精打細(xì)算的2025年工程項(xiàng)目管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)論證答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。2.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收C.動(dòng)用D.保修期結(jié)束答案：C解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。建安工程完成、竣工驗(yàn)收等只是項(xiàng)目建設(shè)過程中的階段節(jié)點(diǎn)，保修期結(jié)束則是項(xiàng)目使用階段的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。3.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B解析：施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包方不屬于施工方，其項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，工作范圍更廣。4.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的程序?yàn)椋菏紫葘?duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；然后明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；最后編制工作任務(wù)分工表。5.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.協(xié)作關(guān)系D.合同關(guān)系答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。邏輯關(guān)系通常體現(xiàn)在工作流程中，協(xié)作關(guān)系是基于工作任務(wù)的配合，合同關(guān)系則是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。6.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在特大組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，可能會(huì)造成信息傳遞的延誤。并且，它的指令是按層次逐級(jí)下達(dá)的，高組織層次部門不能向任何低組織層次下達(dá)指令，只能向其直接的下屬部門下達(dá)指令。7.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。下列選項(xiàng)中，不能反映項(xiàng)目建設(shè)增值的是（）。A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于施工單位的發(fā)展答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的增值主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的使用功能、建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境效益等方面，如有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)、有利于建筑環(huán)境的改善、有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高等。而有利于施工單位的發(fā)展并不是項(xiàng)目建設(shè)本身的增值體現(xiàn)。8.施工成本管理的任務(wù)中，（）是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A.施工成本預(yù)測B.施工成本計(jì)劃C.施工成本控制D.施工成本核算答案：A解析：施工成本預(yù)測是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。9.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.按施工成本組成編制成本計(jì)劃是將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)B.按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃是將工程項(xiàng)目分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃時(shí)，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充得到成本計(jì)劃直方圖D.按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃，不能同時(shí)考慮進(jìn)度控制和成本支出對(duì)項(xiàng)目劃分的要求答案：D解析：按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃時(shí)，可以同時(shí)考慮進(jìn)度控制和成本支出對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。可以利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充得到成本計(jì)劃直方圖，通過對(duì)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的成本進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)成本與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。按施工成本組成編制成本計(jì)劃是將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)；按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃是將工程項(xiàng)目分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。10.施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏答案：D解析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。其中，糾偏是在比較、分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，針對(duì)成本偏差采取相應(yīng)的措施，使施工成本偏差盡可能減小，是最具實(shí)質(zhì)性的一步。11.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。A.34.8B.6C.6D.34.8答案：B解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×580=1740000元；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=1800000元。費(fèi)用偏差（CV）=17400001800000=60000元=6萬元。12.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中，正確的是（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算窄C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.統(tǒng)計(jì)核算只能用貨幣計(jì)量答案：A解析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供經(jīng)濟(jì)信息。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算都廣，它可以對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。13.下列關(guān)于施工成本分析方法的說法中，正確的是（）。A.因素分析法又稱連環(huán)置換法B.采用因素分析法時(shí)，其指標(biāo)的排序規(guī)則是：先價(jià)值量，后實(shí)物量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值C.差額計(jì)算法是連環(huán)替代法的一種簡化形式D.比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法答案：ACD解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，是用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度的一種方法。采用因素分析法時(shí)，其指標(biāo)的排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。差額計(jì)算法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法，通過計(jì)算各種比率來分析成本的變動(dòng)情況。14.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（）。A.通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。編制進(jìn)度計(jì)劃、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理以及跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃都是進(jìn)度控制的手段和過程，而最終目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。15.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。業(yè)主方是項(xiàng)目的總集成者和總組織者，對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工方、設(shè)計(jì)方和供貨方分別負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的進(jìn)度控制，但總進(jìn)度目標(biāo)的控制由業(yè)主方主導(dǎo)。16.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法中，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制計(jì)劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差答案：B解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的特點(diǎn)包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。17.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)B.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)C.箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號(hào)D.箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)答案：B解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示的。箭線表示工作的進(jìn)行方向和持續(xù)時(shí)間，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束。18.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路是（）。A.①→②→③→④→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→④→⑤→⑥D(zhuǎn).①→③→④→⑤→⑥答案：A解析：關(guān)鍵線路是指在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總持續(xù)時(shí)間最長的線路。通過計(jì)算各條線路的持續(xù)時(shí)間：線路①→②→③→④→⑤→⑥的持續(xù)時(shí)間為3+4+5+6=18天；線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時(shí)間為3+4+3+6=16天；線路①→②→④→⑤→⑥的持續(xù)時(shí)間為3+2+5+6=16天；線路①→③→④→⑤→⑥的持續(xù)時(shí)間為2+5+5+6=18天（假設(shè)各工作持續(xù)時(shí)間）。該計(jì)劃的關(guān)鍵線路是①→②→③→④→⑤→⑥。19.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制工作體系，該體系（）。A.屬于一次性的系統(tǒng)B.必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C.僅涉及施工承包單位D.具有永久性答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的一次性質(zhì)量控制工作體系，它與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)控制體系。它不需要通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，不具有永久性。20.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理咨詢單位D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位的職能。建設(shè)單位根據(jù)自身的需求和期望，以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理咨詢單位和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位則在建設(shè)單位確定的質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)上，開展各自的工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期E.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方是項(xiàng)目的總集成者和總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及項(xiàng)目實(shí)施的其他階段；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但同樣也涉及其他階段。2.下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（）。A.項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃C.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃D.項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃等。3.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說法中，正確的有（）。A.施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段B.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的E.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象編制的答案：ABCDE解析：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。其基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象編制的。