定材料員，現場實行限額領料制度，項目施工所需材料及設

備由施工隊材料員提交申請，經相關專業工程師簽字確認后，到項目部材料員處領

料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統計，并報各專業工程師審核簽字，

剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

10、施工隊必須節約用料?，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強

節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，并杜絕監守自盜的現象，施

工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。

11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與

駕駛員協商由其駕車。

12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯系，做好本職分內工作。

13、施工隊應定期向項目部匯報工作內容，提供施工優化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本

體施工的情況下，施工隊應予以支持。

15、針對本項目情況，施工隊應在2日內提交方案，并遞交工期保證計劃及措

施。

16、隱蔽工程未經得項目部同意不可隨意更改，并在經過項目部及甲方驗收后

才能進行下一步工序，若未經驗收即進行下一步工序，項目部有權要求其挖開進行

檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產生的費用和工期延誤，由施

工隊承擔。

17、施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現場不得出現打鬧嬉罵的現象，

做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，

做好環境保護工作，不污染環境。

18、做好生活區管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區要求整潔干凈，并

有必要的防火防盜措施，并配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，

不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經發現，情節嚴重應立即遣

返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施

工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發現施工隊現有勞力不足以按工期

要求完成施工，項目部將發文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。

20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經過項目

部驗收通過后才能進行下一道工序。

21、施工隊必須每日做好隨工資料，據實填寫施工口志，填好施工人員簽到

表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調試及實驗的，報送實驗報

告。

22、系統調試及試運行時，施工隊技術及現場負責人必須陪同配合?？⒐を炇?/p>

時，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接

收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現場交底。

23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構筑

物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在設備未移交時，項目設施

的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，蟲施工

隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。

24、施工隊主要技術人員及負責人在未經得項目部同意的情況下不得擅自離開

現場，未經項目部同意，不得更換相關現場負責人。若施工隊現場負責人管理不到

位，我方有權利要求更換負責人。

25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經項目部書面同意，

施工隊方可撤離現場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢

復。

26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支

付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經項1=1經理同意

后，方可支付。

27、項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的

唯一依據。

28、施工隊做好自我的資金計戈h避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經項目經理確認后支付

30、質保金在質保期滿后進行支付，若質保期間因安裝質量問題引起的售后處

理，相關費用從質保金中扣除，若質保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根

據情況進行處罰，甚至扣除質保金。

施工隊管理制度「篇二」

一、施工現場涵蓋范圍及執行標準

1、施工現場所指包括施工區、辦公區和生活區。

2、標準化系建設部頒布的jgj59-99標準：jgjl46-20xx中華人民共和國行業

標準“建筑施工現場環境與衛生標準”；江蘇省省級建筑施工現場文明工地標準；

南京市市級建筑施工現場文明工地標準。

3、標準圖表、標牌專指南京市建工部門認定的標準（安全標識、強制性標準

等）；集團公司統一設定的臨時設施、圍欄、施工通道、大門等規格，統一的標牌

尺寸、色別等標準。

二、考核級準及考核責任

1、考核劃分等級。省級文明工地；市級文明工地；達標工地。

2、實行考核評分制（按公司施工現場標準化管理檢查考核評分表）。省級文

明工地：290分以上者；市級文明工地：285分以上者；達標工地：270分以上

者。

3、實行考核責任制。集團公司分管條線、部門負責驗收、批準；分公司經理

負責督辦、落實；項目經理是第一責任人；分管人員分管責任；分承包商或勞務負

責人是直接責任。

4、實行考核掛鉤制。施工現場標準化管理的級準目標必須寫進項目責任合

同、勞務分包合同。同時與管理費用、承包收入分配掛鉤實施獎罰（具體獎在規定

參照公司安全管理實施細則及獎懲條例）。

三、自本條例頒布之日起，凡新開工程中，除農民復建房外，其它合同工程都

要創建市級文明工地。工程開工后，收取工程安全保證金。完成創建目標的，此保

證金在獲得文明工地證書后，如數返還。不能按目標任務完成的，此保證金予以沒

收，轉入安全基金賬戶。

四、新開工程均需將調整后的現場平面布置圖、現場標化等工作逐級審核，考

核組根據申報等級目標，驗收合格后方可開工。開工前驗收與施工過程中的考核原

則上與安全檢查同步進行。施工過程中要抓好長效管理，各相關職能部門、各有關

分公司、項目部及責任人要堅持按照標準進行管理并及時檢查、整改、落實。

五、配套文件：jgj59-99標準；jgjl46-20xx中華人民共和國行業標準建筑施

工現場環境與衛生標準；江蘇省省級建筑施工現場文明工地標準；南京市市級建筑

施工現場文明工地標準：行業、企業的圖表、標牌樣表；xxxx建設工程有限公司

施工現場標準化管理（安全生產、文明施工）考核表。

施工隊管理制度「篇三」

第一部分:總則

為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度，增強施工工人綜合素質，樹立XX

裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監督。與公司有合作關系的每一位項目經理

每天6:00——21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來

電。

第二部分:施工隊人員行為規范準則

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在

任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間，必須隨時無條件服從當值質檢員

及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令（包括現場處罰決定）。

三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購買成品）,

或在上放置，吊掛、粘貼物品。

四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。

五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶（包括外來參觀人員）。

七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立，手中不得持物。不得主動與

客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許，應與客戶保持兩米以上距離。不得直

接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。

八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵，客戶在場情況下尤其注

意。

九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品（包括衣物、食品、

口用品等）。做好成品保護，同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。

