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文檔簡介

2024年材料員材料成本控制知識點練習一、單項選擇題(每題2分,共20題)1.材料成本控制的基礎工作不包括()A.建立成本管理責任體系B.成本核算C.成本計劃D.成本預測答案:D。解析:成本預測是成本控制的前期環節,并非基礎工作。基礎工作包括建立成本管理責任體系、成本核算、成本計劃等,為成本控制提供支撐。2.下列哪種方法不屬于材料成本分析方法()A.比較法B.因素分析法C.比率法D.凈值法答案:D。解析:材料成本分析方法有比較法、因素分析法、比率法等,凈值法一般用于項目成本偏差分析等,不屬于材料成本分析方法。3.材料采購成本控制的關鍵是()A.選擇供應商B.采購價格C.采購數量D.采購時機答案:B。解析:采購價格直接決定了材料采購成本的高低,所以采購價格是材料采購成本控制的關鍵,其他選項也影響成本但不是關鍵因素。4.材料成本控制的目標是()A.降低材料消耗B.降低采購成本C.實現預定的成本目標D.減少庫存積壓答案:C。解析:材料成本控制最終目的是實現預定的成本目標,降低材料消耗、采購成本及減少庫存積壓都是實現目標的手段。5.對于用量大、價值高的A類材料,通常采用()采購方式。A.分散采購B.集中采購C.混合采購D.委托采購答案:B。解析:A類材料用量大、價值高,集中采購可獲得規模優勢,降低采購成本,分散采購適合用量小、品種雜的材料,混合采購和委托采購不符合A類材料特點。6.材料成本控制過程中,首先要進行()A.成本核算B.成本分析C.成本預測D.成本計劃答案:C。解析:成本預測是成本控制的起點,通過預測了解成本發展趨勢,為后續成本計劃、核算、分析等工作提供基礎。7.下列哪項不屬于材料儲存成本()A.倉儲費B.損耗費C.運輸費D.保險費答案:C。解析:運輸費屬于材料采購成本中的費用,材料儲存成本包括倉儲費、損耗費、保險費等,是材料在儲存過程中發生的費用。8.材料成本控制的核心環節是()A.采購環節B.供應環節C.使用環節D.回收環節答案:C。解析:材料在使用環節的浪費或合理利用直接決定了最終的成本,所以使用環節是核心環節,采購、供應、回收環節也重要但不是核心。9.控制材料消耗數量的方法不包括()A.限額領料B.包干控制C.計量控制D.價格談判答案:D。解析:價格談判主要用于控制采購價格,控制材料消耗數量的方法有限額領料、包干控制、計量控制等,從使用環節控制用量。10.材料成本控制中,成本偏差是指()A.實際成本與計劃成本的差值B.實際成本與預算成本的差值C.預算成本與計劃成本的差值D.實際成本與目標成本的差值答案:A。解析:成本偏差是實際成本與計劃成本的差值,通過這個差值分析成本控制情況,判斷是否偏離計劃。11.材料采購成本不包括()A.材料原價B.運雜費C.檢驗試驗費D.采購保管費答案:C。解析:材料采購成本包括材料原價、運雜費、采購保管費等,檢驗試驗費屬于企業管理費,不屬于采購成本。12.為降低材料采購成本,應優先選擇()供應商。A.距離遠但價格低B.距離近且價格合理C.品牌大但價格高D.新成立但價格低答案:B。解析:距離近可降低運輸成本等,價格合理能保證成本控制,距離遠雖價格低可能運輸等成本高,品牌大價格高不利于成本控制,新成立供應商可能質量等不穩定。13.材料成本控制中的成本計劃是()的依據。A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.以上都是答案:D。解析:成本計劃為成本核算、分析、控制提供標準和依據,各項工作都圍繞成本計劃展開,以實現成本控制目標。14.材料消耗定額是()的重要依據。A.編制采購計劃B.確定庫存水平C.控制材料消耗D.以上都是答案:D。解析:材料消耗定額可用于編制采購計劃確定采購量,根據定額和生產需求確定庫存水平,也是控制材料消耗的標準。15.下列哪種材料適合采用定期采購方式()A.用量穩定的材料B.用量波動大的材料C.價值高的材料D.急需的材料答案:A。解析:用量穩定的材料適合定期采購,便于安排采購計劃和庫存管理;用量波動大、價值高、急需的材料不適合定期采購方式。16.材料成本控制中,成本分析的目的不包括()A.找出成本偏差原因B.提出改進措施C.評估成本控制效果D.確定采購價格答案:D。