2025年工程項目管理考前準備試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D。解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。2.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結(jié)束答案：C。解析：業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。3.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B。解析：施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理，建設(shè)項目總承包方的項目管理不屬于施工方項目管理范疇。4.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C。解析：編制項目管理任務(wù)分工表的程序是：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解；然后明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；最后編制工作任務(wù)分工表。5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示答案：B。解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項目建設(shè)的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)答案：D。解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。7.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B。解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。8.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限答案：B。解析：施工總承包模式與施工總承包管理模式在對分包單位的管理責任方面是相同的，都要對分包單位進行管理和協(xié)調(diào)。9.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在（）前報送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標答案：B。解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。10.建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠答案：A。解析：編制施工成本控制工作流程圖屬于組織措施；制定施工方案并分析論證屬于技術(shù)措施；進行工程風險分析并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施；防止和處理施工索賠屬于合同措施。11.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標成本D.實際成本答案：C。解析：編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的目標成本。12.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本答案：A。解析：施工成本核算要求的歸集“三同步”是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本的取值范圍應(yīng)當一致。13.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.連環(huán)置換法B.相關(guān)比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：A。解析：連環(huán)置換法又稱因素分析法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。14.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項工程成本分析的方法是進行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比答案：B。解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)；分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程；其資料來源包括預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料；分析方法是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。15.建設(shè)工程項目進度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標B.編制進度計劃C.論證進度目標是否合理D.跟蹤檢查進度計劃答案：A。解析：建設(shè)工程項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。16.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②答案：B。解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。17.當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。A.資源強度小或費用低B.直接費用高C.資源強度大或費用高D.工作時間長答案：A。解析：當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。18.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術(shù)答案：B。解析：編制工程資源需求計劃屬于經(jīng)濟措施；應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制屬于管理措施；制定進度控制工作流程屬于組織措施；選擇先進的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。19.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)答案：D。解析：項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，它并非永久性的，是為了特定的項目而建立的。它的建立目的是為了項目的質(zhì)量控制，而非建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理；其目標是項目的質(zhì)量目標，而非某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標；它涉及項目實施過程中所有的質(zhì)量責任主體，并非僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)。20.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實施過程進行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A。解析：PDCA循環(huán)中，計劃（Plan）階段的主要任務(wù)是明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案。21.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）資料為重點檢查內(nèi)容。A.檢驗批抽檢B.強度試驗C.功能性試驗D.垂直度檢測答案：C。解析：施工質(zhì)量保證資料的檢查，以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容。22.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測量控制點C.按規(guī)定維修和校驗計量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖答案：D。解析：施工技術(shù)準備工作包括熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核復(fù)查各種施工詳圖；編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書；繪制各種施工詳圖；進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)等。做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查；復(fù)核測量控制點和按規(guī)定維修和校驗計量器具屬于現(xiàn)場施工準備工作。23.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.施工人員B.材料設(shè)備C.施工機械D.環(huán)境因素答案：D。解析：環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風險特性。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。24.建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行（）。A.外觀檢查B.見證取樣檢測C.剝露檢驗D.抽樣檢測答案：D。解析：建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。25.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A.施工工藝錯誤B.盲目追求利潤，偷工減料C.材料檢驗不嚴D.操作者選用不合適施工方法答案：C。解析：材料檢驗不嚴屬于管理原因；施工工藝錯誤和操作者選用不合適施工方法屬于技術(shù)原因；盲目追求利潤，偷工減料屬于社會、經(jīng)濟原因。26.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（）。A.補充調(diào)查B.檢查驗收C.做出結(jié)論D.提交處理報告答案：D。解析：質(zhì)量事故處理程序為：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告。當判定事故不需要處理時，后續(xù)工作是提交處理報告。27.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B。解析：各行業(yè)專業(yè)工程應(yīng)向有關(guān)行業(yè)主管部門報告的同時，還應(yīng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等相關(guān)部門報告，A錯誤；一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負責人報告，C錯誤；事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)先向本單位負責人報告，單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告，D錯誤；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府，B正確。28.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C。解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案。29.施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80答案：C。解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。30.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A.聲源控制B.減震降噪控制C.傳播途徑控制D.接受者防護答案：A。解析：在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器，是從聲源處降低噪聲，屬于聲源控制。31.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認答案：D。解析：在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認。