實際操作2025年工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.項目管理的核心任務是（）。A.項目的質量控制B.項目的目標控制C.項目的進度控制D.項目的成本控制答案：B解析：項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質量目標。質量控制、進度控制和成本控制只是目標控制的具體方面。2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段、實施階段和使用階段B.設計階段、招標階段和施工階段C.設計階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設計階段和施工階段答案：A解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。設計階段、招標階段和施工階段屬于實施階段的部分內容，可行性研究階段屬于決策階段。3.對于一個建設工程項目而言，（）是管理的核心。A.業主方的項目管理B.施工方的項目管理C.設計方的項目管理D.供貨方的項目管理答案：A解析：業主方是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。4.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.施工階段的工作答案：A解析：編制項目建議書、可行性研究報告等屬于建設工程項目決策階段的工作。實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期；使用階段是項目交付使用后的階段；施工階段是實施階段的一部分。5.某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結構B.混合組織結構C.矩陣組織結構D.職能組織結構答案：A解析：線性組織結構模式的特點是每個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。對于規模不大、參與單位不多的項目，采用線性組織結構可提高管理效率。職能組織結構有多個矛盾的指令源；矩陣組織結構適用于大型項目；混合組織結構不是常見的基本組織結構模式。6.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發D.定義項目開發的程序和內容答案：B解析：建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發或建設的任務和意義。而如何組織項目建設、開發等是實施階段策劃的內容。7.施工成本管理的任務中，（）是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。A.施工成本預測B.施工成本計劃C.施工成本分析D.施工成本考核答案：B解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。施工成本預測是成本決策與計劃的依據；施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作；施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。8.某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）分別為（）。A.0.6萬元；0.83B.0.48萬元；0.83C.0.6萬元；0.80D.0.48萬元；0.80答案：B解析：進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）。已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價=2000×12=24000元；計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價=2400×12=28800元。所以SV=2400028800=4800元=0.48萬元。進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷計劃工作預算費用（BCWS）=24000÷28800≈0.83。9.建設工程項目進度控制的目的是（）。A.通過控制以實現工程的進度目標B.編制進度計劃C.論證進度目標是否合理D.跟蹤檢查進度計劃答案：A解析：建設工程項目進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。編制進度計劃、論證進度目標是否合理以及跟蹤檢查進度計劃都是進度控制的具體工作和手段。10.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目的工作編碼；②調查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統的結構分析；⑤協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；⑥項目結構分析。其正確的工作步驟是（）。A.⑥④②①③⑤B.②⑥④①③⑤C.⑥④①②③⑤D.②⑥④③①⑤答案：B解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。11.下列影響建設工程項目質量的環境因素中，屬于自然環境因素的是（）。A.施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施B.施工現場的給水排水條件C.項目所在地的水文、地質和氣象條件D.施工現場的協調組織答案：C解析：自然環境因素主要是指工程地質、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項目質量的因素。施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施和給水排水條件屬于作業環境因素；施工現場的協調組織屬于管理環境因素。12.建設工程項目質量控制系統是面向（）而建立的。A.工程項目B.工程實施參與各方C.建筑業企業D.施工單位項目經理部答案：A解析：建設工程項目質量控制系統是面向工程項目而建立的質量控制工作體系，它與建筑企業或其他組織機構按照GB/T19000標準建立的質量管理體系不同。13.質量管理的PDCA循環中，“D”的職能是（）。A.將質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值B.