2025年工程管理碩士入學考試試題及答案一、案例分析題（30分）

1.某工程項目合同約定，工程進度款支付條件為：工程進度達到合同約定節點，且經監理工程師驗收合格后，承包商可申請支付。在工程實施過程中，由于設計變更導致工程進度延誤，承包商多次申請進度款支付，但建設單位以設計變更未完成為由拒絕支付。請分析以下問題：

（1）設計變更對工程進度的影響有哪些？（6分）

（2）建設單位拒絕支付進度款的法律依據是什么？（6分）

（3）承包商應如何維護自身權益？（6分）

（4）針對此案例，建設單位和承包商應如何改進合同條款？（6分）

（5）如何提高合同履約率？（6分）

2.某工程項目在施工過程中，由于施工質量不合格導致返工，嚴重影響工程進度。請分析以下問題：

（1）施工質量不合格的原因有哪些？（6分）

（2）施工質量不合格對工程進度的影響有哪些？（6分）

（3）承包商應如何采取措施提高施工質量？（6分）

（4）監理工程師在施工過程中應如何進行質量控制？（6分）

（5）建設單位如何加強對施工質量的監管？（6分）

二、選擇題（20分）

1.工程項目進度控制的基本任務包括（）。

A.制定進度計劃

B.調整進度計劃

C.監理工程師現場巡查

D.審核進度報告

答案：ABD

2.工程項目進度控制的主要方法有（）。

A.網絡計劃技術

B.進度比較分析

C.進度預測

D.進度調整

答案：ABCD

3.工程項目進度控制的關鍵在于（）。

A.制定合理的進度計劃

B.嚴格執行進度計劃

C.及時調整進度計劃

D.加強進度監控

答案：ABCD

4.工程項目進度控制的目標是（）。

A.確保工程按期完成

B.提高工程質量

C.降低工程成本

D.提高施工效率

答案：A

5.工程項目進度控制的主要措施有（）。

A.組織措施

B.技術措施

C.經濟措施

D.合同措施

答案：ABCD

三、簡答題（20分）

1.簡述工程項目進度控制的意義。（10分）

2.簡述工程項目進度控制的基本原則。（10分）

四、計算題（30分）

1.某工程項目采用網絡計劃技術，其關鍵線路如下：A→B→C→D→E→F→G。各工作持續時間如下：

A→B：5天

B→C：3天

C→D：4天

D→E：2天

E→F：3天

F→G：5天

（1）計算該工程項目的總工期。（6分）

（2）計算各工作的自由時差和總時差。（6分）

（3）計算該工程項目的關鍵線路。（6分）

（4）若工作B的持續時間延長1天，計算該工程項目的總工期及關鍵線路。（6分）

2.某工程項目采用CPM網絡計劃技術，其關鍵線路如下：A→B→C→D→E→F→G。各工作持續時間如下：

A→B：3天

B→C：4天

C→D：5天

D→E：6天

E→F：7天

F→G：8天

（1）計算該工程項目的總工期。（6分）

（2）計算各工作的自由時差和總時差。（6分）

（3）計算該工程項目的關鍵線路。（6分）

（4）若工作C的持續時間縮短1天，計算該工程項目的總工期及關鍵線路。（6分）

五、論述題（20分）

論述工程項目進度控制的方法及其應用。

六、案例分析題（30分）

1.某工程項目合同約定，工程進度款支付條件為：工程進度達到合同約定節點，且經監理工程師驗收合格后，承包商可申請支付。在工程實施過程中，由于設計變更導致工程進度延誤，承包商多次申請進度款支付，但建設單位以設計變更未完成為由拒絕支付。請分析以下問題：

（1）設計變更對工程進度的影響有哪些？（6分）

（2）建設單位拒絕支付進度款的法律依據是什么？（6分）

（3）承包商應如何維護自身權益？（6分）

（4）針對此案例，建設單位和承包商應如何改進合同條款？（6分）

（5）如何提高合同履約率？（6分）

2.某工程項目在施工過程中，由于施工質量不合格導致返工，嚴重影響工程進度。請分析以下問題：

（1）施工質量不合格的原因有哪些？（6分）

（2）施工質量不合格對工程進度的影響有哪些？（6分）

（3）承包商應如何采取措施提高施工質量？（6分）

（4）監理工程師在施工過程中應如何進行質量控制？（6分）

（5）建設單位如何加強對施工質量的監管？（6分）

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.

（1）設計變更對工程進度的影響有哪些？

-延長工期

-增加工程量

-影響施工順序

-增加成本

-影響質量

-影響合同履行

（2）建設單位拒絕支付進度款的法律依據是什么？

-合同約定

-設計變更未完成

-驗收不合格

（3）承包商應如何維護自身權益？

-向建設單位提出書面異議

-向監理工程師申請重新驗收

-要求建設單位按照合同支付進度款

-尋求法律途徑解決爭議

（4）針對此案例，建設單位和承包商應如何改進合同條款？

-明確設計變更的處理流程

-明確進度款支付的條件和流程

-增加爭議解決機制

（5）如何提高合同履約率？

-加強合同管理

-嚴格執行合同條款

-增強溝通協調

-建立有效的風險管理體系

2.

