財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理辦法一、前言親愛(ài)的同事們，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)于我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)成功起著關(guān)鍵作用。作為一名在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域摸爬滾打了二十年的“老兵”，深知合理規(guī)劃和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，不僅能保障公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)定與健康，還能助力我們抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。接下來(lái)，就為大家詳細(xì)闡述我們公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于公司內(nèi)所有涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)及戰(zhàn)略規(guī)劃的部門(mén)與業(yè)務(wù)單元。無(wú)論是日常運(yùn)營(yíng)資金的管理，還是重大投資項(xiàng)目的決策，都需遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定。希望大家明確，這并非是對(duì)大家工作的限制，而是為了讓我們?cè)诮y(tǒng)一的規(guī)則下，更高效、更穩(wěn)健地開(kāi)展工作，共同為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。三、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定1.短期目標(biāo)（12年）確保公司日常運(yùn)營(yíng)資金的充足與合理周轉(zhuǎn)，維持良好的現(xiàn)金流狀況。我們鼓勵(lì)各部門(mén)密切關(guān)注自身業(yè)務(wù)的資金流動(dòng)，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，提前做好資金需求預(yù)測(cè)，避免因資金短缺影響業(yè)務(wù)開(kāi)展。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)精細(xì)化管理降低不必要的開(kāi)支。各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)的費(fèi)用支出進(jìn)行定期梳理，分析每一項(xiàng)成本的必要性，積極尋找降低成本的機(jī)會(huì)。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)集中采購(gòu)、與供應(yīng)商談判等方式爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格。2.中期目標(biāo)（35年）提升公司的盈利能力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入和凈利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。這需要我們?cè)谑袌?chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面下功夫，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持和決策依據(jù)。希望大家在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，注重投入產(chǎn)出比，以實(shí)現(xiàn)公司整體盈利目標(biāo)。加強(qiáng)資產(chǎn)的管理與運(yùn)營(yíng)效率，提高資產(chǎn)回報(bào)率。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清查和評(píng)估，各部門(mén)要合理配置和使用資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置或浪費(fèi)。對(duì)于閑置資產(chǎn)，要及時(shí)進(jìn)行處置，盤(pán)活資金。3.長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）打造具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這意味著我們要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與方法，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。我們鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升自身業(yè)務(wù)水平。助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與多元化發(fā)展，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資源配置，支持公司開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，大家要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，共同為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。四、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃流程1.環(huán)境分析外部環(huán)境：財(cái)務(wù)部門(mén)要定期收集宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的信息，分析其對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的影響。例如，當(dāng)國(guó)家出臺(tái)新的稅收政策時(shí)，要及時(shí)評(píng)估對(duì)公司稅負(fù)的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。希望大家在日常工作中，也能關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋相關(guān)信息，為公司的決策提供參考。內(nèi)部環(huán)境：各部門(mén)要對(duì)自身的業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況、資源配置等進(jìn)行深入分析，找出優(yōu)勢(shì)與不足。財(cái)務(wù)部門(mén)要綜合各部門(mén)的信息，形成公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告。通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的準(zhǔn)確把握，我們才能更好地制定符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。2.戰(zhàn)略制定在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，會(huì)同公司高層管理人員、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等共同制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。制定過(guò)程中，要充分考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、短期經(jīng)營(yíng)需求以及內(nèi)外部環(huán)境的變化。鼓勵(lì)大家積極參與討論，各抒己見(jiàn)，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性。制定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要明確具體的目標(biāo)、措施、實(shí)施步驟以及責(zé)任部門(mén)。例如，在成本控制戰(zhàn)略中，要明確各部門(mén)的成本控制目標(biāo)和具體措施，以及負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核的部門(mén)。3.戰(zhàn)略審批制定好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需提交公司董事會(huì)或管理層進(jìn)行審批。審批過(guò)程中，要詳細(xì)說(shuō)明戰(zhàn)略制定的依據(jù)、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃以及預(yù)期效果等。董事會(huì)或管理層要從公司整體利益出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全面評(píng)估和審核，確保其符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。4.戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)審批通過(guò)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略由各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。希望大家在實(shí)施過(guò)程中，保持高度的責(zé)任心，積極配合，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立戰(zhàn)略實(shí)施的跟蹤與反饋機(jī)制，各部門(mén)要定期向財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)這些信息進(jìn)行整理和分析，及時(shí)向公司管理層反饋，以便根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。五、資金管理戰(zhàn)略1.資金籌集合理規(guī)劃籌資渠道：我們要根據(jù)公司的資金需求和財(cái)務(wù)狀況，合理選擇籌資渠道，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)不同籌資渠道的成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最適合公司的籌資方式。例如，當(dāng)公司處于快速發(fā)展階段，資金需求較大時(shí)，可以考慮適當(dāng)增加股權(quán)融資，降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。控制籌資規(guī)模：在籌集資金時(shí)，要充分考慮公司的償債能力和資金使用效率，避免過(guò)度籌資導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金預(yù)算，合理確定籌資規(guī)模。希望大家在提出資金需求時(shí)，要進(jìn)行充分的論證和分析，確保資金的合理使用。2.資金投放優(yōu)化投資決策：對(duì)于重大投資項(xiàng)目，要進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。由投資部門(mén)牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等對(duì)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面分析。財(cái)務(wù)部門(mén)要運(yùn)用科學(xué)的投資分析方法，如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等，評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性，為公司的投資決策提供依據(jù)。分散投資風(fēng)險(xiǎn)：為降低投資風(fēng)險(xiǎn)，我們要采取分散投資的策略，將資金投向不同的行業(yè)、地區(qū)和項(xiàng)目。在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，要注重項(xiàng)目之間的相關(guān)性，避免投資過(guò)于集中。