對質量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C.確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案D.對計劃執行情況和結果進行檢查答案：A解析：P（Plan）是計劃，指確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案；D（Do）是實施，指將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值；C（Check）是檢查，指對計劃實施過程進行各種檢查；A（Action）是處置，指對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。14.建設工程施工質量驗收時，對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行（）。A.抽樣檢測B.全數檢測C.無損檢測D.見證取樣檢測答案：A解析：對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。全數檢測適用于數量較少的情況；無損檢測是檢測的一種具體方法；見證取樣檢測主要針對原材料等。15.下列安全生產管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生產教育培訓制度B.安全生產責任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度答案：B解析：安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產教育培訓制度是提高員工安全意識和技能的制度；安全檢查制度是發現和消除安全隱患的制度；安全措施計劃制度是為了保證安全而制定措施計劃的制度。16.根據《建設工程安全生產管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是（）。A.制造質量證明書B.檢驗證書C.使用說明書D.使用者情況答案：D解析：進行登記應當提交施工起重機械有關資料，包括：（1）生產方面的資料，如設計文件、制造質量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；（2）使用的有關情況資料，如施工單位對于這些機械和設施的管理制度和措施、使用情況、作業人員的情況等。17.建設工程生產安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現場處置方案D.現場應急預案答案：B解析：專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序；現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。18.國際工程承包合同的爭議解決應該首選（）方式。A.協商B.調解C.仲裁D.訴訟答案：A解析：國際工程承包合同的爭議解決應該首選協商方式。協商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。調解是在第三方的主持下進行的；仲裁和訴訟是在協商、調解不成的情況下采取的方式。19.關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業主對分包單位的選擇和認可權限相同D.對分包單位的管理責任和服務相同答案：D解析：施工總承包模式和施工總承包管理模式對分包單位的管理責任和服務是相同的。施工總承包模式下，一般由施工總承包單位與分包單位簽訂合同；施工總承包管理模式下，一般由業主與分包單位簽訂合同，A錯誤。付款方式在兩種模式下也有所不同，施工總承包模式一般由施工總承包單位支付，施工總承包管理模式下，業主可以直接支付，也可以通過施工總承包管理單位支付，B錯誤。在施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，業主認可；在施工總承包管理模式下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，C錯誤。20.某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發現某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結果。對此，業主有權（）。A.以總價為準調整單價B.要求投標者重新提報混凝土單價C.以單價為準調整總價D.將該投標文件作廢標處理答案：C解析：單價合同的特點是單價優先，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。所以業主有權以單價為準調整總價。二、多項選擇題（每題2分，共30分）1.關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業主方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同C.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標答案：ABE解析：業主方是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，A正確。建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同，如業主方主要進行項目的整體管理，施工方主要負責施工任務等，B正確。建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質量目標，C錯誤。業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心，D錯誤。實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標，E正確。2.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項目管理的任務包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關的組織與協調等。分包單位人員管理不屬于施工方項目管理的主要任務范疇。3.關于線性組織結構的說法，錯誤的有（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次部門下達指令C.