企業設置安全生產管理機構第一章企業設置安全生產管理機構的必要性

1.安全生產是企業發展的基石

安全生產是企業運營中不可忽視的重要環節。無論是生產型企業還是服務型企業，安全生產都是保障員工生命安全、企業財產安全和公眾利益的基礎。沒有安全生產，企業的發展就無從談起。安全生產不僅關系到企業的經濟效益，更關系到社會的和諧穩定。因此，企業必須高度重視安全生產，設置專門的安全生產管理機構，確保各項安全措施得到有效落實。

2.法律法規的要求

我國《安全生產法》明確規定，企業必須設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。這是法律法規賦予企業的責任和義務。如果企業不設置安全生產管理機構，或者不配備足夠的安全管理人員，將面臨法律的嚴懲，包括罰款、停產整頓甚至刑事責任。因此，從法律角度來看，設置安全生產管理機構是企業必須履行的責任。

3.降低事故風險

安全生產管理機構的設立，能夠有效識別、評估和控制生產過程中的各種風險。通過定期的安全檢查、隱患排查和應急演練，可以及時發現并消除安全隱患，從而降低事故發生的概率。安全生產管理機構還能制定和實施安全培訓計劃，提高員工的安全意識和操作技能，進一步減少人為因素導致的事故。從長遠來看，設置安全生產管理機構能夠為企業節省大量的事故賠償和整改費用，提高企業的經濟效益。

4.提升企業形象

安全生產是企業形象的重要組成部分。一個重視安全生產的企業，不僅能夠獲得員工的信任，還能贏得客戶的信賴，提升企業在社會上的聲譽。相反，如果企業頻繁發生安全事故，不僅會損害員工和客戶的利益，還會嚴重損害企業的品牌形象，甚至導致企業破產。因此，設置安全生產管理機構，是企業提升自身形象、增強市場競爭力的有效途徑。

5.促進企業可持續發展

安全生產是企業可持續發展的基礎。一個安全穩定的生產環境，能夠保障企業的正常運營，提高生產效率，促進企業的長期發展。安全生產管理機構通過科學的管理手段，能夠持續改進企業的安全管理體系，使企業在安全生產方面不斷進步。這種持續改進的機制，能夠為企業帶來長期的競爭優勢，推動企業實現可持續發展。

第二章安全生產管理機構的設置方式

1.明確機構職責

安全生產管理機構的主要職責是負責企業的安全生產管理工作。這個機構需要全面負責安全生產法律法規的貫徹落實，制定和實施安全生產規章制度和操作規程，組織安全生產教育和培訓，進行安全檢查和隱患排查，制定應急救援預案并組織演練，以及統計分析和報告安全生產事故等。這些職責確保了安全生產管理工作的系統性和全面性，能夠有效預防和控制安全事故的發生。

2.確定機構層級

安全生產管理機構的層級設置應根據企業的規模和性質來確定。小型企業可以設置一個相對簡單的機構，比如由一名專職安全生產管理人員負責，或者由生產部門兼任部分安全管理職責。中型企業則需要設立一個專門的安全生產管理部門，配備專職或兼職的安全管理人員。大型企業則可能需要設立更復雜的安全管理機構，包括多個職能部門，如安全監察部、安全培訓部等，以確保安全生產管理工作的有效實施。

3.配備專業人員

安全生產管理機構需要配備具有專業知識和技能的人員。這些人員應該熟悉安全生產法律法規，掌握安全管理知識和技能，能夠識別和控制生產過程中的各種風險。企業可以通過內部培養或外部招聘的方式，配備足夠的安全管理人員。此外，還可以定期組織安全管理人員參加專業培訓，提高他們的專業水平，確保安全生產管理工作的質量。

4.建立協作機制

安全生產管理機構需要與企業內部的其他部門建立良好的協作機制。安全生產不是某個部門單獨能夠完成的任務，需要企業各個部門的共同參與和支持。因此，安全生產管理機構需要與生產部門、人力資源部門、設備管理部門等建立有效的溝通和協作機制，確保安全生產管理工作能夠順利開展。例如，安全生產管理機構可以與生產部門合作，制定和實施安全操作規程；與人力資源部門合作，組織安全生產教育和培訓；與設備管理部門合作，進行安全設備設施的維護和檢查等。