十、當工程完成驗收后，施工人員最后撤離現場前必須將室內、門外清理、打

掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域，不得私自翻閱、攜取辦

公文件C

十二、施工隊任何人員（包括施工隊長）要求約見工程部經理時,需通過辦公文

員遞交書面申請報告或」頭申報，經理允許后方可面見部門經理（部門經理主動約見

的人員除外）。未經工程部經理允許，不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。

十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點-----12:00點必須

開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有

權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員O

第三部分:施工隊獎罰條例

為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質，樹立XX公司良好

形象，特制定本條例以示督促：

罰則：

1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1-2大通知質檢員，違者罰款100兀；

2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;

3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的，罰款200元，當場清理；

4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改；

5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的，罰款200元，當場清理；

6、現場做飯的，罰款200元,沒收其用具；

7、現場不按規定配備合格滅火器的，每次罰款200元；

8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的,每人每次罰款50元；

9、施工人員未按物業要求造成罰款，后果自負;給公司造成負面影響的,視情節

輕重給予罰款（最低300元）。

10、材料進場未提前通知質檢員，客戶未驗收私自開工的罰款200元；

11、違章用電的，罰款500元;沒收其用具；（電源直插）

12、現場有吸煙現象的，罰款100元;煙頭每個50

13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的，罰款500元，停工整頓;

14、與客戶發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的，罰款

1000元，停工整頓；

15、轉包工程的罰款1000元，停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;

祥見“關于打擊私單的管理規定”；

16、未簽定“客戶發權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的，罰

款500元并承擔后果；

17、發生安全、質量事故的，罰款500元，停工整頓;未經工程部允許不得私做

任何項目，一經發現罰款500元；18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元,未請

假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元；

19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的，罰款500元，停單整頓;有客戶投訴

的，根據每次具體情況視情節罰款200-1000元；

21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金；

22、季度評比無樣或間者，每隊扣罰100元，計入獎勵基金；

23、在巡查抽檢中泮出“最差T地”通報批評罰款50,計入獎勵基金:

24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘

汰。

25、罰款單由工程部質檢人員簽發,屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理

核實,簽字后生效。

26、無正當原因，導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。

27、工長（代理人）應及時準確填寫、傳達公司文書。

28、工長（代理人）應及時向工程部反映客戶意見。

29、工長（代理人）有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。

30、施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更

延誤工期應填好誤工表，經房主簽字備案,否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100兀。

32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現，不能談及關于公司、工程等原則性問

題,違者第一次罰款100元,第二次開除。

34、客戶提出維修要求時，工長必須在1小時內予以答曳,48小時內與客戶商

訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴，公司派出施工隊維修，費用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工，連者

罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。

36、工長應及時填寫各項驗收單（如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、

變更單等）進場時，應向客戶遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費;若有漏填，

按每張50元處罰。

37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍

處罰。

38、因施工管理造成的維修，費用全部由該施工隊承擔。

39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者，罰款5000元，并追究其法律責

任。

40、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全

部由施工隊承擔。

41、損壞客戶室內的物品，不但照價賠償,而且罰款100元。

獎則：

施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000兀；

施工隊一年內無投訴獎勵現金500元；

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7猊施工隊每為公司提供一個可供參

觀的樣板間，獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最

佳施工管理獎”1名獎勵500元，錦旗一面，榮譽證書一份;每季度評出“優秀施工

班組”1名，獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為

舉報人保密；回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。

第四部分工地形象具體實施辦法

一、成品保護（保護膜）

1防盜門：正反都貼（包括門把手）樓道部分墻面加大到50cm（左右上）。

2窗戶：內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口

潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它

用彩條布保護（待定）

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混汕1門套與地磚下部打

密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜

正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理

（鐵皮箱有公司標識）

5《施工許可證》貼在入戶門門后

6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工

地兩個4kg滅火器超過150

施工隊管理制度「篇四」

一、施工隊人員管理

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報

告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任

和義務。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關

專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。

4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不

得低于全部人員的3%,總人數不到100人時，配等的施工隊長不得少于3人。每

位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志

著對各種工藝要求的透沏了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制

度，規范施工過程，順利完成各項工作任務。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2%,

總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的‘工人，3個月內不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大

