每年應組織制定安全生產標準化自評工作方案第一章

1.安全生產標準化自評工作方案的重要性

安全生產標準化自評工作方案是企業在安全管理中不可或缺的一環。它不僅能夠幫助企業全面梳理和評估自身的安全生產狀況，還能及時發現安全隱患，預防和減少事故的發生。通過制定和實施自評工作方案，企業可以確保其安全管理體系的完整性和有效性，滿足國家和行業的相關法規要求，同時也能提升員工的安全意識和技能，從而為企業創造一個更加安全、穩定的生產環境。

2.制定安全生產標準化自評工作方案的目的

制定安全生產標準化自評工作方案的主要目的是為了系統性地檢查和評估企業的安全生產管理情況。這包括對安全生產責任制、安全管理制度、安全培訓教育、安全設施設備、應急管理體系等方面的全面審查。通過自評，企業可以識別出安全管理中的薄弱環節，及時采取改進措施，避免事故的發生。此外，自評還能幫助企業了解自身的安全管理水平，為后續的安全提升工作提供依據。

3.安全生產標準化自評工作方案的基本內容

安全生產標準化自評工作方案應包含以下幾個基本內容：首先，明確自評的范圍和目標，確定自評的重點領域和關鍵環節；其次，制定詳細的自評標準和評價指標，確保自評的客觀性和公正性；再次，組建自評小組，明確各成員的職責和分工；然后，制定自評的時間表和流程，確保自評工作按計劃進行；最后，撰寫自評報告，總結自評結果，提出改進建議。通過這些內容的完善，可以確保自評工作有條不紊地進行，取得實效。

第二章

1.確定自評的范圍和目標

在制定安全生產標準化自評工作方案時，首先要明確自評的范圍和目標。自評的范圍是指哪些部門、哪些區域、哪些生產環節要被納入自評。目標則是希望通過自評達到什么樣的效果，比如是全面檢查還是重點抽查，是評估現有體系的有效性還是發現特定類型的風險。明確了范圍和目標，自評工作才能有的放矢，避免走彎路。比如，如果企業近期發生過某類事故，自評可以重點關注相關環節的管理情況，確保問題得到解決。

2.制定自評的標準和評價指標

自評的標準和評價指標是自評工作的核心，它們決定了自評的客觀性和公正性。標準是指企業安全生產管理的最低要求，比如國家法律法規、行業標準等；評價指標則是衡量企業是否達到這些標準的具體指標，比如安全培訓覆蓋率、設備檢查頻率等。制定這些標準和指標時，要結合企業的實際情況，確保它們既具有普遍性，又能反映企業的特色。比如，對于化工企業，可以特別關注危化品的儲存和使用管理；對于建筑企業，則要重點關注高處作業和起重機械的安全管理。

3.組建自評小組

自評小組成員的選擇至關重要，他們需要具備相應的專業知識和經驗，能夠客觀公正地評估企業的安全生產管理情況。自評小組可以由企業內部的安全管理人員、技術人員、一線員工等組成，也可以邀請外部專家參與。小組成員的職責要明確，比如有的負責資料審核，有的負責現場檢查，有的負責匯總報告。組建一個高效的自評小組，可以確保自評工作的順利進行，提高自評的質量和效果。

第三章

1.制定自評的時間表和流程

自評工作不能一蹴而就，需要有一個合理的時間表和清晰的流程來指導。時間表要明確自評的起止時間，以及每個階段的具體任務和完成期限。比如，可以先花幾天時間收集資料、學習標準，然后安排幾天進行現場檢查，最后再匯總分析、撰寫報告。流程則要規定好自評的每一步怎么做，誰來負責，如何匯報。比如，檢查完一個部門后，檢查人員要立即填寫檢查記錄，并提交給小組負責人匯總。制定好時間表和流程，可以確保自評工作按計劃推進，避免拖延和混亂。

2.收集和整理自評所需資料

自評需要依據大量的資料來進行分析和判斷，這些資料包括安全生產責任制文件、安全管理制度、培訓記錄、設備臺賬、事故隱患排查記錄等。在自評前，要提前做好資料的收集和整理工作，確保資料的完整性和準確性。收集資料時，要注意分類歸檔，方便查閱。整理資料時，要核對信息，確保沒有遺漏或錯誤。如果發現某些資料不齊全或存在疑問，要及時補充或核實。有了這些資料，自評小組才能有據可依，進行客觀公正的評估。

