建設安全生產標準化第一章安全生產標準化的重要性

1.什么是安全生產標準化

安全生產標準化是指通過建立科學的管理體系，規范企業的生產流程，提高安全管理水平，從而有效預防和減少生產安全事故的一種管理模式。它涵蓋了企業的安全生產方針、組織機構、職責權限、規章制度、操作規程、安全培訓、應急預案等多個方面。簡單來說，就是企業要按照一定的標準和規范來管理安全生產，確保生產過程中的安全。

2.為什么企業要推行安全生產標準化

首先，安全生產標準化是企業生存發展的基礎。安全生產是企業正常運營的前提，一旦發生安全事故，不僅會造成人員傷亡和財產損失，還會影響企業的聲譽和正常經營。其次，推行安全生產標準化可以降低事故發生率，減少企業的事故成本。通過規范管理，可以提高員工的安全意識和操作技能，減少人為因素導致的事故。最后，安全生產標準化是政府監管的要求。許多國家和地區都要求企業必須達到一定的安全生產標準，否則將面臨處罰和整改。

3.安全生產標準化的主要內容

安全生產標準化的內容主要包括以下幾個方面：一是建立安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責；二是制定安全生產規章制度和操作規程，確保生產過程的規范化和標準化；三是進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能；四是建立安全檢查和隱患排查制度，及時發現和消除安全隱患；五是制定應急預案，確保在發生事故時能夠迅速有效地進行處置；六是加強安全設施和設備的管理，確保其安全可靠；七是建立安全生產檔案，記錄安全生產的相關信息和數據。通過這些措施，可以全面提升企業的安全生產管理水平。

4.如何有效推行安全生產標準化

首先，企業要高度重視安全生產標準化工作，將其作為一項重要的戰略任務來抓。其次，要成立專門的安全生產標準化工作小組，負責制定標準、組織實施和監督考核。再次，要加強安全生產培訓，提高員工的認識和參與度。同時，要建立安全生產激勵機制，鼓勵員工積極參與安全生產標準化建設。此外，要定期進行安全生產檢查和評估，及時發現問題并進行整改。最后，要積極借鑒國內外先進經驗，不斷改進和完善企業的安全生產標準化體系。通過這些措施，可以有效推動安全生產標準化在企業落地生根，真正發揮其應有的作用。

第二章安全生產標準化的實施步驟

1.準備工作

在推行安全生產標準化之前，企業需要進行充分的準備工作。首先，要成立一個專門的安全生產標準化工作小組，這個小組應該由企業高層領導牽頭，成員包括安全生產管理人員、技術人員和一線員工代表。工作小組的主要任務是負責安全生產標準化的總體規劃、組織協調和監督實施。其次，要進行安全生產現狀的評估，了解企業當前的安全生產管理水平，找出存在的問題和不足。評估可以通過查閱資料、現場檢查、員工訪談等方式進行。最后，要收集和研讀相關的安全生產標準，了解國家和行業對安全生產的要求，為后續的工作提供依據。

2.制定標準化方案

在準備工作完成后，下一步是制定安全生產標準化的具體方案。這個方案應該包括安全生產標準化的目標、范圍、內容、步驟、時間表和責任人等。目標要明確，比如是要達到國家安全生產標準還是行業領先水平；范圍要覆蓋企業的所有生產經營活動，包括生產、運輸、倉儲等；內容要詳細，涵蓋安全生產的各個方面；步驟要具體，每一個階段都要有明確的任務和完成時間；責任人要落實，每一個任務都要明確由誰負責。制定方案時，要充分征求員工的意見，確保方案的可行性和實用性。

3.建立安全生產管理體系

安全生產管理體系是安全生產標準化的核心，它包括安全生產責任制、規章制度、操作規程、安全培訓、應急預案等多個方面。首先，要建立安全生產責任制，明確企業各級管理人員和員工的安全職責。企業的主要負責人要對安全生產工作負總責，其他管理人員和員工也要按照職責分工，承擔相應的安全責任。其次，要制定安全生產規章制度和操作規程，確保生產過程的規范化和標準化。規章制度要覆蓋安全生產的各個方面，操作規程要具體到每一個操作步驟。再次，要進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能。培訓內容要包括安全生產法律法規、安全操作規程、應急處置措施等，培訓方式可以采用課堂講授、現場演示、模擬演練等。最后，要制定應急預案，確保在發生事故時能夠迅速有效地進行處置。應急預案要明確事故的類型、應急響應的程序、應急資源的配置等。

