公司改善提案范文

下面是某世界500強企業某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成

功實施，為企業帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還

是在生產變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提對工作改善

的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、

提高管理水平，創造優秀的、持續改進的制造部門。

2適用范圍適用于本部門的全體員工。

1規定

3.1改善提案的定義改善提案是指針對本事業部現場和間接部門在工作中存在

的所有不合理或需改善的地方，提的合理化建議或可實施的方案。3.2改善提

案的范圍3.2.1改善斃案受理范圍

,管理體制：有利于公司文化建設，有利于現場、行政、財務等管理，提高團隊士

氣等合理化建議或方案。

,品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的梃

案。，降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善,

物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。,生產

技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提

案。?有關安全生產、生產環境改善、5S改善之美案。3.2.2不受理之范圍

非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的

提案等將不予受理。

3.3改善提案委員會組織機構與職能3.3.1改善提案組織機構

3.3.2改善委員會職能（1）委員長的職能

,制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標；?跟蹤改善提案制度的實施情況、成

果；,任命相關人員、審定獎勵成果及活動經費；,各職能部門的協調工作。（2）推進

及執行委員會的職能

,負責與提案者的日常聯絡、提案跟蹤與指導；，負責提案的初審工作及提案的推廣

工作；

,負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作；，定期參加改善提案的相關會議；

,負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識.（3）評審委員的職能

?定期參加提案評審工作;

?在評審過程中必須做到公平、公正的原則；,定期參加改善提案的相關會議。（4）事

務局的職能,各種會議的組織；

?改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作；?改善提案活動實施的總結、

相關制度的制定與完善；,改善提案活動經費管理、獎勵活動的組織與主持。3.4

改善提案的處理

，改善提案內容與現行的作業標準、加工標準有沖突時，應先經相關人員確認后，列

臨時標準后實施，實施達到預期效果后修改現行標準。

?為了營造各部門內公平、合理競爭的環境，各級評審擔當者及改善者本人（或團體）

須保持高度素養，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。,團

體提案以主導人員（以組長負責）為主體進行評審。3.5改善提案的評審

改善提案評審由改善提案促進會根據以下改善提案評定表進行分類匯總，然后按

各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據改善提案內容及評定基準給予評

定分數，合計后為最后得分。評審為體現全員的統一平臺，按改善提案提者的

工作業務內容及工作范圍劃分為四大類別進行評審:

3.5.1評定基準

（1）創新度（25分）?必須是本期提的；

,在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等；

,能更高層考慮問題（即超本職工作范圍）可考慮加分，提倡全局意識；,對本職工

作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣；,改善提案對某領域具有改善、改革

的促進作用。（2）可實施性（20分）

?最好能體現實際價值，能產生經濟效益；,不能實施，但非常有創意也可以參加提

案；

,兩個方案實施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內），應考慮實施難度。⑶實

施效果（35分）

?根據投入產的經濟性原則計算改善效果；

,改善效果要有數據說明，具有可操作性和衡量性；

,品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。（4）可推廣性（20

分）

?改善方法可否運用于其他工程或其他品種;是否可以在部門內或公司水平展開，

若可以，則依水平展開范圍進行評定；

?改善后提案方法可否實施標準化。3.5.2改善提案的評審標準

,凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵；

,所有改善提案都將參加2月一次的部門評審（終審）活動；，改善提案據提案工作內

容實行分類表彰和獎勵：

?根據評審分類確定改善提案的等級，優秀提案將獲得部門表彰和獎勵；

，所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創新提案獎、最佳提案獎

及最多提案獎活動；

?改善提案（提案件數、提案質量）將作為期末績效評價的重要參考指標之一，同時

與晉升、外派培訓掛鉤；

,所有參與改善提案的人員及相應的提案內容都會以板報形式進行宣傳。3.7改