綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本控制的基本原則有哪些？

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.目標(biāo)管理原則

D.動(dòng)態(tài)管理原則

2.成本會(huì)計(jì)的職能包括哪些？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本控制

3.固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別是什么？

A.固定成本不隨產(chǎn)量變化，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化

B.固定成本隨產(chǎn)量變化，變動(dòng)成本不隨產(chǎn)量變化

C.固定成本和變動(dòng)成本都隨產(chǎn)量變化

D.固定成本和變動(dòng)成本都不隨產(chǎn)量變化

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別是什么？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，實(shí)際成本法以實(shí)際發(fā)本為基礎(chǔ)

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法以實(shí)際成本為基礎(chǔ)，實(shí)際成本法以預(yù)算成本為基礎(chǔ)

C.兩種方法都以預(yù)算成本為基礎(chǔ)

D.兩種方法都以實(shí)際發(fā)本為基礎(chǔ)

5.成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別是什么？

A.成本中心以成本控制為主，利潤(rùn)中心以利潤(rùn)控制為主，投資中心以投資控制為主

B.成本中心以利潤(rùn)控制為主，利潤(rùn)中心以成本控制為主，投資中心以投資控制為主

C.成本中心以投資控制為主，利潤(rùn)中心以成本控制為主，投資中心以利潤(rùn)控制為主

D.成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心都以成本控制為主

6.成本效益分析的主要步驟有哪些？

A.確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析比較、制定決策、實(shí)施監(jiān)控

B.收集數(shù)據(jù)、確定目標(biāo)、分析比較、制定決策、實(shí)施監(jiān)控

C.制定決策、收集數(shù)據(jù)、分析比較、確定目標(biāo)、實(shí)施監(jiān)控

D.實(shí)施監(jiān)控、收集數(shù)據(jù)、分析比較、確定目標(biāo)、制定決策

7.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別是什么？

A.作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品為基礎(chǔ)

B.作業(yè)成本法以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)

C.兩種方法都以產(chǎn)品為基礎(chǔ)

D.兩種方法都以作業(yè)為基礎(chǔ)

8.成本控制的方法有哪些？

A.目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、滾動(dòng)預(yù)算法、作業(yè)成本法

B.滾動(dòng)預(yù)算法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法

C.作業(yè)成本法、滾動(dòng)預(yù)算法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.滾動(dòng)預(yù)算法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法

答案及解題思路：

1.答案：A、B、C、D

解題思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、目標(biāo)管理原則和動(dòng)態(tài)管理原則。

2.答案：A、B、C、D

解題思路：成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)和成本控制。

3.答案：A

解題思路：固定成本不隨產(chǎn)量變化，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化。

4.答案：A

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，實(shí)際成本法以實(shí)際發(fā)本為基礎(chǔ)。

5.答案：A

解題思路：成本中心以成本控制為主，利潤(rùn)中心以利潤(rùn)控制為主，投資中心以投資控制為主。

6.答案：A

解題思路：成本效益分析的主要步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析比較、制定決策和實(shí)施監(jiān)控。

7.答案：A

解題思路：作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。

8.答案：A

解題思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、滾動(dòng)預(yù)算法和作業(yè)成本法。二、填空題1.成本控制的目的是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析和成本控制。

3.固定成本在單位產(chǎn)品上的分?jǐn)倳?huì)生產(chǎn)量的增加而減少。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法是指將標(biāo)準(zhǔn)消耗量、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

5.成本中心的主要目標(biāo)是降低成本和提高效率。

答案及解題思路：

1.答案：降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其目的是通過(guò)有效的成本管理手段，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.答案：成本核算、成本分析、成本控制。

解題思路：成本會(huì)計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)，其職能涵蓋了從成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、分類(lèi)到分析、控制的全過(guò)程。

3.答案：分?jǐn)偂?/p>

解題思路：固定成本是指不隨生產(chǎn)量變化而變化的成本，其分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的金額會(huì)生產(chǎn)量的增加而減少，這是因?yàn)楣潭ǔ杀颈环峙涞礁嗟漠a(chǎn)品上。