（1）施工質量不合格的原因有哪些？

-設計不合理

-材料不合格

-施工工藝不當

-施工人員素質不高

-監理不到位

（2）施工質量不合格對工程進度的影響有哪些？

-影響后續工序的施工

-導致返工

-延長工期

-增加成本

-影響工程質量

（3）承包商應如何采取措施提高施工質量？

-嚴格執行施工規范

-加強材料管理

-提高施工人員素質

-加強施工過程控制

-定期進行質量檢查

（4）監理工程師在施工過程中應如何進行質量控制？

-嚴格審查施工方案

-定期進行現場巡查

-嚴格驗收工程質量

-及時發現和處理質量問題

-建立質量檔案

（5）建設單位如何加強對施工質量的監管？

-加強對施工單位的資質審查

-定期對施工單位進行質量檢查

-對不合格工程進行返工處理

-建立工程質量責任制度

-加強與監理工程師的溝通協調

二、選擇題

1.答案：ABD

解析：工程項目進度控制的基本任務包括制定進度計劃、調整進度計劃、審核進度報告等，與施工質量、成本無關。

2.答案：ABCD

解析：工程項目進度控制的主要方法包括網絡計劃技術、進度比較分析、進度預測、進度調整等。

3.答案：ABCD

解析：工程項目進度控制的關鍵在于制定合理的進度計劃、嚴格執行進度計劃、及時調整進度計劃、加強進度監控。

4.答案：A

解析：工程項目進度控制的目標是確保工程按期完成，其他選項不是進度控制的目標。

5.答案：ABCD

解析：工程項目進度控制的主要措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。

三、簡答題

1.答案：

-工程項目進度控制的意義：

1.確保工程按期完成，滿足使用要求。

2.降低工程成本，提高投資效益。

3.提高工程質量，確保工程質量符合規范要求。

4.優化資源配置，提高施工效率。

2.答案：

-工程項目進度控制的基本原則：

1.合理性原則

2.可行性原則

3.經濟性原則

4.安全性原則

5.可靠性原則

四、計算題

1.

（1）總工期：5+3+4+2+3+5=22天

（2）自由時差和總時差：

-A→B：0

-B→C：0

-C→D：0

-D→E：0

-E→F：0

-F→G：0

（3）關鍵線路：A→B→C→D→E→F→G

（4）總工期：23天，關鍵線路：A→B→C→D→E→F→G

2.

（1）總工期：3+4+5+6+7+8=33天

（2）自由時差和總時差：

-A→B：0

-B→C：0

-C→D：0

-D→E：0

-E→F：0

-F→G：0

（3）關鍵線路：A→B→C→D→E→F→G

（4）總工期：32天，關鍵線路：A→B→C→D→E→F→G

五、論述題

答案：

-工程項目進度控制的方法及其應用：

1.網絡計劃技術：通過繪制網絡圖，分析各工作的邏輯關系，計算關鍵線路和工期，指導施工進度控制。

2.進度比較分析：通過比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差，采取相應措施進行調整。

3.進度預測：根據歷史數據和現狀，預測未來進度情況，為進度控制提供依據。

4.進度調整：根據進度偏差和預測結果，調整進度計劃，確保工程按期完成。

5.進度控制的應用：

1.制定進度計劃

2.嚴格執行進度計劃

3.及時調整進度計劃

4.加強進度監控

5.優化資源配置

6.提高施工效率

六、案例分析題

1.

（1）設計變更對工程進度的影響有哪些？

-延長工期

-增加工程量

-影響施工順序

-增加成本

-影響質量

-影響合同履行

（2）建設單位拒絕支付進度款的法律依據是什么？

-合同約定

-設計變更未完成

-驗收不合格

（3）承包商應如何維護自身權益？

-向建設單位提出書面異議

-向監理工程師申請重新驗收

-要求建設單位按照合同支付進度款

-尋求法律途徑解決爭議

（4）針對此案例，建設單位和承包商應如何改進合同條款？

-明確設計變更的處理流程

-明確進度款支付的條件和流程

-增加爭議解決機制

（5）如何提高合同履約率？

-加強合同管理

-嚴格執行合同條款

-增強溝通協調

-建立有效的風險管理體系

2.

（1）施工質量不合格的原因有哪些？

-設計不合理

-材料不合格

-施工工藝不當

-施工人員素質不高

-監理不到位

（2）施工質量不合格對工程進度的影響有哪些？

-影響后續工序的施工

-導致返工

-延長工期

-增加成本

-影響工程質量

（3）承包商應如何采取措施提高施工質量？

-嚴格執行施工規范

-加強材料管理

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