在合同談判階段形成的文件不一定都屬于合同文件的組成部分；建設(shè)工程施工合同需經(jīng)過要約和承諾階段，合同成立并生效后才受法律保護；雙方在合同談判結(jié)束后，還需完成合同的訂立程序，才形成正式的合同文件。32.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B。解析：工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。33.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險費用。A.發(fā)包人B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.工程師答案：C。解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。34.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A。解析：FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件》中，業(yè)主委派工程師管理合同；承包商要負責設(shè)備的設(shè)計、采購和施工；合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。35.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的答案：C。解析：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式。仲裁實行一裁終局制，但在國際工程中，并非所有仲裁都嚴格遵循一裁終局；國際工程施工承包合同中，一般首選協(xié)商作為解決爭議的方式；FIDIC合同中，DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。36.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D。解析：作業(yè)人員變更后的7個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更，A錯誤；施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當訂立書面勞動合同，B錯誤；勞動合同一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查，C錯誤；施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動，D正確。37.某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應(yīng)分部工程進度計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃組成。A.深度B.項目參與方C.功能D.周期答案：A。解析：由施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應(yīng)分部工程進度計劃組成的計劃系統(tǒng)，是按照不同深度編制的進度計劃組成的系統(tǒng)。38.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應(yīng)在項目的實施階段進行D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應(yīng)調(diào)整總進度目標答案：B。解析：大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，A錯誤；大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料，B正確；大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應(yīng)在項目決策階段進行，C錯誤；若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應(yīng)設(shè)法調(diào)整，而不是調(diào)整總進度目標，D錯誤。39.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A。解析：工作M的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=12+5=17天。自由時差等于緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間，即2117=4天。40.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作答案：BCD。解析：工作N的自由時差為5天，工作時間延后了3天，小于自由時差，所以不影響緊后工作，總工期也不會延長；工作N的最早完成時間推遲3天；工作N的總時差會減少3天。自由時差減少3天后仍有2天，A錯誤；不影響緊后工作，E錯誤。41.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃C.分析設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D.分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量答案：B。解析：編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃屬于經(jīng)濟措施；重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用屬于管理措施；分析設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案屬于技術(shù)措施；分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量屬于管理措施。42.下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D。解析：工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷屬于管理風險；項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當屬于技術(shù)風險；社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為屬于社會、經(jīng)濟風險；采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝屬于技術(shù)風險。43.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A.明確項目質(zhì)量目標B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案答案：C。解析：PDCA循環(huán)中，“D”（Do）是實施，實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。行動方案的部署和交底屬于實施階段。明確項目質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案屬于計劃（P）階段；專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量屬于檢查（C）階段。44.關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制，下列表述錯誤的是（）。A.工序施工質(zhì)量控制包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制B.工序施工效果質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制C.對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心D.工序施工條件控制的手段主要有檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等答案：B。解析：工序施工效果質(zhì)量控制屬于事中質(zhì)量控制，而不是事后質(zhì)量控制。工序施工質(zhì)量控制包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制；對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心；工序施工條件控制的手段主要有檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。45.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導(dǎo)責任的較大事故D.指導(dǎo)責任的重大事故答案：C。解析：根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，該事故造成3人死亡，6人重傷，屬于較大事故。由于是現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致，屬于指導(dǎo)責任事故。46.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（）。A.補充調(diào)查B.檢查驗收C.做出結(jié)論D.提交處理報告答案：D。解析：質(zhì)量事故處理程序為：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告。當判定事故不需要處理時，后續(xù)工作是提交處理報告。47.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C。解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案。48.施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80答案：C。解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。49.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A.聲源控制B.減震降噪控制C.傳播途徑控制D.接受者防護答案：A。解析：在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器，是從聲源處降低噪聲，屬于聲源控制。50.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認答案：D。解析：在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認。在合同談判階段形成的文件不一定都屬于合同文件的組成部分；建設(shè)工程施工合同需經(jīng)過要約和承諾階段，合同成立并生效后才受法律保護；雙方在合同談判結(jié)束后，還需完成合同的訂立程序，才形成正式的合同文件。51.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B。解析：工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。52.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險費用。A.發(fā)包人B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.工程師答案：C。解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。53.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A。解析：FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件》中，業(yè)主委派工程師管理合同；承包商要負責設(shè)備的設(shè)計、采購和施工；合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。54.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的答案：C。解析：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式。仲裁實行一裁終局制，但在國際工程中，并非所有仲裁都嚴格遵循一裁終局；國際工程施工承包合同中，一般首選協(xié)商作為解決爭議的方式；FIDIC合同中，DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。55.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A.作業(yè)人員變更后的14個工作日