第第頁黨委書記2025年度黨風廉政建設工作會議講話稿同志們：今天，我們召開XX年度黨風廉政建設工作會議，這是為了學習貫徹十八屆六中全會精神，落實全面從嚴治黨，推進學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》的重要舉措，更是加強我校黨風廉政建設的具體行動。剛才紀委武顯微書記總結了XX年度黨風廉政建設和反腐敗工作，對今年如何進一步做好黨風廉政建設和反腐敗工作進行了安排部署；黨委副書記康同生同志通報了近期我省高校五起違規違紀的典型案例；會上黨委書記、院長與分管院級領導，分管院級領導與各部門負責人分別簽訂了黨風廉政建設工作目標責任書，全校副科級以上干部簽訂了廉潔從政承諾書。所有參會人員應該更加清晰黨風廉政建設工作的目標、任務、職責和具體要求。下面，我結合學校實際，就黨風廉政建設工作談幾點意見：一、觀大勢、講大局，持續營造風清氣正的校園環境省委書記駱惠寧在中共山西省十一屆紀委第二次全體會議上指出，要深刻領會習近平總書記在中央紀委七次全會上的重要講話和全會精神，充分認清形勢，堅持標本兼治，進一步在解決突出問題上下功夫，推動全面從嚴治黨向縱深發展。特別強調“三個警惕、三個進一步”新要求，指出目前我省黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，特別要警惕那種覺得現在管得太嚴、管得太死，讓黨的紀律“松綁”的論調，警惕那種認為反腐敗壓倒性態勢已經形成，應該“減減壓、松口氣、歇歇腳”的心理，警惕一些地方和部門對主體責任“紙上寫寫、嘴上講講、墻上掛掛”，并沒有真正扛在肩上的現象。要進一步深刻認識黨風廉政建設和反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，強化問題導向，保持戰略定力和政治定力，堅持高標準和守底線;進一步增強責任感、使命感，以黨中央的旗幟立嘗決策部署、擔當精神為標桿，以更大決心、更大勇氣、更大韌勁管黨治黨建設黨;進一步增強謀劃力、執行力、落實力，在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，在堅持不懈、持之以恒中步步深入、善作善成。這幾年，我校各級黨組織勇于擔當，敢于負責，始終把主體責任扛在肩上，抓在手上，加強對黨員干部的黨性黨紀教育，堅持三會一課，堅持以嚴肅的民主生活會、組織生活會規范黨員干部的言行，達到了紅臉出汗、咬耳扯袖從而真心互相提醒互相幫助互相進步的目的，形成了上下團結，干事創業，風清氣正的良好校園氛圍。在座的所有干部紀律意識、規矩意識逐步增強，學校的各項工作更加規范有序。但是，我們不能盲目樂觀，不能掉以輕心，不能放縱自己，更不能一談從嚴治黨，一談黨風廉政，一談紀律規矩，就認為是紀委的事兒，是為了約束他人的，而與己無關。我們要清醒認識深入推進全面從嚴治黨、全面構建良好政治生態的新形勢，深刻分析面臨的形勢、明確當前和今后一段時期的主要任務，深刻理解“三個警惕”、“三個進一步”的明確要求，密切聯系自己的思想和學校工作實際，認清形勢、保持定力、增強信心，緊緊圍繞黨風廉政建設和反腐敗斗爭的主要任務，堅持標本兼治、持續精準發力，推動全面從嚴治黨向縱深發展。全校黨員干部要樹立嚴格自律的標桿，主動進“熔爐”錘煉黨性、開“凈化器”純潔黨風，杜絕反彈回潮，繼續保持風清氣正的校園環境，為我校發展提供有力保障。二、牽牢主體責任的牛鼻子，切實履行“一崗雙責”，推動學校黨風廉政建設邁上新臺階主體責任落實是全面從嚴治黨的關鍵。