4.組織實施標準化建設

在制定好標準化方案和建立好安全生產管理體系后，接下來就是組織實施標準化建設。首先，要按照方案的時間表，分階段、分步驟地推進各項工作。每一個階段都要有明確的任務和目標，每一個步驟都要有具體的實施方案。其次，要加強組織協調，確保各個部門、各個環節之間的銜接和配合。安全生產標準化建設不是某一個部門的事情，而是需要企業所有部門、所有員工的共同努力。再次，要加強監督考核，確保各項工作的落實到位。可以通過定期檢查、隨機抽查、專項檢查等方式，對安全生產工作進行監督考核。最后，要及時總結經驗，不斷改進工作。在實施過程中，要及時發現問題和不足，及時進行調整和改進，確保安全生產標準化建設取得實效。

第三章安全生產標準化的關鍵要素

1.安全生產責任制落實到位

安全生產責任制是企業安全生產管理的核心，簡單來說就是明確每個人在安全生產中的責任。一個企業要想搞好安全生產，首先就要把責任分清楚。企業的主要負責人是安全生產的第一責任人，他要對整個企業的安全生產負總責，不能推諉扯皮。其他的管理人員，比如生產經理、安全經理，也要承擔相應的管理責任，他們要負責制定安全生產的規章制度，監督規章制度的執行，還要組織安全培訓和應急演練。再往下，就是各個部門的負責人，他們要對自己部門的安全負責，要督促部門員工遵守安全操作規程。最后，就是每一位員工，他們不僅要對自己負責，也要對同事負責，要對本崗位的安全負責，要嚴格遵守操作規程，不違章作業。責任制的關鍵在于“落實”，不能只掛在墻上，要真正落實到每個人頭上，還要定期檢查責任制的執行情況，如果發現問題，要及時糾正，如果責任不落實，還要有相應的處罰措施。

2.安全規章制度和操作規程完善具體

安全規章制度和操作規程是企業安全生產的“游戲規則”，它規定了在生產經營活動中，哪些是該做的，哪些是不該做的，怎么做才是安全的。一個好的規章制度和操作規程，應該做到詳細、具體、可操作。比如，對于一臺機器，要明確它的操作步驟，每一個步驟都要寫得清清楚楚，還要明確操作時要注意的事項，比如要戴什么防護用品，要檢查哪些部位，遇到什么情況要停機等。規章制度和操作規程不是一成不變的，要根據設備的更新、工藝的改進、事故的教訓，定期進行修訂和完善。修訂時要讓實際操作的人參與進來，因為只有他們最清楚在實際操作中會遇到什么問題，怎么規定才最合理、最安全。還要確保所有員工都了解本崗位的規章制度和操作規程，可以通過培訓、班前會、宣傳欄等多種方式進行宣傳，還要定期進行考核，確保員工真正掌握了。

3.安全教育培訓常態化

安全教育培訓的目的就是提高員工的安全意識和操作技能，讓員工知道什么是安全的，什么是危險的，該怎么做才是安全的。安全教育培訓不是搞形式，也不是走過場，而是要真正讓員工受益。培訓的內容要豐富，既要包括安全生產的法律法規，讓員工知道違反規定會承擔什么后果；也要包括企業的安全生產規章制度和操作規程，讓員工知道本崗位該怎么做；還要包括安全操作技能的培訓，比如如何正確使用防護用品，如何處理常見的故障和緊急情況；還要進行應急演練，讓員工在模擬的事故場景中學會如何應對。培訓要定期進行，不能想起來就搞一次，比如每年至少要培訓一次，對于新員工、轉崗員工還要進行專門的培訓。培訓的方式要多樣，可以請專家來講座，可以組織觀看安全視頻，也可以進行現場演示和實際操作練習。培訓后還要進行考核，檢驗培訓效果，對于考核不合格的員工，要安排補訓。