的作業；6個月內不得獨立作業。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工

的，必須報請公司，經公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：10米以

上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電（供電）設備等，原則上由分礦

配備。

三、分礦對施工隊的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統一協調管理，并納入企業

安全生產統一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業務的專職安全管理人員對外

委施工單位的安全生產工作進行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。

2、安全環保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經過“二級”安全

教育培訓考試合格，不可進入作業。人力資源部教培處負責規范安全培訓檔案及文

字記錄。

3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業，嚴禁無入井準許證人

井。準確掌握入井人數及工作地點。

4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員

組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安

全確認、車間級安全教育、協調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。

四、強制外委施工隊伍推行安全標準化

各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全

制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的

新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安

全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無設

計不能施工；?重新制定工程驗收辦法。

五、安全風險抵押金的提取與使用

原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金，其標準為：工程額

在500萬元以下（含500萬元）的工程，安全生產抵押金不低于6%的工程額提??；

超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4%累

加。

施工隊管理制度「篇五」

第一章總則

第一條為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規范班組安全管理標

準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目

的，制定本制度。

第二條本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產

管理制度要求制定。

第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章班組安全組織

第四條班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

第五條班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工

作。安全員不在肉時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關

人員處理與安全有關的工作。

第六條班組分散作業時，每小組的負責人即為安全負責人。

第七條班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進

行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工

作。

第三章班組安全教育

第八條班組教育內容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規程；

四、單位安全生產制度和安全守則；

五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用

要求；

六、各種事故的應急處理和救護知識；

七、本單位的安全動態。

第九條班組教育要求

一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對

性的安全教育和測試；

二、新員工、換鹵員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40

學時；

三、安全操作規程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，

經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺

帳”或填寫教育記錄卡；

四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理

各種事故的能力，提高自我保護能力；

五、對受安全教育后的人員，班組K或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否

同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。

第四章班組安全活動

第十條班組班前會（班組安全交底）

一、結合當日的具為牛產仟冬及T作環境,詳細布置安全T作：

二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

四、學習、抽考員工安全操作規程；

五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。

施工隊管理制度「篇六」

一、總則

1、為加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施

工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發生，依據《城鎮燃氣輸配工程施

工及驗收規范》、《城策燃氣室內工程施工及驗收規范》等規范要求，特制定本管

理制度。

2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術工程部組織驗收，由運行部、

工程部、安裝施工隊、,呆管員等參加驗收，驗收后填寫工程竣工驗收單，對發現問

題填寫整改通知單進行整改，同時按規定進行處罰。

3、公司將本著嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。

二、處罰項目

1、施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規定的程序、工藝標

準、權利、義務關系執行，如發現不執行者，視后果輕重給予施工隊200To00元

的罰款處理。

2、施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，給公司造成不良

后果的，公司將給予施工隊200To00元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公

司所造成的損失。

3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，

公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。

4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內完成，公司將對

施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結。整改單一式二

份，整改結束后反饋給安裝項目部備案，對未及時反饋的按未整改計。

5、施工隊應保證按合同或派工單規定時間如期完成施工任務，每拖延一天，

給予施工隊100元的罰款處理拒不進場施工的，停止安排工程任務并罰款1000

元，直至取消施工資質。

6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護裝也，不允許亂

搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工隊罰

款200元處理；因此而產生的一切后果均由施工隊自行承擔。

7、施工隊在單位規定場地下料必須保持衛生良好，施工后不打掃衛生或打掃

不干凈的，每次扣罰施工隊100元。

8、嚴禁工人酒后上崗，發現一次，給予當事人1000元處罰。并由施工隊自行

承擔由此產生的一切后果。

9、施工人員進入小區施工現場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統

一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。10、已經施工隊長報驗的工程

經驗收或運行開通檢驗發現漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款并限期維修°

11、施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-20XX元

的處罰，并將當事員工開除公司。

12、工程相關施工人員（施工隊長、路網施工人員）手機必須保持24小時暢

通，以便保持正常聯系。如通訊不暢經核實給予50元/次處罰。

13、工程完工后必須及時報驗并讓建筑方簽字認可，無驗收單不予結算。

三、獎勵項目

1、為了使施工隊管理進一步規范化，使施工隊管理向系統化、制度化邁進特

制定出此獎勵辦法，內容如下:

