中國(guó)家用電器零售業(yè)的沃爾瑪黃光裕帝國(guó)的倒下黃光裕帝國(guó)的倒下黃光裕帝國(guó)的倒下黃光裕帝國(guó)的倒下黃光裕帝國(guó)的倒下黃光裕帝國(guó)的倒下黃光裕帝國(guó)的倒下2021年11月25日清晨國(guó)美總部的例行晨會(huì)上，國(guó)美一位“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)〞不惜違反香港證監(jiān)會(huì)規(guī)定，提前公布“第三季度盈利5億元〞以安撫員工緊張的情緒。黃光裕帝國(guó)的倒下2021年11月25日下午的情況要好些：海爾集團(tuán)副總裁周云杰率隊(duì)拜訪國(guó)美總部，并奉上2021年第一筆23億元的供貨大單。但幾乎同時(shí)，更多的供貨商開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)與國(guó)美的未結(jié)算貨款，一家銀行下令緊急核查國(guó)美及黃光裕關(guān)聯(lián)企業(yè)的貸款情況。黃光裕帝國(guó)的倒下2021年11月25日國(guó)美電器首席執(zhí)行官陳曉在晚上主持國(guó)美全國(guó)緊急視頻會(huì)議，暫時(shí)緩解了正在國(guó)美蔓延的慌亂。國(guó)美留守內(nèi)閣統(tǒng)一了對(duì)供貨商以及普通員工的安撫策略，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容將制定?致國(guó)美全體同仁書(shū)?，即日下發(fā)至遍布全國(guó)的1300多家門(mén)店黃光裕帝國(guó)的倒下黃光裕帝國(guó)的倒下這位負(fù)責(zé)人指出：維護(hù)好供給商的利益，是國(guó)美生死存亡的關(guān)鍵即使是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)勢(shì)的家電廠家也成認(rèn)，每與國(guó)美談判一次就“如同被扒了一層皮〞黃光裕帝國(guó)的倒下現(xiàn)在無(wú)疑是國(guó)美的老對(duì)手蘇寧提升市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的絕佳時(shí)機(jī)：黃光裕一事曝光當(dāng)天，蘇寧即連夜在其總部南京召開(kāi)全國(guó)視頻會(huì)議商討黃光裕拘查的影響和對(duì)策。黃光裕帝國(guó)的倒下進(jìn)一步看：到2021年5月國(guó)美需進(jìn)行46億元可轉(zhuǎn)債的贖回其年利潤(rùn)只有20億元左右，資金壓力可想而知蘇寧截止到2021年6月30日持有現(xiàn)金125億元，是國(guó)美的4倍，并非沒(méi)有可能在必要時(shí)刻接盤(pán)國(guó)美黃光裕財(cái)富最近2004~2021的5年里，他當(dāng)了三次首富：在“胡潤(rùn)百富榜〞10年的歷史中，除了黃光裕之外，只有榮智健家族曾三次當(dāng)首富2021年10月7日，?2021胡潤(rùn)百富榜?在上海揭曉，39歲的黃光裕以財(cái)富430億元，第三次當(dāng)上中國(guó)首富在此以前：他曾在2004年以財(cái)富105億元；2005年以財(cái)富140億元分別兩次蟬聯(lián)2004~2005年首富黃光裕財(cái)富2007年以財(cái)富450億元2007年胡潤(rùn)“中國(guó)富豪榜〞排名第4；2021年?福布斯?中國(guó)富豪榜那么計(jì)算黃光裕的財(cái)富為183.60億美元，位居第三。中國(guó)鵬潤(rùn)〔0493.HK〕，2002年4月收購(gòu)寧城老窖〔600159〕，2002年11月收購(gòu)黃光裕財(cái)富黃光裕其人黃光裕創(chuàng)業(yè)史1985年他16歲初中未畢業(yè)就輟學(xué)了跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內(nèi)蒙古做生意。1986年承包北京珠市口東大街420號(hào)國(guó)美服裝店，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。1987年將國(guó)美服裝店更名為國(guó)美電器店，正式走上家電零售業(yè)。黃光裕創(chuàng)業(yè)史黃光裕創(chuàng)業(yè)史黃光裕創(chuàng)業(yè)史2005年黃光裕開(kāi)始在全國(guó)“跑馬圈地〞，一口氣開(kāi)了250多家門(mén)店連續(xù)收購(gòu)了永樂(lè)、大中和三聯(lián)商社等行業(yè)巨頭黃光裕創(chuàng)業(yè)史黃光裕旗下的房地產(chǎn)工程，也得到了強(qiáng)勁的資金注入：2005年初，黃光裕在鵬潤(rùn)地產(chǎn)的根底上，分別成立了明天地產(chǎn)、國(guó)美置業(yè)和尊爵地產(chǎn)。零售和房地產(chǎn)成為黃光裕商業(yè)王國(guó)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)關(guān)于國(guó)美電器集團(tuán)1987年1月1日國(guó)美電器集團(tuán)成立是中國(guó)最大的以及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)。國(guó)美電器集團(tuán)在全國(guó)近300個(gè)大中型城市擁有直營(yíng)門(mén)店1300多家旗下?lián)碛袊?guó)美、永樂(lè)、大中、黑天鵝等全國(guó)性和區(qū)域性家電零售品牌年銷(xiāo)售能力1000億元關(guān)于國(guó)美電器集團(tuán)2003年、2006年國(guó)美電器相繼在香港、澳門(mén)開(kāi)業(yè)，邁出中國(guó)家電連鎖零售企業(yè)國(guó)際化第一步；2004年國(guó)美電器在香港成功上市2006年7月國(guó)美電器與中國(guó)第三大電器零售企業(yè)永樂(lè)電器合并將永樂(lè)180家門(mén)店納入旗下，使得其在江浙一帶的網(wǎng)絡(luò)布局更加完善。