4.答案：標(biāo)準(zhǔn)消耗量、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)成本。

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以此來(lái)控制和評(píng)估成本。

5.答案：降低成本，提高效率。

解題思路：成本中心作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)成本控制單位，其主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升。三、判斷題1.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。（）

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本控制是一個(gè)全面的過(guò)程，它不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，還包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。因此，成本控制不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。

2.成本會(huì)計(jì)的職能只包括成本核算和成本分析。（）

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本會(huì)計(jì)的職能不僅限于成本核算和成本分析，還包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本決策等。成本會(huì)計(jì)旨在通過(guò)提供成本信息，幫助管理者做出更有效的決策。

3.變動(dòng)成本在生產(chǎn)過(guò)程中的總額會(huì)生產(chǎn)量的增加而增加。（）

答案：正確

解題思路：變動(dòng)成本是指生產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)量增加會(huì)導(dǎo)致需要更多的原材料、直接人工和制造費(fèi)用等，因此變動(dòng)成本的總額也會(huì)生產(chǎn)量的增加而增加。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法只適用于制造業(yè)。（）

答案：錯(cuò)誤

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅僅適用于制造業(yè)，它也適用于服務(wù)業(yè)和商業(yè)等領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，幫助組織評(píng)估實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異，從而進(jìn)行成本控制和績(jī)效評(píng)估。

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（）

答案：正確

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是通過(guò)有效管理成本，降低成本支出，從而提高組織的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)施成本控制措施，組織可以在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低成本，增加利潤(rùn)。

：四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的原理。

原理解答：

成本控制的原理主要包括以下幾個(gè)方面：一是預(yù)測(cè)原理，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)，為成本控制提供依據(jù)；二是分類(lèi)原理，根據(jù)成本的性質(zhì)、形態(tài)等進(jìn)行分類(lèi)，以便進(jìn)行有效控制；三是目標(biāo)原理，確定成本控制目標(biāo)，使成本控制在合理的范圍內(nèi)；四是責(zé)任原理，明確成本責(zé)任，落實(shí)成本控制責(zé)任；五是反饋原理，通過(guò)信息反饋及時(shí)了解成本控制效果，調(diào)整控制策略。

2.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能。

職能解答：

成本會(huì)計(jì)的主要職能包括：1.計(jì)量和報(bào)告成本信息；2.分析成本結(jié)構(gòu)，揭示成本變動(dòng)原因；3.為管理提供成本控制依據(jù)；4.評(píng)估投資決策，為管理層提供決策支持；5.激勵(lì)成本效益，提高企業(yè)整體成本管理水平。

3.簡(jiǎn)述固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)。

特點(diǎn)解答：

固定成本的特點(diǎn)：1.隨業(yè)務(wù)量的增減而保持不變；2.與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)，但與單位產(chǎn)品無(wú)關(guān)；3.在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定；4.對(duì)企業(yè)的盈利能力有一定影響。

變動(dòng)成本的特點(diǎn)：1.隨業(yè)務(wù)量的增減而增減；2.與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)，與單位產(chǎn)品成比例；3.在一定范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量成線性關(guān)系；4.對(duì)企業(yè)盈利能力有直接影響。

4.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法的區(qū)別。

區(qū)別解答：

標(biāo)準(zhǔn)成本法：以預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本作為產(chǎn)品成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，調(diào)整生產(chǎn)管理。

實(shí)際成本法：根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算產(chǎn)品成本，真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)成本情況。

5.簡(jiǎn)述成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別。

區(qū)別解答：

成本中心：以成本為控制對(duì)象，責(zé)任單位為生產(chǎn)、銷(xiāo)售等具體業(yè)務(wù)，關(guān)注成本效益。

利潤(rùn)中心：以利潤(rùn)為控制對(duì)象，責(zé)任單位為企業(yè)部門(mén)或產(chǎn)品，關(guān)注成本、收入和利潤(rùn)的平衡。

