管理會計學試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列成本中屬于變動成本的是（）A.管理人員工資B.設備折舊C.直接材料D.房屋租金2.保本點銷售量的計算方法是（）A.固定成本÷單位邊際貢獻B.固定成本÷邊際貢獻率C.變動成本÷單位邊際貢獻D.變動成本÷邊際貢獻率3.在短期經營決策中，屬于無關成本的是（）A.差量成本B.機會成本C.沉沒成本D.專屬成本4.管理會計的服務對象主要是（）A.企業外部利益相關者B.企業內部管理者C.政府部門D.債權人5.下列各項中，不屬于成本性態分析方法的是（）A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.本量利分析法6.利潤中心業績評價的主要指標是（）A.可控成本B.邊際貢獻C.部門邊際貢獻D.投資報酬率7.全面預算的起點是（）A.生產預算B.銷售預算C.直接材料預算D.直接人工預算8.下列指標中，屬于靜態評價指標的是（）A.凈現值B.內部收益率C.投資回收期D.獲利指數9.變動成本法下，產品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用10.成本按其性態可分為（）A.固定成本、變動成本和混合成本B.直接成本和間接成本C.制造成本和非制造成本D.可控成本和不可控成本二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理會計的職能包括（）A.預測B.決策C.規劃D.控制E.評價2.下列各項中，屬于變動成本的有（）A.直接材料B.直接人工C.按產量計提的固定資產折舊D.管理人員工資E.辦公費3.本量利分析的基本假設包括（）A.相關范圍假設B.模型線性假設C.產銷平衡假設D.品種結構不變假設E.變動成本法假設4.短期經營決策方法有（）A.差量分析法B.貢獻毛益分析法C.成本無差別點法D.凈現值法E.內部收益率法5.下列屬于責任中心的有（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心6.全面預算體系包括（）A.業務預算B.專門決策預算C.財務預算D.資本預算E.現金預算7.下列指標中，屬于動態評價指標的有（）A.凈現值B.內部收益率C.投資回收期D.獲利指數E.平均報酬率8.變動成本法與完全成本法的區別主要有（）A.產品成本的構成內容不同B.存貨成本的構成內容不同C.損益計算方法不同D.應用的前提條件不同E.對固定制造費用的處理不同9.成本性態分析的方法有（）A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.技術測定法E.賬戶分析法10.影響保本點的因素有（）A.固定成本B.單位變動成本C.銷售單價D.銷售量E.品種結構三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理會計側重于為企業內部的經營管理服務。（）2.固定成本總額和單位固定成本都不隨業務量變動而變動。（）3.保本作業率與安全邊際率之和等于1。（）4.在短期經營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（）5.利潤中心既能控制成本，又能控制收入和利潤。（）6.全面預算是企業經營管理的重要組成部分，它是對企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的總體計劃。（）7.凈現值大于零，說明該投資方案的內部收益率大于基準收益率。（）8.變動成本法下，固定制造費用作為期間成本直接計入當期損益。（）9.成本性態分析是變動成本法的前提條件。（）10.投資中心的考核指標主要是投資報酬率和剩余收益。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理會計與財務會計的區別。答案：服務對象不同，管理會計主要服務內部管理者，財務會計服務外部利益相關者；工作重點不同，管理會計面向未來，財務會計反映過去；核算方法不同，管理會計靈活多樣，財務會計遵循會計準則；報告期間不同，管理會計不定期，財務會計定期。2.簡述本量利分析的基本原理。答案：本量利分析基于成本性態劃分，研究銷售量、成本、利潤之間的依存關系。基本公式為利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，通過分析各因素變動對利潤的影響，為決策提供依據。3.簡述全面預算的編制程序。答案：一般先由企業最高管理層提出預算總目標；然后各部門結合自身情況編制部門預算草案；接著預算管理部門匯總、審核和協調；再將調整后的預算方案報管理層審批；最后下達執行，執行中監控和調整。4.簡述變動成本法的優缺點。答案：優點是能揭示利潤與業務量關系，便于成本控制和短期決策；缺點是不符合財務會計準則，產品成本不完整，長期看不利于產品定價和企業長期決策。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業中如何有效實施成本控制。答案：首先要制定合理成本標準，結合企業實際和市場情況確定。然后建立成本控制體系，明確各部門責任。加強成本核算與分析，及時發現問題。還要注重全員參與，提高員工成本意識，通過獎懲機制激勵員工控制成本。2.討論投資決策中如何考慮風險因素。答案：可采用風險調整貼現率法，根據風險大小調整貼現率；也可用肯定當量法，將不確定現金流量換算為肯定當量。還需對項目進行敏感性分析，了解關鍵因素變動對投資收益影響，同時收集更多市場和行業信息，降低風險。3.討論責任會計在企業管理中的作用。答案：責任會計能明確各部門責任，將企業目標分解到各責任中心，便于考核評價。通過業績考核激勵員工，提高工作積極性。還能及時反饋信息，利于管理層決策和調控，促進企業整體目標實現。4.討論管理會計在企業戰略規劃中的應用。答案：管理會計可通過SWOT分析，幫助企業明確內外部優劣勢和機會威脅。利用本量利分析等預測業務趨勢，為戰略目標設定提供數據支持。還能參與戰略實施過程的成本控制和業績評價，保障戰略有效執行。答案一、單項選擇題1.C2.A3.C4.B5.D6.C7.B8.C9.D10.A二、多項選擇題1.ABCDE2