關(guān)于國(guó)美電器集團(tuán)關(guān)于國(guó)美電器集團(tuán)2021年2月國(guó)美高價(jià)通過(guò)第三方控股三聯(lián)商社成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族連鎖零售企業(yè)截止2021年11月底國(guó)美、永樂(lè)、大中三品牌在國(guó)內(nèi)共擁有1114家門(mén)店，仍然是門(mén)店數(shù)量最多的家電連鎖企業(yè)關(guān)于國(guó)美電器集團(tuán)國(guó)美集團(tuán)擁有員工〔含門(mén)店促銷(xiāo)員〕近30萬(wàn)人在內(nèi)地近300個(gè)大中型城市擁有直營(yíng)門(mén)店達(dá)1300多家在香港、澳門(mén)兩地已擁有15家門(mén)店年銷(xiāo)售額達(dá)1000億元的家電零售企業(yè)，每年為國(guó)家上繳稅收達(dá)15億元以上。對(duì)上游制造商的影響是巨大的關(guān)于國(guó)美電器集團(tuán)2021年6月23日停牌逾七個(gè)月的國(guó)美電器在香港復(fù)牌數(shù)據(jù)顯示：黃光裕家族至今仍持有國(guó)美36%的股份即使不參與增發(fā)，仍將持有至少29%的股份，其第一大股東的地位并沒(méi)有改變關(guān)于國(guó)美電器集團(tuán)國(guó)美電器〔0493HK〕的2021年中期業(yè)績(jī)：截至2021年6月30日國(guó)美電器〔上市公司局部〕的營(yíng)業(yè)收入到達(dá)約248.74億元人民幣，同比增17.57%國(guó)美電器權(quán)益所有者應(yīng)占凈利潤(rùn)為11.5億元人民幣，同比增長(zhǎng)191.14%。關(guān)于國(guó)美電器集團(tuán)國(guó)美電器集團(tuán)堅(jiān)持“薄利多銷(xiāo)，效勞領(lǐng)先〞的經(jīng)營(yíng)理念為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的效勞國(guó)美品牌得到中國(guó)廣闊消費(fèi)者的青睞。國(guó)美電器集團(tuán)本著“商者無(wú)域、相融共生〞的企業(yè)開(kāi)展理念國(guó)美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系成為眾多知名家電廠家在中國(guó)的最大的經(jīng)銷(xiāo)商國(guó)美電器所獲榮譽(yù)國(guó)美電器榮譽(yù)：1、2021年3月中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布“2007年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)〞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，國(guó)美電器以1023.5億元位列首位；2、國(guó)美電器集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，被中央臺(tái)授予“CCTV我最喜愛(ài)的中國(guó)品牌特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)〞；3、睿富全球最有價(jià)值品牌中國(guó)榜評(píng)定國(guó)美電器品牌價(jià)值為490億元，成為中國(guó)家電連鎖零售第一品牌；國(guó)美電器所獲榮譽(yù)4、中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會(huì)連續(xù)多年授予國(guó)美電器“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益誠(chéng)信滿意單位〞。5、榮膺：福布斯2021亞太地區(qū)最正確上市公司50強(qiáng)美國(guó)?商業(yè)周刊?“2021亞洲50家最正確表現(xiàn)公司〞美國(guó)?財(cái)富?雜志“2021最受贊賞的中國(guó)公司〞等多項(xiàng)贊譽(yù)國(guó)美電器所獲榮譽(yù)6、在世界品牌實(shí)驗(yàn)〔WBL〕公布的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌〞國(guó)美電器以品牌價(jià)值301.25億元成為中國(guó)最具品牌價(jià)值的家電零售第一品牌；黃光裕帝國(guó)的建立〔一〕黃光裕帝國(guó)初創(chuàng)時(shí)期：薄利多銷(xiāo)，廣告促銷(xiāo)1986年，17歲的黃光裕〔那時(shí)他還叫黃俊烈〕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，然后又連貸帶借了3萬(wàn)元，在北京前門(mén)的珠市口東大街420號(hào)盤(pán)下了一個(gè)100平方米的名叫“國(guó)美〞的門(mén)面。在那里，黃氏兄弟先賣(mài)服裝，后來(lái)改賣(mài)進(jìn)口電器。黃光裕帝國(guó)的建立1987年1月1日招牌正式掛出來(lái)的國(guó)美電器店決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷(xiāo)〞的經(jīng)營(yíng)策略當(dāng)時(shí)家電還是有貨不愁賣(mài)，就看你能不能進(jìn)貨。在當(dāng)時(shí)賣(mài)方市場(chǎng)背景下，很多商家正在采用“抬高售價(jià)、以圖厚利〞的經(jīng)營(yíng)方式黃光裕帝國(guó)的建立1991年黃光裕第一個(gè)想到利用?北京晚報(bào)?中縫打起“買(mǎi)電器，到國(guó)美〞的標(biāo)語(yǔ)，每周刊登電器的價(jià)格。