3.開展現場檢查和訪談

紙上得來終覺淺，自評不能只看資料，還要進行現場檢查和訪談，才能真正了解企業的安全管理情況。現場檢查是指自評小組成員到生產現場，實地查看安全設施、設備運行狀況、作業環境等，檢查是否存在安全隱患。訪談則是與員工、管理人員進行交流，了解他們對安全管理的看法和建議。現場檢查時要仔細觀察，不放過任何一個細節；訪談時要耐心傾聽，鼓勵員工說出真實情況。通過現場檢查和訪談，可以彌補資料評估的不足，發現一些隱藏的問題。

第四章

1.分析自評結果，識別問題與不足

自評工作完成后，最重要的就是分析自評結果。這時候要拿出之前收集的資料、檢查記錄、訪談記錄等，對照自評的標準和指標，看看哪些方面做得好，哪些方面存在問題和不足。分析時要客觀公正，不能避重就輕。比如，發現某個安全制度雖然建立了，但實際執行不到位，這就是一個嚴重的問題。同時，還要分析問題產生的原因，是制度不完善，還是執行不力，或者是員工意識不夠。只有把問題分析透徹，才能找到正確的改進方向。

2.提出改進措施和建議

分析出問題后，就要針對這些問題提出具體的改進措施和建議。措施要具有可操作性，不能只是空話套話。比如，如果發現安全培訓不夠，可以提出增加培訓次數、改進培訓內容、加強培訓考核等具體措施。建議則可以是對企業安全管理工作的總體建議，比如建議企業建立更加完善的安全管理體系，或者建議加強員工的安全文化建設等。提出的措施和建議要切實可行，能夠真正幫助企業解決安全生產中的問題。

3.撰寫自評報告

自評報告是自評工作的總結和成果體現，需要認真撰寫。報告要包括自評工作的基本情況、自評的主要發現、存在的問題、改進措施和建議等內容。在撰寫報告時，要語言簡潔明了，條理清晰，重點突出。對于發現的問題和提出的措施，要具體詳細，便于企業理解和執行。報告完成后，要經過自評小組的討論和審核，確保報告的準確性和完整性，然后提交給企業的管理層，作為改進安全管理的依據。

第五章

1.自評結果的反饋與溝通

自評報告寫好了，不能束之高閣，關鍵是要把自評的結果反饋給相關部門和人員，并進行有效的溝通。反饋要及時，要讓大家知道自評發現了什么問題，哪些地方做得不好。溝通要充分，要聽取大家對于自評結果和改進措施的意見和建議。比如，可以召開專題會議，向管理層、各部門負責人匯報自評情況，聽取他們的反饋。對于員工提出的意見，也要認真對待，進行核實和回應。通過有效的反饋和溝通，可以提高大家對自評結果的認識，增強改進安全管理的自覺性。

2.制定整改計劃并落實責任

發現問題只是第一步，更重要的是要采取行動進行整改。這就需要制定一個詳細的整改計劃，明確整改的目標、任務、責任人、完成時間等。整改計劃要具體可行，不能流于形式。比如，對于某個安全隱患，要明確由哪個部門負責整改，整改的標準是什么，什么時候完成。同時，要落實責任，誰負責就要誰到位，確保整改工作有人抓、有人管。還可以建立整改跟蹤機制，定期檢查整改進度，確保整改措施落到實處，取得實效。

3.持續改進安全生產管理水平

安全生產標準化自評不是一次性的工作，而是一個持續改進的過程。整改完成后，還要進行效果評估，看看問題是否真的得到了解決，安全生產管理水平是否真的得到了提升。如果效果不好，還要分析原因，采取進一步的措施。同時，要不斷總結自評和整改的經驗教訓，完善自評工作方案和安全生產管理體系，形成長效機制。只有這樣，才能不斷提升企業的安全生產管理水平，為企業創造一個更加安全、穩定的生產環境。