解析:成本分析目的是找出成本偏差原因、提出改進措施、評估成本控制效果等,確定采購價格屬于采購環節工作。17.材料庫存成本不包括()A.資金占用成本B.包裝成本C.變質損失成本D.倉儲設施折舊答案:B。解析:包裝成本一般在采購環節已包含,材料庫存成本包括資金占用成本、變質損失成本、倉儲設施折舊等庫存期間產生的成本。18.材料成本控制應遵循的原則不包括()A.全面控制原則B.動態控制原則C.成本最低化原則D.利潤最大化原則答案:D。解析:材料成本控制應遵循全面控制、動態控制、成本最低化等原則,利潤最大化不是成本控制直接遵循原則,成本控制是實現利潤的手段之一。19.降低材料采購成本的措施不包括()A.擴大采購批量B.優化采購渠道C.提高采購人員素質D.增加采購次數答案:D。解析:擴大采購批量、優化采購渠道、提高采購人員素質都可降低采購成本,增加采購次數會增加采購費用等,不利于降低成本。20.材料成本控制中,目標成本是根據()確定的。A.預算成本B.計劃成本C.歷史成本D.以上綜合答案:D。解析:目標成本的確定通常會參考預算成本、計劃成本、歷史成本等多方面因素,綜合考慮后制定合理的目標成本。二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.材料成本控制的內容包括()A.材料采購成本控制B.材料儲存成本控制C.材料使用成本控制D.材料回收成本控制E.材料運輸成本控制答案:ABCD。解析:材料成本控制內容涵蓋采購、儲存、使用、回收等多個環節的成本控制,運輸成本部分包含在采購成本中,不是獨立的成本控制內容類別。2.材料采購成本控制方法有()A.招標采購B.詢價比較采購C.談判采購D.成本分析采購E.定額采購答案:ABC。解析:招標采購、詢價比較采購、談判采購都是常見的控制采購成本的方法,成本分析采購不是標準采購成本控制方法,定額采購主要針對消耗定額方面,不屬于采購成本控制方法。3.材料儲存成本主要包括()A.倉儲費用B.庫存損耗C.資金占用利息D.倉庫管理人員工資E.采購差旅費答案:ABCD。解析:倉儲費用、庫存損耗、資金占用利息、倉庫管理人員工資都屬于材料儲存成本,采購差旅費屬于采購環節費用,不屬于儲存成本。4.材料成本分析常用的方法有()A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.分層法答案:ABCD。解析:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法都是材料成本分析常用方法,分層法一般用于質量管理等,不是材料成本分析常用方法。5.控制材料消耗數量的措施有()A.實行限額領料制度B.改進施工工藝C.加強現場管理D.定期盤點E.提高材料價格答案:ABC。解析:實行限額領料制度、改進施工工藝、加強現場管理都可有效控制材料消耗數量,定期盤點是對庫存的清查方法,提高材料價格與控制消耗數量無關。6.材料成本控制應遵循的原則有()A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動態控制原則D.責權利相結合原則E.質量優先原則答案:ABCD。解析:材料成本控制遵循成本最低化、全面成本控制、動態控制、責權利相結合等原則,質量優先原則主要針對質量方面,不是成本控制直接遵循原則。7.降低材料采購成本的途徑有()A.選擇合適供應商B.降低采購價格C.減少采購費用D.提高采購效率E.增加庫存數量答案:ABCD。解析:選擇合適供應商、降低采購價格、減少采購費用、提高采購效率都可降低采購成本,增加庫存數量會增加庫存成本,不利于采購成本控制。8.材料成本控制中的成本核算依據有()A.各種材料物資的收發憑證B.工程量統計資料C.各種費用分配表D.成本計劃E.材料消耗定額答案:ABCE。解析:各種材料物資的收發憑證、工程量統計資料、各種費用分配表、材料消耗定額都是成本核算依據,成本計劃是成本核算對比分析的標準,不是核算依據。9.材料成本控制過程中的工作有()A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案:ABCDE。解析:材料成本控制過程包括成本預測、計

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