當(dāng)時(shí)國(guó)營(yíng)商店對(duì)于廣告的認(rèn)識(shí)還停留在“賣(mài)不動(dòng)的商品才需要廣告〞的層面黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立國(guó)美早期的廣告效果：為了防止“消費(fèi)者看了廣告也不知到何處買(mǎi)產(chǎn)品〞的情況發(fā)生黃光裕說(shuō)服那些用美金做產(chǎn)品形象廣告的外國(guó)廠家與國(guó)美合作打廣告既讓廠家廣告開(kāi)支得以減少，又讓消費(fèi)者“看得到買(mǎi)得到〞黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕又向廠家要求：贈(zèng)予國(guó)美一些樣品作展開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品專(zhuān)柜使顧客能看、能摸，現(xiàn)場(chǎng)就能買(mǎi)到黃光裕帝國(guó)的建立1992年黃光裕在北京地區(qū)初步進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，將他旗下所持有的幾家店鋪統(tǒng)一命名為“國(guó)美電器〞就此形成了連鎖經(jīng)營(yíng)模式的雛形到1993年時(shí)國(guó)美電器連鎖店已經(jīng)開(kāi)展至五六家黃氏兄弟財(cái)富增長(zhǎng)后因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的不同，兩兄弟分家了黃光裕分得了“國(guó)美〞這塊牌子和幾十萬(wàn)元現(xiàn)金黃光裕帝國(guó)的建立24歲的黃光裕和哥哥分家后，開(kāi)始一心一意建造他的家電零售王國(guó)，并從此開(kāi)始以驚人的速度書(shū)寫(xiě)他和國(guó)美的財(cái)富神話：1993年，黃光裕的小門(mén)面變成了一家大型電器商城；1995年，國(guó)美電器商城從一家變成了10家；1996年，國(guó)美由單純經(jīng)營(yíng)進(jìn)口商品開(kāi)始轉(zhuǎn)向以國(guó)產(chǎn)與合資品牌為主。1999年國(guó)美開(kāi)始向全國(guó)擴(kuò)張，從北京走向全國(guó)黃光裕帝國(guó)的建立到2004年底國(guó)美電器已經(jīng)在全國(guó)的40多個(gè)城市及香港及東南區(qū)地區(qū)擁有了190個(gè)門(mén)店和30個(gè)分公司截止到2021年3月：國(guó)美已經(jīng)在全國(guó)130個(gè)城市開(kāi)出1330家門(mén)店2021年內(nèi)當(dāng)時(shí)有望到達(dá)1400家國(guó)美開(kāi)展史上三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)國(guó)美開(kāi)展史上有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是黃光裕的三次創(chuàng)新：首先：創(chuàng)立品牌：1993年將北京的幾家門(mén)店國(guó)豪、亞華、恒基等，統(tǒng)一為國(guó)美，擁有了自己的品牌此舉為國(guó)美今后的擴(kuò)張奠定了根底，黃光裕可謂是國(guó)內(nèi)企業(yè)家中最早有品牌意識(shí)者之一國(guó)美開(kāi)展史上三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第二次：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由進(jìn)口電器改為國(guó)產(chǎn)電器轉(zhuǎn)型：在1996年下半年，以長(zhǎng)虹、海爾等為首的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)崛起，國(guó)產(chǎn)家電品牌開(kāi)展勢(shì)頭勢(shì)不可擋。國(guó)美開(kāi)展史上三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)黃光裕感受到中國(guó)家電制造業(yè)所具備的特有優(yōu)勢(shì)以及所帶來(lái)的巨大潛力他迅速地將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由先前單純經(jīng)營(yíng)進(jìn)口商品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)品牌幾乎在一夜之間，所有國(guó)產(chǎn)品牌都穩(wěn)穩(wěn)地站在了國(guó)美的展示臺(tái)上。現(xiàn)在，國(guó)產(chǎn)、合資品牌已占國(guó)美所售商品的90%國(guó)美開(kāi)展史上三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第三次，經(jīng)營(yíng)空間的擴(kuò)充：1999年，國(guó)美走出京城，開(kāi)始全國(guó)性的跨地域經(jīng)營(yíng)。從天津開(kāi)始，上海、成都……一路攻城掠地，迄今國(guó)美在全國(guó)300多家城市有了自己的勢(shì)力黃光裕帝國(guó)的建立〔二〕借殼上市2000年黃光裕將目光轉(zhuǎn)向了香港，同時(shí)他認(rèn)識(shí)了有“金牌殼王〞之稱(chēng)的同鄉(xiāng)詹培忠。這是黃光裕財(cái)富之旅中的最關(guān)鍵一環(huán)正是與詹的合作，使黃光裕學(xué)到了資本運(yùn)作技巧最終超越了詹培忠，成就了國(guó)美家電連鎖的霸業(yè)黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立2000年7月詹培忠自己控制的BVI公司GoldenMount以5600萬(wàn)港元現(xiàn)金購(gòu)得京華自動(dòng)化原大股東的絕大局部股份，從而控制了這家上市公司最明顯的疑點(diǎn)就是對(duì)于有“殼王〞之稱(chēng)的詹來(lái)說(shuō)二級(jí)市場(chǎng)炒作才是其最終目的，實(shí)際想控制上市公司很可能幕后另有其人。2000年9月通過(guò)向大股東供股，詹培忠進(jìn)一步加大了對(duì)京華自動(dòng)化的控制力度。黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立2002年2月5日京華自動(dòng)化發(fā)布公告：增發(fā)13.5億股新股，每股0.1元全部由黃光裕名下的BVI公司ShiningCrown現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)公司將全力開(kāi)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)在此消息刺激下，京華自動(dòng)化的股價(jià)在短時(shí)間內(nèi)漲了4倍此交易完成后黃光裕將合計(jì)持有京華自動(dòng)化85.6%的股份終于取代詹培忠，走向前臺(tái)黃光裕帝國(guó)的建立2002年4月26日黃光裕向外轉(zhuǎn)讓了11.1%的股份將其個(gè)人的持股比例降低到74.5%，從而回避了全面要約收購(gòu)2002年7月京華自動(dòng)化發(fā)布公告正式更名為“中國(guó)鵬潤(rùn)〞而中國(guó)鵬潤(rùn)的主要業(yè)務(wù)便是向黃光裕收購(gòu)的位于北京朝陽(yáng)區(qū)西壩河北里7號(hào)院的物業(yè)工程黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立〔三〕資本高手黃光裕的財(cái)富應(yīng)該從哪里說(shuō)起呢？