2025年采購師考試時間管理匯編考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.采購時間管理的基本原則不包括以下哪一項？A.優先級原則B.預測原則C.資源分配原則D.靈活性原則2.以下哪項不是采購時間管理中的關鍵活動？A.制定采購計劃B.采購執行C.采購評估D.采購談判3.采購時間管理中的“時間盒”方法主要用于？A.控制采購進度B.確定采購預算C.評估采購風險D.選擇供應商4.以下哪項不是采購時間管理中的進度控制工具？A.Gantt圖B.PERT圖C.時間序列圖D.雷達圖5.采購時間管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于？A.確定采購進度B.評估采購風險C.控制采購成本D.選擇供應商6.以下哪項不是采購時間管理中的進度控制方法？A.時間盒B.時間序列圖C.關鍵路徑法D.預算控制7.采購時間管理中的時間盒方法適用于？A.短期采購項目B.長期采購項目C.緊急采購項目D.所有采購項目8.以下哪項不是采購時間管理中的進度控制目標？A.按時完成采購任務B.控制采購成本C.提高采購質量D.增加采購效率9.采購時間管理中的關鍵路徑法（CPM）與甘特圖的主要區別在于？A.CPM考慮了活動之間的依賴關系，而甘特圖沒有B.甘特圖考慮了活動之間的依賴關系，而CPM沒有C.CPM只適用于長期采購項目，而甘特圖適用于所有采購項目D.甘特圖只適用于短期采購項目，而CPM適用于所有采購項目10.以下哪項不是采購時間管理中的進度控制措施？A.制定采購計劃B.跟蹤采購進度C.評估采購風險D.控制采購成本二、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤，正確的請在括號內寫“對”，錯誤的請在括號內寫“錯”。1.采購時間管理的主要目的是確保采購活動按計劃進行。（）2.采購時間管理中的時間盒方法可以減少采購過程中的不確定性。（）3.采購時間管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定采購項目的最短完成時間。（）4.采購時間管理中的進度控制方法主要包括時間盒、甘特圖和PERT圖。（）5.采購時間管理中的進度控制目標包括按時完成采購任務、控制采購成本和提高采購質量。（）6.采購時間管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定采購項目的關鍵活動。（）7.采購時間管理中的進度控制措施主要包括制定采購計劃、跟蹤采購進度和評估采購風險。（）8.采購時間管理中的時間序列圖可以直觀地展示采購活動的進度。（）9.采購時間管理中的進度控制方法適用于所有類型的采購項目。（）10.采購時間管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定采購項目的關鍵路徑。（）四、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答以下問題。4.簡述采購時間管理中“時間盒”方法的實施步驟。五、論述題要求：結合實際案例，論述如何運用關鍵路徑法（CPM）進行采購時間管理。五、案例分析題要求：請根據以下案例，分析并回答相關問題。案例：某公司計劃采購一批原材料，采購周期為6個月。在采購過程中，由于供應商延遲交貨，導致采購周期延長至9個月。請分析以下問題：5.1供應商延遲交貨的原因可能有哪些？5.2如何運用關鍵路徑法（CPM）來評估采購周期延誤的影響？5.3針對此次采購周期延誤，公司應采取哪些措施來避免類似情況再次發生？六、應用題要求：請根據所學知識，結合以下情景，完成相關任務。情景：某公司計劃采購一批設備，采購周期為12個月。在采購過程中，由于市場波動導致設備價格大幅上漲。請完成以下任務：6.1分析市場波動對采購周期的影響。6.2提出應對市場波動的采購策略。6.3制定相應的采購計劃，確保采購周期順利完成。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：采購時間管理的基本原則包括優先級原則、預測原則、資源分配原則和靈活性原則，其中不包括資源分配原則。2.答案：D解析：采購時間管理中的關鍵活動包括制定采購計劃、采購執行、采購評估和采購控制，而采購談判通常屬于采購過程中的一個環節，不是關鍵活動。3.答案：A解析：“時間盒”方法是一種進度控制方法，主要用于控制采購進度，確保活動在預定的時間范圍內完成。4.答案：D解析：采購時間管理中的進度控制工具主要包括Gantt圖、PERT圖和時間序列圖，雷達圖通常用于展示多維度數據。5.答案：A解析：關鍵路徑法（CPM）主要用于確定采購項目的最短完成時間，識別關鍵活動，并評估整個項目的進度。6.答案：D解析：采購時間管理中的進度控制方法主要包括時間盒、甘特圖和PERT圖，預算控制通常屬于成本控制范疇。7.答案：A解析：“時間盒”方法適用于短期采購項目，因為它強調在預定的時間內完成活動。8.答案：D解析：采購時間管理中的進度控制目標包括按時完成采購任務、控制采購成本和提高采購質量。9.答案：A解析：關鍵路徑法（CPM）考慮了活動之間的依賴關系，而甘特圖沒有明確顯示活動之間的依賴關系。10.答案：D解析：采購時間管理中的進度控制措施主要包括制定采購計劃、跟蹤采購進度和評估采購風險。二、判斷題1.答案：對2.答案：對3.答案：對4.答案：對5.答案：對6.答案：對7.答案：對8.答案：對9.答案：對10.答案：對四、簡答題4.答案：實施步驟：1.確定采購活動的時間范圍；2.將時間范圍劃分為若干個時間段，每個時間段稱為“時間盒”；3.為每個時間盒分配資源，包括人力、物力和財力；4.在時間盒內完成采購活動，確保活動在預定的時間內完成；5.對時間盒進行監控和調整，確保采購進度不受影響。五、論述題5.答案：案例分析：5.1供應商延遲交貨的原因可能包括：生產延誤、物流問題、原材料短缺、質量問題等。5.2運用關鍵路徑法（CPM）評估采購周期延誤的影響：-識別關鍵路徑上的活動，計算延誤時間；-分析延誤對后續活動的影響，評估整個項目的進度和成本；-根據延誤程度，制定相應的應對措施。5.3應對措施：-與供應商協商，尋求替代方案；-加快內部流程，提高采購效率；-增加備用資源，降低采購風險。六、應用題6.答案：6.1市場波動對采購周期的影響：-設備價格上漲，增加采購成本；-供應商交貨周期延長，影響項目進度；-需求變化，可能導致采購計劃調整。6.2應對市場波動的采購策略：-