6.9%7.5%8.3%8.7%9.3%9.8%11.8%11%13.2%內(nèi)部董事占全部董事比例的分布情況100%50%以上，不包括100%小于50%董事長兼任總經(jīng)理20.4%78.2%1.4%47.7%主管部門任命董事會任命職代會任命內(nèi)部招標(biāo)競爭社會人才市場配置其它75%17%4%1.3%0.3%2.4%2、風(fēng)險(xiǎn)收入，年度經(jīng)營效益的具體表達(dá)，國資公司根據(jù)經(jīng)營責(zé)任書及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績核定。具體考核分為三類：〔1〕完成與超額完成：考核指標(biāo)A實(shí)際完成值B風(fēng)險(xiǎn)收入〔萬元〕〔萬元〕〔萬元〕盈利及微利企業(yè)AB≥A3‰×A+1‰×〔B-A〕虧損企業(yè)AB≥A[3‰×A+1‰×〔B-A〕]×12%

〔2〕完成50%——100%考核指標(biāo)值A(chǔ)實(shí)際完成值B風(fēng)險(xiǎn)收入

A80%×A≤B＜100%×AB×3‰×70%A60%×A≤B＜80%×AB×3‰×50%A50%×A≤B＜60%×A0

任職時(shí)間N≥10年10年＞N≥5年5年＞N≥3年工作業(yè)績業(yè)績突出一等一等二等業(yè)績較好一等二等三等業(yè)績一般二等三等四等業(yè)績較差四等//持股份額=風(fēng)險(xiǎn)收入×70%/企業(yè)每股凈資產(chǎn)〔2〕行權(quán)：在第二年度國資公司下達(dá)業(yè)績評價(jià)后的一個(gè)月內(nèi)，返還上年度風(fēng)險(xiǎn)收入總額的30%給企業(yè)法定代表人，第三年以同樣的方式返還30%，剩余的10%累積留成至離任。返還額=應(yīng)返還股份數(shù)×返還年度企業(yè)每股凈資產(chǎn)此有何看法？3、美的管理層所持股份只是公司的法人股，不能直接上市流通，持股人只能通過分紅獲得收益。這種方式的鼓勵(lì)作用如何實(shí)現(xiàn)？[案例三]上海模式主要內(nèi)容：1、期股鼓勵(lì)的范圍和對象主體期股鼓勵(lì)適用于經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股的有限責(zé)任公司和股份以及國有獨(dú)資公司。期股鼓勵(lì)的對象主要是董事長、總經(jīng)理。對國資授權(quán)金融公司的董事長的鼓勵(lì)主體是組織部門和國有資產(chǎn)管理部門。對國資授權(quán)經(jīng)營公司所屬的國有單獨(dú)企業(yè)董事長的鼓勵(lì)主體是國資授權(quán)經(jīng)營公司。對國有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長的鼓勵(lì)主體是股東會或出資方。對經(jīng)理的鼓勵(lì)主體是企業(yè)董事會。2、期股的來源及取得方式來源：調(diào)整改制企業(yè)的投本結(jié)構(gòu)，從中提留一局部用于對經(jīng)營者的獎(jiǎng)勵(lì)。取得方式：期股享受者可用現(xiàn)金、賒賬、貼息和低息購置股份。3、期股的管理經(jīng)營者期股紅利首先用于歸還借款本息，剩余局部除了用現(xiàn)金兌現(xiàn)之外，其中一局部按契約規(guī)定放在企業(yè)中，在企業(yè)增資擴(kuò)股時(shí)轉(zhuǎn)為經(jīng)營者的股份；國有資產(chǎn)控股企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)任期屆滿，其業(yè)績指標(biāo)經(jīng)考核認(rèn)定到達(dá)雙方契約規(guī)定的水平，假設(shè)不再續(xù)聘，按契約規(guī)定，其擁有的期權(quán)可按當(dāng)時(shí)經(jīng)評估后的每股凈資產(chǎn)兌現(xiàn)，也可以保存適當(dāng)比例在企業(yè)中，按年度正常分紅。4、特點(diǎn)第一，政府及組織部門作為期股試驗(yàn)的推動者；第二，鼓勵(lì)對象為國有或國有控股企業(yè)的高級管理人員；第三，經(jīng)營者期股的取得方式主要依托信貸方式，并要求有個(gè)人資產(chǎn)的抵押第四，對經(jīng)營者的業(yè)績有嚴(yán)格的考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的也有一定的外罰措施。討論1、這種先有分紅權(quán)，再以分紅來逐步買斷股份的做法與國外的期權(quán)制有何區(qū)別？2、這種模式將受益人所獲期股多少與公司的業(yè)績相聯(lián)系，你認(rèn)為應(yīng)該設(shè)置哪些指標(biāo)進(jìn)行考核？盡管Moretti和Gian