2024年一級建造師工程管理知識點練習：項目目標動態控制一、單項選擇題（每題2分，共20題）1.項目目標動態控制的核心是（）。A.收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C.當發現目標偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標的調整答案：C。解析：項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現目標偏離時采取糾偏措施。2.運用動態控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行項目目標分解答案：D。解析：項目目標動態控制的工作程序第一步就是項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。3.下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.調整項目管理班子人員B.調整進度管理的方法和手段C.落實加快工程施工進度所需的資金D.改進施工方法答案：B。解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。A是組織措施，C是經濟措施，D是技術措施。4.項目目標動態控制過程中，屬于事前控制內容的有（）。A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B.定期進行目標計劃值和實際值的比較C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施D.發現目標偏離時采取糾偏措施答案：A、C。解析：事前控制，即事先分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。B、D是過程控制的內容。5.某項目在進行目標動態控制中，對于項目目標的計劃值描述錯誤的是（）。A.工程合同價是實際值B.工程概算作為投資的計劃值C.工程預算作為投資的計劃值D.工程合同價作為投資的計劃值答案：A。解析：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。工程合同價是相對于工程概算、預算的實際值。6.項目目標動態控制工作包括：①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤答案：B。解析：項目目標動態控制的工作程序：首先是項目目標動態控制的準備工作，即②分解項目目標，①確定目標控制的計劃值；然后在項目實施過程中項目目標的動態控制，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差。7.下列屬于項目目標動態控制技術措施的是（）。A.調整設計B.調整管理職能分工C.改變施工管理D.落實加快工程施工進度所需的資金答案：A。解析：技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。B是組織措施，C是管理措施，D是經濟措施。8.進度的計劃值和實際值的比較應是（）。A.定性的數據比較B.定序的數據比較C.定量的數據比較D.定比的數據比較答案：C。解析：進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。9.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。A.偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值答案：C。解析：項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。10.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，（）可作為投資的計劃值。A.工程概算和工程預算B.工程概算和工程款支付C.工程預算和工程款支付D.工程決算和工程概算答案：A。解析：相對于工程合同價，工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。工程款支付是實際值，工程決算也是實際值。11.以下關于項目目標動態控制說法正確的是（）。A.項目目標動態控制的第一步是收集實際值B.當計劃值與實際值產生偏差時一定會調整目標C.項目目標動態控制有利于項目目標的實現D.項目目標動態控制只適用于進度目標控制答案：C。解析：項目目標動態控制第一步是目標分解確定計劃值，A錯誤；當計劃值與實際值偏差超出一定范圍才考慮調整目標，B錯誤；項目目標動態控制適用于費用、進度、質量等各種目標控制，D錯誤；項目目標動態控制有利于項目目標的實現，C正確。12.對項目目標進行動態跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是（）。A.調整項目目標B.比較項目目標的實際值與計劃值C.收集項目目標的實際值D.采取糾偏措施進行糾偏答案：C。解析：在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制，首先收集項目目標的實際值，然后進行比較，分析偏差，采取糾偏措施，必要時調整目標。13.項目目標動態控制過程中，（）的項目管理是項目管理最基本的方法論。A.靜態控制B.動態控制C.目標管理D.成本管理答案：B。解析：項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現目標偏離時采取糾偏措施。動態控制是項目管理最基本的方法論。14.下列屬于項目目標動態控制經濟措施的是（）。A.調整項目組織結構B.調整進度管理的方法C.落實加快工程進度所需資金D.改進施工工藝答案：C。解析：經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。A是組織措施，B是管理措施，D是技術措施。15.當項目目標發生偏離時，首先應采取的措施是（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施答案：A。解析：當項目目標偏離時，首先考慮的是采取組織措施，組織措施是其他各類措施的前提和保障。16.項目目標動態控制中，屬于組織措施的是（）。