投資中心：以投資回報(bào)率為控制對(duì)象，責(zé)任單位為企業(yè)整體，關(guān)注企業(yè)投資效益。

答案及解題思路：

1.成本控制原理：解題思路是根據(jù)成本控制的基本原則進(jìn)行解答，闡述成本控制的各個(gè)方面，保證答案全面。

2.成本會(huì)計(jì)職能：解題思路是根據(jù)成本會(huì)計(jì)的五個(gè)主要職能進(jìn)行解答，結(jié)合實(shí)際案例分析成本會(huì)計(jì)的作用。

3.固定成本和變動(dòng)成本特點(diǎn)：解題思路分別闡述固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際案例分析成本的變化情況。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法區(qū)別：解題思路對(duì)比兩種方法的不同之處，從預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際發(fā)生的成本兩方面進(jìn)行分析。

5.成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心區(qū)別：解題思路從成本控制對(duì)象、責(zé)任單位等方面對(duì)三種中心進(jìn)行對(duì)比，闡述其特點(diǎn)。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本控制的重要性。

實(shí)際案例：以某大型制造企業(yè)為例，該企業(yè)在2019年面臨原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能源消耗、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等，該企業(yè)在2020年成功降低了產(chǎn)品成本，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

引用實(shí)際案例，說(shuō)明成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。

分析案例中成本控制的具體措施及其效果。

總結(jié)成本控制在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用。

2.論述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

解題思路：

闡述成本會(huì)計(jì)的基本概念和職能。

分析成本會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)管理中的作用。

結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明成本會(huì)計(jì)如何幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.論述如何運(yùn)用成本效益分析方法進(jìn)行成本控制。

解題思路：

介紹成本效益分析的基本原理和方法。

分析成本效益分析在成本控制中的應(yīng)用步驟。

通過(guò)實(shí)際案例，展示如何運(yùn)用成本效益分析方法進(jìn)行成本控制。

4.論述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別及其應(yīng)用。

解題思路：

比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的基本原理和特點(diǎn)。

分析作業(yè)成本法在成本分配、成本計(jì)算等方面的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明作業(yè)成本法在特定行業(yè)或企業(yè)中的應(yīng)用。

答案及解題思路：

1.答案：

成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面，如提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。以某大型制造企業(yè)為例，通過(guò)實(shí)施成本控制措施，成功降低了產(chǎn)品成本，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，證明了成本控制的重要性。

解題思路：

通過(guò)實(shí)際案例，展示了成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用。

結(jié)合案例，分析成本控制的具體措施及其效果。

2.答案：

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要包括：為決策提供依據(jù)、優(yōu)化資源配置、控制成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益等。以某企業(yè)為例，成本會(huì)計(jì)通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和資源配置，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：

闡述成本會(huì)計(jì)的基本職能和作用。

結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明成本會(huì)計(jì)如何幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.答案：

成本效益分析是一種通過(guò)比較成本和效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法。在成本控制中，通過(guò)成本效益分析，企業(yè)可以識(shí)別出成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置。以某項(xiàng)目為例，通過(guò)成本效益分析，企業(yè)成功降低了項(xiàng)目成本，提高了項(xiàng)目效益。

解題思路：

介紹成本效益分析的基本原理和方法。

結(jié)合實(shí)際案例，展示如何運(yùn)用成本效益分析方法進(jìn)行成本控制。

4.答案：

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別在于成本分配方法。作業(yè)成本法將成本與作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。以某制造企業(yè)為例，通過(guò)采用作業(yè)成本法，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

解題思路：

比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的基本原理和特點(diǎn)。

結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明作業(yè)成本法在特定行業(yè)或企業(yè)中的應(yīng)用。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，請(qǐng)分析其實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和不足。

答案：

優(yōu)勢(shì)：

1.簡(jiǎn)化成本計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算過(guò)程，使得成本核算更加快速和高效。

2.利潤(rùn)預(yù)測(cè)：標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)和預(yù)算編制。