4.安全檢查與隱患排查治理及時有效

安全檢查和隱患排查治理就像給企業的安全生產“體檢”，目的是及時發現安全上的問題和隱患，然后采取措施消除掉，防止發生事故。安全檢查不能只看表面，要深入到生產的各個環節、各個方面，要聽聲音、看狀態、摸溫度，要仔細檢查每一個設備、每一個線路、每一個閥門，還要觀察員工的行為，看他們是否遵守操作規程。隱患排查不能光靠檢查，還要鼓勵員工發現隱患，可以設立舉報箱，可以公布舉報電話，對于發現重大隱患的員工還要給予獎勵。發現隱患后，要立即采取措施進行治理，不能拖延，不能推諉。要明確治理的責任人、治理的措施、治理的期限，還要跟蹤治理的效果，確保隱患徹底消除。對于暫時不能治理的隱患，要采取有效的監控措施，并制定應急預案，防止隱患演變成事故。

第四章安全生產標準化中的員工參與和意識提升

1.員工是安全生產的主力軍

安全生產標準化建設不是老板一個人的事，也不是安全部門一個人的事，而是企業里每一個人的事。員工是直接在生產一線工作的人，他們每天都要和設備、物料、工藝打交道，他們對現場的危險因素最了解，也是預防事故的第一道防線。所以，在推行安全生產標準化的時候，一定要充分調動員工的積極性和主動性，讓員工真正參與到安全生產中來。如果員工只是被動地接受要求，而不是主動地思考安全、實踐安全，那么安全生產標準化就很難真正落地生根。企業要創造一種氛圍，讓員工覺得安全生產是自己的事，是與自己切身利益相關的事，這樣他們才會更加重視安全，才會更加積極地參與到安全生產標準化建設中來。

2.如何讓員工參與進來

讓員工參與安全生產標準化，不是一句空話，要有很多具體的方法。首先，要加強宣傳和教育，讓員工明白安全生產標準化的意義，知道它對自己有什么好處。比如，可以開大會宣講，可以發文件通知，可以在車間里貼標語、掛橫幅，還可以利用公司的網站、微信群等平臺進行宣傳。其次，要鼓勵員工提出安全建議，可以設立“金點子”獎，對員工提出的合理化安全建議給予獎勵。再次，要組織員工參與安全檢查和隱患排查，讓員工不僅知道什么是隱患，還要學會如何查找隱患，如何消除隱患。還可以組織員工參與應急預案的制定和演練，讓員工熟悉應急程序，提高應急處置能力。此外，要建立安全生產的激勵機制，對安全生產表現好的班組和個人進行表彰獎勵，對違反安全規定的要進行處罰。通過這些方法，可以讓員工從“要我安全”變成“我要安全”，真正成為安全生產的主人翁。

3.提升員工安全意識的重要性

員工的安全意識就像一個人的“防火墻”，意識強了，就能有效防止事故的發生。很多事故的發生，不是因為設備不好，也不是因為規章制度不完善，而是因為員工的安全意識太差，比如違章操作、冒險蠻干、僥幸心理、麻痹大意等。這些不良的安全意識是安全生產的最大隱患。所以，提升員工的安全意識是安全生產標準化建設的重中之重。安全意識不是天生就有的，是要通過教育和培訓慢慢培養起來的。企業要持續不斷地對員工進行安全意識教育，要讓安全理念深入人心，成為員工的自覺行動。比如，可以通過事故案例分析，讓員工認識到違章操作的嚴重后果；可以通過安全知識競賽，讓員工學習安全知識；可以通過模擬演練，讓員工體驗事故發生時的情景，提高他們的安全警惕性。只有員工的safetyawareness提高了，他們才能真正做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，才能真正為企業創造一個安全的生產環境。

第五章安全生產標準化的持續改進與評估

1.安全生產標準化不是一勞永逸的

安全生產標準化不是搞一次活動，定一套制度就完事了，它是一個持續改進的過程，就像逆水行舟，不進則退。安全生產的形勢是不斷變化的，新的法律法規會出臺，新的技術會應用，新的工藝會采用，新的風險會產生。企業必須根據這些變化，不斷調整和完善自己的安全生產標準化體系，才能適應新的要求，防范新的風險。如果安全生產標準化停滯不前，就會跟不上時代的發展，就會留下安全隱患，最終可能導致事故的發生。所以，企業要樹立長期堅持、持續改進的安全理念，把安全生產標準化建設作為一項永久性的任務來抓。