5.引入外部資源

除了內部資源和機制，企業還可以引入外部資源來加強安全生產管理工作。例如，可以聘請專業的安全咨詢機構為企業提供安全生產管理咨詢服務，幫助企業建立健全安全生產管理體系。還可以參加行業協會組織的安全生產交流活動，學習借鑒其他企業的先進經驗。通過引入外部資源，企業可以彌補內部資源的不足，提高安全生產管理工作的水平。

第三章安全生產管理機構的日常運作

1.安全檢查與隱患排查

安全檢查是安全生產管理機構日常工作的核心內容之一。這并不是走過場，而是要真正深入到生產一線，檢查每一個角落，看看是否存在安全隱患。比如，看看電線是否老化，設備是否有損壞，消防設施是否完好，員工是否按規定穿戴安全防護用品等。隱患排查就是要找出這些不安全的地方，并且及時記錄下來。發現隱患后，不能只是貼個通知就完事，必須明確責任人，規定整改期限，并跟蹤整改情況，確保隱患被真正消除，防止小問題變成大事故。

2.安全教育培訓

安全教育培訓是提高員工安全意識和技能的重要手段。安全生產管理機構需要定期組織各種形式的安全培訓，比如新員工入職時的安全培訓，定期進行的安全知識講座，針對特定崗位的安全操作規程培訓，以及應急逃生演練等。培訓的內容要貼近實際工作，用通俗易懂的語言和案例，讓員工真正明白安全的重要性，知道如何在工作中避免危險，遇到緊急情況時如何正確應對。通過持續的培訓，讓安全理念深入人心，成為員工的自覺行為。

3.應急預案與演練

盡管希望事故不要發生，但為了應對可能出現的緊急情況，安全生產管理機構必須制定完善的應急預案。預案要明確事故發生時的應對流程，比如如何組織人員疏散，如何進行傷員救護，如何聯系外部救援力量等。光有預案還不夠，關鍵是要定期組織應急演練，檢驗預案的可行性，鍛煉員工在緊急情況下的反應能力。通過演練，可以發現預案中存在的問題，及時進行修訂和完善，確保在真正發生事故時，能夠最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

4.安全記錄與檔案管理

安全生產管理機構的日常工作會產生大量的記錄，比如安全檢查記錄、隱患整改記錄、教育培訓記錄、應急演練記錄、事故報告等。這些記錄都是重要的證據，也是持續改進安全生產管理工作的基礎。因此，必須建立完善的安全記錄和檔案管理制度，確保所有記錄都要及時、準確、完整地填寫和保存。這些檔案要方便查閱，以便在需要時能夠快速找到相關信息，用于分析事故原因、評估安全管理效果等。良好的記錄管理，也能證明企業對安全生產的重視程度。

5.安全績效評估

安全生產管理機構的工作效果如何，不能只看做了多少事，更要看取得了什么效果。因此，需要定期對安全生產管理工作進行績效評估。評估的內容可以包括事故發生頻率、隱患整改率、員工安全意識提升程度等。通過評估，可以總結經驗，發現問題，明確下一步的工作重點?？冃гu估的結果可以用于改進工作方法，也可以作為對相關人員的考核依據，激勵大家更加重視安全生產。同時，評估結果也要向企業領導和相關部門匯報，爭取更多的支持和資源，推動安全生產管理工作不斷進步。

第四章安全生產管理機構的保障措施

1.資金投入保障

安全生產管理工作不是免費的，需要投入一定的資金。比如，購買安全設備、設施，比如滅火器、急救箱、安全帽、防護服等；進行安全教育培訓，需要支付講師費、場地費；組織應急演練，可能需要購買演練物資、支付演練費用；發現隱患進行整改，也需要資金支持。這些都需要企業從預算中列支專項資金，確保安全生產管理機構有足夠的資金來開展工作。如果資金不到位，很多安全措施就難以落實，安全生產管理工作也就成了空談。企業領導要充分認識到資金投入的重要性，保障安全生產所需資金的落實。

