（2025年）廣東省湛江市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理模擬考試含答案一、單項選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案）1.甲公司是一家大型化工企業(yè)，產品涵蓋化肥、農藥、塑料等多個領域。為了應對市場競爭，甲公司決定加強對企業(yè)核心競爭力的培育。下列各項中，不屬于甲公司核心競爭力關鍵測試的是（）。A.它對顧客是否有價值B.它是否很難被模仿或復制C.它對企業(yè)是否具有獨特性D.它是否能夠提高企業(yè)的市場份額答案：D。核心競爭力的關鍵測試包括對顧客有價值、很難被模仿或復制、具有獨特性，而提高市場份額不是核心競爭力的關鍵測試內容。2.乙企業(yè)是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了提高服務質量，企業(yè)決定對員工進行服務技能培訓。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A。市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業(yè)務。對員工進行服務技能培訓以提高服務質量，從而增加現有市場的顧客滿意度和忠誠度，提高市場份額，屬于市場滲透戰(zhàn)略。3.丙公司是一家汽車制造企業(yè)，最近決定進軍新能源汽車領域。該公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.一體化戰(zhàn)略B.密集型戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略答案：C。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現有產品和市場不同的領域。丙公司從傳統(tǒng)汽車制造進軍新能源汽車領域，屬于進入了新的產品領域，是多元化戰(zhàn)略。4.丁公司是一家服裝生產企業(yè)，其采用了差異化戰(zhàn)略。下列各項中，屬于該戰(zhàn)略優(yōu)點的是（）。A.能夠形成進入障礙B.能夠降低成本C.能夠提高生產效率D.能夠減少替代品的威脅答案：A。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點包括形成進入障礙、降低顧客敏感程度、增強討價還價能力、防止替代品威脅等。降低成本和提高生產效率通常是成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點。5.戊公司是一家跨國企業(yè)，在全球多個國家設有子公司。為了應對不同國家的政治風險，該公司采取了一系列措施，如在當地購買保險、與當地政府建立良好關系等。這些措施屬于（）。A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉移D.風險保留答案：B。風險降低是指企業(yè)在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。購買保險、與當地政府建立良好關系等措施是降低政治風險影響的方法，屬于風險降低。二、多項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案）1.下列各項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略答案：ABC。企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是業(yè)務單位戰(zhàn)略中的一種具體戰(zhàn)略類型。2.下列關于產業(yè)五種競爭力的說法中，正確的有（）。A.潛在進入者的進入威脅主要取決于進入障礙和現有企業(yè)的反擊程度B.替代品的替代威脅越大，產業(yè)的競爭強度越大C.供應商的討價還價能力與供應商的集中程度成正比D.購買者的討價還價能力與購買者的轉換成本成正比答案：ABC。潛在進入者的進入威脅取決于進入障礙和現有企業(yè)的反擊程度；替代品的替代威脅越大，產業(yè)內企業(yè)面臨的競爭壓力越大；供應商集中程度越高，其討價還價能力越強。而購買者的討價還價能力與購買者的轉換成本成反比，轉換成本越高，購買者的討價還價能力越弱。3.下列屬于收縮型戰(zhàn)略的有（）。A.扭轉戰(zhàn)略B.剝離戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略答案：ABC。收縮型戰(zhàn)略包括扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。4.下列各項中，屬于企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的風險有（）。A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品C.產業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荽鸢福篈CD。選項B是成本領先戰(zhàn)略的適用條件，而不是風險。選項A、C、D分別指出了技術變化、新加入者模仿、市場需求轉變等可能給成本領先戰(zhàn)略帶來的風險。5.下列關于企業(yè)風險管理的說法中，正確的有（）。A.企業(yè)風險管理是一個過程B.