第六章

1.建立安全生產標準化自評工作的長效機制

安全生產標準化自評工作不能搞一次性的運動，關鍵是要建立長效機制，讓它成為企業安全管理的一項常規工作。這就需要制定固定的自評周期，比如每年一次或者每半年一次，雷打不動地執行。同時，要明確自評的組織機構和職責，確保有專人負責這項工作，有專門的機構來推動。還可以將自評工作納入企業的績效考核體系，與部門和個人的績效掛鉤，提高大家參與的積極性和主動性。通過建立長效機制，可以使自評工作常態化、制度化，不斷提升企業安全管理的水平。

2.加強安全生產標準化自評工作的信息化建設

隨著科技的發展，安全生產標準化自評工作也可以利用信息化手段來提高效率和質量。比如，可以開發自評信息系統，將自評的標準、指標、流程、報告等都在系統里進行管理，方便資料的收集、整理、分析和存儲。還可以利用系統進行數據統計和分析，自動生成自評報告，提高工作效率。同時，還可以利用系統進行在線培訓、在線交流，方便員工學習和參與自評工作。通過加強信息化建設，可以使自評工作更加高效、便捷，更好地服務于企業的安全生產管理。

3.定期評估自評工作的效果并進行調整優化

即使建立了長效機制，加強了信息化建設，也還需要定期評估自評工作的效果，看看它是否真正起到了提升企業安全生產管理水平的作用。評估可以由企業內部的管理層或者外部專家來進行，評估的內容包括自評工作的流程、標準、方法、結果等各個方面。評估完成后，要形成評估報告，總結自評工作的成績和不足，提出改進的建議。根據評估結果，要及時調整和優化自評工作方案，使其更加符合企業的實際情況，更好地滿足企業安全生產管理的需要。

第七章

1.鼓勵員工積極參與自評工作

安全生產關系到每一個員工，所以自評工作也不能只是少數人的事，要鼓勵全體員工都積極參與進來。首先，要讓大家明白自評的目的和意義，知道自評是為了發現安全隱患，是為了保護大家的安全。其次，要創造方便員工參與的條件，比如設立意見箱、開通舉報電話、開展問卷調查等，讓大家可以方便地表達自己的看法和發現的問題。還可以通過培訓、宣傳等方式，提高員工的安全意識和參與能力。當員工看到自己的意見被采納，自己的建議有幫助到改進安全工作時，他們的參與積極性就會更高，自評工作也就能做得更好。

2.學習借鑒其他企業的優秀自評經驗

每個企業的情況不一樣，自評工作的方法和經驗也可能不一樣。所以，要善于學習借鑒其他企業的優秀自評經驗，取長補短，不斷完善自己的自評工作。可以通過參加行業會議、參觀學習、交流座談等方式，了解其他企業在自評方面的做法和成效。比如，可以學習某個企業在風險評估方面的先進方法，或者學習某個企業在隱患排查治理方面的有效措施。學習時要結合本企業的實際情況，不能盲目照搬，要創造性地運用到自己的自評工作中，不斷提升自評的質量和效果。

3.將自評結果與企業文化建設相結合

安全生產不僅僅是管理問題，也是文化問題。自評結果可以與企業文化建設相結合，用來宣傳安全生產的重要性，弘揚安全生產的正能量。比如，可以將自評中發現的好做法、好經驗進行宣傳和推廣，樹立安全生產的典型。還可以將自評中發現的問題和整改情況作為安全生產教育培訓的素材，用來警示員工。通過將自評結果融入企業文化建設，可以潛移默化地提高員工的安全意識，營造一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍，從而促進企業安全生產管理水平的持續提升。

第八章

1.利用自評結果優化資源配置

自評工作不僅能發現安全生產方面的問題，還能幫助企業了解自己在資源方面的配置情況，哪些地方資源投入不足，哪些地方資源利用效率不高。通過分析自評結果，可以找到資源配置與安全生產需求之間的差距，從而進行優化調整。比如，如果自評發現某個區域的安全設施老化嚴重，就需要加大這方面的投入，進行更新改造。如果發現員工的安全培訓不夠，就要增加培訓的預算和資源。通過優化資源配置，可以將有限的資源用在刀刃上，提高資源利用效率，更好地保障安全生產。這種基于自評結果的資源配置優化，能讓安全投入更加精準，效果更好。