2.人員配備保障

安全生產管理機構要有效運轉，離不開足夠數量和合格質量的人員。企業要根據自身的規模、生產工藝的復雜性以及風險等級，合理確定安全生產管理機構和人員配備的數量。不能因為人員成本高就舍不得配備，結果人手不足，工作難以開展。同時，這些安全管理人員還要具備相應的專業知識和管理能力，能夠勝任安全生產管理工作。企業要為安全管理人員提供必要的培訓機會，提升他們的專業水平。還要關心安全管理人員的工作和生活，提供有競爭力的薪酬待遇，讓他們能夠安心工作，真正發揮作用。

3.權限落實保障

安全生產管理機構要能夠有效開展工作，必須擁有必要的權限。比如，有權檢查任何生產區域和工作崗位，有權制止違章指揮和違章作業，有權要求相關部門和人員立即消除安全隱患，有權對不安全行為進行處罰等。如果安全生產管理機構的權限不夠，遇到問題不敢說、不敢管，或者說了管了沒人聽，那么這個機構就形同虛設。企業領導要明確安全生產管理機構的職責和權限，并在規章制度中予以規定，確保他們能夠真正行使其職責，保障安全生產管理工作落到實處。

4.技術支持保障

現代安全生產管理越來越依賴于技術手段。比如，可以利用監控系統進行安全巡查，利用傳感器監測危險因素的變化，利用信息化系統進行安全數據分析和預警等。安全生產管理機構需要配備必要的技術裝備，并掌握相應的技術知識。企業可以投入資金引進先進的安全技術和設備，也可以與科研機構合作，開展安全生產技術的研發和應用。通過技術手段的支持，可以提高安全生產管理的效率和水平，更好地預防事故的發生。

5.企業文化保障

安全生產不僅僅是安全生產管理機構的事情，更是企業全體員工的事情。要營造一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的企業文化氛圍。企業領導要帶頭重視安全生產，在生產經營活動中始終把安全放在首位。要通過各種宣傳教育活動，讓安全理念深入人心，成為員工的自覺行動。當企業形成了良好的安全生產文化，大家都會自發地關注安全、維護安全，安全生產管理機構的工作就會得到大家的支持和配合，安全生產水平也會得到持續提升。

第五章安全生產管理機構的評估與改進

1.建立評估機制

安全生產管理機構的運作效果好不好，不能自己說好就行，得有個客觀的評估。這就需要建立一個科學的評估機制。這個機制要明確評估的內容、方法、標準和流程。比如，可以評估機構職責履行情況、制度執行情況、隱患排查治理情況、教育培訓效果、應急演練情況等等。評估可以定期進行，比如每季度或每半年評估一次，也可以在發生事故后進行專項評估。評估時要結合實際，既看數據，也看現場，還要聽取員工和相關部門的意見，確保評估結果真實反映機構的工作情況。

2.評估內容與方法

評估具體內容要全面，既要看安全生產管理機構的日常工作，也要看最終的安全生產績效。比如，要評估機構是否按時進行了安全檢查，隱患整改是否及時有效，安全培訓是否覆蓋所有員工并且達到了效果，應急預案是否實用并且演練是否到位等。評估方法要多樣，可以采用查閱記錄、現場檢查、人員訪談、問卷調查、事故統計分析等多種方式。通過多種方法的結合，可以更全面、客觀地了解機構的工作情況，發現存在的問題和不足。

3.評估結果應用

評估的結果不能只是寫個報告就完事了，關鍵是要用起來。評估結果要作為改進安全生產管理工作的依據。如果評估發現機構職責不清，就要調整職責分工；如果發現制度不完善，就要及時修訂制度；如果發現員工安全意識不強，就要加強教育培訓；如果發現應急能力不足，就要改進預案并加強演練。評估結果也要與安全生產管理機構的績效掛鉤，作為考核和獎懲的參考，激勵他們更好地開展工作。同時，也要向企業領導匯報評估結果，推動企業整體安全生產管理水平的提升。

4.持續改進循環

安全生產管理機構的評估和改進不是一次性的工作，而是一個持續不斷循環的過程。通過評估發現問題，然后制定改進措施，落實改進措施，再進行評估，看看問題是否解決，效果如何，是否還有新的問題出現。這個循環要不斷進行下去。比如，這次評估發現培訓效果不好，就改進培訓方式，下次評估時看效果是否提升。通過這種持續改進的循環，安全生產管理機構的工作就能不斷進步，安全生產管理水平也能不斷提高，更好地保障企業的安全發展。

