如何提升執(zhí)行力執(zhí)行2025今天你的工作完成了嗎提升執(zhí)行力今日工作今天畢如何擁有高效的執(zhí)行力之主講人：XXX目錄第一部分什么是執(zhí)行力第二部分執(zhí)行力差的原因第三部分如何提升執(zhí)行力什么是執(zhí)行力01什么是執(zhí)行力做到位是指能夠準(zhǔn)時、按標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)或任務(wù)。如何提高執(zhí)行力，要做就是抓住四個關(guān)鍵詞：目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、準(zhǔn)時。執(zhí)行力就是把事情做到位的能力。執(zhí)行力差的原因02執(zhí)行力差的原因表現(xiàn)：過程混亂，工作不順暢，不能完成預(yù)期指標(biāo)，難以控制質(zhì)量缺乏好的流程工具01執(zhí)行力差的原因表現(xiàn)：工作沒有重點(diǎn)，條理性不足，不能合理安排時間、工作進(jìn)度缺乏好的工作方法02執(zhí)行力差的原因表現(xiàn)：溝通不暢，上下脫節(jié)，獎懲不明，導(dǎo)致下屬員工不知道干什么；不知道怎么干；干好了有什么好處；干壞了有什么影響缺乏人員管理能力03如何提升執(zhí)行力03如何提升執(zhí)行力流程工具01①工作任務(wù)（WHAT）：工作內(nèi)容、工作量及工作要求與目標(biāo)。②做事目的（WHY）：這件事情是否有必要（我親自）去做，做這件事情的意圖是什么。③組織分工（WHO）：這件事有誰或哪些人去做，我們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)。④工作切入點(diǎn)（WHERE）：從哪里開始入手，按什么途徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止。⑤工作進(jìn)程（WHEN）：工作步驟對應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時間預(yù)算）。⑥方法工具（HOW）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）。⑦工作資源（HOWMUCH）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合。⑧工作結(jié)果（HOWDOYOUFEED）：對工作結(jié)果的不同階段的預(yù)測。通用管理流程工具，我們統(tǒng)稱為5W5H：如何提升執(zhí)行力工作方法02有效的管理者總是會圍繞自己的主體業(yè)務(wù)編排月工作計劃（日程）、周工作計劃（日程）的；他們總是能很好地區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時間多少來安排工作日程，依“重要且緊急-重要但不急-不重要但較急-不重要也不急”進(jìn)行排序，從而讓真正重要的事情較好地得到處理。要事第一如何提升執(zhí)行力時間管理四象限不重要且不急重要不緊急不重要但緊急重要且緊急不急緊急重要不重要如何提升執(zhí)行力溝通不是簡單的傳聲筒讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對話，坦誠交流當(dāng)前的實(shí)際狀況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。良好的溝通人員管理如何提升執(zhí)行力人員管理首先搞清楚自己需要什么樣的人，對企業(yè)是最適合的，才是最好的。選對人檢查的內(nèi)容隨著不同時期、不同階段的工作重點(diǎn)不同而變化。檢查了解“激勵因素”與“保健因素”的區(qū)別其次是蘿卜要大，大棒要狠胡蘿卜+大棒1市場分析如何提升執(zhí)行力2設(shè)定目標(biāo)3制定計劃4實(shí)施5反饋及調(diào)整如何提升執(zhí)行力市場分析收集資料，包括（行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)現(xiàn)階段情況、競爭對手情況等）再做分析設(shè)定目標(biāo)細(xì)化、逐層分解目標(biāo)制定計劃實(shí)施每天按此執(zhí)行1、列出清單2、列出先后順序3、確定所需資源4、確定時間期限反饋及調(diào)整不斷搜集反饋信息，分析、判斷；根據(jù)實(shí)際狀況，調(diào)整改進(jìn)。本講總結(jié)提高執(zhí)行力的原則：目標(biāo)要清晰、明確；分清事情主次；溝通要順暢；選對合適的人執(zhí)行；在執(zhí)行中不斷地檢查；要獎勵也要懲罰，并把這些原則運(yùn)用到目標(biāo)計劃管理體系