2004年就在黃光裕35歲時(shí)，也就是他創(chuàng)業(yè)18年后，他已經(jīng)成功地鋪就了他的零售網(wǎng)絡(luò)。在這數(shù)年間，兩度借殼同一間公司，財(cái)富估值突破百億，幾度坐上中國(guó)首富位置。黃光裕說(shuō)“我很認(rèn)同李嘉誠(chéng)說(shuō)的商者無(wú)域。〞黃光裕最熟練的就是“左手倒右手〞的資本游戲黃光裕帝國(guó)的建立2003年初黃光裕重組國(guó)美電器：將北京、天津、濟(jì)南、廣州、重慶等地共18家子公司94家門(mén)店置入由其全資公司北京鵬潤(rùn)億福持有國(guó)美電器65%的股份，黃個(gè)人直接持有剩余35%的股份。黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立在這場(chǎng)價(jià)值88億元的交易中，并未涉及現(xiàn)金：其中：24.35億港元由中國(guó)鵬潤(rùn)發(fā)行4410萬(wàn)股新股支付余下80.58億港元將通過(guò)發(fā)行兩批可轉(zhuǎn)換債券支付。交易完成后黃光裕對(duì)中國(guó)鵬潤(rùn)的持股量由66.9%增至74.9%，恰好在全面收購(gòu)之底限。而如果可換股債券到期全部轉(zhuǎn)股后，其持股量那么會(huì)增至97.2%黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立控股中關(guān)村：2006下半年A股IPO大門(mén)被關(guān)閉黃光裕放棄直接上市，選擇中關(guān)村〔6.00，-0.06，-0.99%〕作為“殼〞公司打算沿襲國(guó)美電器“自買(mǎi)自賣(mài)〞的道路上市黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立2021年5月中關(guān)村發(fā)布定向增發(fā)方案：中關(guān)村將以每股14.67元的價(jià)格，向鵬潤(rùn)地產(chǎn)、鵬潤(rùn)科技和黃秀虹〔黃光裕的妹妹〕定向增發(fā)12.27億股，用于購(gòu)置鵬潤(rùn)系地產(chǎn)資產(chǎn)。交易完成后，中關(guān)村的總股本將不超過(guò)19.21億股。按方案，鵬潤(rùn)控股注資完成后中關(guān)村成為一家以住宅工程為主的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑施工企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)黃光裕地產(chǎn)資產(chǎn)上市的目的黃光裕帝國(guó)的建立鵬潤(rùn)注入的資產(chǎn)主要包括：鵬潤(rùn)藍(lán)海工程、原鐵路局文化活動(dòng)中心工程、金樽大廈、國(guó)泰廣場(chǎng)工程、大康國(guó)際鞋城、無(wú)錫電瓶廠等二級(jí)開(kāi)發(fā)工程，以及鵬潤(rùn)建國(guó)酒店。黃光裕將這些要注入的資產(chǎn)評(píng)估為180億元黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕的借殼方案推出后，在資本市場(chǎng)引起了極大震動(dòng)：按照公告鵬潤(rùn)地產(chǎn)2007年的總資產(chǎn)為34.8億元，凈資產(chǎn)為21.4億元，用收益法評(píng)估竟然高達(dá)180億元，而且大局部是可售的住宅。資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中2021年的預(yù)計(jì)市盈率超過(guò)40倍，全部資產(chǎn)包的市凈率高達(dá)9倍黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立〔四〕資本游戲自1987年就開(kāi)始與資金打交道的黃光裕，是一位相當(dāng)精于控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)的人：不僅如此，在骨子里他對(duì)資本游戲有強(qiáng)烈愛(ài)好。在起步階段，黃光裕一直是將國(guó)美電器當(dāng)做“類(lèi)金融〞公司來(lái)經(jīng)營(yíng)的黃光裕帝國(guó)的建立黃光裕帝國(guó)的建立國(guó)美對(duì)廠家的貨款支付方式，除現(xiàn)款外，一般采用賬期和承兌匯票：賬期的周期一般為1個(gè)月左右，承兌匯票期限一般是3個(gè)月左右即：國(guó)美在拿到廠家貨物時(shí)，支付給對(duì)方承兌匯票，廠家3個(gè)月后就可以在銀行取出現(xiàn)金。黃光裕帝國(guó)的建立銀行為國(guó)美擔(dān)保國(guó)美對(duì)銀行支付一定比例的押金，大約為20%。國(guó)美越開(kāi)店，銀行承兌匯票就越多，壓下的廠家貨款就越多。有人曾推測(cè)國(guó)美的賬上怎么也趴著30億～40億元的現(xiàn)金黃光裕帝國(guó)的建立國(guó)美在中國(guó)內(nèi)地電器零售商中所處的地位可謂強(qiáng)勢(shì)這使國(guó)美與供貨商交易時(shí)的議價(jià)能力處于主動(dòng)。通常情況下國(guó)美可以延期6個(gè)月之久支付上游供貨商貨款這樣的拖欠行為令其賬面上長(zhǎng)期存有大量浮存現(xiàn)金黃光裕帝國(guó)的建立國(guó)美電器巨變國(guó)美電器巨變一是國(guó)美集團(tuán)高層的大換血：2021年11月28日陳曉出任國(guó)美電器董事局代理主席2021年12月10日方巍接替周亞飛出任國(guó)美電器代理CFO2021年12月24日：黃光裕暫停國(guó)美電器行政職務(wù)杜鵑辭去國(guó)美電器所有職務(wù)王俊洲出任執(zhí)行董事，可代黃光裕“簽字〞國(guó)美事件的后續(xù)余音國(guó)美的事件的新進(jìn)展：

黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭(zhēng)國(guó)美的事件的新進(jìn)展：

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黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭(zhēng)2021年11月10日20時(shí)國(guó)美電器〔0493，HK〕大股東ShinningCrown的執(zhí)行董事黃秀虹在一份薄薄的?諒解備忘錄?上簽下了自己的名字身在香港的另一位執(zhí)行董事伍建華也用電子簽名簽了名幾分鐘后，這份文件被送到B座18層的國(guó)美電器總部，國(guó)美電器董事局主席陳曉很快在文件上簽下自己的名字。國(guó)美的事件的新進(jìn)展：

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黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭(zhēng)2021年11月16日黃昏羊城晚報(bào)記者接到國(guó)美電器方面發(fā)來(lái)的即期書(shū)面公告稱(chēng)：國(guó)美將于12月17日在香港召開(kāi)股東特別大會(huì)擬批準(zhǔn)將董事會(huì)從11人擴(kuò)大至13人并委任黃光裕代表鄒曉春及黃燕虹參加國(guó)美董事會(huì)。國(guó)美事件的反思：

第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪正如黃光裕自己所言：“任何時(shí)候，人，都是被自己打敗〞。黃光裕沒(méi)有敗在對(duì)手的陣前，卻崩潰于自己的內(nèi)心國(guó)美事件的反思：