例如，可以在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資的基礎(chǔ)上，適當(dāng)布局新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資組合的多元化。3.資金運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：銷(xiāo)售部門(mén)要加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)催收賬款，縮短應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期。財(cái)務(wù)部門(mén)要建立應(yīng)收賬款的跟蹤和預(yù)警機(jī)制，對(duì)逾期賬款進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和催收。對(duì)于長(zhǎng)期拖欠賬款的客戶(hù)，要采取法律手段等措施，維護(hù)公司的合法權(quán)益。希望銷(xiāo)售部門(mén)的同事們?cè)谌粘９ぷ髦校匾晳?yīng)收賬款的回收，確保公司資金的正常流轉(zhuǎn)。合理控制存貨水平：生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，合理確定存貨的采購(gòu)量和儲(chǔ)備量。避免因存貨積壓導(dǎo)致資金占用增加和存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。優(yōu)化資金結(jié)算流程：財(cái)務(wù)部門(mén)要不斷優(yōu)化資金結(jié)算流程，提高資金結(jié)算效率，降低資金結(jié)算成本。例如，積極推廣電子支付方式，減少現(xiàn)金交易；加強(qiáng)與銀行的合作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的結(jié)算手續(xù)費(fèi)等。六、成本管理戰(zhàn)略1.成本預(yù)算編制各部門(mén)要根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合歷史成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，編制本部門(mén)的成本預(yù)算。成本預(yù)算要細(xì)化到具體的成本項(xiàng)目和費(fèi)用明細(xì)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各部門(mén)的成本預(yù)算進(jìn)行匯總和審核，對(duì)不合理的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。希望大家在編制成本預(yù)算時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分考慮各種因素，為公司的成本控制提供可靠的依據(jù)。2.成本控制措施目標(biāo)成本控制：將成本預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，明確各部門(mén)和崗位的成本控制責(zé)任。各部門(mén)要將成本控制目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率等方式，降低成本支出。例如，生產(chǎn)部門(mén)可以通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高原材料利用率等措施，降低生產(chǎn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制：財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定主要產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為成本控制的基準(zhǔn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于因技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)變化等原因?qū)е聵?biāo)準(zhǔn)成本不合理的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。成本費(fèi)用審批制度：建立嚴(yán)格的成本費(fèi)用審批制度，明確各類(lèi)成本費(fèi)用的審批權(quán)限和流程。對(duì)于超出預(yù)算或不符合規(guī)定的成本費(fèi)用支出，要嚴(yán)格審批，確保每一筆費(fèi)用支出都合理合規(guī)。希望大家在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，要嚴(yán)格按照審批制度的要求，提供真實(shí)、完整的報(bào)銷(xiāo)憑證。3.成本分析與考核定期成本分析：財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)公司的成本狀況進(jìn)行分析，包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析等。通過(guò)成本分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為成本控制提供決策依據(jù)。各部門(mén)要積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的成本分析工作，提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。成本考核機(jī)制：建立成本考核機(jī)制，將成本控制目標(biāo)的完成情況與各部門(mén)和員工的績(jī)效考核掛鉤。對(duì)成本控制成效顯著的部門(mén)和個(gè)人，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。通過(guò)成本考核，激勵(lì)大家積極參與成本控制工作，提高公司的成本管理水平。七、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)，定期對(duì)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。各部門(mén)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分析可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，銷(xiāo)售部門(mén)要關(guān)注客戶(hù)的信用風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)部門(mén)要關(guān)注原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。希望大家在日常工作中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要采用科學(xué)的方法進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。財(cái)務(wù)部門(mén)可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高且影響程度大的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，避免涉足該領(lǐng)域。例如，對(duì)于市場(chǎng)前景不明朗、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的投資項(xiàng)目，要謹(jǐn)慎決策，必要時(shí)放棄投資。風(fēng)險(xiǎn)降低：對(duì)于無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，要采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或影響程度。例如，通過(guò)簽訂套期保值合同，降低原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)客戶(hù)信用管理，降低信用風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)外包等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。例如，為公司的重要資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將自然災(zāi)害等不可抗力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。風(fēng)險(xiǎn)承受：對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較低且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略，預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)時(shí)監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常變化時(shí)，要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。各部門(mén)要密切關(guān)注本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。八、財(cái)務(wù)信息管理戰(zhàn)略1.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)公司要加大對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的投入，不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要涵蓋財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本控制、資金管理等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)共享。通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作效率和信息準(zhǔn)確性。希望大家積極學(xué)習(xí)和使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的作用。2.財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制財(cái)務(wù)部門(mén)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。從原始憑證的審核、記賬憑證的編制到財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。3.財(cái)務(wù)信息披露與溝通按照法律法規(guī)和監(jiān)管要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地披露公司的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，要加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門(mén)、投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)信息溝通。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期向公司管理層和各部門(mén)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司的決策提供支持。希望大家在日常工作中，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的信息披露和溝通工作，共同維護(hù)公司的良好形象。九、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化1.定期評(píng)估公司要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期一般為一年。評(píng)估內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況、戰(zhàn)略措施的執(zhí)行情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略的影響等。由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行全面評(píng)估。2.