企業(yè)風險管理是由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施的C.企業(yè)風險管理的目標是實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標D.企業(yè)風險管理能夠完全避免風險的發(fā)生答案：ABC。企業(yè)風險管理是一個過程，由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施，目標是實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但是企業(yè)風險管理并不能完全避免風險的發(fā)生，只能降低風險的影響。三、簡答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分）1.簡述波特的價值鏈分析理論，并說明企業(yè)進行價值鏈分析的意義。波特的價值鏈分析將企業(yè)的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類。基本活動包括內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務；支持活動包括采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。企業(yè)進行價值鏈分析的意義在于：-可以幫助企業(yè)識別價值活動中哪些是產生價值增值的關鍵環(huán)節(jié)，從而集中資源對這些環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改進，提高企業(yè)的核心競爭力。-通過分析企業(yè)內部價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的聯系，優(yōu)化內部流程，降低成本，提高效率。-可以將企業(yè)的價值鏈與供應商和客戶的價值鏈相連接，分析產業(yè)上下游的價值傳遞和協同關系，尋求與供應商和客戶的合作機會，實現共贏。2.某企業(yè)是一家電子制造企業(yè)，在市場競爭中面臨著較大的壓力。請你為該企業(yè)提出一些可采用的競爭戰(zhàn)略，并簡要說明理由。該企業(yè)可以采用以下競爭戰(zhàn)略：-成本領先戰(zhàn)略：電子制造行業(yè)競爭激烈，產品同質化程度較高。采用成本領先戰(zhàn)略，企業(yè)可以通過優(yōu)化生產流程、降低原材料采購成本、提高生產效率等方式，降低產品的總成本。以較低的價格提供產品，吸引對價格敏感的客戶，從而擴大市場份額，在競爭中占據優(yōu)勢。例如，通過大規(guī)模生產降低單位產品的生產成本。-差異化戰(zhàn)略：企業(yè)可以通過研發(fā)投入，開發(fā)具有獨特功能、設計或品質的電子產品。在市場上形成差異化的競爭優(yōu)勢，吸引對產品品質和功能有較高要求的客戶。例如，開發(fā)具有更先進技術、更人性化設計的電子產品，滿足消費者的個性化需求。-集中化戰(zhàn)略：企業(yè)可以選擇特定的細分市場，如針對某一特定年齡段、某一特定行業(yè)的客戶群體，專注于為他們提供定制化的電子產品。這樣可以集中企業(yè)的資源，更好地滿足目標客戶的需求，提高客戶滿意度和忠誠度。四、綜合題（本題共25分）ABC公司是一家大型家電制造企業(yè)，在國內市場占據著重要的地位。隨著經濟全球化的發(fā)展，ABC公司決定實施國際化戰(zhàn)略，開拓國際市場。在國際化過程中，ABC公司面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。（1）請分析ABC公司實施國際化戰(zhàn)略可能面臨的挑戰(zhàn)。ABC公司實施國際化戰(zhàn)略可能面臨以下挑戰(zhàn)：-政治風險：不同國家的政治環(huán)境不同，可能存在政治不穩(wěn)定、政策法規(guī)變化等問題，如貿易保護主義政策可能導致公司產品出口受限，增加關稅等成本。-經濟風險：國際經濟形勢復雜多變，匯率波動可能影響公司的利潤。不同國家的經濟發(fā)展水平和消費能力也存在差異，可能導致產品的市場需求不同。-文化差異：不同國家和地區(qū)有不同的文化背景、消費習慣和價值觀。ABC公司需要了解并適應這些文化差異，否則可能導致產品不符合當地市場需求，營銷活動效果不佳。-競爭壓力：在國際市場上，ABC公司將面臨來自全球各地的競爭對手。這些競爭對手可能具有更強的技術實力、品牌優(yōu)勢和市場份額，給ABC公司帶來巨大的競爭壓力。-法律和監(jiān)管差異：不同國家的法律和監(jiān)管要求不同，ABC公司需要遵守當地的法律法規(guī)，如產品質量標準、知識產權保護等。否則可能面臨法律訴訟和罰款等風險。（2）針對上述挑戰(zhàn)，你認為ABC公司可以采取哪些應對措施？-針對政治風險：ABC公司可以加強與當地政府的溝通和合作，建立良好的關系。同時，密切關注政治形勢的變化，及時調整戰(zhàn)略。還可以通過購買政治風險保險等方式，降低政治風險帶來的損失。-對于經濟風險：公司可以采用套期保值等金融手段來應對匯率波動。在進入國際市場前，進行充分的市場調研，了解當地的經濟發(fā)展水平和消費能力，制定合理的產品定價和營銷策略。-面對文化差異：ABC公司應加強對當地文化的研究和了解，招聘當地員工，組建本地化的管理和營銷團隊。根據當地文化特點，對產品進行適當的調整和改進，開展符合當地文化的營銷活動。-應