就業創業中心管理辦法總則目的與依據為了加強就業創業中心（以下簡稱“中心”）的規范化管理，促進就業創業服務工作的高效開展，推動就業創業事業的健康發展，根據國家相關法律法規和就業創業政策，結合本地區實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本就業創業中心的各項管理工作，包括但不限于中心的組織架構、人員管理、業務開展、財務管理、設施設備管理等方面。中心定位與職責本中心是為求職者和創業者提供全方位就業創業服務的綜合性機構，其主要職責包括：1.收集、整理和發布就業創業信息，為求職者和用人單位、創業者和投資機構搭建溝通橋梁。2.開展就業創業指導和培訓，提升求職者的就業能力和創業者的創業素質。3.組織舉辦各類招聘會、創業項目推介會等活動，促進就業和創業項目落地。4.為創業者提供創業咨詢、項目評估、政策申請等一站式服務，協助解決創業過程中遇到的問題。5.負責就業創業相關數據的統計、分析和上報工作，為政府制定就業創業政策提供參考依據。組織架構與人員管理組織架構設置中心設立理事會作為決策機構，負責審議中心的重大事項和發展戰略。理事會由政府相關部門代表、企業代表、專家學者等組成。中心設主任一名，副主任若干名，主任負責全面主持中心工作，副主任協助主任開展工作。中心內部根據業務需要設置綜合管理部、就業服務部、創業服務部、培訓部、財務部等職能部門。人員招聘與錄用中心按照公開、公平、公正的原則進行人員招聘。招聘信息通過官方網站、招聘平臺等渠道發布，明確招聘崗位、任職條件、招聘流程等信息。應聘人員需經過報名、資格審查、筆試、面試、體檢等環節，經綜合考察合格后，方可被錄用。新錄用人員實行試用期制度，試用期為[X]個月，試用期滿經考核合格后，正式簽訂勞動合同。人員培訓與發展中心定期組織員工參加各類業務培訓和學習交流活動，提升員工的專業素養和服務水平。培訓內容包括就業創業政策法規、服務技能、溝通技巧等方面。鼓勵員工自主學習和自我提升，對于取得相關專業資格證書或在工作中表現突出的員工，給予一定的獎勵和晉升機會。人員績效考核中心建立健全人員績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行全面考核。績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核周期結束后，由部門負責人對員工進行評價，評價結果經中心領導審核后反饋給員工本人。員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。業務管理就業服務業務1.就業信息收集與發布綜合管理部負責與用人單位建立聯系，收集就業崗位信息。就業服務部對收集到的信息進行整理、審核和分類，通過中心官方網站、微信公眾號、短信平臺等渠道及時向求職者發布。2.職業介紹與推薦就業服務部根據求職者的求職意向和自身條件，為其推薦合適的就業崗位，并協助求職者與用人單位進行溝通和面試安排。對于就業困難人員，提供一對一的就業幫扶服務。3.就業指導與咨詢培訓部組織專業的就業指導老師為求職者提供就業指導和咨詢服務，包括簡歷制作、面試技巧、職業規劃等方面的內容。通過舉辦就業指導講座、開展一對一咨詢等形式，幫助求職者樹立正確的就業觀念，提高就業競爭力。創業服務業務1.創業項目征集與篩選創業服務部面向社會廣泛征集創業項目，對征集到的項目進行初步篩選，邀請專家對篩選出的優質項目進行評估和論證。評估內容包括項目的創新性、可行性、市場前景等方面。2.創業孵化與培育對于符合條件的創業項目，中心為其提供創業孵化場地、辦公設備、政策咨詢等一站式服務。創業服務部定期對入駐項目進行跟蹤和指導，幫助創業者解決創業過程中遇到的問題。3.創業融資服務創業服務部與金融機構、投資機構建立合作關系，為創業者提供創業融資信息和對接服務。協助創業者申請創業貸款、爭取創業投資等，解決創業資金難題。培訓業務1.培訓需求調研培訓部定期開展培訓需求調研，通過問卷調查、實地走訪等方式，了解求職者和創業者的培訓需求。根據調研結果，制定針對性的培訓計劃。2.培訓課程開發與組織實施培訓部根據培訓計劃，開發適合不同群體的培訓課程。課程內容包括就業技能培訓、創業培訓、職業素養培訓等方面。培訓方式采用線上線下相結合的方式，確保培訓效果。3.培訓效果評估培訓結束后，培訓部組織學員對培訓效果進行評估，了解學員對培訓內容、培訓方式、培訓師資等方面的滿意度。根據評估結果，對培訓課程和培訓方式進行調整和改進。財務管理預算管理財務部根據中心的年度工作計劃和業務發展需求，編制年度預算草案。預算草案經中心領導班子審議后，報理事會批準執行。在預算執行過程中，嚴格按照預算安排使用資金，如因特殊情況需要調整預算，需經中心領導班子研究決定，并報理事會備案。收入管理中心的收入主要包括政府財政撥款、社會捐贈、服務收費等。所有收入必須全額納入財務核算，嚴禁坐支、截留、挪用收入款項。對于服務收費項目，嚴格按照物價部門核定的收費標準執行，并開具正規發票。支出管理中心的支出包括人員工資、辦公費用、業務活動費用、設備購置費用等。各項支出必須嚴格按照審批程序進行，由經辦人填寫費用報銷單，經部門負責人審核、財務部門復核、中心領導審批后，方可報銷。對于重大支出項目，需經理事會審議通過后執行。財務審計與監督中心定期接受內部審計和外部審計。內部審計由綜合管理部組織實施，對中心的財務收支、內部控制等情況進行檢查和評價。外部審計由具有資質的審計機構進行，審計結果向理事會和相關部門報告。中心財務人員應自覺接受財政、審計、稅務等部門的監督檢查，如實提供財務資料，不得拒絕、隱匿、謊報。設施設備管理設施設備采購綜合管理部根據中心業務發展需要，制定設施設備采購計劃。采購計劃經中心領導審批后，由采購人員按照相關規定進行采購。采購過程中，嚴格遵循公開、公平、公正的原則，選擇質量可靠、價格合理的供應商。采購的設施設備必須進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設施設備使用與維護各部門負責本部門設施設備的日常使用和維護管理。使用人員應嚴格按照操作規程使用設施設備，定期進行清潔、保養和檢查，確保設施設備的正常運行。對于出現故障的設施設備，及時通知維修人員進行維修。維修人員應在規定時間內完成維修任務，并做好維修記錄。設施設備報廢與處置設施設備達到使用年限或因損壞無法修復時，由使用部門提出報廢申請，經綜合管理部和財務部審核，中心領導批準后，按照相關規定進行報廢處置。報廢設施設備的處置收入應全額上繳中心財務，納入財務核算。安全管理安全制度建設中心建立健全安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責。制定消防安全、用電安全、信息安全等方面的具體規章制度，并定期組織員工學習和培訓。安全檢查與隱患排查綜合管理部定期組織安全檢查和隱患排查工作，對中心的辦公場所、設施設備、消防設施等進行全面檢查。對于發現的安全隱患，及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。應急管理中心制定應急預案，明確應急處置流程和責任分工。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。發生突發事件時