2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質量、施工形象的綜合

考評獲得最優的工程，獎勵該施工隊200-500元。

3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經濟效益或避免負面

影響的產生，給予200-500元的獎勵。

4、鼓勵全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材

料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關人員100-300元獎勵。

5、獎勵金額必須由工程部經理提出書面申請，上報總經理批準方可執行1

施工隊管理制度「篇七」

一.勞動定額制度

直接工實行計件工資，輔助工實行聯產計酬，真正做到：多勞多得，少勞少

得，不勞不得。其標準如下：

1、炮工：

月成巷達到30米，每人每米150元。

2、輔助工：

3、絞車工：按直接工的百分之四十支付工資。

4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。

5、班長：按直接工的百分之百計算工資外，每米加20元帶班費。

二.交接班制度

1、由于施工需要，炮工與出渣工實行滾班作業制。出完渣，炮工必須及時下

井作業，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在

響炮時必須等在井口，如果響炮后5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款

50元。班長罰款100元。

2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200?500元。

3、交接班由隊長把關，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊長當天出罰

款單，并交給會計。

三.請假制度

所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊長請假，隊長在準假時及時做好人員

安排。凡是不請假的人員?律按曠勤處理，罰款50-100元。

四.出勤獎罰制度

每月出勤夠29天及以上者，獎勵50?100元；每月出勤不足26天者，罰款

50?100元；出勤不足10天者，按計時工結算工資。

五.隊長的職責

1、認真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰

款50?100元。

2、嚴把工程質量關，必須嚴格按作業規程和質量標準進行施工，杜絕出現不

合格工程。

3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業時間。

4、認真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現象。

5、搞好施工場地的清潔衛生，確保施工場地物料碼放整齊有序、無雜物,

6、所有施工人員必須服從隊長的領導和指揮，隊長有處罰權和開除權。

7、隊長全權負責井上下的全面工作。不得營私舞弊，必須一視同人。

六.安全、質量管理制度

1、安全：

(1)、提放吊桶時必須進行穩罐，否則不得運行。

(2)、任何人不得乘坐裝有物料或砰石的吊桶升入井。

(3)、一次乘坐吊桶的人數不得超過4人，每超1人對把勾工罰款100元。

(4)、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險帶，并系牢。否則，每人罰款100

元。

(5)、放炮后，出渣工出渣前必須首先清理吊盤、模板上的浮肝，清凈后方

可進行出渣作業。

(6)、出渣工必須及時清除巖幫上的浮砰活塊，避免其掉落傷人。

(7)、把勾工必須經常清掃井蓋，確保井口3米以內無肝石、雜物。如果發

現井蓋上有砰石、雜物，對把勾工罰款50?100元。

(8)、每天必須有專人對絞車、提升鋼絲繩、提升容器及其連接裝置、穩車

及懸吊鋼絲繩進行詳細檢查，發現問題及時處理，并做好記錄。

(9)、嚴禁將煙、火帶入井下，嚴禁酒后入井。違者罰款500?1000元。

(10)、除檢查、險修人員外，其他人員不得隨意進入絞車房，否則，每人罰

款200元，對絞車工一并處罰。

(11)、吊桶不得裝的過滿，桶梁必須掛正。否則，對班長罰款50元。

(12)、必須保證連續通風，任何人不得隨意停開風機。

(13)、把鉤工兼職檢身，如發現有人將煙、火帶入井卜，對把鉤工罰款

100—500元o

2、質量：

(1)、炮工必須準確掌握炮眼位置、深度和數量，不得嚴重超挖或欠挖c超

欠挖允許100毫米，每超出規定10毫米罰款20元。

(2)、出渣工必須把幫底清理干凈，為支模作業創造條件。

(3)、澆注瞼時，每澆注500——600毫米必須搗固一次，徑必須對稱澆注。

(4)、碎必須嚴格按配比進行配制，并用攪拌機攪拌。

(5)、澆注驗前，必須用水清洗徑接茬，否則，不得進行澆注作業。

(6)、支模時必須用井筒中心線校對井筒半徑，并將鋼模加固牢固。

(7)、超挖過大時，澆注碎時必須用毛石進行壁后充填。

(8)、澆注的井壁不合格時?，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料,

(9)、必須保證井壁的碎厚度，不得小于設計的50亳米。其連續長度不得超

過井筒周長的五分之一。

(10)、井筒的幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、碎配比不合格的，對班長

罰款200?500元。

七、其他

1、嚴禁酒后鬧事，一經發現，罰款1000——20xx元，情節嚴重者開除礦籍，

造成后果者，移交公安部門處理。

2、班后嚴禁過量飲酒，一經發現，罰款200—500元。

3、盡量少與非木工隊人員交往，以免發生糾紛。否則，后果自負。

4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經發現，立即開除礦籍。

5、嚴禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。

6、嚴禁混亂男女關系或騷擾他人，否則，后果自負。

7、杜絕不利于工作和團結的不正當言論，否則，一經核實，罰款50——500

元，直至開除礦籍。

8、搞好宿舍及其周圍的衛生，檢杳不合格者，將給予適當處罰。

9、嚴禁在工地打架斗毆，否則，罰款1000——5000元，并開除礦籍。造成后

果的，移交公安部門處理。

10、每班的班長升井后，必須將當班的生產情況(包括安全、影響、進度、質

量等)向隊長如實匯報清楚，以便下班安排和解決。

11、嚴禁違章作業和違章指揮。

12、各小班領用或的工具、設備、器材要認真維護和保養，人為損壞的設備、

器材按價賠償；工具必須以舊換新，否則，按價在工資中扣除。

八、安全處罰

1、發生重傷事故，對當班班長罰款1000元，對當班隊長罰款1500元；對總

負責人罰款20xx元：對當班工人每人罰款200元。

2、發生死亡事故，對當班班長罰款3000元；對當班隊長罰款5000元；對總

負責人罰款8000元；對當班工人每人罰款500元。

施工隊管理制度「篇八」

為了規范施工隊日常管理工作，確保施工進度、質量及安全，特制定本管理制

度，要求施工隊各班組嚴格執行。

一、勞動紀律

1、上崗前嚴禁喝酒，發現有喝酒者，當班不準安排上崗作業，并對其處50元

罰款。

2、通知接班后，自通知30分鐘內必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內罰

款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。

3、下班后必須將勞動工具全部交井口工具房，發現一次不交者，處30元罰

款，造成丟失的，罰款50元，并按原價賠償。

4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發現一次給當事人處以50元罰款。

5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。

