企業(yè)文化落地極簡(jiǎn)手冊(cè)Ella教你用促動(dòng)技術(shù)策劃企業(yè)文化活動(dòng)第六課世界咖啡-企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新案例分享企業(yè)劇場(chǎng)-助力企業(yè)文化落地案例支招-兩種促動(dòng)技術(shù)打造暴強(qiáng)參與感的活動(dòng)支招-兩種促動(dòng)技術(shù)打造暴強(qiáng)參與感的活動(dòng)幫助中國(guó)HR獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)會(huì)議聚焦共創(chuàng)決策決策難以形成促動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議促動(dòng)技術(shù)一種能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，促進(jìn)群體共識(shí)提升整體執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程技術(shù)共享共識(shí)共行十種常見(jiàn)的促動(dòng)技術(shù)聚焦式會(huì)話法提升提問(wèn)力團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法提升共識(shí)力世界咖啡提升對(duì)話力魚缸會(huì)議提升反思力群策群力提升行動(dòng)力欣賞式探詢提升幸福力未來(lái)探索提升愿景力開放空間提升創(chuàng)新力私董會(huì)提升互助力企業(yè)劇場(chǎng)提升凝聚力世界咖啡-企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新案例分享一種對(duì)話、集體交流的方式，營(yíng)造一個(gè)安全、平和的環(huán)境，讓參與者針對(duì)特定的問(wèn)題展開對(duì)話。世界咖啡世界咖啡七原則07030601020504設(shè)定研討的情境營(yíng)造友好空間探索真正重要問(wèn)題交流并連接不同觀點(diǎn)鼓勵(lì)積極參與/貢獻(xiàn)共同傾聽其中的模式收獲與分享集體的智慧設(shè)定情境營(yíng)造空間設(shè)置問(wèn)題主持開場(chǎng)集體分享總結(jié)匯談采蜜連接開始匯談探索一個(gè)問(wèn)題（簡(jiǎn)單明晰、多種可能性、耐人尋味），做展示4-5人組成一個(gè)小組，做自我介紹，選出每桌的桌長(zhǎng)介紹“世界咖啡”的目的和流程安排每一輪結(jié)束后，每一桌除桌長(zhǎng)外所有人換到不同的小組，做“小蜜蜂”和新的人坐在一起，匯報(bào)自己在原來(lái)組的觀點(diǎn)，并與新的企業(yè)文化價(jià)值觀提煉工作坊深度調(diào)研設(shè)計(jì)工作坊方案啟動(dòng)工作坊復(fù)盤成果匯報(bào)時(shí)間形式參與者老板、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、管理層、相關(guān)員工、引問(wèn)卷、訪談5天3天引創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組策劃、會(huì)議1天世界咖啡引創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組1天1天會(huì)議老板、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組會(huì)議老板、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組什么是我們的文化核心價(jià)值觀？企業(yè)劇場(chǎng)-助力企業(yè)文化落地案例一種借鑒英國(guó)教習(xí)劇場(chǎng)、美國(guó)一人一故事劇場(chǎng)，結(jié)合室內(nèi)拓展訓(xùn)練，讓企業(yè)員工集體創(chuàng)作屬于企業(yè)的故事，并在企業(yè)中演出的劇場(chǎng)形式。企業(yè)劇場(chǎng)人人是主角，人人有能力，人人能參與熟悉熱身寫出故事兩兩講述分組講述分享感受即興演出勝出分享投票擇選寫下故事的名字、主要人物、地點(diǎn)、場(chǎng)景、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等。每位伙伴講述他的搭檔故事勝出代表分享自己的故事，邀請(qǐng)演出者一起討論。參演者分享感受XX企業(yè)劇場(chǎng)工作坊ThankyouElla企業(yè)教練人力資源實(shí)戰(zhàn)專家中國(guó)最具創(chuàng)新力社群創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)CEO2017