3.責(zé)任會(huì)計(jì)：有助于責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施，明確各個(gè)部門(mén)或個(gè)人的成本責(zé)任。

不足：

1.估計(jì)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本法依賴(lài)于成本估計(jì)，若估計(jì)不準(zhǔn)確，則可能導(dǎo)致成本控制效果不佳。

2.靜態(tài)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本法是靜態(tài)的，可能無(wú)法反映市場(chǎng)變化和成本波動(dòng)。

3.缺乏靈活性：當(dāng)市場(chǎng)條件或生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生變化時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法可能缺乏靈活性。

解題思路：

首先概述標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本概念和特點(diǎn)，然后分別從優(yōu)勢(shì)（如簡(jiǎn)化成本計(jì)算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等）和不足（如估計(jì)成本、靜態(tài)成本等）兩方面進(jìn)行詳細(xì)分析，最后總結(jié)其適用性和局限性。

2.案例二：某企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，請(qǐng)分析其實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和不足。

答案：

優(yōu)勢(shì)：

1.準(zhǔn)確的成本分配：作業(yè)成本法能更準(zhǔn)確地分配成本，特別是對(duì)于那些間接成本和固定成本。

2.優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程：有助于識(shí)別并改進(jìn)無(wú)效作業(yè)，從而優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。

3.改善決策：提供更準(zhǔn)確的成本信息，有助于決策者做出更明智的決策。

不足：

1.實(shí)施復(fù)雜：作業(yè)成本法的實(shí)施較為復(fù)雜，需要大量資源和時(shí)間。

2.成本高昂：相對(duì)于其他成本計(jì)算方法，作業(yè)成本法可能需要更多的成本。

3.信息處理量大：大量作業(yè)信息的處理可能導(dǎo)致信息過(guò)載。

解題思路：

同案例一，先概述作業(yè)成本法的基本概念和特點(diǎn)，然后分別從優(yōu)勢(shì)（如準(zhǔn)確的成本分配、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程等）和不足（如實(shí)施復(fù)雜、成本高昂等）兩方面進(jìn)行詳細(xì)分析，最后總結(jié)其適用性和局限性。

3.案例三：某企業(yè)通過(guò)成本效益分析方法，成功降低了生產(chǎn)成本，請(qǐng)分析其具體措施。

答案：

具體措施：

1.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素：分析各項(xiàng)成本產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素，如原材料消耗、人工效率等。

2.比較不同方案的效益：評(píng)估各種改進(jìn)方案的成本與效益，選擇最經(jīng)濟(jì)有效的方案。

3.實(shí)施成本控制措施：針對(duì)選定的方案，制定并實(shí)施相應(yīng)的成本控制措施。

解題思路：

首先介紹成本效益分析方法的基本概念，然后列舉企業(yè)降低生產(chǎn)成本的幾個(gè)具體措施，并解釋這些措施的實(shí)施方法和預(yù)期效果。

4.案例四：某企業(yè)通過(guò)成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心進(jìn)行成本控制，請(qǐng)分析其效果。

答案：

效果：

1.成本意識(shí)增強(qiáng)：各成本中心負(fù)責(zé)人更加關(guān)注成本控制，有利于提高整體成本效率。

2.利潤(rùn)中心獨(dú)立經(jīng)營(yíng)：利潤(rùn)中心能夠獨(dú)立核算，有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.投資中心關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值：投資中心關(guān)注長(zhǎng)期回報(bào)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

介紹成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的概念和作用，然后分析這三種中心在企業(yè)成本控制中的效果，包括成本意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展等方面。七、綜合題1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為3元。請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品的單位總成本。

解答：

單位總成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用

單位總成本=10元5元3元=18元

2.某企業(yè)采用作業(yè)成本法，將制造費(fèi)用分為直接材料和直接人工兩部分，直接材料成本為100萬(wàn)元，直接人工成本為80萬(wàn)元，制造費(fèi)用為120萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的總成本。

解答：

總成本=直接材料成