5.學習先進經驗

在評估和改進過程中，還要注意學習其他企業的先進經驗?？梢酝ㄟ^參加行業交流會議、參觀標桿企業、閱讀專業書籍和文章等方式，了解其他企業在安全生產管理方面的好的做法和經驗。結合本企業的實際情況，借鑒和引進這些先進經驗，可以少走彎路，更快地提升本企業安全生產管理機構的運作效率和效果。當然，學習不是照搬照抄，要結合自身實際，進行消化吸收和創新，才能真正把外部的先進經驗轉化為自身的優勢。

第六章安全生產管理機構的挑戰與應對

1.轉變觀念的挑戰

安全生產管理機構的最大挑戰之一，就是轉變一些人的觀念。有些企業領導可能認為安全生產就是花錢的事情，是負擔，不愿意投入；有些部門負責人可能覺得安全生產影響了生產進度，不配合；有些員工可能覺得安全規定麻煩，不愿意遵守。這種時候，安全生產管理機構就很為難。要應對這個挑戰，就需要多做宣傳解釋工作，讓大家明白安全生產不是額外負擔，而是為了大家好，為了企業長遠發展。要拿出實實在在的例子，比如事故帶來的損失，或者安全帶來的效益，讓大家都認識到安全生產的重要性。領導要帶頭重視，部門要積極配合，員工要自覺遵守，這樣才能形成合力。

2.資源投入不足的挑戰

建立和運行安全生產管理機構，都需要錢、需要人、需要設備。但很多企業，特別是中小企業，可能資金緊張，不愿意或者沒有能力投入足夠的資源。比如，請不到足夠的專業安全人員，買不起先進的安全設備，組織不了高質量的安全培訓。資源不足，安全生產管理工作就很難做好。應對這個挑戰，一方面企業要認識到安全生產投入是必要的，不能只看眼前省錢，要算長遠賬。另一方面，也可以考慮一些成本較低的安全管理方法，比如充分利用現有資源進行安全檢查，利用信息技術手段進行安全監控和管理，或者與外部機構合作，獲取專業服務。

3.員工安全意識薄弱的挑戰

安全生產最終要靠人來實現。如果員工安全意識淡薄，違章操作，不遵守安全規程，那再好的安全制度、再好的安全措施也形同虛設。很多事故都是因為員工疏忽大意或者故意違規造成的。提高員工安全意識是一個長期而艱巨的任務。應對這個挑戰，就需要持續不斷地進行安全教育和培訓，用生動形象的案例告訴大家違章操作的后果。同時，要加強現場監督，對違章行為及時糾正和處罰，讓員工感受到安全的嚴肅性。還可以建立安全生產的激勵制度，對安全表現好的員工和班組給予獎勵，形成安全生產的積極氛圍。

4.新技術新工藝帶來的風險挑戰

隨著技術發展，企業可能會采用新的生產技術、新的工藝流程，或者引入新的設備、新材料。這些新技術新工藝雖然能提高效率、降低成本，但也可能帶來新的安全風險。比如，自動化設備雖然提高了效率，但也可能因為操作不當導致機械傷害；新的化學材料可能具有毒性或者易燃易爆。安全生產管理機構需要及時了解和掌握這些新技術新工藝帶來的風險，并制定相應的安全措施來控制這些風險。這就要求安全管理人員要不斷學習新知識，提高自己的專業能力，能夠識別和控制新的安全風險。企業也要在引進新技術新工藝前，進行充分的安全評估。

5.應急能力不足的挑戰

盡管希望事故不要發生，但事故一旦發生，就需要有快速有效的應急能力來應對，才能最大限度地減少損失。很多企業雖然制定了應急預案，但平時疏于演練，一旦真有緊急情況，人員就不知道怎么辦，設備也不會用，導致延誤救援時機。應對這個挑戰，就要加強應急演練的頻率和針對性，確保每個人都清楚自己在緊急情況下應該做什么。要配備必要的應急物資和設備，并確保人員知道如何使用。還要加強與外部救援力量的溝通和協調，確保在需要時能夠及時獲得支援。通過不斷演練和準備，提高企業的應急響應能力。