一個學校沒有黨風之清，憑什么獲得師生的信任和支持，沒有政風之廉何談事業興旺發達。因此，校黨委，各黨總支、直屬黨支部，各黨支部、黨小組，一定要牽牢主體責任的牛鼻子，把從嚴治黨的擔子挑起來，把黨風廉政職責履行好。主體責任究竟該如何落實？簡單表態、唱唱高調肯定不行。關鍵在狠抓作風建設，咬定青山不放松，真正讓黨員干部不敢、不能、不想腐敗。關鍵在狠抓嚴明紀律，嚴防紀律松弛、克服組織渙散，執紀必嚴、違紀必究，不讓紀律成為一紙空文。關鍵在狠抓懲治腐敗，有腐必懲、有貪必肅，特別要堅決查處那些頂風違紀、不知收斂、群眾反映強烈的貪腐案件，形成有力震懾。簽訂責任書，只是我們工作的一個環節，校黨委成員要根據分工，堅決扛起兩個責任，對職責范圍內的黨風廉政建設負主主體責任，各黨政職能處室系部領導要對自己單位的黨風廉政建設負主體責任，形成完善的壓力傳導機制，切實把黨風廉政建設工作與日常工作融合做深、做細，確保黨風廉政建設工作與系部、處室的業務工作一同研究、一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，切實履行“一崗雙責”。積極推進黨的思想建設、組織建設、反腐倡廉建設，堅決防止組織軟弱、隊伍渙散、黨風退化、紀律松弛，真正在我校形成制度治黨、紀律立黨、人才興黨的良好氛圍。三、以上率下、勇于擔當，凝練正氣樹立干部楷模以上率下，能立信德；勇于擔當，能扛風雨。古人曰：動人以言，其感不深；動人以行，其應必速。身體力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引導。身為黨員干部，要敢抓敢管，做到面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾難題敢于迎難而上，面對危險危機敢于挺身而出，面對失誤差錯敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。習近平總書記指出，黨性是黨員干部立身、立業、立言、立德的基石。構建黨風廉政建設和反腐敗工作新格局，根基是靠各級領導干部把黨風廉政建設和反腐敗工作銘于心、踐于行、厲于治，自覺加強黨性修養，不斷補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，提升人生之“境”，以上率下，帶動全校職工，形成心齊風正勁足的干事創業氛圍。校領導要給全校干部做出表率，從當下做起，從加強黨性修養做起，給干部做出榜樣；各系部處室領導要給下級做出表率，一級帶著一級干，一級做給一級看，這樣才能成為一個生機勃勃的整體。全校黨員干部，應以正派贏得人心，以廉潔樹立形象，以情操獲得敬重，時時處處發揮表率作用，要讓寧靜致遠的淡泊之氣、清正廉潔的無私底氣、大道直行的浩然正氣、干事創業的昂揚銳氣，內化于心、外化于行，浸在骨子里、融在血液中，最終升華成為全體教職工的生命基因和行為方式。四、加大監督、嚴管厚愛，上交黨風廉政建設合格答卷嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。不受監督的權力是極其危險的，監督之下的信任是最大的信任。黨員干部不能以任何借口拒絕監督，黨組織也不能以任何理由而放松監督。習近平總書記強調，歷史使命越光榮，奮斗目標越宏偉，執政環境越復雜，越要從嚴治黨。從嚴治黨，要預防在前，把干部身上出現的傾向性問題、苗頭性問題扼殺在搖籃里，才是對干部的關心與厚愛。態度決定一切，黨員干部自身要認識到嚴管是最真誠的厚愛，要把嚴管看成是一種愛護，看成是一種激勵。