在特大組織系統中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行E.矩陣式組織結構是最傳統的組織結構模式答案：BE解析：線性組織結構每個工作部門只有唯一的指令源，可避免相互矛盾的指令影響系統運行，A、D正確。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，不能向任何低組織層次部門下達指令，B錯誤。在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，可能會造成組織系統運行的困難，C正確。職能組織結構是最傳統的組織結構模式，E錯誤。4.建設工程項目施工成本計劃的編制依據有（）。A.建設投資估算書B.投標報價文件C.施工組織設計或施工方案D.施工成本預測資料E.施工招標公告答案：BCD解析：施工成本計劃的編制依據包括：（1）投標報價文件；（2）企業定額、施工預算；（3）施工組織設計或施工方案；（4）人工、材料、機械臺班的市場價；（5）企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；（6）周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；（8）結構件外加工計劃和合同；（9）有關財務成本核算制度和財務歷史資料；（10）施工成本預測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關資料。建設投資估算書是項目決策階段的文件，與施工成本計劃編制關系不大；施工招標公告主要是招標信息，不是施工成本計劃編制的依據。5.建設工程項目進度控制的主要工作環節包括（）。A.進度目標的分析和論證B.進度控制工作職能分工C.定期跟蹤進度計劃的執行情況D.采取糾偏措施E.進度計劃的編制答案：ACDE解析：建設工程項目進度控制的主要工作環節包括：（1）進度目標的分析和論證；（2）編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整，即定期跟蹤進度計劃的執行情況，若發現進度偏差，則采取糾偏措施。進度控制工作職能分工屬于項目管理組織設計的內容，不是進度控制的主要工作環節。6.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的有（）。A.編制資源需求計劃B.明確資金供應條件C.落實經濟激勵措施D.審核設計預算E.應用價值工程方法答案：ABC解析：建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。編制資源需求計劃可以明確資金的使用安排，屬于經濟措施；明確資金供應條件是保障項目進度的經濟基礎；落實經濟激勵措施可以提高相關人員的積極性，促進進度目標的實現。審核設計預算主要是對設計階段成本的控制，與進度控制的經濟措施關系不大；應用價值工程方法主要是用于提高項目價值，不屬于進度控制的經濟措施。7.下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有（）。A.人的因素B.技術因素C.社會因素D.管理因素E.環境因素答案：ABDE解析：人、技術、管理和環境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。8.建設工程項目質量控制系統的運行環境，主要是指（）方面為系統運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置的條件。A.建設工程的合同結構B.質量管理的組織制度C.質量管理的管理程序D.質量管理的資源配置E.質量管理的信息系統答案：ABDE解析：建設工程項目質量控制系統的運行環境，主要是指以下幾方面為系統運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置的條件：（1）建設工程的合同結構；（2）質量管理的組織制度；（3）質量管理的資源配置；（4）質量管理的信息系統。質量管理的管理程序是質量控制系統運行機制的內容，不是運行環境的內容。9.下列施工質量事故發生的原因中，屬于技術原因的有（）。A.因地質勘察不細導致的樁基方案不正確B.因計算失誤導致結構設計方案不正確C.因施工管理混亂導致違章作業D.違反建設程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法、施工工藝答案：ABE解析：技術原因是指引發質量事故是由于在工程項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。因地質勘察不細導致的樁基方案不正確、因計算失誤導致結構設計方案不正確以及采用不合適的施工方法、施工工藝都屬于技術原因。因施工管理混亂導致違章作業屬于管理原因；違反建設程序的“三邊”工程屬于社會、經濟原因。10.關于安全生產事故應急預案的說法，正確的有（）。A.應急預案體系包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案B.編制目的是為了杜絕職業健康安全和環境事故的發生C.綜合應急預案從總體上闡述應急的基本要求和程序D.專項應急預案是針對具體事故類別制定的專項方案E.現場處置方案是針對具體裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施答案：ACDE解析：應急預案體系包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案，A正確。編制應急預案的目的是防止一旦緊急情況發生時出現混亂，能夠按照合理的響應流程采取適當的救援措施，預防和減少可能隨之引發的職業健康安全和環境影響，而不是杜絕事故的發生，B錯誤。綜合應急預案從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，C正確。專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，D正確。現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施，E正確。11.下列施工現場環境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.指定專人定期清掃施工現場道路B.化學藥品庫內存放C.施工現場不得無故甩打模板D.