第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪國(guó)美事件的反思：

第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪國(guó)美事件的反思：

第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪物欲是一種貪欲，價(jià)值觀是一種禁欲：貪欲是無(wú)固定目標(biāo)性的只有價(jià)值觀的導(dǎo)向才可以將所有人的內(nèi)心力量發(fā)動(dòng)起來(lái)、集中起來(lái)，創(chuàng)造卓越禁欲不是禁止欲望，欲不可禁而是佛家所說(shuō)的“轉(zhuǎn)移欲望〞，將欲望轉(zhuǎn)移到指向性的價(jià)值觀上來(lái)。貪欲是一種盲目的欲望，而禁欲是一種目的性的欲望國(guó)美事件的反思：

第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家曾說(shuō)：做企業(yè)最難的事情一是不貪，二是明白自己的方向。?心經(jīng)?的第一句就是“觀自在〞這實(shí)在是太難了國(guó)美事件的反思：

第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策：偏好從直覺(jué)出發(fā)、而非依賴更深入而周密的戰(zhàn)略性思考，曾成為黃光裕的經(jīng)驗(yàn)之談。國(guó)美事件的反思：

第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策黃光裕自己成認(rèn)：我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會(huì)花3個(gè)月來(lái)謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書(shū)的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都給它改清楚了，再去實(shí)施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做。并不是沒(méi)想清楚、沒(méi)看明白就去做。大意就是想、調(diào)整和做根本上同步進(jìn)行，不要多謀少?zèng)Q。國(guó)美事件的反思：

第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策在黃光裕看來(lái)，三分就是一種感覺(jué)：某些事情，市場(chǎng)已經(jīng)給你時(shí)機(jī)了，就要立即拿出行動(dòng)，狹路相逢勇者勝實(shí)際上，做事和擇業(yè)是不同的：擇業(yè)肯定要更小心但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上國(guó)美事件的反思：