嚴管是一種防腐劑，嚴管一種正能量。黨員干部應該自覺主動的嚴以律己，而不是被迫勉強地執行命令。命令執行只是一時的，關鍵要修得自身嚴以律己的“金鐘罩”，才能終身做到嚴以律己。但是，“信任不能代替監督”，我們依然需要不斷建立健全紀律制度，不斷強化紀委職能，用嚴格的制度約束干部、嚴明的紀律管理干部。黨委全力支持紀委工作，在今年的換屆中，將要選舉配備一支素質高、作風正、能力強的忠誠干凈擔當的紀檢鐵軍隊伍，希望紀檢干部練好一副鐵砂掌，通過嚴格執行政治紀律、政治規矩，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風，在黨風廉政建設中發揮最大功能。工作中注重用好監督執紀“四種形態”，堅持抓早抓小，注重以身邊人、身邊事開展警示教育，特別是用巡視中發現的違紀違規問題，從違紀違規的手段、方式到內容的剖析，到思想認識原因的分析，教育廣大干部和教師引以為戒，分清底線紅線，守住底線，不碰紅線，做到廉潔從政、廉潔從教。同志們，XX年我們收獲滿滿，也發現存在不少問題，XX年希望我們大家共同努力、團結奮斗、忠誠履職、勇于擔當，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。黨委書記2025年第一次總經理辦公會講話稿同志們，今天的會議是集團公司XX年第一次總經理辦公會，也是集團黨委換屆選舉后的一次重要會議。首先，我想借這次機會向在座的各位同志對集團領導的信任和工作的支持表示感謝，并希望在下一步更加艱巨的工作中能夠得到大家更多的信任和支持，特別是理解。之所以提到理解這一點，下面我講的內容中會有所涉及。XX年是控股集團的調整優化年，目前各項工作的完成情況已經出來了，正在評價當中，不過調整優化不是目的，關鍵還在發展。所以，XX年集團的主要任務是實現突破發展。突破發展的含義是實現多個層面上的有效突破，促成多點聯動中從量到質的轉變。這種轉變實際上就是轉型發展的過程。轉型發展，我們已經喊了五年了，受制于方方面面的原因整體成效不大，尤其是業務上的突破很不夠。因此，控股集團的轉型發展要想真正成功，一方面要找準、抓好市場主體身份下的核心點，不能眉毛胡子一把抓，另一方面也不能貪功冒進，要有計劃、有聯系、有深度、有底蘊地展開，最終實現以點促面。不過，在這里我還是想再強調一下轉型發展的必要性和重要性。說實話，當前“轉”與“不轉”已不是我們想與不想的事了。為什么這么說呢？大家都知道，控股公司成立伊始被定義的主要職能就是資本運營平臺，但從給予我們的資源條件和當時的任務要求上講，作為資本運營平臺的作用我們一直沒有發揮出來。那時公司被形容為一道壩、一堵墻，糾纏于化解企業各類歷史遺留問題和接訪職工各種訴求之中。不可否認，這方面我們做了大量卓有成效的工作，困難企業戶數不斷減少，大量職工得到妥善安置，這些不論是上級領導還是企業社會都給予了我們較高的肯定與贊揚。同時，利用這一過程，公司也得到了一定數量的資產，而大家也積累了相關的工作經驗。更關鍵的是，那時各位同志的工作熱情是很高的，在“一家人”企業文化下，大家堅持“三不”精神，敢打硬仗也能打硬仗。以上這些都是促成當時公司存在與發展的基礎和原因，但是必須承認，現下這些基礎正在不斷減弱。首先，集團經過幫扶解困，除了省華聯、美總、紡針織品、二制藥等幾個老大難企業，其它企業歷史遺留問題解決得已所剩無幾；其次，隨著問題的解決、資產的積累、矛盾的轉移，下一步對于資產的保值增值、資本的科學運營，誰更專業更具效率就交給誰已成大勢所趨，我們不再是唯一選項；還有，過去高昂的工作熱情和動力在不同部門有了不同程度減弱，有些同志不知為何干、怎么干，方向在哪里，意義是什么。