2.如何進行持續改進

持續改進安全生產標準化，關鍵是要建立有效的改進機制。首先，要定期進行安全生產標準化自評，對照標準的要求，檢查自己的工作哪些做得好，哪些做得不好，找出差距和不足。自評可以由企業內部的組織進行，也可以邀請外部的專家來進行。其次，要廣泛收集各方面的意見，包括管理人員的意見、員工的意見、客戶的意見，甚至社會公眾的意見。可以通過召開座談會、發放調查問卷、設立意見箱等方式收集意見。再次，要根據自評的結果和收集到的意見，制定具體的改進措施，明確改進的目標、責任人、完成時間。改進措施要具體、可行，不能只是空喊口號。最后，要跟蹤改進措施的實施情況，定期檢查改進的效果，如果沒有達到預期的效果，還要分析原因，采取進一步的措施。通過這個“自評-收集意見-制定措施-跟蹤效果”的循環，安全生產標準化就能不斷得到改進和完善。

3.安全生產標準化的評估與考核

評估和考核是推動安全生產標準化持續改進的重要手段。評估是對企業安全生產標準化建設工作的全面評價，考核則是對企業主要負責人和相關部門負責人安全生產責任落實情況的檢查。評估和考核可以由政府相關部門進行，也可以由企業自己組織。評估和考核的內容要全面，既要看制度建設，也要看實際運行；既要看硬件投入，也要看人員管理；既要看當前效果，也要看長遠發展。評估和考核要采用多種方法，可以現場檢查，可以查閱資料，可以訪談員工。評估和考核的結果要與企業領導的績效掛鉤，對于安全生產標準化建設工作做得好的，要給予表彰獎勵；對于安全生產工作存在嚴重問題的，要嚴肅追究責任。通過評估和考核，可以督促企業認真落實安全生產標準化，推動企業不斷提升安全生產管理水平。

第六章安全生產標準化的技術應用與創新

1.科技給安全生產帶來新變化

現在是信息化、智能化的時代，科技發展很快，很多新技術、新設備都可以應用到安全生產上，給安全生產帶來了很多新的變化和好處。比如，可以用攝像頭和傳感器來監控現場，發現不安全的行為或者不安全的狀況，馬上就能報警；可以用大數據分析來預測事故風險，提前采取措施；可以用虛擬現實技術來模擬事故場景，進行安全培訓。這些技術用起來，可以讓安全管理更有效率，更精準，也能讓員工的安全培訓更逼真，印象更深刻。企業要跟上時代發展的步伐，積極引進和應用這些新技術，用科技的力量來提升安全生產水平。

2.如何利用好新技術

利用好新技術，首先要舍得投入。安全方面的投入，雖然短期內看不像生產那樣直接賺錢，但卻是避免更大損失的必要投資。企業要有長遠的眼光，愿意在安全設備、安全系統、安全培訓等方面投入資金。其次，要選對技術。不是所有的新技術都適合自己企業，要根據企業的實際情況，比如生產工藝、生產規模、危險因素等，選擇最適合的技術。可以多看看別的企業的做法，也可以和設備供應商、技術服務機構進行交流，找到最適合自己的技術方案。再次，要搞好配套。引進新技術后，不能光有設備，還要有相應的管理制度、操作規程、人員培訓等配套跟上，才能讓新技術發揮最大的作用。最后，要持續更新。科技發展很快，今天先進的技術，可能過幾年就落后了。企業要建立新技術的評估和更新機制，及時淘汰落后的技術，引進更先進的技術，保持安全生產管理的領先水平。

3.創新是安全生產標準化的動力

安全是場“道魔之爭”，危險因素總是在不斷變化，安全管理的措施也要不斷創新，才能始終領先一步。創新不僅僅是指應用新技術，也包括管理模式的創新、安全文化的創新等等。比如，可以創新安全管理的組織形式，讓安全管理更加扁平化、網絡化；可以創新安全教育培訓的方式，讓員工更容易接受；可以創新安全激勵的方式，讓員工更愿意參與安全。創新需要打破常規，需要敢于嘗試，可能也會遇到困難和挫折，但只有不斷創新，才能找到更有效的安全管理方法，才能建立更強大的安全文化，最終實現本質安全。企業要鼓勵創新，營造一個允許試錯、鼓勵探索的環境，讓每個員工都能為安全生產的創新貢獻自己的想法和力量。