6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必須向勞

資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。

7、特殊工種作業人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次

8、每周安全學習必須按時參加，由施工隊長組織學習，如施工隊長有事不能

組織學習時，由施工副隊長組織，如一次不組織學習，罰施工隊長、副隊長各100

兀。

9、每周安全學習時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學習請假不得超過

2次，超過者按不參加進行處罰。

10、施工材料員必須12小時在井口房發放材料，清點好庫房內的工^具，庫

房內材料、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領新臺賬，做好施工隊領進材料的驗

收工作。

二、施工進度

施工隊必須按照項目部每月制定的月度計劃安排施工，根據項目部制定的循環

時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準，班前會必須明確當班施工任

務，施工質量和安全注意事項：

完成時間段，每節約1小時，獎勵當班班組500元，超1小時，對當班班組罰

款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。

三、施工質量

1、掘進：掘進必須按照設計圖紙要求施工，掘進允許偏差0?250mm,超欠挖

50mm,對跟班隊長處100元罰款。

2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距

±20mm,排距±10mni,構造筋土30mm,保護層±10mm,超過或小于規定，罰跟班隊

長100元，豎筋必須全部用套筒連接，發現一個未連接，罰跟班隊長20元/個。抹

幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發現一處未處理到位，罰抹

幫人員50元。

3、澆筑：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用

量摻加，發現一次不按規定配比配料，罰當事人100元；

振搗采取定點、定人進行振搗，發現振搗不到位，有蜂窩現象，罰當事人50

元，跟班隊長50元；合口必須合嚴實，合口板必須打直，發現合口部位平整度超

過規定，罰當事人50元，跟班隊長50元。

四、施工安全

1、當班存在的問題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應向主管隊長

匯報，發生特殊、嚴重問題時，必須立即匯報，對不匯報或虛報的，處罰當班跟班

隊長、班組長各50?100元。

2、二平臺、吊盤信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，不能竄

崗、脫崗、睡崗，發現一次罰款50元。

3、主副信號房衛生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細，發現一次罰款50元。

4、二平臺翻肝工必須將罐穩好，穩罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否

則罰款50元；交接班時，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。

5、跟班隊長必須如實匯報當班生產任務、安全隱患、質量等問題，如果不如

實匯報的,罰款50?100元。

6、各班班組長應將當班所使用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組

長30元罰款。

7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理干凈，嚴格執行入井人員搜

身制度，如不按制度執行，給井口工罰款30?50元。

8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、煙草、點火物品、手機下井，發現一次給

當事人罰款250元，井=1工罰款100元。

9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁

穿化纖衣服下井，發現一次罰款100元。

10、二平臺、吊盤宿號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發現-?次罰

款250元。

施工人員必須牢固謝立安全第一，不安全不生產的原則，在施工中做到三不傷

害，具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關規定執行。

本制度自下發之日起執行。

施工隊管理制度「篇九」

為更好的使工程項目順利進行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施

工工期、施工質量。特制定以下施工用電管理辦法，請分包單位予以重視并遵守：

〈一〉指定分包單位與建設單位關系

1、按工程合同要求，建設單位協助指定分包單位與總包單位關于施工用電的

搭接事宜，指定分包單位負責所承包范圍內施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規范》（見附件）進行操作。

3、在施工過程中，指定分包單位所產生的用電費用未及時按月度繳納至總包

單位，即逾期（一個繳納周期）不繳納，建設單位將書面通知，若在規定日期內還未

繳納的，建設單位將按所產生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個施工過程中所發生的一切用電管理責任均由指定分包單

位負責，同時積極配合服從建設單位、總包單位的用電管理，否則所產生的一切損

失概由指定分包單位承擔。

5、在建設單位代表、現場監理、總包單位以及政府相關部門的日常管理中，

如發現有違規操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無效的，處以罰款

500—1000元/次；書面提出限期整改無效的，處以罰款1000—5000元/次，比罰

款直接從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關系

1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電，且便于指定分包單位

的搭接，并負全面管理費任。

2、指定包單位在搭接用電時，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進

行

搭接，積極配合總包單位的日常管理，并對施工過程中的用電事務負責。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認，所產生的用電費

用

以現金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍

計取。在工程月度，應積極配合抄表及交納費用，否則由此造成的一切損失概由指

定分包單位承擔。

4、在工程竣工后，應主動與總包單位相關人員聯系，將表抄好，確定計量，

核實費用，及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后，未進行抄表核

價，擅自拆離現場，總包單位與建設單位代表將共同確定用電總量，并進行書面催

繳，在催繳時間內還未履行的，建設單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計

取，并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級配電柜（箱）必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的