這些都是現實存在的，也是很危險的。那么我們應當怎么做呢？只能轉型，不過這種轉型是一種回歸性的轉型，回歸到我們原本應有的主業上——資本運營，從零做起，與市場其他主體一樣，在同一個標準下，較量資產管理經營的能力、資本運作使用的水平，從而拼爭集團存在的新的必要性。集團不但要存在更需發展，繼續沿用過去的經營模式已不現實，也不可能。比如，集團大量資產的簡單租賃經營模式，收益水平低，有時獲得的收益甚至頂不上稅收和折舊；租賃期限長，手握資產遇到好的機會竟無米下鍋；風險系數大，目前集團的稅收風險已積累到危險臨界。時至今日，資產簡單租賃的后遺癥已非常明顯，大家看一看集團公司的財務報表就一目了然了。此外，市國資委對于我們下一步的工作要求也反復強調，要按照全面深化國有企業改革指導精神不斷提高自身資本運營的力度和水平，不但要保值更要增值，否則不換思想就換人。大家應當有此種意識，此輪國有企業的全面深化改革是一次大調整、大整合。目前，省一級的國資統一監管已經基本完成，并且國資委內部結構及企業管理架構上調整力度也很大。我想，接下來我市的國資系統也必將迎來相關方面的大動作，所以我們應當先知先覺、先走一步，從而占據更有利的位置。假如大家不能在此輪改革中占得先機，將可能被別的平臺所兼并整合，那么，我們喪失的就不只是主動權，甚至各位的切身利益也將受到不同程度的影響。這不是危言聳聽，而是實實在在擺在我們面前的挑戰，不過我之前多次講過，集團的機遇與挑戰并存，而且機遇大于挑戰。例如，上級領導對我們的肯定與支持，授予集團XX年濟南市委先進基層黨組織榮譽稱號，工作上更是給予我們多方面的支持。尤其是近期以現金的形式向集團增資x萬元，不但是上級領導對于我們作為資本運營平臺的再認可，也大大縮減了集團資本運營原始積累的時間跨度。當然，下一步最關鍵的還在于大家是否能夠與市國資委思想保持一致、步調保持同步、部署緊密結合，擼起袖子加油干，干出效果干出成績。因此，XX年我們要圍繞資產管理經營和資本運營平臺作用的發揮制定出一個站在全市國企改革調整高度上的戰略目標。下面，對于這一戰略目標我談幾點具體意見，簡單歸納為“一二三四”：一個平臺——站位與為濟南市國有企業改革發展提供服務和支持領域，打造區域特色的國有資本運營和國有資產管理經營平臺。眼光不但要向內，還要向外，要有高度的政策敏感性和市場觀察力。二大板塊——經營性板塊和政策性板塊。其中，經營性板塊主要進行市場化運作，以實現利潤最大化為目標從事包括資本運營和資產經營等市場經濟業務；政策性板塊主要進行社會性服務，以政府購買服務為主要運營模式，以明晰內涵、量化標準為手段，以提升服務水平和質量為目標從事包括非經營性資產托管、特殊職工管護等社會服務業務。三個利器——打造低效資產的盤活加速器，通過集團資產管理經營平臺借助變現、聯合經營、債務和解等手段先內部后外部盤活低效資產，提高資產收益率和流動性；打造市屬國有企業產業結構優化升級的推進器，著眼全市國有企業未來發展，按照市國資委部署圍繞市場需求和企業實際，內外結合優化升級企業產業結構，形成科學高效的產業鏈條；打造新產業的孵化器，通過集團資本運營平臺，按照國家產業政策和市場發展趨勢，借助直接、間接投融資及產業基金投資等手段，引導、扶持相關企業發展新產業，逐步進入市場供給中高端，為我市經濟改革發展貢獻力量。四篇文章——一是盤活低效資產，優化資產結構，提高流動性強的資產比例。要打造資本運營平臺，首先要盡快籌集足額資金，這是一切運營目標實現的基礎，因此我們才要盤活低效資產，提高收益率、流動性，回收部分資金。