征地拆遷考核管理辦法總則目的為加強征地拆遷工作的管理，規(guī)范征地拆遷行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保征地拆遷工作依法、有序、高效進行，保障項目建設順利實施，維護被征地拆遷人的合法權(quán)益，根據(jù)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織范圍內(nèi)所有涉及征地拆遷的項目及相關(guān)部門、人員。考核原則1.依法依規(guī)原則：考核工作嚴格遵循國家和地方有關(guān)征地拆遷的法律法規(guī)、政策規(guī)定，確保考核結(jié)果合法、公正。2.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，對征地拆遷工作的各個環(huán)節(jié)進行全面、客觀、公正的評價，避免主觀臆斷和人為干擾。3.注重實效原則：突出工作成效，將征地拆遷工作的完成情況、質(zhì)量、進度以及對項目建設的影響等作為考核的重點，注重實際效果。4.獎懲結(jié)合原則：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對工作不力的部門和個人進行處罰，激勵先進，鞭策后進。考核組織與職責考核領(lǐng)導小組成立征地拆遷考核領(lǐng)導小組，由公司/組織主要負責人任組長，分管領(lǐng)導任副組長，相關(guān)部門負責人為成員。考核領(lǐng)導小組的主要職責是：1.制定和修訂考核管理辦法；2.組織實施考核工作；3.審定考核結(jié)果；4.研究決定考核獎懲事項。考核工作小組考核領(lǐng)導小組下設考核工作小組，由相關(guān)部門人員組成。考核工作小組的主要職責是：1.具體組織實施考核工作，收集、整理、分析考核資料；2.對被考核部門和個人進行實地檢查、評估；3.提出考核初步意見和建議；4.撰寫考核報告。被考核部門和人員職責被考核部門和人員應積極配合考核工作，按照要求提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，如實反映工作情況。考核內(nèi)容與標準征地拆遷工作任務完成情況1.拆遷進度：按照項目建設要求和征地拆遷工作計劃，考核拆遷任務的完成進度。以拆遷協(xié)議簽訂率、房屋拆除率、土地交付率等指標為主要考核依據(jù)。拆遷協(xié)議簽訂率達到[X]%以上，得滿分；每低于[X]個百分點，扣[X]分。房屋拆除率達到[X]%以上，得滿分；每低于[X]個百分點，扣[X]分。土地交付率達到[X]%以上，得滿分；每低于[X]個百分點，扣[X]分。2.拆遷質(zhì)量：考核拆遷工作的質(zhì)量，包括拆遷協(xié)議簽訂的合法性、規(guī)范性，拆遷補償安置的合理性、公平性，房屋拆除的安全性等。拆遷協(xié)議簽訂符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，內(nèi)容完整、規(guī)范，得滿分；存在不合法、不規(guī)范情況的，每處扣[X]分。拆遷補償安置合理、公平，無因補償安置問題引發(fā)的群體性事件，得滿分；發(fā)生群體性事件的，每次扣[X]分。房屋拆除過程中無安全事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生安全事故的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。征地拆遷政策執(zhí)行情況1.政策宣傳：考核對征地拆遷政策的宣傳力度和效果，包括宣傳資料的發(fā)放、宣傳活動的開展、被征地拆遷人的知曉率等。宣傳資料發(fā)放到位，宣傳活動形式多樣、內(nèi)容豐富，被征地拆遷人知曉率達到[X]%以上，得滿分；每低于[X]個百分點，扣[X]分。2.補償安置：考核拆遷補償安置政策的執(zhí)行情況，包括補償標準的落實、安置方式的選擇、安置房源的建設等。嚴格按照政策規(guī)定的補償標準進行補償，無擅自提高或降低補償標準的情況，得滿分；存在違規(guī)情況的，每處扣[X]分。提供多種安置方式供被征地拆遷人選擇，安置房源建設符合質(zhì)量和進度要求，得滿分；存在安置方式單一、安置房源質(zhì)量問題或建設進度滯后等情況的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。3.資金管理：考核征地拆遷資金的管理和使用情況，包括資金的籌集、撥付、監(jiān)管等。征地拆遷資金籌集及時、足額，得滿分；資金籌集不足，影響拆遷工作進度的，每次扣[X]分。資金撥付符合規(guī)定程序，無截留、挪用、擠占等情況，得滿分；存在違規(guī)情況的，每處扣[X]分。