A.調整任務分工B.調整進度管理手段C.落實資金D.改進施工方法答案：A。解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。B是管理措施，C是經濟措施，D是技術措施。17.項目目標動態控制中，進度的計劃值和實際值比較時應（）。A.以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值B.以月進度實際值作為進度的實際值C.以年進度計劃值作為進度的計劃值D.以季度進度實際值作為進度的實際值答案：A。解析：進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。比較時，應以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。18.項目目標動態控制中，成本的計劃值和實際值比較不包括（）。A.工程合同價與投標價B.工程合同價與工程款支付C.工程決算與工程預算D.工程預算與投標價答案：D。解析：成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較；施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價中的相應成本項的比較。19.項目目標動態控制過程中，調整項目管理班子人員屬于（）措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術答案：A。解析：調整項目管理班子人員屬于組織措施中的調整項目管理班子人員這一內容。20.運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A.分析投資構成，確定投資控制的重點B.分析并確定影響投資控制的因素C.將投資目標分解，確定投資計劃值D.收集經驗數據，為投資控制提供參考答案：C。解析：運用動態控制原理控制投資的步驟：第一步，項目目標動態控制的準備工作，將項目的投資目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目目標動態控制的糾偏措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施E.行政措施答案：A、B、C、D。解析：項目目標動態控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施（包括合同措施）、經濟措施、技術措施。2.以下關于項目目標動態控制的表述，正確的有（）。A.項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態控制工作程序的第一步是收集實際值C.當計劃值與實際值產生偏差時必須調整目標D.項目目標動態控制有利于項目目標的實現E.目標調整后需要重新進行目標分解等一系列工作答案：A、D、E。解析：項目目標動態控制工作程序第一步是目標分解確定計劃值，B錯誤；當偏差超出一定范圍才考慮調整目標，C錯誤；項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論，有利于項目目標實現，目標調整后需重新進行目標分解等一系列工作，A、D、E正確。3.下列屬于項目目標動態控制管理措施的有（）。A.調整進度管理的方法B.調整工作流程組織C.強化合同管理D.落實加快工程進度所需資金E.改變施工管理答案：A、C、E。解析：管理措施（包括合同措施），如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B屬于組織措施，D屬于經濟措施。4.項目目標動態控制過程中，進度計劃值和實際值的比較內容有（）。A.工程合同價與工程預算的比較B.工程進度報告與進度計劃的比較C.里程碑事件的實際進度與計劃進度的比較D.實際施工進度與經過細化的進度計劃的比較E.工程合同價與工程款支付的比較答案：B、C、D。解析：進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，成果是進度跟蹤和控制報告，包括工程進度報告與進度計劃比較、里程碑事件實際進度與計劃進度比較、實際施工進度與經過細化的進度計劃比較等。A、E是成本計劃值和實際值的比較內容。5.項目目標動態控制中，成本的計劃值和實際值的比較包括（）。A.工程合同價與投標價中的相應成本項B.工程合同價與工程款支付中的相應成本項C.施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項D.工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價中的相應成本項E.工程預算與投標價中的相應成本項答案：A、B、C、D。解析：成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較；施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價中的相應成本項的比較。6.以下關于項目目標動態控制的說法，正確的有（）。A.項目目標動態控制需要定期進行計劃值和實際值的比較B.項目目標動態控制是一個靜態的過程C.項目目標動態控制的核心是當發現目標偏離時采取糾偏措施D.項目目標動態控制只針對項目的進度目標E.項目目標動態控制有利于提高項目的成功率答案：A、C、E。解析：項目目標動態控制是一個動態過程，B錯誤；項目目標動態控制適用于費用、進度、質量等各種目標，D錯誤；項目目標動態控制需要定期比較計劃值和實際值，核心是發現目標偏離時采取糾偏措施，有利于提高項目成功率，A、C、E正確。7.項目目標動態控制中，屬于經濟措施的有（）。A.落實加快工程施工進度所需的資金B.調整項目管理班子人員C.對工程延誤收取誤期損失賠償金D.調整設計E.激勵措施答案：A、C、E。解析：經濟措施包括落實加快工程施工進度所需的資金、對工程延誤收取誤期損失賠償金、激勵措施等。B屬于組織措施，D屬于技術措施。8.項目目標動態控制過程中，可能導致目標偏離的因素有（）。A.組織因素B.管理因素C.經濟因素D.技術因素E.環境因素答案：A、B、C、D、E。解析：導致項目目標偏離的因素有組織因素、管理因素、經濟因素、技術因素、環境因素等。9.項目目標動態控制的準備工作包括（）。A.確定目標控制的計劃值B.