第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，黃光裕的行走就像手拿兩塊板磚涉水：腳下一塊，手中一塊要不斷地放下手中那一塊以便落下另一只腳但同時(shí)要拿起腳下的那一塊并且騰挪的速度還不能慢，因?yàn)槿思以诤竺鏀f得緊國(guó)美事件的反思：

第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策企業(yè)家似乎忘了瞬間的爆發(fā)或許只需要企業(yè)家自身的一塊長(zhǎng)板長(zhǎng)久的成功卻往往取決于企業(yè)家自身的一塊短板。企業(yè)家賴以成功的長(zhǎng)板往往又在企業(yè)的開(kāi)展中成為短板，看不到這一點(diǎn)，失敗也就會(huì)在眼前了。國(guó)美事件的反思：

第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式國(guó)美事件的反思：

第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式1、公眾和輿論的責(zé)任：其實(shí)公眾需要理性看待個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系：如果企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代公司管理體制，其運(yùn)營(yíng)和生存就不因管理層個(gè)人的際遇而發(fā)生決定性逆轉(zhuǎn)。讓個(gè)人與實(shí)體適當(dāng)別離，讓企業(yè)在一套制度下自行標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)，正是30年來(lái)中國(guó)企業(yè)管理方面改革的一個(gè)目標(biāo)，突發(fā)事件是檢驗(yàn)這個(gè)目標(biāo)有無(wú)達(dá)成的契機(jī)。輿論要給予企業(yè)必要的包容，保護(hù)與黃光裕相關(guān)企業(yè)的權(quán)利。國(guó)美事件的反思：

第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式2、政府監(jiān)管部門(mén)的責(zé)任權(quán)力的尋租這樣的悲劇需要反思：現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制是從方案體制時(shí)代延續(xù)下來(lái)的，雖然已經(jīng)變革了三十年，但政府一些部門(mén)仍然掌握著重要的資源，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)享有巨大支配權(quán)而由于缺乏有效監(jiān)督，一些管員利用這些權(quán)力尋租國(guó)美事件的反思：

第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式在眾多知名企業(yè)家落馬之后，要考慮對(duì)不合理的管制、監(jiān)管制度進(jìn)行變革：行政部門(mén)恐怕應(yīng)當(dāng)約束自己的權(quán)力，必要的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)。至于立法部門(mén)，在制定相關(guān)法律法規(guī)的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)想更多方法限制行政部門(mén)的權(quán)力國(guó)美事件的反思：

第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式3、社會(huì)的責(zé)任：個(gè)別企業(yè)家的心靈和行為方式之所以如此扭曲，一個(gè)非常重要的原因是：他們?nèi)狈Ρ匾牡赖录s束、倫理自覺(jué)也因此，對(duì)于接二連三的企業(yè)家悲劇，社會(huì)同樣要承擔(dān)某種責(zé)任。

國(guó)美事件的反思：

第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式中國(guó)的市場(chǎng)化改革，是在出現(xiàn)某種道德真空的環(huán)境下開(kāi)始的：此后經(jīng)歷了文化、社會(huì)的沖洗，一些人的道德信念、倫理意識(shí)都十分淡薄，企業(yè)家也不例外。那些精神荒蕪的企業(yè)家每天又與錢(qián)財(cái)打交道，其行為自然會(huì)變得缺乏節(jié)制國(guó)美事件的反思：

第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式國(guó)美事件的反思：

第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式國(guó)美事件的反思：

第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式特權(quán)會(huì)腐蝕人的心靈：這些非常具有野心的企業(yè)家通過(guò)金錢(qián)收買(mǎi)官員之后，其心態(tài)、行為模式必然發(fā)生某種微妙的變化。他們會(huì)強(qiáng)橫地對(duì)待交易伙伴、第三者，他們會(huì)肆無(wú)忌憚地操縱市場(chǎng)。在自大心理驅(qū)動(dòng)下，他們會(huì)謀求企業(yè)超常規(guī)的擴(kuò)張，盲目追求全國(guó)第一、世界第一。這種狂妄、放縱、肆無(wú)忌憚，最終給他們招來(lái)災(zāi)禍國(guó)美事件的反思：

第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式政治、社會(huì)、精神等領(lǐng)域的變化，只能從個(gè)體