建立健全資金監(jiān)管制度，對資金使用情況進行有效監(jiān)督，得滿分；監(jiān)管不力的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。征地拆遷工作協(xié)調(diào)配合情況1.部門協(xié)作：考核各相關(guān)部門在征地拆遷工作中的協(xié)作配合情況，包括信息共享、工作銜接、聯(lián)合執(zhí)法等。各部門之間信息溝通順暢，工作銜接緊密，無推諉扯皮現(xiàn)象，得滿分；存在信息不暢、工作脫節(jié)等情況的，每次扣[X]分。積極開展聯(lián)合執(zhí)法行動，有效打擊違法違規(guī)拆遷行為，得滿分；聯(lián)合執(zhí)法工作不力的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。2.與被征地拆遷人溝通協(xié)調(diào)：考核與被征地拆遷人的溝通協(xié)調(diào)工作，包括政策解釋、矛盾化解、信訪處理等。及時、耐心地為被征地拆遷人解釋政策，積極化解矛盾糾紛，無因溝通協(xié)調(diào)不力引發(fā)的信訪事件，得滿分；發(fā)生信訪事件的，每次扣[X]分。對信訪案件及時受理、妥善處理，處理率達到[X]%以上，得滿分；每低于[X]個百分點，扣[X]分。征地拆遷工作檔案管理情況1.檔案建立：考核征地拆遷工作檔案的建立情況，包括檔案資料的收集、整理、歸檔等。檔案資料收集齊全、完整，分類清晰、編號規(guī)范，得滿分；存在資料缺失、分類混亂等情況的，每處扣[X]分。2.檔案保管：考核征地拆遷工作檔案的保管情況，包括檔案的存儲環(huán)境、安全防護等。檔案存儲環(huán)境符合要求，安全防護措施到位，無檔案損壞、丟失等情況，得滿分；發(fā)生檔案損壞、丟失等情況的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。3.檔案利用：考核征地拆遷工作檔案的利用情況，包括檔案的查詢、借閱等。檔案查詢、借閱方便快捷，能為工作提供有效支持，得滿分；存在查詢、借閱困難等情況的，每次扣[X]分。考核方式與程序考核方式1.日常檢查：考核工作小組定期或不定期對征地拆遷工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。日常檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。2.專項檢查：根據(jù)工作需要，考核工作小組對征地拆遷工作的某個方面或某個環(huán)節(jié)進行專項檢查，深入了解工作情況。3.年終考核：每年年底，考核工作小組對各被考核部門和個人進行全面考核。年終考核采取聽取匯報、查閱資料、實地檢查、問卷調(diào)查等方式進行。考核程序1.制定考核方案：考核工作小組根據(jù)本辦法和年度工作目標，制定具體的考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式和程序。2.組織考核實施：考核工作小組按照考核方案的要求，組織實施考核工作，收集、整理、分析考核資料。3.提出考核初步意見：考核工作小組根據(jù)考核情況，提出考核初步意見和建議，報考核領(lǐng)導小組審定。4.審定考核結(jié)果：考核領(lǐng)導小組召開會議，對考核初步意見進行審定，確定考核結(jié)果。5.公示考核結(jié)果：考核結(jié)果在公司/組織范圍內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向考核領(lǐng)導小組提出申訴。6.反饋考核結(jié)果：考核結(jié)果公示無異議后，考核工作小組將考核結(jié)果反饋給被考核部門和個人，并提出改進建議。考核結(jié)果應用獎懲措施1.獎勵：對考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和個人，給予以下獎勵：通報表揚；頒發(fā)榮譽證書；給予一定的物質(zhì)獎勵。2.處罰：對考核結(jié)果不合格的部門和個人，給予以下處罰：通報批評；取消當年評先評優(yōu)資格；扣減績效工資或獎金；對相關(guān)責任人進行問責。結(jié)果運用1.考核結(jié)果作為部門和個人年度績效考核的重要組成部分，與績效工資、獎金、職務晉升等掛鉤。2.考核結(jié)果作為公司/組織對征地拆遷工作進行決策和管理的重要依據(jù)，為改進工作、完善政策提供參考。監(jiān)督與申訴監(jiān)督公司/組織紀檢監(jiān)察部門對考核工作進行全程監(jiān)督，確保考核工作公平、公正、公開。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，依法依規(guī)進