椰樹集團(tuán)有限公司主講教師：

王建剛行企信息中心食品質(zhì)量與安全專業(yè)教學(xué)資源庫Theteachingresourcelibraryoffoodqualityandsafety山東藥品食品職業(yè)學(xué)院目錄Contents企業(yè)簡介1發(fā)展歷程2企業(yè)理念3主要產(chǎn)品4椰樹集團(tuán)有限公司（原海口罐頭廠）是中國飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，是現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)和全國512家重點(diǎn)企業(yè)之一，被國務(wù)院確定為“創(chuàng)國際名牌優(yōu)勢企業(yè)”。椰樹集團(tuán)是中國最大的天然植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè)，是飲料行業(yè)唯一獲得“中國專利發(fā)明創(chuàng)造金獎”的知名企業(yè)。總公司下屬18家公司、員工7000名。椰樹牌椰子汁和礦泉水榮登國宴20年，榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號;作為國家領(lǐng)導(dǎo)人接待外賓的專用飲料，接待了200多個國家的元首、政界要人和重要貴賓。企業(yè)簡介一、計劃經(jīng)濟(jì)時代的海口罐頭廠（1956年—1985年）

1955年，廣東省投資30萬元在原日本商人創(chuàng)辦的食品加工廠舊址上興建規(guī)模為500噸的地方國營海口罐頭廠（以下簡稱“海罐”），1956年建成投產(chǎn)。發(fā)展歷程二、狠抓三項制度改革，海口罐頭廠蒸蒸日上（1986—1994年）1、1986—1988年扭虧為盈階段。1988年海罐經(jīng)過七年的連續(xù)虧損后，第一次扭虧為盈，擺脫困境，走上了興旺。2、1989—1994年高速發(fā)展階段。改革推動了生產(chǎn)的發(fā)展。椰樹牌天然椰子汁研制成功后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)量年年翻番增長，1991年五項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國同行業(yè)之首。發(fā)展歷程三、推行產(chǎn)權(quán)改革，椰樹譜寫新篇章（1995年至今）

1995年被國務(wù)院確定為現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)單位的海罐改制為椰樹集團(tuán)有限公司（以下簡稱“椰樹集團(tuán)”），從此開始按試點(diǎn)實施方案進(jìn)行投資主體多元化改革。發(fā)展歷程經(jīng)營理念：椰樹成功的八字方針：誠信求實創(chuàng)新爭先企業(yè)理念椰樹成功的五大法寶敢改革動真格善決策嚴(yán)管理行重獎處重罰有貢獻(xiàn)可先富既放權(quán)又監(jiān)督企業(yè)理念椰樹“二有三不”的用人原則二有：有德有才者重用有才無德者不用企業(yè)理念三不：不唯文憑資歷重廠齡不唯個人缺點(diǎn)重業(yè)績不可偏聽偏信重證據(jù)椰樹“一重用十不用”德標(biāo)準(zhǔn)一重用：見困難就上、見利益就讓的要重用企業(yè)理念椰樹“一重用十不用”德標(biāo)準(zhǔn)十不用：以權(quán)謀私的不能用拉幫結(jié)派的不能用出賣企業(yè)的不能用爭權(quán)奪利的不能用過河拆橋的不能用企業(yè)理念污蔑告狀的不能用煽動鬧事的不能用降職不滿的不能