斷路器、互感器、計量表（kwh）,并有符合規范標準的接地保護。二、三級柜（箱）

出線線路必須按施工用電規范安裝，經總包單位、建設單位代表驗收合格后，才給

予送電，如達不到規范要求，概不送電，所造成的后果由指定分包單位自行負責。

2、所有計量表必須垂直于地面安裝，如發現隨意放也表箱（柜），則處以100-

-300元/次的罰款；在施工用電使用過程中，如果產生嚴重后果的，將通報公司，

同時處以1000—3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除；如果情節特別嚴重

的，則直接將施工班組予以清除施工現場，并通報公司，予以重處，即扣除整個工

程款的0.5%—1%,直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負

責。

施工隊管理制度「篇十」

為規范和加強公司勞動管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率，保障良好的工作

秩序，特制定本考勤管理制度。

一、日?？记?/p>

（一）作息時間管理

公司實行每周五天工作制，周六安排人員值班，每天工作時間為7小時。每年

10月1日至次年4月30日，工作時間為：上午8:30—11:30,下午13:00—

17:00：每年5月1日至9月30日，工作時間為上午：8:30—11:30,下午13：

30—17：30,>

（二）打卡管理

1、總部和分子公司員工原則上均實行電子指紋考勤制度，應在上下班各打一

次卡；

2、原則上允許員工每月忘打卡3次，當月超過3次將公布忘打卡名單和次

數；

3、公司副總經理級（財務總監）及以上員工原則上每周六均需值班，若周六因

私請假需提前填寫請假單，不履行相關手續按缺勤曠工處理；

4、員工在工作時間外出必須在總臺處填寫《臨時外出辦事登記表》后方能外

出辦事，否則按外出辦私事處理，記為曠工。

（三）出差和外勤管理

1、所有員工因公出差或外出不能及時打卡的，必須提前填寫《因公出差單》

或填寫《外勤未按時打卡情況說明》，遇事情緊急不能提前填寫的，必須于外出工

作結束后下一個工作H內填寫；

2、《因公出差單》和《外勤未按時打卡情況說明》上要具體寫明因公外出時

間和詳細事由（外出共同辦事人員可寫在一張單據上），由部門經理、分管副總審核

后報人力資源部備案；

3、外出開會、培訓、活動等有會議通知的需附在考勤表單后。

（四）加班管理

1、加班是指在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。公司不提倡員

工加班，但確實因計劃外工作需要要求員工加班的，員工應予以積極配合；

2、駕駛員等崗位因工作性質原因需要在法定節假日或休息日出勤，公司根據

實際加班天數酌情給予加班補貼，補貼統一于年底發放，原則上不再另外給予調

休；

3、因增加非計劃內工作且必須在限定時間內完成的，可申請加班，因個人原

因或開展常規工作而產生的加班不能作為加班。部門負責人必須對員工的加班進行

嚴格管理；

4、各部門加班申請必須做到事前控制、事先申請、合理安排。申請加班人員

需提前填寫《加班審批單》，注明加班事由，交部門經理、分管副總簽字確認后并

報人力資源部確認、備案方可安排加班。如確因工作需要來不及填寫，應于加班后

次日補辦相關手續。違反上述程序，不視為加班。各副總加班，由總經理簽字確

認。

5、加班時間計算：員工正常工作日延長工作時間4小時以內不計加班，延長

工作時間滿4小時可計加班0、5天；延長工作時間滿8小時的計1天，一天內有

效加班時間最多不超過8小時；

6、加班時數的確定以指紋考勤機打卡時間為依據，考勤機未有記錄不計加

班。個別員工晚上不加班但在辦公室上網的，部門負責人應嚴加管理。屢教不改

的，公司有權清退。

7、公司提倡員工在正常工作時間內完成工作，合理科學地安排加班，原則上

規定員工月加班天數不能超過3天，超過3天安排調休。

（四）調休管理

1、根據具體加班情況，在不影響工作安排的前提下，員工可提出調休申請。1

天加班沖抵1天調休；

2、申請調休需提前填寫《加班調休單》，經部門經理同意、分管副總審批，

報人力資源部登記備案后方可調休：

3、如加班到午夜2點之后的，為避免疲勞而影響工作效率，可由部門經理安

排調休半天，并及時報公司人事部門補辦調休審批手續；

4、員工加班的天數應在當季度內中請用完，跨季度加班數清零。

（五）請假管理

1、員工的年假、事假、病假、婚假、喪假、產假必須事先填寫《因私請假

單》，經部門負責人和主管副總批準后報備人力資源部方可開始休假；若遇緊急情

況無法填寫《因私請假單》的，可口頭向部門負責人申請，并于次口內補辦請假手

續，超過規定時間，公司有權按曠工處理；

2、年假需在當年年底前全部用完.不可累積至下年度享受：

3、婚假請假時需提供結婚證書復印件，產假銷假時需提供子女出生醫生證明

復印件；產假按80%工資發放，超過三個月以上的，停發工資，保留職務半年；超

過保留期仍未上班的，公司有權解除勞動關系；