第七章安全生產管理機構的未來發展趨勢

1.科技化與智能化

現在是信息化時代，安全生產管理也越來越依靠科技和智能手段。將來，安全生產管理機構會更多地運用大數據、人工智能等技術。比如，通過安裝各種傳感器，實時監控生產現場的危險因素，比如溫度、濕度、氣體濃度等，一旦出現異常，系統就能自動報警?？梢岳么髷祿治鍪鹿拾l生的規律和原因，預測潛在的風險。還可以利用虛擬現實或者增強現實技術進行安全培訓，讓員工在模擬環境中體驗各種危險情況，提高應對能力?？傊萍己椭悄芑膽脮絹碓綇V泛，讓安全生產管理更加高效、精準。

2.預防為主與風險管理

以前可能更注重發生事故后的處理，但現在和將來，安全生產管理的重點會更傾向于事前預防和管理風險。安全生產管理機構需要更主動地去識別和評估生產過程中可能存在的各種風險，而不是被動地等待事故發生?？梢酝ㄟ^建立風險數據庫，對每個環節、每個崗位的風險進行定級和評估，然后制定相應的控制措施。要推行更加嚴格的風險管理流程，確保所有的風險都得到有效控制。通過關口前移，從源頭上減少事故發生的可能性，這才是更科學、更有效的安全管理方式。

3.全員參與與文化建設

安全生產不是安全生產管理機構一個人的事，也不是安全部門的事，而是企業里每一個人的事。未來的安全生產管理，會更加強調全員參與。要繼續加強安全文化建設，讓“安全第一”的理念真正深入人心，成為每個員工的自覺行動?？梢酝ㄟ^各種活動，比如安全知識競賽、安全合理化建議征集等，調動大家參與安全生產的積極性。安全生產管理機構要起到引導和推動的作用，營造一個大家都能主動關心安全、參與安全的企業氛圍。只有每個人都把安全放在心上，安全生產才能真正有保障。

4.國際化與標準化

隨著企業走出去，參與國際合作，安全生產管理也需要跟上國際化的步伐。要了解和遵守國際上的安全生產標準和規范，學習借鑒國外先進的安全管理經驗。安全生產管理機構需要具備國際視野，能夠參與國際安全標準的制定和認證，提升企業在國際市場上的競爭力。同時，也要推動企業內部安全管理標準化的進程，建立一套清晰、統一、可執行的安全管理制度和流程，確保在不同地點、不同業務的安全管理都能達到相同的高水平。

5.綠色安全與可持續發展

將來安全生產管理也會更加注重與環境保護相結合，實現綠色安全。生產過程中要盡量減少對環境的污染，比如減少廢氣、廢水、廢渣的排放。要采用更加環保、安全的生產技術和材料。安全生產管理機構需要關注企業的環境安全，推動企業實現可持續發展。這不僅是對環境負責，也是對社會負責，能夠提升企業的社會形象，贏得更多消費者的認可。安全和發展是相輔相成的，只有安全了，企業才能更好地發展；只有發展了，才有更多資源投入安全。

第八章安全生產管理機構的成功要素

1.領導層的重視與支持

安全生產管理機構的成敗，首先取決于企業領導層是否真正重視和支持。如果領導層不重視，安全就是一句空話。領導要親自抓安全，把安全生產擺在重要位置，像抓生產經營一樣抓安全。要定期聽取安全工作匯報，研究解決安全難題，為安全工作提供必要的資源保障。領導的態度要明確，要傳遞出“安全第一，生命至上”的信號。只有領導真正重視和支持，安全生產管理機構才能有地位、有權威，各項安全工作才能順利開展并取得實效。

2.完善的制度體系

沒有規矩，不成方圓。安全生產管理也需要一整套完善的規章制度來規范。安全生產管理機構要負責制定和修訂企業的安全生產規章制度、操作規程和應急預案。這些制度要符合國家法律法規的要求，也要適合本企業的實際情況，具有可操作性。制度要覆蓋安全生產的各個方面，從入職培訓到日常操作，從隱患排查到事故處理，都要有明確的規定。而且，制度不能只掛在墻上，關鍵是要嚴格執行，確保制度真正落地生根。通過完善和執行制度，可以減少隨意性，提高安全管理的規范化水平。

