產品生命周期管理PLM

產品生命周期管理概述

企業為什么需要PDM/PLM如何建設PLM系統PLM系統的體系結構模型實例的分析

建設PLM系統的戰略思想產品生命周期管理概述提出：產品生命周期理論是哈佛大學弗農（RaymondVernon）1966年在其《產品周期中的國際與國際貿易》一文中首次提出的。概念：產品生命周期（ProductLifeCycle，簡稱PLC），是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。費農認為：產品生命是指產品的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產品而言，也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。產品生命周期的概念

產品生命周期管理概述產品生命周期管理的概念

產品生命周期管理概述產品生命周期管理（ProductLifecycleManagement，縮寫為PLM）是一種先進的企業信息化思想，是企業在激烈的市場競爭中增加收入、降低成本、加快產品上市的最有效的手段之一。業界認為PLM是一種應用于在單一地點的企業、分散在多個地點的企業，以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的，支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息。

CIMdata認為PLM是一種企業信息化的商業戰略

Aberdeen認為PLM是覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案CollaborativeVisions認為PLM是一種極具潛力的商業IT戰略AMR認為PLM是一種技術輔助策略EDS的認為PLM是一個以產品為核心的商業戰略。

產品生命周期管理概述PLM與PDM的關系PLM完全包含PDM的全部內容PDM功能是PLM系統中的一個子集都以產品（P）為管理核心以數據、過程和資源為管理信息三大要素PDMPLM側重產品開發階段數據的管理側重產品全生命周期數據的管理側重企業數據的管理側重跨供應鏈的所有信息的管理側重以文檔為中心的研發流程管理力爭實現多功能、多部門、多學科、多外協供應商之間的緊密協同側重于實現與ERP等系統的對接式集成側重于實現與ERP等系統的深層次集成

PLM系統的體系結構模型PLM用戶層數據層功能層工具層轉換層網絡層執行層企業為什么需要PDM/PLM設計圖樣、文檔等電子信息的安全性不高如何建設PLM系統產品生命周期管理概述企業為什么需要PDM/PLM實例分析PDM/PLM的核心功能側重跨供應鏈的所有信息的管理PLM(PDM)與ERP產品生命周期管理的概念建立PLM系統的入門方式設計圖樣、文檔等電子信息的安全性不高側重于實現與ERP等系統的對接式集成

PLM系統的體系結構模型

企業為什么需要PDM/PLMPDM/PLM的作用是數字化環境里的管理工具是信息傳遞與溝通的橋梁是制造信息系統的集成平臺

企業為什么需要PDM/PLMPDM/PLM的基本功能產品數據管理PDM

產品和過程定義配置管理協同軟件面向客戶的應用可視化與瀏覽數據交換面向供應商的應用產品生命周期過程的定義和管理項目管理產品組合管理集成數據存儲工作流管理分類管理計劃管理產品結構管理

企業為什么需要PDM/PLMPDM/PLM的核心功能

企業為什么需要PDM/PLMERPCRMSCM省錢生錢PLM

如何建設PLM系統完整的PLM系統功能構架產品組合管理PPM產品數據管理PDM協同產品計劃CPD客服需求管理CNM采購和外包管理DMS

如何建設PLM系統完整的PLM系統功能構架

如何建設PLM系統建立PLM系統的入門方式以企業資源規劃為出發點以客戶關系管理我出發點以供應鏈管理為出發點PLM(PDM)與ERPERP系統是以生產經營、計劃管理為主線，主要功能均是針對企業級資源管理設計的。PLM與ERP兩者的功能逐漸擴展，形成了一些功能交叉。PLMERP

如何建設PLM系統PLM(PDM)與ERP產供人銷財ERP

如何建設PLM系統PLM(PDM)與ERP維修數據市場數據設計數據工藝數據產品的BOM信息PLM

如何建設PLM系統PLM(PDM)與ERPERPPLM物料數據、圖紙、文檔、三維模型等

如何建設PLM系統PLM(PDM)與ERP、CRM、SCM整合思想ERP它對企業的進、銷、存進行管理。SCM供應鏈是由供應商、倉庫、作業和零售渠道等組成的一個序列，SCM系統可以優化產品成本與價值，它主要為企業的制造服務。CRM系統可以及時獲取客戶需求并為客戶提供服務。PLM以產品開發管理為核心的生命周期信息管理。

如何建設PLM系統PLM(PDM)與ERP、CRM、SCM整合思想PLMCRMSCMERP整合

如何建設PLM系統

建設PLM系統的戰略思想最大化最小化培養成長成熟衰退結束產品生命周期曲線

建設PLM系統的戰略思想最大化最小化培養成長成熟衰退結束成本節約利潤產品生命周期曲線

建設PLM系統的戰略思想實施PLM的總體戰略培養成長學習與充分利用重新成長調整協同技術創新智力資產機會誰

實例分析山東雙力集團PDM工程事實與應用PDM實施背景設計圖文檔管理混亂產品設計系列化程度不高設計圖樣、文檔等電子信息的安全性不高

實例分析山東雙力集團PDM工程事實與應用應用目標產品設計管理安全管理開放性集成性好使用方便簡單

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