第七章安全生產標準化與企業文化建設

1.安全文化是安全生產的軟實力

安全生產標準化是企業安全管理的一種“硬”手段，靠規章制度、靠檢查考核。但光靠這些還不夠，還要有一種“軟”實力，那就是安全文化。安全文化就是企業里大家對于安全的看法、態度和行為習慣，它體現在企業的方方面面，比如領導層是否重視安全，員工是否遵守安全規定，同事之間是否互相提醒注意安全等等。一個好的安全文化，能讓安全成為每個人的自覺行動，就像大家平時注意遵守交通規則一樣，看到不安全的行為會自然地覺得不對勁。安全文化建設搞得好，就能從根本上減少事故的發生，這是安全生產標準化的更高層次的要求。

2.如何建設積極的安全文化

建設安全文化不是一朝一夕的事，需要長期努力，特別是領導層的重視和帶頭作用非常重要。首先，企業領導者要真正把安全放在第一位，不能為了趕生產、追利潤而犧牲安全。領導要經常過問安全工作，參加安全活動，對安全事故要嚴肅處理，對安全生產工作要給予足夠的資源和支持。其次，要宣傳安全理念，讓“安全第一，預防為主”的理念深入人心。可以通過各種形式進行宣傳，比如開安全大會、發安全手冊、在車間里貼安全標語、評選安全標兵等等。再次，要鼓勵員工參與安全，讓員工感覺安全是自己的事。可以設立安全合理化建議獎，鼓勵員工發現安全隱患、提出安全改進措施。還可以組織員工參與制定安全規章制度、參與應急演練，提高員工的安全意識和能力。此外，要建立安全誠信機制，對于安全表現好的員工和班組給予獎勵，對于違章操作的員工進行處罰，形成一種“守規矩得好處，違章操作受懲罰”的氛圍。

3.安全文化與企業發展的關系

安全文化建設和企業發展是相輔相成的。一方面，安全是生產的前提，沒有安全，生產就無從談起，企業也就無法健康發展。事故發生后，不僅會造成人員傷亡和財產損失，還會影響企業的聲譽，甚至導致企業倒閉。另一方面，一個安全生產搞得好的企業，會給人一種可靠、負責任的感覺，這樣更容易贏得客戶的信任，也更容易吸引和留住人才，對企業的發展非常有利。可以說，良好的安全文化是企業寶貴的無形資產，是企業可持續發展的基礎。企業要把安全文化建設擺在重要位置，和生產經營活動一起抓，一起部署，一起落實，讓安全文化成為企業核心競爭力的一部分。

第八章安全生產標準化的法律責任與監管要求

1.違反安全生產標準化的后果

企業搞安全生產標準化，不是為了應付檢查，而是真的要把安全當回事。如果企業不搞安全生產標準化，或者搞了也不認真搞，出了事是要負責任的。首先，是要承擔法律責任。安全生產方面的法律法規都規定了得很清楚，哪些行為是違法的，違法了要怎么處罰。比如，如果企業沒有建立安全生產責任制，或者規章制度不健全，或者該培訓的員工沒培訓，出了事故，政府相關部門就要進行處罰，可能會罰款，可能會責令停產停業整頓，嚴重的還要追究領導的刑事責任。其次，是要付出經濟代價。出事故了，醫藥費、賠償費、設備維修費、罰款，加起來可能是一大筆錢，甚至可能把企業搞垮。最后，是要影響企業聲譽。安全事故一出，新聞媒體都會報道，客戶都會知道，企業的名聲就毀了，以后就很難做業務了。所以，企業不能把安全生產標準化當兒戲，不搞標準化或者搞不好，最終的代價可能會很大。

2.政府部門如何監管安全生產標準化

政府相關部門是負責監督企業安全生產標準化執行情況的。他們主要通過幾種方式來監管：一是進行安全生產檢查，可能會定期檢查，也可能是不定期抽查，到企業現場看看安全生產標準化的各項要求落實得怎么樣。二是進行安全生產標準化評審，有些行業有明確的評審標準，企業要達到一定的標準才能通過評審，評審分為不同等級，等級高的說明做得比較好。三是進行事故調查，如果企業發生了事故，政府會進行調查，看看是不是因為安全生產標準化沒做好導致的，然后根據調查結果進行處罰或者提出整改要求。四是進行信息公開，政府會公布一些安全生產標準化做得好的企業和做得差的企業，形成一種壓力和動力，促企業重視安全生產標準化。企業要了解這些監管要求，積極配合政府的檢查和評審，及時整改發現的問題，才能避免不必要的麻煩。

