工會勞模服務管理辦法總則目的和依據為了加強對勞動模范（以下簡稱“勞模”）的服務與管理，充分發揮勞模的示范引領作用，弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，根據《中華人民共和國工會法》以及國家和地方有關勞模管理的政策法規，結合本公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司工會組織所管理的各級勞模，包括獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、省（部）級勞動模范、省（部）級五一勞動獎章獲得者、市（地）級勞動模范等榮譽稱號的員工。管理原則對勞模的服務管理工作堅持尊重勞模、關愛勞模、服務勞模的原則，遵循公開、公平、公正的要求，確保勞模的合法權益得到保障，充分發揮勞模在公司發展中的積極作用。勞模評選評選標準1.熱愛祖國，堅決貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，模范遵守國家法律法規，具有良好的職業道德和敬業精神。2.在公司生產、經營、管理、科研等工作中，勇于創新、甘于奉獻，取得顯著經濟效益和社會效益，在本崗位上做出突出貢獻。3.積極參與公司的改革和發展，為推動公司技術進步、提高產品質量、降低成本、增加效益等方面發揮重要作用。4.關心集體，團結協作，樂于助人，在員工中具有較高的威信和良好的口碑。評選程序1.基層推薦：各基層工會組織根據評選標準，在廣泛征求員工意見的基礎上，提出本單位的推薦人選，并填寫《勞模推薦表》，附詳細的事跡材料，報公司工會。2.審核公示：公司工會對各基層工會推薦的人選進行審核，征求公司人力資源、安全、財務等相關部門的意見，確定初步人選，并在公司范圍內進行公示，公示期不少于[X]個工作日。3.審定批準：公示無異議后，公司工會將初步人選提交公司黨委審定，經公司黨委批準后，確定正式勞模人選，并向上級工會推薦。勞模待遇榮譽待遇1.公司對獲得勞模稱號的員工頒發榮譽證書和獎章，并在公司內部進行表彰和宣傳。2.勞模的先進事跡將在公司宣傳欄、內部刊物、網站等媒體上進行宣傳報道，樹立勞模的榜樣形象。物質待遇1.獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者的員工，按照國家有關規定享受相應的物質獎勵。2.獲得省（部）級勞動模范、省（部）級五一勞動獎章獲得者的員工，公司給予一次性物質獎勵[具體金額]元。3.獲得市（地）級勞動模范的員工，公司給予一次性物質獎勵[具體金額]元。4.勞模在享受國家和地方規定的有關待遇的基礎上，公司在住房、醫療、子女教育等方面給予適當的照顧。其他待遇1.勞模可優先參加公司組織的各類培訓、學習和考察活動，不斷提高自身素質和業務能力。2.勞模在同等條件下，可優先晉升職務、職稱和工資級別。3.公司每年組織勞模進行一次健康體檢，并為勞模建立健康檔案。勞模服務日常服務1.公司工會建立勞模信息管理系統，對勞模的基本情況、工作業績、健康狀況等進行動態管理。2.公司工會定期走訪勞模，了解勞模的工作、生活情況，聽取勞模的意見和建議，為勞模提供必要的幫助和服務。3.公司工會為勞模設立專門的聯系電話和電子郵箱，方便勞模與公司工會溝通聯系。困難幫扶1.公司工會建立勞模困難幫扶機制，對生活困難的勞模給予必要的經濟救助和生活幫助。2.對于因患病、傷殘等原因導致生活困難的勞模，公司工會將根據實際情況，協調有關部門為其提供醫療救助、康復治療等服務。3.公司工會定期組織開展勞模慰問活動，在重大節日期間，對勞模進行走訪慰問，送上慰問品和慰問金。職業發展支持1.公司為勞模提供廣闊的職業發展空間，鼓勵勞模在技術創新、管理創新等方面發揮帶頭作用。2.公司設立勞模創新工作室，為勞模開展技術攻關、創新創造等活動提供必要的資金、設備和場地支持。3.公司組織勞模參加各類技術交流、培訓和學習活動，幫助勞模不斷提升自身的技術水平和創新能力。勞模管理檔案管理1.公司工會為每位勞模建立個人檔案，檔案內容包括勞模的基本情況、榮譽證書、事跡材料、獎勵情況、考核情況等。2.勞模檔案由公司工會指定專人負責管理，確保檔案的安全、完整和有效利用。3.勞模檔案應定期進行更新和補充，及時反映勞模的最新情況。考核管理1.公司工會對勞模實行年度考核制度，考核內容包括勞模的思想政治表現、工作業績、發揮作用情況等。2.勞模應于每年[具體時間]前向公司工會提交個人年度工作總結，公司工會根據勞模的工作總結和日常表現，對勞模進行考核評價。3.考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次，考核結果將作為勞模享受待遇、晉升職務、職稱等的重要依據。動態管理1.勞模如有違法違紀行為或嚴重違反公司規章制度的，公司工會將按照有關規定，取消其勞模稱號，并收回榮譽證書和獎章。2.勞模因工作調動、退休等原因離開公司的，公司工會應及時將其檔案材料移交至新的管理單位。3.公司工會應定期對勞模隊伍進行分析研究，根據公司發展的需要，調整和優化勞模隊伍結構。勞模作用發揮示范引領1.勞模應在工作中以身作則，帶頭遵守公司的各項規章制度，認真履行工作職責，為員工樹立榜樣。2.勞模應積極參與公司組織的各類培訓、學習和交流活動，分享自己的工作經驗和技術成果，帶動員工共同提高業務水平和工作能力。3.勞模應關注公司的發展戰略和生產經營目標，積極為公司的發展建言獻策，提出合理化建議。技術創新1.勞模應充分發揮自己的技術優勢和創新能力，積極開展技術攻關、創新創造等活動，解決公司生產經營中的技術難題。2.勞模創新工作室應定期組織開展技術創新活動，吸引和帶動更多的員工參與技術創新，提高公司的自主創新能力。3.公司應鼓勵勞模將技術創新成果轉化為生產力，為公司創造經濟效益和社會效益。團隊建設1.勞模應關心員工的成長和發展，積極幫助員工解決工作和生活中的困難，營造良好的團隊氛圍。2.勞模應帶領團隊成員開展技術比武、勞動競賽等活動，激發員工的工作積極性和創造性，提高團隊的整體戰斗力。