4.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案D.做好資金的使用計(jì)劃，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本答案：ABD解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；做好資金的使用計(jì)劃，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等都屬于經(jīng)濟(jì)措施。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施；結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本屬于組織措施和技術(shù)措施的綜合應(yīng)用。5.下列關(guān)于施工成本核算的說法中，正確的有（）。A.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”C.施工成本核算中的“三同步”是指統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的同步D.對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本E.施工成本核算就是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本答案：ABD解析：施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析。施工成本核算不僅僅是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本，還包括單位成本等內(nèi)容。6.下列關(guān)于施工成本分析的說法中，正確的有（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算都廣C.統(tǒng)計(jì)核算可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量D.比較法的應(yīng)用通常有實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平對(duì)比三種形式E.因素分析法的計(jì)算步驟包括確定分析對(duì)象、確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成、按順序計(jì)算各因素脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異對(duì)分析指標(biāo)的影響程度等答案：ABCDE解析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，通過一系列會(huì)計(jì)方法記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算都廣，它可以對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。比較法的應(yīng)用通常有實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平對(duì)比三種形式。因素分析法的計(jì)算步驟包括確定分析對(duì)象、確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成、按順序計(jì)算各因素脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異對(duì)分析指標(biāo)的影響程度等。7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法中，正確的有（）。A.組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施B.管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等C.經(jīng)濟(jì)措施是指分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施D.技術(shù)措施是指分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施E.進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工等。管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。經(jīng)濟(jì)措施是指分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如資金需求計(jì)劃、資源激勵(lì)措施等。技術(shù)措施是指分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如選用先進(jìn)的施工技術(shù)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等。8.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法中，正確的有（）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，可使用母線法繪制答案：ABCDE解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括：必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，可使用母線法繪制；箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法繪制等。9.下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法中，正確的有（）。A.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作D.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作的緊后工作一定是關(guān)鍵工作E.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路答案：ABCE解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路。但在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作的緊后工作不一定是關(guān)鍵工作。10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A.技術(shù)因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.社會(huì)因素E.經(jīng)濟(jì)因素答案：ABCD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素等。人的因素是指直接參與建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理的單位及其從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力；技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)；管理因素涉及組織管理體系、管理制度和各參建單位的管理活動(dòng)；環(huán)境因素包括自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境等；社會(huì)因素主要是指國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度等。11.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法中，正確的有（）。A.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件B.程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件C.質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件D.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映E.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，應(yīng)反映用戶及社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾答案：ABCDE解析：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等。質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，它闡明了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，描述了質(zhì)量管理體系的范圍和結(jié)構(gòu)。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則。質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，在程序文件的指導(dǎo)下，制定的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，具有可追溯性。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，應(yīng)反映用戶及社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾。12.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法中，正確的有（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制B.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量預(yù)控、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量驗(yàn)收C.事前質(zhì)量預(yù)控就是要通過施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定與審查，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量的預(yù)控D.事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制E.事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)答案：ACDE解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量預(yù)控、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量評(píng)價(jià)，而不是事后質(zhì)量驗(yàn)收。事前質(zhì)量預(yù)控是通過施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定與審查，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量的預(yù)控。事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。13.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法中，正確的有（）。A.施工質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格等規(guī)定C.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整等規(guī)定D.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整等規(guī)定E.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整等規(guī)定答案：ABCDE解析：施工質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄等規(guī)定。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整等規(guī)定。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求等規(guī)定。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求等規(guī)定。14.下列關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)的說法中，正確的有（）。A.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性C.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性D.建筑產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性E.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性答案：ABCDE解析：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性等特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理面臨復(fù)雜的情況；建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和要求，決定了管理的多變性；生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性要求各參與方之間密切協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了管理的協(xié)調(diào)性；建筑產(chǎn)品的委托性使得業(yè)主的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可能存在差異，導(dǎo)致管理的不符合性；生產(chǎn)的階段性決定了管理需要貫穿項(xiàng)目的全過程，體現(xiàn)了持續(xù)性。15.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法中，正確的有（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心B.安全教育制度包括三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育等C.安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段D.安全措施計(jì)劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃E.安全預(yù)評(píng)價(jià)制度是在建設(shè)工程項(xiàng)目前期，應(yīng)用安全評(píng)價(jià)的原理和方法對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評(píng)價(jià)答案：ABCDE解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，明確了各級(jí)管理人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全教育制度包括三級(jí)安全教育（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)）、經(jīng)常性安全教育等，以提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全檢查制度通過定期或不定期的檢查，清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件。安全措施計(jì)劃制度要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，以確保安全生產(chǎn)