銜接教育培訓輔導意義案例分析_第1頁
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文檔簡介

1專題時間————銜訓〔輔導〕的意義管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究2人的一生管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究3新人成長為成功營銷人的三個階段昨夜西風調碧樹，獨上高樓，望盡天涯路衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴心態：迷茫、無助、家人不理解、要好的朋友不支持、看不到成功的方向心態：找到一點門道，信心相對堅決，知道自己要做什么并且努力在做心態：發現成功原來是在這么不經意間就出現，再堅決從業信心！最需要幫助、最渴望學習專業知識管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究4有位壽險的前輩曾經說過一句話：壽險道路是三年泥濘路三年石板路三年青云路要想走上青云路，必須要走前面的泥濘路走在泥濘路上的階段，是最需要外來的幫助和輔導的管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究5新人在剛進入這個行業的最初一段時間里，是最需要得到幫助和關心的是最迫切想學習專業知識的是最容易受拒絕傷害的管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究6銜訓可以這個時候給新人想要的一切！銜訓的過程，可以讓新人感受到公司、主管的關心

可以讓新人學習到上市場所需要的知識

可以讓新人知道如何去面對各式各樣的拒絕而處之泰然管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究7銜訓不是要折磨人，不是在浪費時間，銜訓不是沒有意義的事銜訓的目的提高技能增強信心銜訓的終極目的：提升收入管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究8銜訓時必須的心態：1、空杯2、投入3、實踐4、反響管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究9XX區直轄部XX業務室2021年6月晉升為業務主任，成員由初期的四個人增長為現在的12人，并在今年五月育成一個業務室，除去育成室，她的直轄室還有八人。最難能可貴的是XX業務室至今已經連續六個月活動率在80%以上，是XX區不折不扣的活動王！管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究10

在新人在培訓班結束時，一定要求新人馬上回來督導區，第一時間做一次面談。面談的內容：培訓的感覺？學到什么？有什么想法？接下要需要做的是什么？馬上要做的第一步是什么？XX把銜訓看的很重要，只有督導區有銜訓，就一定會要求她的新人去參加，甚至有些人已經做了一段時間，但是沒有經過相應的銜訓，她也會要求他們去參加銜訓。用XX的話來說：督導區的銜訓是在為主管減輕負擔，是在幫助主管做好業務室的訓練工作，我當然要借這個力了！XX對銜訓〔輔導〕的理解和做法管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究11管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究12銜訓可以督導區統一來做，也可以業務部業務室個性化的來做輔導那么是完全個性化來做！各位師傅：做好銜訓、做好輔導，是你們的義務各位新人：接受銜訓、接受輔導，是你們的權利享受權利提升技能走上青云路管理資源網制作收集整理

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