工業茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物答案：ADE解析：指定專人定期清掃施工現場道路可以減少道路揚塵，屬于空氣污染防治措施；工業茶爐采用電熱水器，減少了燃燒產生的廢氣排放，屬于空氣污染防治措施；使用封閉式容器處理高空廢棄物，避免廢棄物飛揚造成空氣污染，屬于空氣污染防治措施。化學藥品庫內存放主要是防止化學藥品泄漏造成環境污染，不屬于空氣污染防治措施；施工現場不得無故甩打模板是控制噪聲污染的措施。12.國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）。A.協商B.調解C.仲裁D.訴訟E.單方解除合同答案：ABCD解析：國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協商、調解、仲裁或訴訟等。單方解除合同不屬于爭議解決的方式，而是一種合同處理的極端方式。13.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制B.業主方的招標及合同管理工作量較大C.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險D.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利E.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，這樣可減輕業主方管理的工作量答案：BDE解析：施工總承包管理模式在開工前沒有較明確的合同價，不利于業主的總投資控制，A錯誤。業主方的招標及合同管理工作量較大，因為一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，B正確。多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險，C錯誤。分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利，D正確。各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，這樣可減輕業主方管理的工作量，E正確。14.下列關于固定總價合同的說法，正確的有（）。A.合同總價一次包死，固定不變B.承包商承擔了較大的風險C.適用于工程結構和技術簡單的工程D.優先適用于工期較長的項目E.固定總價合同在國際上被廣泛接受和采用答案：ABCE解析：固定總價合同的合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化，A正確。承包商承擔了較大的風險，包括價格風險和工作量風險，B正確。固定總價合同適用于工程結構和技術簡單，風險小的項目，C正確。工期較長的項目，由于不可預見因素多，不宜采用固定總價合同，D錯誤。固定總價合同在國際上被廣泛接受和采用，E正確。15.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF20030214），需由勞務分包人承擔的保險費用有（）。A.施工場地內勞務分包人自有人員生命財產B.運至施工現場用于施工的材料和待安裝設備C.承包人提供給勞務人員使用的機械設備D.從事危險作業的勞務分包人職工的意外傷害E.施工場地內勞務分包人自有的施工機械設備答案：ADE解析：勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。運至施工現場用于施工的材料和待安裝設備、承包人提供給勞務人員使用的機械設備的保險費用由承包人承擔。三、案例分析題（每題25分，共50分）案例一某工程項目，業主與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為15個月，合同中約定：（1）工期每提前（或拖延）1天，獎勵（或罰款）3000元（含稅費）。（2）分項工程發生工程變更后的工程實際數量超過（或少于）工程量清單中所列數量的15%以上時，該分項工程單價予以調整，調整系數為0.9（或1.1）。（3）規費費率3.5%，稅金率3.41%。施工前，施工單位向監理工程師提交了施工進度計劃，如圖所示（時間單位：月），該計劃得到監理工程師的批準。在工程施工到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。在工程施工到第10個月末檢查時，B2工作已進行了1個月，C1工作剛好完成，C2工作已進行了1個月。問題：1.繪制第5個月末和第10個月末實際進度前鋒線。2.分析第5個月末和第10個月末的累計投資偏差和進度偏差。3.如果后續工作按原計劃進行，分析上述實際進度情況對計劃工期產生的影響。4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各項工作的計劃工程量和實際工程量如表所示。合同單價除A2工作為200元/m3外，其余工作均為100元/m3。計算A2、B1、B2、C1、C2各項工作的費用偏差。答案：1.繪制實際進度前鋒線第5個月末實際進度前鋒線：A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月，在時標網絡計劃圖上，從第5個月末的時間刻度出發，連接A2工作的結束節點和B1工作進行1個月對應的節點，繪制前鋒線。第10個月末實際進度前鋒線：B2工作已進行了1個月，C1工作剛好完成，C2工作已進行了1個月，從第10個月末的時間刻度出發，連接B2工作進行1個月對應的節點、C1工作的結束節點和C2工作進行1個月對應的節點，繪制前鋒線。2.分析累計投資偏差和進度偏差第5個月末已完工作預算費用（BCWP）：A2工作完成，A2計劃工程量為2000m3，單價200元/m3；B1工作進行1個月，B1計劃2個月完成，計劃工程量1800m3，單價100元/m3，則BCWP=2000×200+1800×100×1/2=400000+90000=490000元。計劃工作預算費用（BCWS）：A2工作應完成，B1工作應完成1個月，A1工作應完成1個月（A1計劃工程量1500m3，單價100元/m3），則BCWS=2000×200+1800×100×1/2+1500×100=400000+90000+150000=640000元。已完工作實際費用（ACWP）：假設已完工作實際費用與已完工作預算費用相同（題目未提及費用差異），即ACWP=490000元。投資偏差（CV）=BCWPACWP=490000490000=0元。進度偏差（SV）=BCWPBCWS=490000640000=150000元，進度拖后。第10個月末已完工作預算費用（BCWP）：B2工作進行1個月，B2計劃2個月完成，計劃工程量2000m3，單價100元/m3；C1工作完成，C1計劃工程