3.高素質的團隊建設

安全生產管理機構是一個團隊，團隊的整體素質決定了工作效果。這個團隊需要有人懂技術，有人懂管理，有人善于溝通協調。團隊成員要具備較強的責任心和事業心，真正把安全生產當作自己的責任。企業要為安全管理人員提供必要的培訓機會，提升他們的專業知識和技能。也要關心安全管理人員的工作和生活，創造良好的工作環境，讓他們能夠安心工作。通過團隊建設，打造一支專業、敬業、高效的安全生產管理隊伍，是機構成功的關鍵。

4.持續的改進精神

安全是動態的，風險是變化的，安全生產管理就不能一成不變。安全生產管理機構要保持持續改進的精神，不斷總結經驗，查找不足，優化工作方法?？梢酝ㄟ^定期的安全評估，發現管理上的漏洞，及時進行修正。要關注行業內的先進經驗，學習借鑒，不斷改進自身的管理水平和能力。持續改進是一個不斷循環的過程，只有不斷進步，才能更好地適應變化，防范風險，確保安全生產。

5.全員的共同參與

安全生產是全體員工的責任。安全生產管理機構不能包打天下，必須依靠全體員工的共同參與。要創造一個鼓勵員工參與安全管理的氛圍，讓員工敢于說“不”，敢于指出安全隱患。可以通過開展安全活動，提高員工的安全意識和技能。當每個員工都把安全當作自己的事情來關心和做的時候，安全生產管理才能真正成功。全員參與不僅能彌補管理上的不足，更能形成強大的安全合力，推動企業安全生產水平不斷提升。

第九章安全生產管理機構的法律責任與責任劃分

1.法律法規賦予的責任

安全生產管理機構是企業內部負責安全生產管理事務的部門，它不是擺設，而是承擔著實實在在的法律責任。根據《安全生產法》等法律法規的規定，安全生產管理機構有責任組織制定安全生產規章制度和操作規程，有責任組織安全生產教育和培訓，有責任進行安全生產檢查，有責任督促整改安全隱患，有責任制定和實施生產安全事故應急救援預案等等。這些責任不是隨便定的，而是法律法規明確規定的，安全生產管理機構必須履行到位。如果因為機構沒有盡責，導致發生生產安全事故，那么這個機構是要承擔法律責任的。

2.機構負責人的責任

安全生產管理機構通常會有一個負責人，比如安全生產總監或者安全經理。這個負責人是安全生產管理工作的第一責任人，責任更大。他不僅要對機構的工作負責，還要對企業的整體安全生產工作負責。如果發生事故，首先就要看機構負責人是否盡到了自己的職責，比如是否組織了必要的培訓，是否進行了充分的風險評估，是否及時排查和治理了隱患等。如果發現機構負責人失職瀆職，比如明知道有重大隱患而不采取措施，那么他不僅要承擔管理責任，甚至可能要承擔刑事責任。

3.其他部門及相關人員的責任

安全生產不是安全生產機構一個部門的事，企業里的其他部門，比如生產部門、技術部門、設備部門等，以及每個員工，都負有相應的安全生產責任。生產部門要嚴格遵守操作規程，不違章指揮；技術部門要確保設計和技術方案的安全；設備部門要保證設備設施的安全可靠；員工要遵守安全規章制度，正確使用勞動防護用品，發現隱患及時報告。安全生產管理機構有責任監督這些部門和相關人員履行他們的安全責任，如果發現他們沒有盡到責任，機構也有責任進行糾正和報告。

4.違法責任的具體形式

如果安全生產管理機構或者其負責人沒有履行法定職責，導致發生事故或者造成其他損失，是要承擔違法責任的。違法責任主要有兩種形式，一種是行政責任，另一種是刑事責任。行政責任通常表現為罰款、責令停產停業整頓、吊銷有關證照等行政處罰。如果造成人員傷亡或者重大財產損失，情節嚴重的，相關負責人還可能構成犯罪，要被追究刑事責任，比如重大責任事故罪、強令違章冒險作業罪等。這些法律責任可不是鬧著玩的，足以讓企業和個人付出沉重代價。

5.落實責任的重要性

明確安全生產管理機構的法律責任和責任劃分非常重要。這不僅僅是為了追究責任，更重要的是為了促使各方真正履行起自己的安全責任。只有每個部門、每個人都知道自己該做什么，該承擔什么責任，并且認真去做，安全生產工作才能真正落到實處。明確責任也能起到警示作用，讓大家