4、員工請病假超過1日者，需提供醫院有關證明；

5、請假需延假的，必須履行有關請假手續，否則以曠工論處；因私請假將被

扣除當天薪金全額。

(六)遲到、早退與曠工管理

1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退、不無故缺勤：

2、每月累計遲到、早退3次以上給予口頭警告，當月累計達到5次以上者作

書面檢查并公示，7次以上公司有權予以勸退。無王當理由，遲到2小時以上者按

曠工處理；

3、曠工按當天薪金全額2倍扣罰。年累計曠工達5天及以上或連續曠工3天

以上，公司可與其解除勞動合同；

4、下列情形按曠工處理：

(1)未請假或請假未獲批準而擅自不上班者。

(2)請假期已滿，未續或續假未獲批準不歸者。

(3)不服從調動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。

(4)超過2小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理請假手續者。

5、員工遲到、早退和曠工情況按照情節程度，計入年終考核。

二、職責

1、人力資源部

(1)負責考勤的管理、統計、提報和公布。

(2)負貢保管各種休假、請假、加班等考勤憑證。

⑶負責監督員工對于本制度的執行情況。

⑷人力資源部負責本制度的擬定及解釋。

2、各分子公司、部門負責人和分管副總

(1)按權限規定審核和批準員工請假、加班、調休等申請。

(2)根據實際情況遂行考勤確認。

(3)對員工加班申請、請假時間、用假事由、未打卡情況說明進行嚴格審核，

把好考勤管理第一道關，并承擔主要責任。

三、其他要求

1、員工須于次月2日前完成考勤單據填寫并上報，人力資源部須于次月5日

前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統計并于一樓公示(遇節假日順延)。如員工持

有異議，應及時向人力資源部門提出，人力資源部予以核實后更正。

2、員工各項考勤業務必須報人力資源部備案后方可實施，否則一律以曠工處

理。單據上報不及時或不如實填寫者，一經發現將予以警告并追究相關責任人責

任。

3、員工考勤情況計入員工年終考核。

四、本制度于XX年1月1日起正式執行。

建筑公司規章制度參考

1、工地業務人員必須堅持講普通話；

2、嚴格遵守工地上下班時間，上下班主動自覺簽到簽退;

3、工地業務人員每天必須保持服裝儀容整齊、清潔，在上班期間一律穿著制

服，頭發必須梳理，襯衫、西褲一律要熨燙；

4、無論是誰至銷售現場，「客戶到」「歡迎參觀」不能省略；

5、工地業務人員未經專案或主委同意不得私自上銷控主柜臺，如有違反者以

罰款一千元論處；

6、工地業務人員未經專案或主委同意不得私自去專案或專案助理處問銷控，

更不能私自翻看銷控表及任何報表（售、足、簽活頁夾、營業日報表、周報表、已

購未購客戶數據等）或翻動銷控專用抽屜，如有違反者以開除論處；

7、工地業務人員耒經專案或主委同意嚴禁與外人（特別是同行）討論有關工地

內事物，或將工地內數據、報表給予外人，如有違反者以開除論處，并追究相關法

律責任；

8、不準私印非交付之文件，非交發之傳真：

9、必須遵守公司財務制度，對報銷，沖帳必須憑該購買物的發票辦理報倘、

沖帳手續，如實報銷沖隼，發現弄虛作假，作違犯財務紀律論處；

10、不準隨意挪用池人辦公用具，因故借用，從速歸還；

11、注意安全防范，不準將易燃物品帶入公司

12、防盜防火，下班時關閉門窗，空調，切斷電源：

13、工地業務人員的早餐必須在正式上班時間前用畢，上班時間到后不得以用

早餐為由外出或占用正常工作時間；

14、簽到完畢后，每個人就自己的衛生包干區域（由專案助理訂定）進行打掃;

15、有客戶至現場，原則上同組的同事幫忙倒水；

16、接待完客戶，要把桌上的東西收拾干凈，桌椅歸位，并把自己的file夾

帶回座位；

17、接待完來人后，實時填寫來人表，接聽來電后，填寫來電表格；

18、在柜臺區域，不準喧笑打鬧，不得看雜志、報紙，吃東西和睡覺；

19、接打私人電話應簡明扼要，不得超過三分鐘，以保證工作效率，工地業務

人員不得利用工地電話撥打私人長途電話，發傳真，確需撥打，務必予以登記，繳

費，由公司在其次月薪資中扣除；

20、打長途電話聯絡客戶時，需在長話本上記明，并須經專案簽字同意；

21、工地午休時間由專案決定，午休時間為工地業務人員午餐和休息時I,瓦，工

地業務人員可視情形休息、午睡；

22、午休時間，每組至少留一個人在柜臺或銷售區值班，隨時接待來人和接聽

電話，人員由組長安排；

23、每日于下班之前做好當日的來人、來電分析，到周日，要做一周的底分

析；

24、下班前，應把柜臺整理干凈，把重要資料及物品繳回專案助理處；

25、工地依個案銷售情況，由專案決定休假天數及上下班時間；

26、工地業務人員休假，應安排在周一至周四，每周工地排休，應于上周四之

前決定，并由專案及組長協調統一安排后填入考勤表；

27、調休二天以上（含二天）需得到主委簽字批準后，方可執行;