3.企業如何應對監管要求

面對政府的監管，企業不能采取回避或者對抗的態度，正確的做法是積極配合，主動接受監管。首先，要建立健全內部監管機制，企業自己也要定期檢查，看看是不是符合安全生產標準化的要求，把問題解決在內部，不要等政府檢查時才被發現。其次，要加強與政府相關部門的溝通，了解最新的安全生產法律法規和標準要求，及時調整自己的工作。再次，要如實提供檢查所需的信息和資料，對于檢查中發現的問題，要認真整改，并報告整改情況。最后，要誠信守法，把安全生產標準化真正做好，這樣即使被檢查，也能經得起檢驗，不會出大問題。把監管當作一次自我檢查和提升的機會，而不是一種負擔，這樣才能在安全生產的道路上走得更穩。

第九章安全生產標準化的未來趨勢與發展方向

1.安全生產標準化的新趨勢

隨著社會的發展和科技的進步，安全生產標準化也在不斷發展和變化，呈現出一些新的趨勢。首先，更加注重風險預控。以前可能更多是等事故發生了才去處理，現在越來越強調在事故發生之前就要識別風險、評估風險、控制風險，把危險消除在萌芽狀態。這就要依靠更先進的技術手段，比如大數據分析、人工智能等，來預測可能發生事故的風險點。其次，更加注重系統化和一體化。安全生產不是孤立的，它和企業生產經營的各個環節都是聯系在一起的。未來的安全生產標準化，會更加注重與企業的發展戰略、管理體系等結合起來，形成一個大的安全體系，而不是各個部分分割開來的。再次，更加注重以人為本。員工是企業安全生產的主體，未來的標準化會更加關注員工的身心健康，改善工作環境，提高員工的幸福感和歸屬感，讓員工在安全、健康的環境中工作。最后，更加注重國際化和標準化。隨著全球化的深入，企業之間的交流合作越來越多，安全生產標準化的要求也會趨向于國際化，企業需要更多地了解和遵守國際上的安全標準。

2.如何適應未來的發展

面對安全生產標準化的新趨勢，企業不能停滯不前，要積極適應，主動求變。首先，要加強對新知識、新技術、新理念的學習。企業要組織員工學習最新的安全生產法律法規、標準規范，了解國內外先進的安全管理經驗，還要關注科技發展動態，看看有哪些新技術可以應用到安全生產上。其次，要不斷完善自身的安全生產標準化體系。要根據新的趨勢，調整和完善現有的規章制度、操作規程、應急預案等，確保體系能夠適應新的要求。比如，要建立更加完善的風險評估機制，要推動安全生產與其他管理體系的融合，要更加關注員工的安全培訓和健康保護。再次，要加大安全投入。適應未來的安全生產標準化，需要更多的資金投入，比如購買新的安全設備、引進新的安全技術、開展新的安全培訓等。企業要認識到這是必要的投資，不能吝嗇。最后，要積極參與行業交流和社會合作。可以參加行業會議、論壇，與其他企業交流經驗，也可以與科研機構、高校合作，共同研究解決安全生產中的難題，共同推動安全生產標準化的進步。

3.安全生產標準化的終極目標

安全生產標準化的最終目的，不是建立一個多么完美的體系，也不是為了通過多少次評審，而是要最大限度地減少或者避免生產安全事故的發生，保護員工的生命安全和健康，保障企業的財產安全，促進企業的可持續發展。簡單來說，就是創造一個安全的工作環境，讓員工能夠安心工作，企業能夠健康發展。要達到這個目標，安全生產標準化需要做到幾個方面：一是要建立健全的管理體系，這是基礎；二是要落實各級人員的安全生產責任，這是關鍵；三是要持續改進，不斷適應新的變化，這是動力；四是要有強大的安全文化，讓安全成為每個人的自覺行動，這是根本。當企業真正做到