當然，盤活低效資產不等于簡單變賣資產，這要根據不同時段、不同需要、不同矛盾而定。“賣房賣地”不一定是敗家的行為，賣掉舊房子、差地塊，買入新房子、好地塊及投資收益更高的產業恰恰是興業的舉動。應當說，集團盤活低效資產的唯一標準是從市場角度看是否具備合適長遠的資產收益率、投資收益比。如果合適可進行戰略儲備暫不處置；如果不合適、不具發展前景，就應當盡快處置，騰出資金助力其它低效資產的盤活和進行更具活力、收益更高領域的投資。所以說，盤活低效資產的手段是多種多樣的，資產變現只是其中一種，某種意義上講這是一個止損的過程。而至于其它手段，比如集團具備條件的土地資產，我們也可以投入部分資金，尋找合作伙伴進行聯合開發，這也是集團下一步資產盤活的重要手段。再說深一步，通過資產盤活，使其具備一定領域足夠的流動性，還可進一步使集團的資產結構得到優化，為未來發展提供更多的選擇空間。為使資產盤活工作能夠順利開展，下一步請劉總帶領相關領導及部門對集團目前低效資產進行逐塊梳理，并盡快拿出低效資產盤活時間表及路線圖。這其中，市國資委追加的4000萬注冊資本及部分資產變現資金可優先用于解決盤活過程中的制約點，但基本原則是要保持足夠的流動性，不能為解決問題而使本就有限的資金沉淀。二是加大資本運營的廣度和深度，積累經驗、錘煉人才，提升集團公司投融資能力。經過業務整合后新的資本運營部成立以來，做了大量卓有成效的工作，對當前國有資本運營平臺進行了一次較為全面的梳理，不論是調研的廣度和深度還是后期的分析都做得很好，并且還抓住了一次較好的投資過橋基金的時機。下一步隨著資金量的不斷增多，還要繼續加大開展資本運營力度。未來，集團資本運營的主要方式將是跟投優質產業基金，投資市屬企業新項目，這也是符合國有企業發展混合所有制大思路的。同時，我們也可按照國資委的部署，參與部分即將上市公司的混改及將來的定向增發，待上市后適時進行股權變現。此外，我們還可以結合政策導向進行濟南新三板企業的投資，尤其是對具有上市潛力的企業，只要當前有收益，將來能增值，集團都可以進行投資。三是提高存量資產管理和經營水平，明晰產權、規范經營、提高收益，提升服務標準和質量。當前，集團的很多資產處于抵押查封和產權不明晰狀態，這些都嚴重制約了我們提高存量資產管理和經營水平的工作。因此，XX年我們要將這些制約點逐個梳理出來，并加以切實解決。解決一塊，經營一塊，當然還是那個原則——不搞簡單租賃，力爭聯合經營。特別要提到的一點是搞聯合經營的一個重要原則是防止產權重新的復雜化、模糊化。比如，因聯合經營所進行的裝修改造等附加行為盡量由集團自己投資實施，可以約定收益分成，從而避免因其它附加產權的新設而喪失資產的流動性。對于合作方的經營要求，我們可對附加要件進行以集團為主體的市場公開招標，并適當提高收益比例或增加股份。聯合經營的收益模式應采用固定收益加分紅，初期經營方向應主要選擇面向健康、養老、倉儲物流等現代服務領域。四是進一步調整完善公司管理運營架構，完善激勵考核約束制度，營造干事創業的良好環境。這里我主要回答開頭的那個問題，為什么要特別提到理解這一點。集團下一步要實現轉型發展，相關機制理不順則是一句空話。機制的理順涉及方方面面，但往往具有一個共同點——利益的分配和調整。這是最難的，尤其是對于個人利益而言，不過這也是集團必須加以改革的。比如，XX年調整優化目標下設定的16項具體工作，我們將統一進行考核獎勵，但這其中總有一個側重，那就是向業務部門傾斜。在這一點上，我真誠地希望集團的非業務部門要給予充分地理解和支持