28、工地業務人員于上班及加班時間內，未經專案許可，不得擅自離開工作崗

位，凡擅自離開崗位者外出者以曠職一天論處；

29、如非工作需要，工地業務人員于工作時間內不得外出。如確有急事，必須

外出,則外出時間不得超過15分鐘;

30、因工作需要而外出者，應注意控制時間。處理完公事后，立即返回工地，

不得以辦理公事為借口，在外閑逛或處理其它個人私事，如有以上情事者，以曠職

一天論處；

31、工地業務人員在工作時間內因故必須外出者，需填寫外出登記，寫明外出

事由、外出時間等，并需得到專案簽字同意方可外出。外出回來后，必須在外出登

記上寫明回到工地時間。外出而未填寫外出登記者，以曠職一天論處；

32、本規章如有未盡事宜，由現場專案另行訂定，部門主管核準后發布實施。

施工隊管理制度「篇十一」

1目的

為規范和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產工

作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監督，確保承包方符合公

司的安全管理要求，特制定本制度。

2適用范圍

適用于在木公司范圍內，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及

大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。

3定義

3.1外包工程項目：是指經本公司發包給外單位施工作業的工程（勞務）項

目；

3.2外包單位（承包方）：是指進入我公司生產區域及作業場所，從事施工作

業的施工隊伍；

3.3工程項目主管部門：指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門。

一般按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部

門。

3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協

議，是外包工程合同的重要組成部份。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的

安全技術交底、安全措施或安全技術方案等。

4職責

4.1工程項目主管部門

負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質審核和承辦工程招標、合同簽

訂、過程質量、進度監督管理、組織工程竣工驗收等。

4.2安全環保部

4.2.1負責審查外包單位的安全資質審查，擬定并簽訂《安全生產管理協議

書》；

4.2.2對承包方主要管理人員及作業人員進行入廠前的安全教育培訓；

4.2.3審查特種作業人員的證件是否有效；負責對復雜、危險的工程項目的安

全技術措施/方案進行審批;

4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監督、檢查與考核；

4.2.5參與對外包工程項R竣工驗收。

4.3工程所在部門

負責外包工程在本部門施工過程的現場安全檢查和監督管理.，參與工程項目竣

工驗收。

4.4外包單位

4.4.1外包單位負責人為安全生產責任人，負責該工程項目的安全管理工作，

嚴格遵守本公司安全生產規章制度，并指定專人負責監管安全施工作業。

4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓教育；

4.4.3教育和監管所屬人員不得隨意進入非施工區域場所；

4.4.4教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規章制度。

4.4.5落實施工項目的各項安全措施。

4.5財務部負責根據安全環保部提供的安全生產考核結果，同外包施工單位進

行安全保證金的結算。

4管理程序及要求

4.1外包單位安全資質審查

4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質評審確認和準入制度。外包單位在

進入本公司承攬工程前必須經過安全資質評審。任何單位未經安全資質審查或審查

不合格的嚴禁錄用，更不得私自安排施工作業。

4.1.2外包單位的安全資質條件及需要提供的資料：

a.企業營業執照（審查后保留復印件）：

b.法人證明書，或法人委托書或授權書；

b.施工資質證書或安全生產許可證；（審查后保留復印件）

c.安全管理網絡機構、現場施工負責人、安全管理人員；安全管理人員應具有

安監部門頒發的安全生產管理資格證。（審查后保留復印件）

d.施工涉及特種作業的，操作人員必須持有安監部門頒發的特種作業人員資格

證；（身份證及操作證原件，審查后保留復印件）

e.員工安全教育記錄；

f.安全生產規章制度、崗位安全技術操作規程等；

g.過去一年的安全生產業績記錄；

h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設施和勞保用

品。L工程施工計劃/方案：

J.外包單位全體人員的身份證復印件；

k.外包單位購買工為保險或意外保險的人員的清單及相應材料。

4.1.3評審程序

a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質審查。

b.公司安全環保部負責對外包單位的安全資質進行審查，外包單位必須向安全

環保部提供上述資質材料，填寫《外包單位安全資質審查表》，報公司主管領導審

批。

4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質確認，不得進入本公司范

圍內承攬工程項目和施工作業。

a.不能提供4.1.2條所述安全資質材料或材料不齊全的，或提供虛假資質材料

的；b.在兩年內在本公司施工作業期間有發生過重傷、死亡事故的記錄的；

c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內曾發生過死亡及以上事故的。

d.外包單位存在其它不符合安全生產條件的。

4.2工程承包合同簽訂的要求

4.2.1外包單位通過安全資質審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關施工

協議。

4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必須簽訂單獨的安全生產管理協議，并

作為中合同的附件.安全牛產管理協議由本公司安全牛產豐管領導與外包單位簽

訂。

4.2.3《安全生產管理協議書》必須明確雙方各自的安全生產管理職責。簽訂

協議后的2天內，外包單位應按工程施工合同總額的繳納安全施工保證

金。具體數額由雙方按實際情況協商，并在安全生產管理協議中予以明確。

4.3安全教育