2.將自評與風險評估動態結合

安全生產的風險是不斷變化的，自評工作也不能一成不變。為了更有效地防范風險，可以將自評與風險評估動態結合起來進行。也就是說，在每次自評時，都要重新進行風險評估，看看有哪些新的風險出現了，有哪些舊的風險消失了，風險的程度是提高了還是降低了。根據風險評估的結果，調整自評的重點和標準，使自評工作更具針對性。比如，如果評估出近期某個環節的風險等級升高了，那么在自評時就要重點關注這個環節，加大檢查力度。通過將自評與風險評估動態結合，可以更及時地發現和控制風險，提高安全管理的預見性和主動性。

3.建立自評結果與績效考核的掛鉤機制

為了確保自評工作不被流于形式，能夠真正促進安全生產管理水平的提升，可以將自評結果與績效考核掛鉤。具體來說，就是將自評中發現的問題整改情況、安全管理水平的提升程度等，作為評價相關部門和人員績效考核的重要依據。比如，如果一個部門在自評后能夠認真整改問題，安全生產狀況明顯改善，那么在績效考核時就要給予肯定和獎勵；如果一個部門自評后整改不力，安全生產問題依然突出，那么在績效考核時就要進行扣分或者問責。通過建立這種掛鉤機制，可以極大地調動各部門和人員參與自評和改進安全生產工作的積極性，確保自評工作取得實實在在的效果。

第九章

1.加強對自評工作質量的內部監督

自評工作方案制定得再好，執行得再認真，如果自評的質量不高，那么一切都白費。所以，要加強對自評工作質量的內部監督，確保自評是認真負責、客觀公正的。內部監督可以由企業的安全管理部門或者專門的內部審計部門來進行，他們可以定期或者不定期地對自評工作的過程和結果進行檢查。檢查的內容包括自評是否按照方案進行，資料是否齊全，檢查是否到位，報告是否準確等。如果發現問題，要及時指出，并要求整改。通過加強內部監督，可以及時發現和糾正自評工作中存在的問題，提高自評的質量，確保自評工作能夠真正發揮作用。

2.邀請外部專家參與自評工作提供客觀意見

企業內部的視角有時候會有局限性，看問題可能不夠全面、不夠客觀。為了提高自評的質量，可以邀請一些外部專家參與自評工作。這些專家可以是行業內的資深人士，也可以是安全生產領域的專業顧問。他們可以從一個更加客觀、更加專業的角度來審視企業的安全生產管理工作，發現企業內部可能忽略的問題和風險。比如，專家可以提出一些國際上先進的安全管理理念和方法，幫助企業改進自評工作。邀請外部專家參與，可以給自評工作帶來新的視角和思路，提高自評的深度和廣度，使自評結果更加可靠、更有價值。

3.將自評結果作為持續改進安全生產管理的基礎

自評的最終目的不是為了寫報告、做總結，而是為了持續改進安全生產管理工作。自評結果是企業了解自身安全管理現狀的一面鏡子，也是找到改進方向的一把鑰匙。所以，要將自評結果作為持續改進安全生產管理的基礎，不能自評完了就萬事大吉了。要根據自評發現的問題和不足，制定切實可行的改進計劃，并認真組織實施。同時，要跟蹤改進的效果，看看問題是否得到了真正解決，管理水平是否得到了實際提升。還要將自評和改進的經驗教訓，融入到企業的日常安全管理中，形成持續改進的良性循環。只有這樣，才能真正發揮自評的作用，不斷提升企業的安全生產管理水平。

第十章

1.利用信息化手段提升自評工作效率

現在是信息化時代，做任何事情都要想到用電腦和網絡。安全生產標準化自評工作也一樣，可以利用信息化手段來提升效率。比如，可以開發一個自評的信息系統，把自評的標準、指標、流程都放進去。小組成員可以通過這個系統，在線填寫自評的記錄，上傳相關的證據資料，系統還可以自動匯總數據，生成初步的自評報告。這樣就不需要再大量的紙質文件來來回