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文檔簡介

㈥所有分解形成的分目標都需要圍繞組織總體目標開展。組織的總體目標通常是安置好各種分目標的主次，達到整體目標的平衡。目標管理法的評價標準可以有效反映出員工的工作內容和指標，評價結果便于觀察，因私不容易出現考核評估的失誤，同時為員工提出意見建議反饋，對員工績效指導等起到了一定的作用。因為目標管理的制定是上級領導與下級員工共同參與的，所以，這種方法極大地提高了員工工作積極性和主動性，使員工有了更強烈的責任感和滿意感。

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